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		<raw><![CDATA[rapport annuel 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[rapport annuel 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[..... .....• •P.résident02I~-.-.Directeu~ Général d'Administration-.07.1:ENGAGEMENT• -.... ........ -. •10et environnementale. .. ...• ·1927L'ORÉAL EN CHIFFRESTENDANCESLES MARQUES, INTERNATIONAL32 36.. - ......RESSOURCES.. . . ...-.-.-. -•..50-AdministrationACTIVITÉS 64Cosmétigue Active•••:......... ..]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[..... .....• •P.résident02I~-.-.Directeu~ Général d'Administration-.07.1:ENGAGEMENT• -.... ........ -. •10et environnementale. .. ...• ·1927L'ORÉAL EN CHIFFRESTENDANCESLES MARQUES, INTERNATIONAL32 36.. - ......RESSOURCES.. . . ...-.-.-. -•..50-AdministrationACTIVITÉS 64Cosmétigue Active•••:......... ..]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[1er groupe cosmétique mondial 25 marques internationales 130 pays 63 000 collaborateursDu Juan pour Yue-Sai, marque symbole de la beauté chinoise moderne, acquise par L’oréal en 2004.17 milliards d’eurosde chiffre d’affaires en 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[1er groupe cosmétique mondial 25 marques internationales 130 pays 63 000 collaborateursDu Juan pour Yue-Sai, marque symbole de la beauté chinoise moderne, acquise par L’oréal en 2004.17 milliards d’eurosde chiffre d’affaires en 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[un mOndE dE bEautéL’aventure L’Oréal s’appuie depuis l’origine sur une conviction profonde : la cosmétique rencontre un rêve universel de bien-être et d’harmonie avec soi-même. Elle permet à chacun d’exprimer pleinement sa personnalité, de prendre confiance en soi, de s’ouvrir aux autres et de se réaliser. Elle peut redonner aux personnes fragilisées l’envie et la force de se reconstruire ou de se resocialiser. La beauté est utile, essentielle même. La mondialisation de la consommation de cosmétiques ne fait que commencer. Pour L’Oréal, c’est une opportunité. Et une responsabilité. En tant que leader mondial de la beauté, L’Oréal se doit de satisfaire toutes les envies et tous les besoins des consommateurs à travers le monde, en stimulant l’innovation scientifique qui forge l’excellence de ses produits, en cultivant la diversité de son portefeuille de marques autant que la diversité de ses circuits de distribution qui rendent la beauté accessible à tous. Faire partie des entreprises mondiales exemplaires du xxie siècle, telle est l’ambition de L’Oréal. Le groupe s’attache à favoriser l’épanouissement personnel et professionnel de ses collaborateurs, à sauvegarder l’intégrité et la qualité de l’environnement, à développer des activités profitables aux communautés et à renforcer son ancrage citoyen dans les 130 pays où il est présent. Contribuer à rendre le monde plus beau, c’est la promesse de L ’Oréa]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[un mOndE dE bEautéL’aventure L’Oréal s’appuie depuis l’origine sur une conviction profonde : la cosmétique rencontre un rêve universel de bien-être et d’harmonie avec soi-même. Elle permet à chacun d’exprimer pleinement sa personnalité, de prendre confiance en soi, de s’ouvrir aux autres et de se réaliser. Elle peut redonner aux personnes fragilisées l’envie et la force de se reconstruire ou de se resocialiser. La beauté est utile, essentielle même. La mondialisation de la consommation de cosmétiques ne fait que commencer. Pour L’Oréal, c’est une opportunité. Et une responsabilité. En tant que leader mondial de la beauté, L’Oréal se doit de satisfaire toutes les envies et tous les besoins des consommateurs à travers le monde, en stimulant l’innovation scientifique qui forge l’excellence de ses produits, en cultivant la diversité de son portefeuille de marques autant que la diversité de ses circuits de distribution qui rendent la beauté accessible à tous. Faire partie des entreprises mondiales exemplaires du xxie siècle, telle est l’ambition de L’Oréal. Le groupe s’attache à favoriser l’épanouissement personnel et professionnel de ses collaborateurs, à sauvegarder l’intégrité et la qualité de l’environnement, à développer des activités profitables aux communautés et à renforcer son ancrage citoyen dans les 130 pays où il est présent. Contribuer à rendre le monde plus beau, c’est la promesse de L ’Oréa]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[02CONTINUITé DE LA STRATéGIE ET DES VALEURS, ACCéLéRATION DE LA CROISSANCEIl y a un an, je vous disais que la transition à la tête du groupe s’était déroulée en douceur, sans que L’oréal ne manque un seul battement de cœur. 2007 en est le prolongement dynamique. La croissance a accéléré et le groupe affiche, pour la vingt-troisième année consécutive, une progression à deux chiffres de ses résultats, dans un contexte monétaire pourtant difficile. ACCéLéRATION DE LA CROISSANCE Une nouvelle énergie, déployée par Jean-Paul agon à la tête d’une équipe de direction jeune et enthousiaste, dynamise toute l’entreprise. Elle apporte du sang neuf à un modèle économique déjà performant. En 2007, L’oréal a nettement renforcé ses positions sur tous ses marchés. L’année a été marquée par une croissance tonique, qui s’est établie tout en haut de la fourchette des objectifs à moyen-long terme. La progression des résultats a été forte et d’une grande qualité, la structure du bilan est extrêmement saine. au nom du Conseil d’administration, je tiens à féliciter et à remercier l’ensemble des collaborateurs de L’oréal. Grâce à leur énergie et leur engagement, 2007 est une grande et belle année pour le groupe. Ces performances nous permettent de proposer à l’assemblée Générale une nouvelle et importante augmentation du dividende de + 16,9 %. Le taux de distribution est encore une fois en croissance, atteignant désormais plus de 41 % du bénéfice. Cette politique de dividendes est complétée par les programmes successifs de rachat d’actions, qui ont un effet positif sur le bénéfice net par action. En cinq ans donc, le dividende aura plus que doublé, témoignant ainsi de la volonté de L’oréal d’accompagner ses actionnaires, dont beaucoup sont fidèles au groupe depuis de longues années. La confiance qu’ils nous accordent contribue fortement à la réussite d’un modèle économique qui a fait ses preuves dans la durée. Cette réussite a d’ailleurs valu au groupe le prix de la meilleure performance économique des 40 dernières années, remis par le magazine L’Expansion. Dans cette reconnaissance des performances présentes et passées, nous voyons aussi un formidable encouragement à poursuivre notre stratégie.UNE GOUVERNANCE VIGILANTE ET DYNAMIQUE La dissociation des fonctions de Président et de Directeur Général, avec une définition claire des responsabilités de chacun, permet à la fois d’assurer une grande continuité dans la vision stratégique et de donner un formidable élan à nos affaires. La stratégie est examinée régulièrement par le Conseil d’administration. La diversité et la complémentarité des expériences des administrateurs favorisent une grande richesse des débats et permettent au Conseil de jouer pleinement son rôle d’orientation stratégique. ainsi, les acquisitions, dont le rythme est soutenu, ont toutes fait l’objet de discussions approfondies au sein du Conseil, comme l’offre récente de rachat d’Yves Saint Laurent Beauté, qui constitue une nouvelle et belle opportunité de développement. Elles suivent une ligne stratégique claire, renforcent notre portefeuille de marques dans notre métier et anticipent les tendances de demain. En cédant en 2007 une partie de sa participation dans Sanofiaventis, L’oréal optimise ses ressources dédiées au financement de ses projets stratégiques. Par ailleurs, le Conseil étudie en permanence son fonctionnement. Il a souhaité ainsi adapter son organisation : le Comité “Management et rémunérations” a été scindé en deux comités distincts, l’un chargé de sélectionner les futurs membres du Conseil et les mandataires sociaux que le Conseil nomme, l’autre de proposer la rémunération des dirigeants. La création de ces deux comités renforce une organisation déjà vigilante et équilibrée, garante du développement harmonieux du groupe pour les années à veni]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[02CONTINUITé DE LA STRATéGIE ET DES VALEURS, ACCéLéRATION DE LA CROISSANCEIl y a un an, je vous disais que la transition à la tête du groupe s’était déroulée en douceur, sans que L’oréal ne manque un seul battement de cœur. 2007 en est le prolongement dynamique. La croissance a accéléré et le groupe affiche, pour la vingt-troisième année consécutive, une progression à deux chiffres de ses résultats, dans un contexte monétaire pourtant difficile. ACCéLéRATION DE LA CROISSANCE Une nouvelle énergie, déployée par Jean-Paul agon à la tête d’une équipe de direction jeune et enthousiaste, dynamise toute l’entreprise. Elle apporte du sang neuf à un modèle économique déjà performant. En 2007, L’oréal a nettement renforcé ses positions sur tous ses marchés. L’année a été marquée par une croissance tonique, qui s’est établie tout en haut de la fourchette des objectifs à moyen-long terme. La progression des résultats a été forte et d’une grande qualité, la structure du bilan est extrêmement saine. au nom du Conseil d’administration, je tiens à féliciter et à remercier l’ensemble des collaborateurs de L’oréal. Grâce à leur énergie et leur engagement, 2007 est une grande et belle année pour le groupe. Ces performances nous permettent de proposer à l’assemblée Générale une nouvelle et importante augmentation du dividende de + 16,9 %. Le taux de distribution est encore une fois en croissance, atteignant désormais plus de 41 % du bénéfice. Cette politique de dividendes est complétée par les programmes successifs de rachat d’actions, qui ont un effet positif sur le bénéfice net par action. En cinq ans donc, le dividende aura plus que doublé, témoignant ainsi de la volonté de L’oréal d’accompagner ses actionnaires, dont beaucoup sont fidèles au groupe depuis de longues années. La confiance qu’ils nous accordent contribue fortement à la réussite d’un modèle économique qui a fait ses preuves dans la durée. Cette réussite a d’ailleurs valu au groupe le prix de la meilleure performance économique des 40 dernières années, remis par le magazine L’Expansion. Dans cette reconnaissance des performances présentes et passées, nous voyons aussi un formidable encouragement à poursuivre notre stratégie.UNE GOUVERNANCE VIGILANTE ET DYNAMIQUE La dissociation des fonctions de Président et de Directeur Général, avec une définition claire des responsabilités de chacun, permet à la fois d’assurer une grande continuité dans la vision stratégique et de donner un formidable élan à nos affaires. La stratégie est examinée régulièrement par le Conseil d’administration. La diversité et la complémentarité des expériences des administrateurs favorisent une grande richesse des débats et permettent au Conseil de jouer pleinement son rôle d’orientation stratégique. ainsi, les acquisitions, dont le rythme est soutenu, ont toutes fait l’objet de discussions approfondies au sein du Conseil, comme l’offre récente de rachat d’Yves Saint Laurent Beauté, qui constitue une nouvelle et belle opportunité de développement. Elles suivent une ligne stratégique claire, renforcent notre portefeuille de marques dans notre métier et anticipent les tendances de demain. En cédant en 2007 une partie de sa participation dans Sanofiaventis, L’oréal optimise ses ressources dédiées au financement de ses projets stratégiques. Par ailleurs, le Conseil étudie en permanence son fonctionnement. Il a souhaité ainsi adapter son organisation : le Comité “Management et rémunérations” a été scindé en deux comités distincts, l’un chargé de sélectionner les futurs membres du Conseil et les mandataires sociaux que le Conseil nomme, l’autre de proposer la rémunération des dirigeants. La création de ces deux comités renforce une organisation déjà vigilante et équilibrée, garante du développement harmonieux du groupe pour les années à veni]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[message du président03“Le groupe assure non seulement la continuité de son modèle économique, mais aussi celle des valeurs auxquelles il est attaché.”CONTINUITé DES VALEURS Le groupe assure non seulement la continuité de son modèle économique, mais aussi celle des valeurs auxquelles il est attaché. Nous souhaitons aller bien au-delà de la performance économique et ancrer le groupe toujours plus au cœur des pays et de la société. Le respect de l’environnement, une éthique exigeante, la diversité des équipes et un engagement quotidien en faveur des communautés qui nous accueillent, constituent les fondements du développement responsable de L’oréal. En créant cette année sa Fondation d’entreprise, L’oréal a l’ambition d’amplifier et de pérenniser les actions dans les domaines où nous pouvons apporter une vraie contribution : l’éducation, la science et la solidarité. La Fondation L’oréal va permettre d’assurer le développement des grandes initiatives généreuses du groupe, comme les prix “Pour les Femmes et la Science”, le programme de sensibilisation “Coiffeurs contre le sida”, menés tous deux en partenariat avec l’Unesco. Elle développera de nouvelles actions, en particulier celles qui permettront d’aider les personnes fragilisées. Un mécénat qui soutient, qui transmet et qui construit l’avenir. La réputation de notre groupe, le respect qu’il inspire à l’extérieur, l’attraction qu’il exerce dans le monde entier sont pour les équipes de L’oréal un grand motif de fierté, mais aussi de motivation. Forts de cet élan et d’un modèle économique qui a fait ses preuves, nous abordons l’année 2008 avec confiance.Sir Lindsay Owen-Jones Président de L’oré]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[message du président03“Le groupe assure non seulement la continuité de son modèle économique, mais aussi celle des valeurs auxquelles il est attaché.”CONTINUITé DES VALEURS Le groupe assure non seulement la continuité de son modèle économique, mais aussi celle des valeurs auxquelles il est attaché. Nous souhaitons aller bien au-delà de la performance économique et ancrer le groupe toujours plus au cœur des pays et de la société. Le respect de l’environnement, une éthique exigeante, la diversité des équipes et un engagement quotidien en faveur des communautés qui nous accueillent, constituent les fondements du développement responsable de L’oréal. En créant cette année sa Fondation d’entreprise, L’oréal a l’ambition d’amplifier et de pérenniser les actions dans les domaines où nous pouvons apporter une vraie contribution : l’éducation, la science et la solidarité. La Fondation L’oréal va permettre d’assurer le développement des grandes initiatives généreuses du groupe, comme les prix “Pour les Femmes et la Science”, le programme de sensibilisation “Coiffeurs contre le sida”, menés tous deux en partenariat avec l’Unesco. Elle développera de nouvelles actions, en particulier celles qui permettront d’aider les personnes fragilisées. Un mécénat qui soutient, qui transmet et qui construit l’avenir. La réputation de notre groupe, le respect qu’il inspire à l’extérieur, l’attraction qu’il exerce dans le monde entier sont pour les équipes de L’oréal un grand motif de fierté, mais aussi de motivation. Forts de cet élan et d’un modèle économique qui a fait ses preuves, nous abordons l’année 2008 avec confiance.Sir Lindsay Owen-Jones Président de L’oré]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[04La fOrce de nOtre mOdèLe pOur saisir tOutes Les OppOrtunités d’un nOuveau mOnde cOsmétiqueEn 2007, le modèle économique de L’oréal basé sur l’innovation, la qualité et la mondialisation a, une nouvelle fois, démontré sa capacité exceptionnelle à créer de la valeur. L’accélération de la croissance et la forte amélioration de la rentabilité ont à nouveau prouvé son efficacité et sa grande modernité.croissance accélérée En 2007, notre groupe a une nouvelle fois montré sa capacité à progresser nettement plus vite que le marché. a + 8 % à données comparables, la croissance a fortement accéléré par rapport aux deux années précédentes et s’est inscrite tout en haut de la fourchette de nos objectifs de + 6 % à + 8 %. Elle a été forte et homogène dans toutes les Divisions qui ont chacune gagné des parts de marché dans leurs circuits respectifs. Les trois zones ont vu leur croissance s’accélérer par rapport à l’année précédente. En Europe de l’ouest, nous avons retrouvé depuis deux ans une croissance soutenue qui s’appuie sur des marchés en progression et des gains de parts de marché de nos Divisions. En amérique du Nord, nous avons réalisé une belle croissance, deux fois plus rapide que celle du marché. Enfin la zone reste du monde a connu la plus forte accélération de sa croissance et a contribué pour plus de 60 % à la croissance globale du groupe. au total, le groupe a fait progresser de manière importante sa part de marché mondiale à 15,3 % avec des gains significatifs sur tous les continents. à plein régime En 2007, tous les cylindres ont tourné à plein régime pour donner au moteur de la croissance sa puissance maximale. En termes d’innovation, nos équipes de recherche ont réalisé plusieurs avancées technologiques majeures et créé deux nouveaux laboratoires. L’un dédié à la cosmétique bio et naturelle pour alimenter nos marques The Body Shop ou Sanoflore. L’autre en cosmétique instrumentale pour “saisir ce qui commence” dans ce domaine prometteur. L’année a également été riche en création de grands produits à très haut potentiel et à vocation mondiale. Leur déploiement continuera de nourrir la croissance en 2008 et les années suivantes. Notre politique de valorisation permanente à travers le lancement de produits à plus haute valeur ajoutée et de soutien prioritaire aux catégories les plus valorisées a donné d’excellents résultats.TransformaTion en profondeur du marché cosméTique La croissance du marché cosmétique mondial s’est confirmée en 2007 en s’établissant à + 5 %, à nouveau au-dessus de la moyenne des 15 dernières années. Notre marché a franchi cette année une étape historique : les pays nouveaux (asie, amérique latine, Europe de l’Est…), que nous appelons aussi la zone reste du monde, sont devenus pour la première fois le premier marché, à égalité avec l’Europe de l’ouest qu’ils devraient largement dépasser en 2008.“La transformation en profondeur du marché cosmétique représente une opportunité historique pour L’Oréal.”Nous assistons ainsi à une transformation rapide et en profondeur du marché cosmétique mondial avec un rééquilibrage profond entre les différents continents et entre pays développés et pays émergents. Le marché de demain se constitue sous nos yeux : il sera plus grand, plus dynamique, plus global. Cette transformation représente une opportunité historique pour L’oréal. Grâce à notre catalogue de marques diversifié et parfaitement adapté à toutes les clientèles du monde, et grâce à la localisation de nos centres de recherche sur les différents continents pour répondre aux attentes des consommateurs de toute la planète, nous sommes parfaitement armés pour bénéficier des perspectives de croissance tout à fait exceptionnelles que nous offrira un marché vraiment globalis]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[04La fOrce de nOtre mOdèLe pOur saisir tOutes Les OppOrtunités d’un nOuveau mOnde cOsmétiqueEn 2007, le modèle économique de L’oréal basé sur l’innovation, la qualité et la mondialisation a, une nouvelle fois, démontré sa capacité exceptionnelle à créer de la valeur. L’accélération de la croissance et la forte amélioration de la rentabilité ont à nouveau prouvé son efficacité et sa grande modernité.croissance accélérée En 2007, notre groupe a une nouvelle fois montré sa capacité à progresser nettement plus vite que le marché. a + 8 % à données comparables, la croissance a fortement accéléré par rapport aux deux années précédentes et s’est inscrite tout en haut de la fourchette de nos objectifs de + 6 % à + 8 %. Elle a été forte et homogène dans toutes les Divisions qui ont chacune gagné des parts de marché dans leurs circuits respectifs. Les trois zones ont vu leur croissance s’accélérer par rapport à l’année précédente. En Europe de l’ouest, nous avons retrouvé depuis deux ans une croissance soutenue qui s’appuie sur des marchés en progression et des gains de parts de marché de nos Divisions. En amérique du Nord, nous avons réalisé une belle croissance, deux fois plus rapide que celle du marché. Enfin la zone reste du monde a connu la plus forte accélération de sa croissance et a contribué pour plus de 60 % à la croissance globale du groupe. au total, le groupe a fait progresser de manière importante sa part de marché mondiale à 15,3 % avec des gains significatifs sur tous les continents. à plein régime En 2007, tous les cylindres ont tourné à plein régime pour donner au moteur de la croissance sa puissance maximale. En termes d’innovation, nos équipes de recherche ont réalisé plusieurs avancées technologiques majeures et créé deux nouveaux laboratoires. L’un dédié à la cosmétique bio et naturelle pour alimenter nos marques The Body Shop ou Sanoflore. L’autre en cosmétique instrumentale pour “saisir ce qui commence” dans ce domaine prometteur. L’année a également été riche en création de grands produits à très haut potentiel et à vocation mondiale. Leur déploiement continuera de nourrir la croissance en 2008 et les années suivantes. Notre politique de valorisation permanente à travers le lancement de produits à plus haute valeur ajoutée et de soutien prioritaire aux catégories les plus valorisées a donné d’excellents résultats.TransformaTion en profondeur du marché cosméTique La croissance du marché cosmétique mondial s’est confirmée en 2007 en s’établissant à + 5 %, à nouveau au-dessus de la moyenne des 15 dernières années. Notre marché a franchi cette année une étape historique : les pays nouveaux (asie, amérique latine, Europe de l’Est…), que nous appelons aussi la zone reste du monde, sont devenus pour la première fois le premier marché, à égalité avec l’Europe de l’ouest qu’ils devraient largement dépasser en 2008.“La transformation en profondeur du marché cosmétique représente une opportunité historique pour L’Oréal.”Nous assistons ainsi à une transformation rapide et en profondeur du marché cosmétique mondial avec un rééquilibrage profond entre les différents continents et entre pays développés et pays émergents. Le marché de demain se constitue sous nos yeux : il sera plus grand, plus dynamique, plus global. Cette transformation représente une opportunité historique pour L’oréal. Grâce à notre catalogue de marques diversifié et parfaitement adapté à toutes les clientèles du monde, et grâce à la localisation de nos centres de recherche sur les différents continents pour répondre aux attentes des consommateurs de toute la planète, nous sommes parfaitement armés pour bénéficier des perspectives de croissance tout à fait exceptionnelles que nous offrira un marché vraiment globalis]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[message du directeur général05La puissance de nos marques a continué de s’amplifier. Sur le podium de la croissance, Kiehl’S, la roche-poSay et GiorGio armani ont connu une progression exceptionnelle. La performance de l’oréal pariS, première marque du groupe, est elle aussi, remarquable. En termes de mondialisation, la forte accélération de notre croissance dans la zone reste du monde traduit nos progrès considérables dans le déploiement de nos marques et de nos produits sur toute la planète et montre également leur immense potentiel.“tous les cylindres de la croissance ont tourné à plein régime pour donner à notre moteur sa puissance maximale.”Enfin, notre activité de croissance externe a été très soutenue. après avoir intégré en douceur The Body Shop, nous avons donné naissance à une magnifique affaire de parfums, dieSel, et commencé à internationaliser Sanoflore, notre marque de cosmétique bio. En 2007, nous avons réalisé trois acquisitions majeures dans les Produits Professionnels aux Etats-Unis, qui vont nous permettre d’accélérer notre conquête de ce marché stratégique. exploiTaTion : forTe amélioraTion dans un conTexTe difficile En 2007, L’oréal a non seulement confirmé sa capacité à croître significativement mais également, une fois de plus, son aptitude à améliorer son exploitation dont la structure a évolué de façon très saine et très qualitative. Et ce, malgré un contexte très négatif d’effet monétaire et de hausse des coûts des matières premières et de l’énergie. La marge brute a continué de progresser fortement, notamment grâce à notre politique de valorisation, d’optimisation des achats et de progrès de productivité industrielle dans le domaine des opérations où la production et la logistique ont été regroupée]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[message du directeur général05La puissance de nos marques a continué de s’amplifier. Sur le podium de la croissance, Kiehl’S, la roche-poSay et GiorGio armani ont connu une progression exceptionnelle. La performance de l’oréal pariS, première marque du groupe, est elle aussi, remarquable. En termes de mondialisation, la forte accélération de notre croissance dans la zone reste du monde traduit nos progrès considérables dans le déploiement de nos marques et de nos produits sur toute la planète et montre également leur immense potentiel.“tous les cylindres de la croissance ont tourné à plein régime pour donner à notre moteur sa puissance maximale.”Enfin, notre activité de croissance externe a été très soutenue. après avoir intégré en douceur The Body Shop, nous avons donné naissance à une magnifique affaire de parfums, dieSel, et commencé à internationaliser Sanoflore, notre marque de cosmétique bio. En 2007, nous avons réalisé trois acquisitions majeures dans les Produits Professionnels aux Etats-Unis, qui vont nous permettre d’accélérer notre conquête de ce marché stratégique. exploiTaTion : forTe amélioraTion dans un conTexTe difficile En 2007, L’oréal a non seulement confirmé sa capacité à croître significativement mais également, une fois de plus, son aptitude à améliorer son exploitation dont la structure a évolué de façon très saine et très qualitative. Et ce, malgré un contexte très négatif d’effet monétaire et de hausse des coûts des matières premières et de l’énergie. La marge brute a continué de progresser fortement, notamment grâce à notre politique de valorisation, d’optimisation des achats et de progrès de productivité industrielle dans le domaine des opérations où la production et la logistique ont été regroupée]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[06Nos frais de recherche et Développement comme nos frais publipromotionnels sont restés stables en pourcentage du chiffre d’affaires tandis que nos frais commerciaux et administratifs ont continué de baisser. La progression de la rentabilité a été forte et homogène dans toutes les Divisions qui ont maintenant des niveaux très proches de rentabilité. L’évènement le plus marquant a été la très forte progression de la rentabilité de la zone reste du monde qui a, pour la première fois, dépassé en valeur absolue celle de l’amérique du Nord. C’est un moment charnière dans l’histoire de L’oréal. Dans les années à venir, cette zone contribuera de manière importante à la progression de la rentabilité du groupe. au total, le résultat d’exploitation a progressé de + 11,3 % et le résultat net hors éléments non récurrents de + 11,2 % ce qui, compte tenu de l’effet relutif des rachats d’actions, a conduit à une progression du bénéfice net par action de + 13 %.à créer l’environnement le plus favorable à leur épanouissement dans le cadre de valeurs fortes partagées par tous. La nomination d’un Directeur mondial de l’Ethique et le lancement international de notre nouvelle Charte Ethique constituent des étapes importantes de progrès, qui vont faire de L’oréal l’une des entreprises les plus en pointe sur ce sujet essentiel. Dans le domaine clé de la citoyenneté, une étape majeure a été franchie avec la création de La Fondation L’oréal qui va développer, encadrer et pérenniser les grandes initiatives généreuses de L’oréal dans les domaines de l’éducation, de la science et de la solidarité. Cet engagement fort est aussi un projet d’entreprise qui mobilise l’ensemble de nos équipes et contribue à faire de L’oréal une entreprise véritablement “citoyenne du monde”. confiance pour 2008 Malgré le caractère turbulent et incertain de l’environnement économique actuel, nous sommes optimistes pour 2008. Nous pensons en effet que la croissance du marché cosmétique mondial devrait se poursuivre, soutenue par le développement des nouveaux marchés. L’oréal a toujours su traverser les périodes économiques incertaines avec succès en gagnant des parts de marché et c’est bien ce que nous sommes décidés à faire à nouveau en 2008. Enfin, le poids maintenant important de notre chiffre d’affaires dans les nouveaux marchés à forte croissance joue un véritable “effet turbo” sur la croissance globale du groupe. Nous sommes ainsi confiants dans notre capacité à réaliser une nouvelle année de croissance soutenue de notre chiffre d’affaires et d’amélioration significative, en termes quantitatifs comme qualitatifs de nos résultats. Pour y parvenir, je sais pouvoir compter sur le formidable talent et l’engagement de tous nos collaborateurs unis autour de la même ambition collective : faire de L’oréal l’entreprise la plus performante et la plus respectée dans son industrie.“nous sommes confiants dans notre capacité à réaliser une nouvelle année de croissance soutenue.”Cette importante progression de nos résultats a été réalisée malgré un contexte d’effets monétaires très négatifs. ainsi, à taux de conversion constants, le résultat net hors éléments non récurrents aurait progressé de + 14,1 % et le bénéfice net par action de + 15,9 %. Enfin, les cash-flows ont continué de bien progresser avec une croissance de la marge brute d’autofinancement de + 12,9 %. progrès dans de nombreux domaines 2007 a été une année de réussites et de progrès dans de nombreux domaines, celui de la performance économique bien sûr, mais aussi dans ceux concernant l’épanouissement des collaborateurs et la citoyenneté de l’entreprise où nous nous sommes, là aussi, fixé de grandes ambitions. L’oréal est une société où les hommes et les femmes de talent du monde entier aiment travailler et veulent apporter leur valeur ajoutée et leur enthousiasme. Plus que jamais nous cherchonsJean-Paul Agon Directeur Général de L’oré]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[06Nos frais de recherche et Développement comme nos frais publipromotionnels sont restés stables en pourcentage du chiffre d’affaires tandis que nos frais commerciaux et administratifs ont continué de baisser. La progression de la rentabilité a été forte et homogène dans toutes les Divisions qui ont maintenant des niveaux très proches de rentabilité. L’évènement le plus marquant a été la très forte progression de la rentabilité de la zone reste du monde qui a, pour la première fois, dépassé en valeur absolue celle de l’amérique du Nord. C’est un moment charnière dans l’histoire de L’oréal. Dans les années à venir, cette zone contribuera de manière importante à la progression de la rentabilité du groupe. au total, le résultat d’exploitation a progressé de + 11,3 % et le résultat net hors éléments non récurrents de + 11,2 % ce qui, compte tenu de l’effet relutif des rachats d’actions, a conduit à une progression du bénéfice net par action de + 13 %.à créer l’environnement le plus favorable à leur épanouissement dans le cadre de valeurs fortes partagées par tous. La nomination d’un Directeur mondial de l’Ethique et le lancement international de notre nouvelle Charte Ethique constituent des étapes importantes de progrès, qui vont faire de L’oréal l’une des entreprises les plus en pointe sur ce sujet essentiel. Dans le domaine clé de la citoyenneté, une étape majeure a été franchie avec la création de La Fondation L’oréal qui va développer, encadrer et pérenniser les grandes initiatives généreuses de L’oréal dans les domaines de l’éducation, de la science et de la solidarité. Cet engagement fort est aussi un projet d’entreprise qui mobilise l’ensemble de nos équipes et contribue à faire de L’oréal une entreprise véritablement “citoyenne du monde”. confiance pour 2008 Malgré le caractère turbulent et incertain de l’environnement économique actuel, nous sommes optimistes pour 2008. Nous pensons en effet que la croissance du marché cosmétique mondial devrait se poursuivre, soutenue par le développement des nouveaux marchés. L’oréal a toujours su traverser les périodes économiques incertaines avec succès en gagnant des parts de marché et c’est bien ce que nous sommes décidés à faire à nouveau en 2008. Enfin, le poids maintenant important de notre chiffre d’affaires dans les nouveaux marchés à forte croissance joue un véritable “effet turbo” sur la croissance globale du groupe. Nous sommes ainsi confiants dans notre capacité à réaliser une nouvelle année de croissance soutenue de notre chiffre d’affaires et d’amélioration significative, en termes quantitatifs comme qualitatifs de nos résultats. Pour y parvenir, je sais pouvoir compter sur le formidable talent et l’engagement de tous nos collaborateurs unis autour de la même ambition collective : faire de L’oréal l’entreprise la plus performante et la plus respectée dans son industrie.“nous sommes confiants dans notre capacité à réaliser une nouvelle année de croissance soutenue.”Cette importante progression de nos résultats a été réalisée malgré un contexte d’effets monétaires très négatifs. ainsi, à taux de conversion constants, le résultat net hors éléments non récurrents aurait progressé de + 14,1 % et le bénéfice net par action de + 15,9 %. Enfin, les cash-flows ont continué de bien progresser avec une croissance de la marge brute d’autofinancement de + 12,9 %. progrès dans de nombreux domaines 2007 a été une année de réussites et de progrès dans de nombreux domaines, celui de la performance économique bien sûr, mais aussi dans ceux concernant l’épanouissement des collaborateurs et la citoyenneté de l’entreprise où nous nous sommes, là aussi, fixé de grandes ambitions. L’oréal est une société où les hommes et les femmes de talent du monde entier aiment travailler et veulent apporter leur valeur ajoutée et leur enthousiasme. Plus que jamais nous cherchonsJean-Paul Agon Directeur Général de L’oré]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[07CONSEIL d’admINIStratIONComposition au 31 déCembre 2007. Le mandat d’administrateur de L’oréal, renouvelable, a une durée statutaire de quatreans. Les administrateurs détiennent chacun un minimum de 1 000 actions L’oréal. (La liste complète des fonctions des administrateurs figure, conformément à la Loi, en annexe du rapport de Gestion du Conseil d’administration.)SIR LINDSAY OWEN-JONES(1) 61 ans. De nationalité britannique. Entré dans le groupe L’oréal en 1969. au cours d’une carrière internationale, Directeur Général de L’oréal Italie de 1978 à 1981 et Président (CEo) de L’oréal USa de 1981 à 1984. Nommé Vice-Président-directeur général en 1984, Président-directeur général en 1988, Président du Conseil d’Administration depuis le 25 avril 2006. administrateur de L’oréal depuis 1984, son mandat ayant été renouvelé en 2006. administrateur et Président de la Fondation d’entreprise L’oréal. administrateur de Sanofi-aventis et de Ferrari (Italie). Vice-Président du Conseil d’administration d’air Liquide. JEAN-PAUL AGON 51 ans. Entré dans le groupe L’oréal en 1978. au cours d’une carrière internationale, Directeur Général Produits Grand Public en Grèce, de L’OréaL Paris en France, Directeur International de BiOtherm, Directeur Général de L’oréal allemagne, Directeur Général de la zone asie, Président et CEo de L’oréal USa. Nommé Directeur général adjoint de L’oréal en 2005 puis Directeur Général le 25 avril 2006. administrateur de L’oréal depuis le 25 avril 2006. administrateur de la Fondation d’entreprise L’oréal. JEAN-PIERRE MEYERS(2) (6) (8) 59 ans. administrateur de L’oréal depuis 1987, son mandat ayant été renouvelé en 2005, Vice-Président du Conseil d’Administration. administrateur de Nestlé Sa (Suisse). PETER BRABECK-LETMATHE 63 ans. De nationalité autrichienne. Dans le groupe Nestlé depuis 1968, nommé Directeur Général en 1992, puis administrateur délégué (CEo) de Nestlé Sa (Suisse) en 1997, Vice-Président du Conseil d’administration en 2001 et Président en 2005. administrateur de L’oréal depuis 1997, son mandat ayant été renouvelé en 2005, VicePrésident du Conseil d’Administration. administrateur de Crédit Suisse Group (Suisse) et de roche Holding (Suisse).(2) (5) (6)WERNER BAUER 57 ans. De nationalité allemande. Dans le groupe Nestlé depuis 1990, nommé Directeur Général en 2002. administrateur de L’oréal depuis 2005. administrateur d’alcon (Suisse). FRANCISCO CASTAÑER BASCO(2) (8) 63 ans. De nationalité espagnole. Dans le groupe Nestlé depuis 1964, nommé Directeur Général en 1997. administrateur de L’oréal depuis 1998, son mandat ayant été renouvelé en 2006. administrateur et VicePrésident d’alcon (Suisse). CHARLES-HENRI FILIPPI(9) 55 ans. De 1979 à 1987 au service de l’Etat. Depuis 1987 au CCF, devenu HSBC France en 2000. Directeur Général en 1995, membre du Comité Exécutif du groupe de 2001 à 2004, Président-directeur général de HSBC France de 2004 à 2007 et Président du Conseil d’administration depuis septembre 2007. administrateur de L’oréal depuis le 30 novembre 2007. administrateur et membre de la Commission Exécutive d’altadis, membre du Conseil de Surveillance d’Euris et Censeur de Nexity. XAVIER FONTANET(7) 59 ans. Nommé Directeur Général d’Essilor en 1991, Vice-Président-directeur général en 1995, Président-directeur général depuis 1996. administrateur de L’oréal depuis 2002, son mandat ayant été renouvelé en 2006. administrateur de Crédit agricole Sa. BERNARD KASRIEL(2) (4) (5) 61 ans. De 1970 à 1975 à l’Institut du développement industriel. Directeur Général de Braud de 1972 à 1974. Directeur Général adjoint de la Société phocéenne de métallurgie de 1975 à 1977. Entré chez Lafarge en 1977, nommé Directeur Général adjoint en 1982. après avoir été détaché aux EtatsUnis de 1987 à 1989, nommé Vice-Président-directeur général de 1989 à 2003 puis Directeur Général de 2003 à 2005. administrateur de L’oréal depuis 2004. administrateur de Lafarge et d’arkema. associé de LBo France depuis septembre 2006.MARC LADREIT DE LACHARRIèRE 67 ans. Membre de l’Institut. Chez L’oréal de 1976 à 1991, ancien Vice-Président en charge de la Direction Générale de l’administration et des Finances, Directeur Général adjoint du groupe de 1984 à 1991. Président-directeur général de Fimalac. Chairman de Fitch ratings, Inc. administrateur de L’oréal depuis 1984, son mandat ayant été renouvelé en 2006. administrateur de la Fondation d’entreprise L’oréal. administrateur de renault et de Casino. ANNETTE ROUX 65 ans. Entrée chez Bénéteau en 1964, Président-directeur général de 1976 à 2005, Vice-Président du Conseil de Surveillance depuis janvier 2005. administrateur de L’oréal depuis le 24 avril 2007. Président de la Fondation d’entreprise Bénéteau. Président de la Fédération des industries nautiques. LOUIS SCHWEITZER 65 ans. Entré chez renault en 1986, Président-directeur général de 1992 à 2005, Président du Conseil d’administration depuis. administrateur de L’oréal depuis 2005. administrateur de BNP Paribas, EDF, Veolia Environnement, aB Volvo (Suède). Président du Conseil d’administration d’astraZeneca (royaume-Uni). Vice-Président du Conseil de Surveillance de Philips (Pays-Bas). Franck Riboud a quitté ses fonctions d’administrateur le 15 novembre 2007.(1) Président du Comité “Stratégie et réalisations”. (2) Membre du Comité “Stratégie et réalisations”. (3) Présidente du Comité “Management et rémunérations” jusqu’au 30 novembre 2007. (4) Président du Comité des Nominations et du Comité des rémunérations depuis le 30 novembre 2007. (5) Membre du Comité “Management et rémunérations” jusqu’au 30 novembre 2007. (6) Membre du Comité des Nominations et du Comité des rémunérations depuis le 30 novembre 2007. (7) Président du Comité d’audit. (8) Membre du Comité d’audit. (9) Le mandat de Monsieur Charles-Henri Filippi doit être ratifié par l’assemblée Générale du 22 avril 2008.LILIANE BETTENCOURT(2) (3) Fille d’Eugène Schueller, le fondateur de L’oréal il y a près d’un siècle. administrateur de L’oréal depuis 1995, son mandat ayant été renouvelé en 2007. FRANÇOISE BETTENCOURT MEYERS 54 ans. Fille de Madame Bettencourt. administrateur de L’oréal depuis 1997, son mandat ayant été renouvelé en 2005.HOMMAGE à MONSIEUR ANDRé BETTENCOURT Le Conseil d’administration a rendu hommage à Monsieur Bettencourt, qui s’est éteint le 19 novembre 2007. administrateur de L’oréal et Vice-Président du Conseil d’administration de 1980 à 1994 et Président-directeur général de Gesparal de 1983 à 2004, Monsieur Bettencourt a toujours montré un attachement fort et sincère à l’entreprise et à ses équipes. Il était disponible, chaleureux et attentif aux autres, dans le respect des traditions humanistes de L’oréal qu’il encourageai]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[07CONSEIL d’admINIStratIONComposition au 31 déCembre 2007. Le mandat d’administrateur de L’oréal, renouvelable, a une durée statutaire de quatreans. Les administrateurs détiennent chacun un minimum de 1 000 actions L’oréal. (La liste complète des fonctions des administrateurs figure, conformément à la Loi, en annexe du rapport de Gestion du Conseil d’administration.)SIR LINDSAY OWEN-JONES(1) 61 ans. De nationalité britannique. Entré dans le groupe L’oréal en 1969. au cours d’une carrière internationale, Directeur Général de L’oréal Italie de 1978 à 1981 et Président (CEo) de L’oréal USa de 1981 à 1984. Nommé Vice-Président-directeur général en 1984, Président-directeur général en 1988, Président du Conseil d’Administration depuis le 25 avril 2006. administrateur de L’oréal depuis 1984, son mandat ayant été renouvelé en 2006. administrateur et Président de la Fondation d’entreprise L’oréal. administrateur de Sanofi-aventis et de Ferrari (Italie). Vice-Président du Conseil d’administration d’air Liquide. JEAN-PAUL AGON 51 ans. Entré dans le groupe L’oréal en 1978. au cours d’une carrière internationale, Directeur Général Produits Grand Public en Grèce, de L’OréaL Paris en France, Directeur International de BiOtherm, Directeur Général de L’oréal allemagne, Directeur Général de la zone asie, Président et CEo de L’oréal USa. Nommé Directeur général adjoint de L’oréal en 2005 puis Directeur Général le 25 avril 2006. administrateur de L’oréal depuis le 25 avril 2006. administrateur de la Fondation d’entreprise L’oréal. JEAN-PIERRE MEYERS(2) (6) (8) 59 ans. administrateur de L’oréal depuis 1987, son mandat ayant été renouvelé en 2005, Vice-Président du Conseil d’Administration. administrateur de Nestlé Sa (Suisse). PETER BRABECK-LETMATHE 63 ans. De nationalité autrichienne. Dans le groupe Nestlé depuis 1968, nommé Directeur Général en 1992, puis administrateur délégué (CEo) de Nestlé Sa (Suisse) en 1997, Vice-Président du Conseil d’administration en 2001 et Président en 2005. administrateur de L’oréal depuis 1997, son mandat ayant été renouvelé en 2005, VicePrésident du Conseil d’Administration. administrateur de Crédit Suisse Group (Suisse) et de roche Holding (Suisse).(2) (5) (6)WERNER BAUER 57 ans. De nationalité allemande. Dans le groupe Nestlé depuis 1990, nommé Directeur Général en 2002. administrateur de L’oréal depuis 2005. administrateur d’alcon (Suisse). FRANCISCO CASTAÑER BASCO(2) (8) 63 ans. De nationalité espagnole. Dans le groupe Nestlé depuis 1964, nommé Directeur Général en 1997. administrateur de L’oréal depuis 1998, son mandat ayant été renouvelé en 2006. administrateur et VicePrésident d’alcon (Suisse). CHARLES-HENRI FILIPPI(9) 55 ans. De 1979 à 1987 au service de l’Etat. Depuis 1987 au CCF, devenu HSBC France en 2000. Directeur Général en 1995, membre du Comité Exécutif du groupe de 2001 à 2004, Président-directeur général de HSBC France de 2004 à 2007 et Président du Conseil d’administration depuis septembre 2007. administrateur de L’oréal depuis le 30 novembre 2007. administrateur et membre de la Commission Exécutive d’altadis, membre du Conseil de Surveillance d’Euris et Censeur de Nexity. XAVIER FONTANET(7) 59 ans. Nommé Directeur Général d’Essilor en 1991, Vice-Président-directeur général en 1995, Président-directeur général depuis 1996. administrateur de L’oréal depuis 2002, son mandat ayant été renouvelé en 2006. administrateur de Crédit agricole Sa. BERNARD KASRIEL(2) (4) (5) 61 ans. De 1970 à 1975 à l’Institut du développement industriel. Directeur Général de Braud de 1972 à 1974. Directeur Général adjoint de la Société phocéenne de métallurgie de 1975 à 1977. Entré chez Lafarge en 1977, nommé Directeur Général adjoint en 1982. après avoir été détaché aux EtatsUnis de 1987 à 1989, nommé Vice-Président-directeur général de 1989 à 2003 puis Directeur Général de 2003 à 2005. administrateur de L’oréal depuis 2004. administrateur de Lafarge et d’arkema. associé de LBo France depuis septembre 2006.MARC LADREIT DE LACHARRIèRE 67 ans. Membre de l’Institut. Chez L’oréal de 1976 à 1991, ancien Vice-Président en charge de la Direction Générale de l’administration et des Finances, Directeur Général adjoint du groupe de 1984 à 1991. Président-directeur général de Fimalac. Chairman de Fitch ratings, Inc. administrateur de L’oréal depuis 1984, son mandat ayant été renouvelé en 2006. administrateur de la Fondation d’entreprise L’oréal. administrateur de renault et de Casino. ANNETTE ROUX 65 ans. Entrée chez Bénéteau en 1964, Président-directeur général de 1976 à 2005, Vice-Président du Conseil de Surveillance depuis janvier 2005. administrateur de L’oréal depuis le 24 avril 2007. Président de la Fondation d’entreprise Bénéteau. Président de la Fédération des industries nautiques. LOUIS SCHWEITZER 65 ans. Entré chez renault en 1986, Président-directeur général de 1992 à 2005, Président du Conseil d’administration depuis. administrateur de L’oréal depuis 2005. administrateur de BNP Paribas, EDF, Veolia Environnement, aB Volvo (Suède). Président du Conseil d’administration d’astraZeneca (royaume-Uni). Vice-Président du Conseil de Surveillance de Philips (Pays-Bas). Franck Riboud a quitté ses fonctions d’administrateur le 15 novembre 2007.(1) Président du Comité “Stratégie et réalisations”. (2) Membre du Comité “Stratégie et réalisations”. (3) Présidente du Comité “Management et rémunérations” jusqu’au 30 novembre 2007. (4) Président du Comité des Nominations et du Comité des rémunérations depuis le 30 novembre 2007. (5) Membre du Comité “Management et rémunérations” jusqu’au 30 novembre 2007. (6) Membre du Comité des Nominations et du Comité des rémunérations depuis le 30 novembre 2007. (7) Président du Comité d’audit. (8) Membre du Comité d’audit. (9) Le mandat de Monsieur Charles-Henri Filippi doit être ratifié par l’assemblée Générale du 22 avril 2008.LILIANE BETTENCOURT(2) (3) Fille d’Eugène Schueller, le fondateur de L’oréal il y a près d’un siècle. administrateur de L’oréal depuis 1995, son mandat ayant été renouvelé en 2007. FRANÇOISE BETTENCOURT MEYERS 54 ans. Fille de Madame Bettencourt. administrateur de L’oréal depuis 1997, son mandat ayant été renouvelé en 2005.HOMMAGE à MONSIEUR ANDRé BETTENCOURT Le Conseil d’administration a rendu hommage à Monsieur Bettencourt, qui s’est éteint le 19 novembre 2007. administrateur de L’oréal et Vice-Président du Conseil d’administration de 1980 à 1994 et Président-directeur général de Gesparal de 1983 à 2004, Monsieur Bettencourt a toujours montré un attachement fort et sincère à l’entreprise et à ses équipes. Il était disponible, chaleureux et attentif aux autres, dans le respect des traditions humanistes de L’oréal qu’il encourageai]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[08comité de direction1Jean-Paul Agon directeur Général Christian Mulliez Vice-Président directeur Général Administration et Finances Jean-Philippe Blanpain directeur Général opérations4Marc Menesguen Vice-Président directeur Général Produits de Luxe Patrick Rabain Vice-Président directeur Général Produits Grand Public Jean-Jacques Lebel Vice-Président directeur Général Produits Professionnels253684 2 35 6]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[08comité de direction1Jean-Paul Agon directeur Général Christian Mulliez Vice-Président directeur Général Administration et Finances Jean-Philippe Blanpain directeur Général opérations4Marc Menesguen Vice-Président directeur Général Produits de Luxe Patrick Rabain Vice-Président directeur Général Produits Grand Public Jean-Jacques Lebel Vice-Président directeur Général Produits Professionnels253684 2 35 6]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[comité de direction097Béatrice Dautresme Vice-Présidente directrice Générale communication et relations extérieures Geoff Skingsley Vice-Président directeur Général relations humaines Jochen Zaumseil directeur Général Zone Asie10Laurent Attal directeur Général Zone Amérique du nord Brigitte Liberman directrice Générale cosmétique Active Joseph Bitton directeur Général Zone Amérique latine Jean-François Grollier Vice-Président directeur Général recherche et développement11812913912 10 11 1]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[comité de direction097Béatrice Dautresme Vice-Présidente directrice Générale communication et relations extérieures Geoff Skingsley Vice-Président directeur Général relations humaines Jochen Zaumseil directeur Général Zone Asie10Laurent Attal directeur Général Zone Amérique du nord Brigitte Liberman directrice Générale cosmétique Active Joseph Bitton directeur Général Zone Amérique latine Jean-François Grollier Vice-Président directeur Général recherche et développement11812913912 10 11 1]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[10engagementBâtir une entreprise responsaBleGouvernement d’entreprise p. 12 Responsabilité sociétale et environnementale p. 14 Information de l’actionnaire p. ]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[10engagementBâtir une entreprise responsaBleGouvernement d’entreprise p. 12 Responsabilité sociétale et environnementale p. 14 Information de l’actionnaire p. ]]></basicChars>
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	<page id="15">
		<raw><![CDATA[11Collaborateurs de l’oréal avec les enfants du centre de loisirs alfred e. smith de new York lors de la Journée du Bénévolat organisée par l’oréal usa.l’oréal a toujours cherché à dépasser la seule réussite économique. Des principes éthiques forts guident sa croissance. une conception élargie de la responsabilité sociale forge son engagement. etre parmi les sociétés les plus respectueuses de la planète et les plus attentives aux communautés, telle est l’ambition permanente de l’oréal pour bâtir une croissance exemplair]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[11Collaborateurs de l’oréal avec les enfants du centre de loisirs alfred e. smith de new York lors de la Journée du Bénévolat organisée par l’oréal usa.l’oréal a toujours cherché à dépasser la seule réussite économique. Des principes éthiques forts guident sa croissance. une conception élargie de la responsabilité sociale forge son engagement. etre parmi les sociétés les plus respectueuses de la planète et les plus attentives aux communautés, telle est l’ambition permanente de l’oréal pour bâtir une croissance exemplair]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[12Gouvernement d’entrepriseUn Conseil d’AdministrAtion vigilAnt et éqUilibréVigilance et équilibre inspirent la gouvernance de L’Oréal. Le Conseil d’Administration veille en permanence à adapter son organisation à l’évolution du groupe. La dissociation des fonctions de Président et de Directeur Général, décidée en 2006, donne satisfaction. Fin 2007, le Conseil a souhaité scinder le Comité “Management et Rémunérations” en deux comités distincts chargés, l’un de sélectionner les nouveaux membres du Conseil et les mandataires sociaux que le Conseil nomme et l’autre, de fixer la rémunération des dirigeants. Une organisation qui garantit le développement harmonieux du groupe.Un partage harmonieUx des fonctions après la dissociation des fonctions de président et de directeur Général décidée par le Conseil d’administration en 2006, les administrateurs ont constaté, à l’issue de l’année 2007, que cette organisation donnait satisfaction, en contribuant efficacement à la qualité des travaux du Conseil.des comités actifs Les Comités du Conseil d’administration agissent strictement dans le cadre des missions qui leur ont été données par le Conseil. ils préparent activement ses travaux, font des propositions mais n’ont aucun pouvoir de décision. ils rendent compte régulièrement au Conseil qui décide et, par la voix de son président, rapporte aux actionnaires. Le Comité “Stratégie et Réalisations” Ce Comité éclaire par ses analyses les orientations stratégiques soumises au Conseil et suit la réalisation et l’évolution des opérations significatives en cours. il veille au maintien des grands équilibres financiers. dans ce cadre, le Comité examine les grands axes, options ou projets stratégiques présentés par la direction Générale avec leurs conséquences économiques et financières, les opportunités d’acquisitions, les opérations financières susceptibles de modifier de manière significative la structure du bilan. il examine également les voies de développement. Le Comité “stratégie et réalisations” s’est réuni cinq fois en 2007. outre l’évolution du chiffre d’affaires et des résultats de L’oréal, le Comité a notamment examiné le programme de rachat d’actions et la situation de la participation du groupe dans sanofi-aventis. il a poursuivi ses réflexions sur des projets d’acquisitions qui ont ensuite été présentés au Conseil, pour décision, le plus souvent en présence des dirigeants concernés. L’information sur les opérations d’acquisitions effectivement réalisées est ensuite portée à la connaissance du Conseil. par ailleurs, différents aspects du positionnement des métiers de L’oréal ont été présentés et discutés en Comité, puis en séance du Conseil.des administrateUrs responsables et expérimentés Le Conseil d’administration de L’oréal comprend 14 membres. Forts de leur engagement, de leur diversité et de leurs expériences professionnelles très complémentaires, les administrateurs participent activement aux débats, dans une totale liberté de jugement et une grande disponibilité. dans un esprit de loyauté, tous les administrateurs ont le même devoir de vigilance et respectent strictement le caractère collégial des décisions prises par le Conseil. six administrateurs sont issus des actionnaires majoritaires dont trois du groupe familial de madame Bettencourt et trois de nestlé. parmi eux sont choisis les deux vice-présidents du Conseil. aux côtés du président et du directeur Général, six autres administrateurs remplissent les critères d’indépendance au regard des recommandations en vigueur, l’un d’entre eux étant administrateur depuis plus de 12 ans.RÉPARTITION DU CAPITAL AU 31 DÉCEMBRE 200730,0 % madame bettencourt et sa familleRÉPARTITION DES DROITS DE VOTE AU 31 DÉCEMBRE 2007(1)31,2 % madame bettencourt et sa famille37,4 % Public38,8 % Public28,9 % nestlé3,7 % Actions autodétenues30,0 % nestlé(1) Conformément à la loi, les actions autodétenues sont privées de droit de vot]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[12Gouvernement d’entrepriseUn Conseil d’AdministrAtion vigilAnt et éqUilibréVigilance et équilibre inspirent la gouvernance de L’Oréal. Le Conseil d’Administration veille en permanence à adapter son organisation à l’évolution du groupe. La dissociation des fonctions de Président et de Directeur Général, décidée en 2006, donne satisfaction. Fin 2007, le Conseil a souhaité scinder le Comité “Management et Rémunérations” en deux comités distincts chargés, l’un de sélectionner les nouveaux membres du Conseil et les mandataires sociaux que le Conseil nomme et l’autre, de fixer la rémunération des dirigeants. Une organisation qui garantit le développement harmonieux du groupe.Un partage harmonieUx des fonctions après la dissociation des fonctions de président et de directeur Général décidée par le Conseil d’administration en 2006, les administrateurs ont constaté, à l’issue de l’année 2007, que cette organisation donnait satisfaction, en contribuant efficacement à la qualité des travaux du Conseil.des comités actifs Les Comités du Conseil d’administration agissent strictement dans le cadre des missions qui leur ont été données par le Conseil. ils préparent activement ses travaux, font des propositions mais n’ont aucun pouvoir de décision. ils rendent compte régulièrement au Conseil qui décide et, par la voix de son président, rapporte aux actionnaires. Le Comité “Stratégie et Réalisations” Ce Comité éclaire par ses analyses les orientations stratégiques soumises au Conseil et suit la réalisation et l’évolution des opérations significatives en cours. il veille au maintien des grands équilibres financiers. dans ce cadre, le Comité examine les grands axes, options ou projets stratégiques présentés par la direction Générale avec leurs conséquences économiques et financières, les opportunités d’acquisitions, les opérations financières susceptibles de modifier de manière significative la structure du bilan. il examine également les voies de développement. Le Comité “stratégie et réalisations” s’est réuni cinq fois en 2007. outre l’évolution du chiffre d’affaires et des résultats de L’oréal, le Comité a notamment examiné le programme de rachat d’actions et la situation de la participation du groupe dans sanofi-aventis. il a poursuivi ses réflexions sur des projets d’acquisitions qui ont ensuite été présentés au Conseil, pour décision, le plus souvent en présence des dirigeants concernés. L’information sur les opérations d’acquisitions effectivement réalisées est ensuite portée à la connaissance du Conseil. par ailleurs, différents aspects du positionnement des métiers de L’oréal ont été présentés et discutés en Comité, puis en séance du Conseil.des administrateUrs responsables et expérimentés Le Conseil d’administration de L’oréal comprend 14 membres. Forts de leur engagement, de leur diversité et de leurs expériences professionnelles très complémentaires, les administrateurs participent activement aux débats, dans une totale liberté de jugement et une grande disponibilité. dans un esprit de loyauté, tous les administrateurs ont le même devoir de vigilance et respectent strictement le caractère collégial des décisions prises par le Conseil. six administrateurs sont issus des actionnaires majoritaires dont trois du groupe familial de madame Bettencourt et trois de nestlé. parmi eux sont choisis les deux vice-présidents du Conseil. aux côtés du président et du directeur Général, six autres administrateurs remplissent les critères d’indépendance au regard des recommandations en vigueur, l’un d’entre eux étant administrateur depuis plus de 12 ans.RÉPARTITION DU CAPITAL AU 31 DÉCEMBRE 200730,0 % madame bettencourt et sa familleRÉPARTITION DES DROITS DE VOTE AU 31 DÉCEMBRE 2007(1)31,2 % madame bettencourt et sa famille37,4 % Public38,8 % Public28,9 % nestlé3,7 % Actions autodétenues30,0 % nestlé(1) Conformément à la loi, les actions autodétenues sont privées de droit de vot]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[enGAGeMent // goUvernement d’entrePrise13Le Comité “Management et Rémunérations” Ce Comité assiste en toute indépendance le président et le Conseil dans leurs réflexions sur les plans de succession pour la direction du groupe. il réfléchit sur la composition du Conseil d’administration et son éventuelle évolution. il fait des propositions au Conseil concernant la rémunération des mandataires sociaux, les attributions de stock-options et d’éventuelles actions gratuites. Les principes retenus et les décisions du Conseil sont détaillés, en toute transparence, dans le document de référence(1). en 2007, le Comité “management et rémunérations” s’est réuni quatre fois. sur sa proposition, le Conseil d’administration a décidé, fin 2007, de le scinder en deux (voir ci-contre). Le Comité d’Audit Ce Comité s’assure que la direction Générale dispose des moyens lui permettant d’identifier et de gérer les risques d’ordre économique, financier et juridique auxquels le groupe est confronté en France et à l’étranger, dans le cadre de ses opérations courantes ou exceptionnelles. en 2007, il s’est réuni trois fois en présence de tous ses membres et des Commissaires aux Comptes. en 2007, le Comité d’audit, dans le cadre de l’information sur les résultats, a approfondi les aspects provisions, contentieux et engagements de retraite. dans le cadre du Contrôle interne, la situation des risques juridiques, auxquels la société est exposée, a été présentée au Comité, avec les constats réalisés par la direction de l’audit interne. Le Comité a été également informé de la mise à jour des règles fondamentales du Contrôle interne chez L’oréal et de l’évolution du rapport du président, conformément aux recommandations de place.un Comité des nominations et un Comité des rémunérationsLe Comité des Nominations fait des propositions au Conseil pour le choix des administrateurs, émet un avis sur les propositions du président pour la nomination du directeur Général et veille à la mise en place d’une procédure de préparation des plans de succession des mandataires sociaux en cas de vacance imprévisible. il supervise le mode d’évaluation du Conseil et conduit la réflexion sur les Comités chargés de préparer le travail du Conseil. Le Comité des Rémunérations fait des propositions au Conseil sur la rémunération fixe et variable du président, du directeur Général ainsi que sur tout autre avantage perçu (retraite, indemnités de départ…), sur l’enveloppe des jetons de présence et leur mode de distribution, et sur la mise en place de plans incitatifs à long terme, prévoyant par exemple des distributions de stock-options ou d’actions gratuites.Les Comités d’études du ConseiL d’administrationLe Comité “Stratégie et Réalisations” 6 membres : • sir Lindsay owen-Jones (président) • Liliane Bettencourt • Jean-pierre meyers • peter Brabeck-Letmathe • Francisco Castañer Basco • Bernard Kasriel 5 réunions en 2007. Le Comité “Management et Rémunérations”(jusqu’au 30 novembre 2007)Le Comité des Nominations(depuis le 30 novembre 2007)3 membres : • Bernard Kasriel (président) • Jean-pierre meyers • peter Brabeck-Letmathe Le Comité des Rémunérations(depuis le 30 novembre 2007)Une aUtoévalUation systématiqUe Le Conseil procède chaque année à une évaluation de sa composition, de son organisation et de son mode de fonctionnement. il envisage les voies de progrès toujours possibles et prend les mesures d’amélioration qu’il juge utiles. en 2007, le Conseil s’est réuni cinq fois avec un taux d’assiduité de 91 %. Les administrateurs ont été également nombreux à participer à l’assemblée Générale. pour 2007, le Conseil d’administration a d’abord apprécié son organisation avec la dissociation des fonctions de président et de directeur Général, ainsi que le contenu de ses réunions, dont il a estimé que la qualité ne cesse de s’améliorer. Le regard sur la stratégie s’est approfondi et les administrateurs estiment avoir une meilleure connaissance des métiers, des marchés et de la concurrence. Conformément à ses vœux, le Conseil a disposé en 2007 d’une information régulière et fiable sur l’activité du groupe. Les administrateurs souhaitent cependant encore améliorer la qualité et la profondeur de leurs débats, en recevant une information préalable ciblée et pertinente en relation avec les décisions que le Conseil est amené à prendre.3 membres : • Bernard Kasriel (président) • Jean-pierre meyers • peter Brabeck-Letmathe Le Comité d’Audit 3 membres : • Xavier Fontanet (président) • Jean-pierre meyers • Francisco Castañer Basco 3 réunions en 2007.3 membres : • Liliane Bettencourt (présidente) • peter Brabeck-Letmathe • Bernard Kasriel 4 réunions en 2007.dans le strict respect de la confidentialité Les administrateurs, initiés permanents, s’appliquent à euxmêmes des règles strictes en matière de détention d’une information confidentielle. en cela, ils se conforment à la Loi et aux mesures de prévention prises par L’oréal vis-à-vis de ses collaborateurs, notamment dans le cadre du Code de déontologie boursière et des procédures de Contrôle interne. L’utilisation et la transmission abusives d’informations privilégiées doivent être évitées et l’investissement dans les titres de la société doit être effectué dans un cadre sécurisé.(1) rapport de gestion du Conseil d’Administration, chapitre “rémunérations des mandataires sociaux”, pages 85 à 89 du tome 2 de ce document de référenc]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[enGAGeMent // goUvernement d’entrePrise13Le Comité “Management et Rémunérations” Ce Comité assiste en toute indépendance le président et le Conseil dans leurs réflexions sur les plans de succession pour la direction du groupe. il réfléchit sur la composition du Conseil d’administration et son éventuelle évolution. il fait des propositions au Conseil concernant la rémunération des mandataires sociaux, les attributions de stock-options et d’éventuelles actions gratuites. Les principes retenus et les décisions du Conseil sont détaillés, en toute transparence, dans le document de référence(1). en 2007, le Comité “management et rémunérations” s’est réuni quatre fois. sur sa proposition, le Conseil d’administration a décidé, fin 2007, de le scinder en deux (voir ci-contre). Le Comité d’Audit Ce Comité s’assure que la direction Générale dispose des moyens lui permettant d’identifier et de gérer les risques d’ordre économique, financier et juridique auxquels le groupe est confronté en France et à l’étranger, dans le cadre de ses opérations courantes ou exceptionnelles. en 2007, il s’est réuni trois fois en présence de tous ses membres et des Commissaires aux Comptes. en 2007, le Comité d’audit, dans le cadre de l’information sur les résultats, a approfondi les aspects provisions, contentieux et engagements de retraite. dans le cadre du Contrôle interne, la situation des risques juridiques, auxquels la société est exposée, a été présentée au Comité, avec les constats réalisés par la direction de l’audit interne. Le Comité a été également informé de la mise à jour des règles fondamentales du Contrôle interne chez L’oréal et de l’évolution du rapport du président, conformément aux recommandations de place.un Comité des nominations et un Comité des rémunérationsLe Comité des Nominations fait des propositions au Conseil pour le choix des administrateurs, émet un avis sur les propositions du président pour la nomination du directeur Général et veille à la mise en place d’une procédure de préparation des plans de succession des mandataires sociaux en cas de vacance imprévisible. il supervise le mode d’évaluation du Conseil et conduit la réflexion sur les Comités chargés de préparer le travail du Conseil. Le Comité des Rémunérations fait des propositions au Conseil sur la rémunération fixe et variable du président, du directeur Général ainsi que sur tout autre avantage perçu (retraite, indemnités de départ…), sur l’enveloppe des jetons de présence et leur mode de distribution, et sur la mise en place de plans incitatifs à long terme, prévoyant par exemple des distributions de stock-options ou d’actions gratuites.Les Comités d’études du ConseiL d’administrationLe Comité “Stratégie et Réalisations” 6 membres : • sir Lindsay owen-Jones (président) • Liliane Bettencourt • Jean-pierre meyers • peter Brabeck-Letmathe • Francisco Castañer Basco • Bernard Kasriel 5 réunions en 2007. Le Comité “Management et Rémunérations”(jusqu’au 30 novembre 2007)Le Comité des Nominations(depuis le 30 novembre 2007)3 membres : • Bernard Kasriel (président) • Jean-pierre meyers • peter Brabeck-Letmathe Le Comité des Rémunérations(depuis le 30 novembre 2007)Une aUtoévalUation systématiqUe Le Conseil procède chaque année à une évaluation de sa composition, de son organisation et de son mode de fonctionnement. il envisage les voies de progrès toujours possibles et prend les mesures d’amélioration qu’il juge utiles. en 2007, le Conseil s’est réuni cinq fois avec un taux d’assiduité de 91 %. Les administrateurs ont été également nombreux à participer à l’assemblée Générale. pour 2007, le Conseil d’administration a d’abord apprécié son organisation avec la dissociation des fonctions de président et de directeur Général, ainsi que le contenu de ses réunions, dont il a estimé que la qualité ne cesse de s’améliorer. Le regard sur la stratégie s’est approfondi et les administrateurs estiment avoir une meilleure connaissance des métiers, des marchés et de la concurrence. Conformément à ses vœux, le Conseil a disposé en 2007 d’une information régulière et fiable sur l’activité du groupe. Les administrateurs souhaitent cependant encore améliorer la qualité et la profondeur de leurs débats, en recevant une information préalable ciblée et pertinente en relation avec les décisions que le Conseil est amené à prendre.3 membres : • Bernard Kasriel (président) • Jean-pierre meyers • peter Brabeck-Letmathe Le Comité d’Audit 3 membres : • Xavier Fontanet (président) • Jean-pierre meyers • Francisco Castañer Basco 3 réunions en 2007.3 membres : • Liliane Bettencourt (présidente) • peter Brabeck-Letmathe • Bernard Kasriel 4 réunions en 2007.dans le strict respect de la confidentialité Les administrateurs, initiés permanents, s’appliquent à euxmêmes des règles strictes en matière de détention d’une information confidentielle. en cela, ils se conforment à la Loi et aux mesures de prévention prises par L’oréal vis-à-vis de ses collaborateurs, notamment dans le cadre du Code de déontologie boursière et des procédures de Contrôle interne. L’utilisation et la transmission abusives d’informations privilégiées doivent être évitées et l’investissement dans les titres de la société doit être effectué dans un cadre sécurisé.(1) rapport de gestion du Conseil d’Administration, chapitre “rémunérations des mandataires sociaux”, pages 85 à 89 du tome 2 de ce document de référenc]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[14responsabiLité sociétaLe et environnementaLeassurer une croissance durable et responsableL’objectif de L’Oréal est d’assurer une croissance durable et responsable. Nous sommes convaincus qu’une réussite durable se fonde sur des principes éthiques forts, qui constituent un cadre de valeurs partagées par l’ensemble des collaborateurs et qui guident la croissance. Elle repose aussi sur un véritable sens des responsabilités vis-à-vis de la communauté au sens large.Les six grands principes de La démarche de déveLoppement durabLe&amp;gt; Nous nous engageons à assurer une croissance créatrice de valeur pour le plus grand nombre d’acteurs participant à notre réussite. &amp;gt; Nous voulons promouvoir une innovation durable en intégrant les principes du développement durable au cœur de nos activités de Recherche et Développement. &amp;gt; Nous voulons offrir à nos collaborateurs un environnement de travail à la fois sûr, sain et stimulant, où le talent et le mérite personnel sont reconnus, la diversité valorisée, la vie privée respectée et le juste équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle pris en compte. &amp;gt; Nous bâtissons des relations solides et durables avec nos clients et nos fournisseurs, fondées sur la confiance et l’intérêt mutuels. &amp;gt; Nous sommes conscients de l’impact de nos activités sur l’environnement naturel, y compris la biodiversité, et nous nous efforçons sans cesse de le minimiser. &amp;gt; Enfin, nous avons l’ambition d’être une entreprise réellement citoyenne, apportant une contribution positive dans les pays et aux communautés où nous sommes présents, et notamment en assurant la promotion de la science, de la solidarité et de l’éducation.L’oréal publie chaque année en juin un rapport Développement Durable complet, disponible sur www.loreal.com et suivi de la publication d’une version abrégée. cette rubrique du rapport annuel a pour objectif de rappeler les grands principes de la démarche de développement durable du groupe. elle propose un éclairage sur deux grandes nouveautés de l’année 2007 : l’une en matière de responsabilité sociétale avec la création de la Fondation d’entreprise L’oréal, l’autre en matière éthique avec la publication de la nouvelle édition de la Charte Ethique du groupe et la nomination d’un Directeur de l’ethique. par ailleurs, la politique du groupe en matière de gouvernement d’entreprise est développée en pages 12 et 13 de ce rapport. Des informations sur les réalisations en matière d’environnement et de sécurité sont exposées dans la rubrique opérations (pages 56 et 57). certaines actions menées dans le domaine de la diversité sont présentées dans la rubrique relations humaines (pages 58 à 61). enfin, certaines avancées en matière d’innovation durable et responsable sont disponibles dans la rubrique recherche et Développement (pages 52 à 55).Faits marquants 2007&amp;gt; nomination d’un directeur de l’ethique, directement rattaché au directeur Général du groupe. nouvelle édition de la Charte Ethique. &amp;gt; naissance de la Fondation d’entreprise l’oréal. &amp;gt; extension du programme de bourses nationales “pour les Femmes et la science” unesco-l’oréal à 35 pays. &amp;gt; participation active de l’oréal aux groupes de travail sur le changement climatique, adhésion à la Global Business Leadership Platform on Climate Change du Global compact de l’onu.&amp;gt; animation de l’atelier diversité de csr europe. &amp;gt; signature de la Charte d’engagement des annonceurs pour une communication responsable de l’uda (union des annonceurs). &amp;gt; communication interne sur le développement durable : journées de sensibilisation, module intégré au séminaire d’intégration, large diffusion du rapport abrégé. &amp;gt; partenariat stratégique avec le Women’s Forum à deauville et co-initiation de l’opération sci tech Girl de sensibilisation des jeunes filles aux métiers scientifiques et technique]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[14responsabiLité sociétaLe et environnementaLeassurer une croissance durable et responsableL’objectif de L’Oréal est d’assurer une croissance durable et responsable. Nous sommes convaincus qu’une réussite durable se fonde sur des principes éthiques forts, qui constituent un cadre de valeurs partagées par l’ensemble des collaborateurs et qui guident la croissance. Elle repose aussi sur un véritable sens des responsabilités vis-à-vis de la communauté au sens large.Les six grands principes de La démarche de déveLoppement durabLe&amp;gt; Nous nous engageons à assurer une croissance créatrice de valeur pour le plus grand nombre d’acteurs participant à notre réussite. &amp;gt; Nous voulons promouvoir une innovation durable en intégrant les principes du développement durable au cœur de nos activités de Recherche et Développement. &amp;gt; Nous voulons offrir à nos collaborateurs un environnement de travail à la fois sûr, sain et stimulant, où le talent et le mérite personnel sont reconnus, la diversité valorisée, la vie privée respectée et le juste équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle pris en compte. &amp;gt; Nous bâtissons des relations solides et durables avec nos clients et nos fournisseurs, fondées sur la confiance et l’intérêt mutuels. &amp;gt; Nous sommes conscients de l’impact de nos activités sur l’environnement naturel, y compris la biodiversité, et nous nous efforçons sans cesse de le minimiser. &amp;gt; Enfin, nous avons l’ambition d’être une entreprise réellement citoyenne, apportant une contribution positive dans les pays et aux communautés où nous sommes présents, et notamment en assurant la promotion de la science, de la solidarité et de l’éducation.L’oréal publie chaque année en juin un rapport Développement Durable complet, disponible sur www.loreal.com et suivi de la publication d’une version abrégée. cette rubrique du rapport annuel a pour objectif de rappeler les grands principes de la démarche de développement durable du groupe. elle propose un éclairage sur deux grandes nouveautés de l’année 2007 : l’une en matière de responsabilité sociétale avec la création de la Fondation d’entreprise L’oréal, l’autre en matière éthique avec la publication de la nouvelle édition de la Charte Ethique du groupe et la nomination d’un Directeur de l’ethique. par ailleurs, la politique du groupe en matière de gouvernement d’entreprise est développée en pages 12 et 13 de ce rapport. Des informations sur les réalisations en matière d’environnement et de sécurité sont exposées dans la rubrique opérations (pages 56 et 57). certaines actions menées dans le domaine de la diversité sont présentées dans la rubrique relations humaines (pages 58 à 61). enfin, certaines avancées en matière d’innovation durable et responsable sont disponibles dans la rubrique recherche et Développement (pages 52 à 55).Faits marquants 2007&amp;gt; nomination d’un directeur de l’ethique, directement rattaché au directeur Général du groupe. nouvelle édition de la Charte Ethique. &amp;gt; naissance de la Fondation d’entreprise l’oréal. &amp;gt; extension du programme de bourses nationales “pour les Femmes et la science” unesco-l’oréal à 35 pays. &amp;gt; participation active de l’oréal aux groupes de travail sur le changement climatique, adhésion à la Global Business Leadership Platform on Climate Change du Global compact de l’onu.&amp;gt; animation de l’atelier diversité de csr europe. &amp;gt; signature de la Charte d’engagement des annonceurs pour une communication responsable de l’uda (union des annonceurs). &amp;gt; communication interne sur le développement durable : journées de sensibilisation, module intégré au séminaire d’intégration, large diffusion du rapport abrégé. &amp;gt; partenariat stratégique avec le Women’s Forum à deauville et co-initiation de l’opération sci tech Girl de sensibilisation des jeunes filles aux métiers scientifiques et technique]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[ENgagEmENt // responsabilité sociétale et environnementale1522 pays différents ont participé à des groupes de travail internationaux en europe, amérique du nord, amérique latine et asie. La dimension éthique est prise en compte dans l’évaluation de tous les managers avec deux compétences managériales, “Dirige avec générosité” et “obtient des résultats avec intégrité”, introduite fin 2007. Le lancement de la nouvelle charte s’est accompagné de la création d’un site intranet dédié à l’éthique accessible à tous les collaborateurs du groupe.un engagement reconnu Les actions de L’oréal en matière de développement durable sont reconnues :le 18 octobre 2007, l’oréal lance partout dans le monde sa nouvelle Charte Ethique, remise à chaque collaborateur.2007 : nouveLLe édition de La charte éthique L’oréal a toujours eu pour ambition d’être une entreprise exemplaire, d’un point de vue non seulement économique mais également éthique. Le groupe s’est bâti sur des valeurs fortes comme le respect, l’intégrité et l’excellence. La démarche éthique de L’oréal est volontaire et proactive et se développe avec la croissance du groupe. en 2007, L’oréal nomme un Directeur de l’ethique, directement rattaché au Directeur Général du groupe. en octobre, une nouvelle édition de la Charte Ethique est diffusée simultanément dans tous les pays où le groupe dispose de filiales. Le processus de rédaction de la Charte Ethique illustre le respect de la remarquable diversité de L’oréal. afin de créer un document universellement acceptable, des collaborateurs en provenance de&amp;gt; L’agence d’évaluation internationale innovest classe L’oréal comme le leader de son secteur en matière de gestion des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (esG). &amp;gt; Corporate Knights, magazine canadien de la responsabilité sociale et environnementale, place le groupe parmi les 100 entreprises mondiales les plus responsables. ce classement comprend des sociétés provenant de 17 pays et couvrant tous les secteurs de l’économie. &amp;gt; L’oréal est désigné comme l’une des “entreprises les plus éthiques du monde” par Ethisphère Magazine, une publication de l’ethisphère conseil. sur plus de 5 000 entreprises étudiées pendant une période de six mois, moins d’une centaine a été retenue. &amp;gt; L’oréal est nommé Carbon Leader par merrill Lynch. &amp;gt; L’oréal figure dans la plupart des indices boursiers internationaux de développement durable : aspi eurozone, Ftse4Good et ethibel.“en portant des valeurs fortes, en respectant des normes éthiques élevées, nous serons plus que jamais un groupe qui inspire à chacun confiance et respect.”sir Lindsay owen-Jones et Jean-paul agoncharte éthique une nouvelle éditionLa nouvelle Charte Ethique permet aux collaborateurs de L’Oréal d’anticiper et de répondre aux attentes en constante évolution des parties prenantes. Des sujets tels que le droit de la concurrence, la lutte contre la corruption, le marketing responsable, la diversité et le respect de la vie privée sont abordés de façon résolument pratique et pédagogique. Afin d’être accessible à tous, la Charte Ethique est traduite en 43 langue]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[ENgagEmENt // responsabilité sociétale et environnementale1522 pays différents ont participé à des groupes de travail internationaux en europe, amérique du nord, amérique latine et asie. La dimension éthique est prise en compte dans l’évaluation de tous les managers avec deux compétences managériales, “Dirige avec générosité” et “obtient des résultats avec intégrité”, introduite fin 2007. Le lancement de la nouvelle charte s’est accompagné de la création d’un site intranet dédié à l’éthique accessible à tous les collaborateurs du groupe.un engagement reconnu Les actions de L’oréal en matière de développement durable sont reconnues :le 18 octobre 2007, l’oréal lance partout dans le monde sa nouvelle Charte Ethique, remise à chaque collaborateur.2007 : nouveLLe édition de La charte éthique L’oréal a toujours eu pour ambition d’être une entreprise exemplaire, d’un point de vue non seulement économique mais également éthique. Le groupe s’est bâti sur des valeurs fortes comme le respect, l’intégrité et l’excellence. La démarche éthique de L’oréal est volontaire et proactive et se développe avec la croissance du groupe. en 2007, L’oréal nomme un Directeur de l’ethique, directement rattaché au Directeur Général du groupe. en octobre, une nouvelle édition de la Charte Ethique est diffusée simultanément dans tous les pays où le groupe dispose de filiales. Le processus de rédaction de la Charte Ethique illustre le respect de la remarquable diversité de L’oréal. afin de créer un document universellement acceptable, des collaborateurs en provenance de&amp;gt; L’agence d’évaluation internationale innovest classe L’oréal comme le leader de son secteur en matière de gestion des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (esG). &amp;gt; Corporate Knights, magazine canadien de la responsabilité sociale et environnementale, place le groupe parmi les 100 entreprises mondiales les plus responsables. ce classement comprend des sociétés provenant de 17 pays et couvrant tous les secteurs de l’économie. &amp;gt; L’oréal est désigné comme l’une des “entreprises les plus éthiques du monde” par Ethisphère Magazine, une publication de l’ethisphère conseil. sur plus de 5 000 entreprises étudiées pendant une période de six mois, moins d’une centaine a été retenue. &amp;gt; L’oréal est nommé Carbon Leader par merrill Lynch. &amp;gt; L’oréal figure dans la plupart des indices boursiers internationaux de développement durable : aspi eurozone, Ftse4Good et ethibel.“en portant des valeurs fortes, en respectant des normes éthiques élevées, nous serons plus que jamais un groupe qui inspire à chacun confiance et respect.”sir Lindsay owen-Jones et Jean-paul agoncharte éthique une nouvelle éditionLa nouvelle Charte Ethique permet aux collaborateurs de L’Oréal d’anticiper et de répondre aux attentes en constante évolution des parties prenantes. Des sujets tels que le droit de la concurrence, la lutte contre la corruption, le marketing responsable, la diversité et le respect de la vie privée sont abordés de façon résolument pratique et pédagogique. Afin d’être accessible à tous, la Charte Ethique est traduite en 43 langue]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[16“découvrir des talents et les mettre en lumière. soutenir les efforts de ceux qui défient leur destin. tendre la main à ceux que la vie a fragilisés. c’est l’ambition de notre Fondation.”Béatrice Dautresme vice-présidente, Directrice Générale communication et relations extérieures de L’oréal, Directrice Générale de la Fondation d’entreprise L’oréalnaissance de La Fondation L’oréaL créée le 9 octobre 2007, la Fondation d’entreprise L’oréal marque une étape majeure dans la vie du groupe, signalant la volonté conjointe de sir Lindsay owen-Jones et de Jean-paul agon de faire de L’oréal une entreprise citoyenne du monde. Les missions de la Fondation s’articulent autour de trois axes : encourager l’éducation, promouvoir la recherche scientifique et aider les personnes fragilisées. Dans un premier temps, les actions de la Fondation seront dirigées vers les femmes, avec la volonté de promouvoir leur rôle dans la société et leur diversité. c’est dans cet esprit que la Fondation soutient l’exposition Femmes du Monde de titouan Lamazou, au musée de l’Homme à paris. La Fondation représente également un projet d’entreprise destiné à associer progressivement les collaborateurs du groupe. pour remplir sa mission, elle est dotée d’un budget de 40 millions d’euros sur cinq ans et fonctionne avec une gouvernance externe – gage de transparence et de bonne conduite – avec un conseil d’administration composé d’un tiers de membres externes à L’oréal.La création de cette fondation permet de pérenniser et de développer des programmes phares existants tels que “pour les Femmes et la science” et “coiffeurs contre le sida” (voir encadrés). mais elle ouvre également la possibilité d’initier de nouveaux projets, notamment dans les domaines de l’éducation scientifique et de la solidarité. ainsi, en France, la Fondation est partenaire du samusocial pour son projet pilote de la maison des femmes, centre d’hébergement visant à aider des femmes en grande errance à se resocialiser. Dans le champ de l’éducation scientifique, elle est également partenaire de la cité des sciences et de l’industrie à paris dans un programme de soutien scolaire, dispensé par des étudiants de grandes écoles à des jeunes des quartiers défavorisés.“pour Les Femmes et La science” des bourses nationales mises en place dans 16 nouveaux paysLe programme “Pour les Femmes et la Science”, créé en partenariat avec l’Unesco, consacre l’excellence des femmes dans le domaine des sciences et encourage les talents. Chaque année, les prix L’Oréal-Unesco récompensent cinq chercheuses émérites qui reçoivent 100 000 dollars. A ce jour, 47 grandes scientifiques ont ainsi été distinguées et sont devenues des modèles pour les jeunes générations. Destinées à encourager les carrières scientifiques, les bourses constituent l’autre volet du programme “Pour les Femmes et la Science”. Les bourses internationales Unesco-L’Oréal permettent chaque année à 15 étudiantes postdoctorantes de poursuivre leurs travaux dans les meilleurs laboratoires mondiaux. A ce jour, 105 jeunes scientifiques ont été distinguées. Les programmes de bourses nationales, mis en place depuis 2001 par les filiales de L’Oréal pour aider des étudiantes à poursuivre leurs cursus scientifiques, s’étendent aujourd’hui à 35 pays et ont bénéficié à 340 doctorantes. En 2007, 16 nouveaux pays, dont la France, l’Allemagne et la Russie, ont rejoint le programme.5e édition du programme de bourses nationales “pour les Femmes et la science” en ind]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[16“découvrir des talents et les mettre en lumière. soutenir les efforts de ceux qui défient leur destin. tendre la main à ceux que la vie a fragilisés. c’est l’ambition de notre Fondation.”Béatrice Dautresme vice-présidente, Directrice Générale communication et relations extérieures de L’oréal, Directrice Générale de la Fondation d’entreprise L’oréalnaissance de La Fondation L’oréaL créée le 9 octobre 2007, la Fondation d’entreprise L’oréal marque une étape majeure dans la vie du groupe, signalant la volonté conjointe de sir Lindsay owen-Jones et de Jean-paul agon de faire de L’oréal une entreprise citoyenne du monde. Les missions de la Fondation s’articulent autour de trois axes : encourager l’éducation, promouvoir la recherche scientifique et aider les personnes fragilisées. Dans un premier temps, les actions de la Fondation seront dirigées vers les femmes, avec la volonté de promouvoir leur rôle dans la société et leur diversité. c’est dans cet esprit que la Fondation soutient l’exposition Femmes du Monde de titouan Lamazou, au musée de l’Homme à paris. La Fondation représente également un projet d’entreprise destiné à associer progressivement les collaborateurs du groupe. pour remplir sa mission, elle est dotée d’un budget de 40 millions d’euros sur cinq ans et fonctionne avec une gouvernance externe – gage de transparence et de bonne conduite – avec un conseil d’administration composé d’un tiers de membres externes à L’oréal.La création de cette fondation permet de pérenniser et de développer des programmes phares existants tels que “pour les Femmes et la science” et “coiffeurs contre le sida” (voir encadrés). mais elle ouvre également la possibilité d’initier de nouveaux projets, notamment dans les domaines de l’éducation scientifique et de la solidarité. ainsi, en France, la Fondation est partenaire du samusocial pour son projet pilote de la maison des femmes, centre d’hébergement visant à aider des femmes en grande errance à se resocialiser. Dans le champ de l’éducation scientifique, elle est également partenaire de la cité des sciences et de l’industrie à paris dans un programme de soutien scolaire, dispensé par des étudiants de grandes écoles à des jeunes des quartiers défavorisés.“pour Les Femmes et La science” des bourses nationales mises en place dans 16 nouveaux paysLe programme “Pour les Femmes et la Science”, créé en partenariat avec l’Unesco, consacre l’excellence des femmes dans le domaine des sciences et encourage les talents. Chaque année, les prix L’Oréal-Unesco récompensent cinq chercheuses émérites qui reçoivent 100 000 dollars. A ce jour, 47 grandes scientifiques ont ainsi été distinguées et sont devenues des modèles pour les jeunes générations. Destinées à encourager les carrières scientifiques, les bourses constituent l’autre volet du programme “Pour les Femmes et la Science”. Les bourses internationales Unesco-L’Oréal permettent chaque année à 15 étudiantes postdoctorantes de poursuivre leurs travaux dans les meilleurs laboratoires mondiaux. A ce jour, 105 jeunes scientifiques ont été distinguées. Les programmes de bourses nationales, mis en place depuis 2001 par les filiales de L’Oréal pour aider des étudiantes à poursuivre leurs cursus scientifiques, s’étendent aujourd’hui à 35 pays et ont bénéficié à 340 doctorantes. En 2007, 16 nouveaux pays, dont la France, l’Allemagne et la Russie, ont rejoint le programme.5e édition du programme de bourses nationales “pour les Femmes et la science” en ind]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[ENgagEmENt // responsabilité sociétale et environnementale17“coiFFeurs contre Le sida” Lancement du programme dans 12 nouveaux paysInitiée en Afrique du Sud, l’action d’éducation préventive “Coiffeurs contre le sida” a été lancée en 2007 dans 12 nouveaux pays dont l’Inde, l’Allemagne, l’Argentine, le Canada, le Mexique et la Russie. Elle utilise le réseau des coiffeurs partenaires de L’Oréal pour avertir le public des risques de la maladie et le sensibiliser aux moyens de se protéger. Un module de formation développé spécifiquement sur le sida est dispensé par plus de 3 000 éducateurs dans le monde, à travers les académies de formation, les salons, les rencontres professionnelles.Le 1er décembre 2007, lors de la Journée mondiale de lutte contre le sida, plus de 400 coiffeurs de pékin ont effectué une grande marche, The Great AIDS Walk, en chine.Lors de la Journée mondiale de lutte contre le sida le 1er décembre 2007, 2 500 coiffeurs se sont mobilisés en France, 550 salons en Allemagne ont relayé des messages de prévention du programme, plus de 400 coiffeurs de Pékin ont effectué une grande marche, The Great AIDS Walk, en Chine.indicateurs sécurité, hygiène et environnement2006consommation d’eau(en litre/équivalent produit fini)20070,649 169 94,9 %evolution– 6,7 % – 4,0 % + 4,1 %0,696 176 91,2 %consommation d’énergie(en kWh/1 000 équivalents produits finis)indice de valorisation des déchets(en %)&amp;gt; Evolution des indicateurs environnementaux(usines et centrales de distribution du groupe)3,10 2,53 2,55l’oréal a pris plusieurs initiatives dites “d’énergie verte” comme dans son usine de burgos en espagne où des panneaux photovoltaïques ont été installés.200520062007&amp;gt; Nombre d’accidents avec arrêt de travail par million d’heures travaillées pour le personnel L ’Oréal(usines et centrales de distribution du groupe)2% destruction 23 % valorisation énergétique3% décharge22,422,537 % réutilisation20,019,518,117,120022003200420052006200735 % recyclage&amp;gt; Emissions de CO2 en gramme par équivalent produit fini(usines et centrales de distribution du groupe)&amp;gt; Déchets par type de traitement en 2007(usines et centrales de distribution du group]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[ENgagEmENt // responsabilité sociétale et environnementale17“coiFFeurs contre Le sida” Lancement du programme dans 12 nouveaux paysInitiée en Afrique du Sud, l’action d’éducation préventive “Coiffeurs contre le sida” a été lancée en 2007 dans 12 nouveaux pays dont l’Inde, l’Allemagne, l’Argentine, le Canada, le Mexique et la Russie. Elle utilise le réseau des coiffeurs partenaires de L’Oréal pour avertir le public des risques de la maladie et le sensibiliser aux moyens de se protéger. Un module de formation développé spécifiquement sur le sida est dispensé par plus de 3 000 éducateurs dans le monde, à travers les académies de formation, les salons, les rencontres professionnelles.Le 1er décembre 2007, lors de la Journée mondiale de lutte contre le sida, plus de 400 coiffeurs de pékin ont effectué une grande marche, The Great AIDS Walk, en chine.Lors de la Journée mondiale de lutte contre le sida le 1er décembre 2007, 2 500 coiffeurs se sont mobilisés en France, 550 salons en Allemagne ont relayé des messages de prévention du programme, plus de 400 coiffeurs de Pékin ont effectué une grande marche, The Great AIDS Walk, en Chine.indicateurs sécurité, hygiène et environnement2006consommation d’eau(en litre/équivalent produit fini)20070,649 169 94,9 %evolution– 6,7 % – 4,0 % + 4,1 %0,696 176 91,2 %consommation d’énergie(en kWh/1 000 équivalents produits finis)indice de valorisation des déchets(en %)&amp;gt; Evolution des indicateurs environnementaux(usines et centrales de distribution du groupe)3,10 2,53 2,55l’oréal a pris plusieurs initiatives dites “d’énergie verte” comme dans son usine de burgos en espagne où des panneaux photovoltaïques ont été installés.200520062007&amp;gt; Nombre d’accidents avec arrêt de travail par million d’heures travaillées pour le personnel L ’Oréal(usines et centrales de distribution du groupe)2% destruction 23 % valorisation énergétique3% décharge22,422,537 % réutilisation20,019,518,117,120022003200420052006200735 % recyclage&amp;gt; Emissions de CO2 en gramme par équivalent produit fini(usines et centrales de distribution du groupe)&amp;gt; Déchets par type de traitement en 2007(usines et centrales de distribution du group]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[18InformatIon de L’actIonnaIreencore plus proche et plus accessibleL’Oréal a multiplié les initiatives en direction des actionnaires et des investisseurs pour mettre à leur disposition une information financière et stratégique enrichie : réunions d’actionnaires dans des capitales régionales, participation à l’édition 2007 du Salon Actionaria à Paris, visites d’usines et de laboratoires, élargissement de la diffusion de la Lettre aux Actionnaires et du Mémento de l’Actionnaire, réunions du panel évolutif des actionnaires sur la préparation de l’Assemblée Générale et sur le Rapport Annuel, rencontres avec les analystes et les investisseurs institutionnels du monde entier.Une information financière en temps réel cherchant à offrir une information toujours plus riche en temps réel, L’oréal a entièrement revu le site www.loreal-finance.com dans sa conception et son ergonomie afin d’en faciliter encore plus la navigation et d’en enrichir le contenu, avec notamment la rubrique “Questions les plus fréquemment posées”. Le site a d’ailleurs reçu le deuxième prix Boursoscan de la communication financière, décerné par Boursorama, premier site d’informations boursières en france, et opinionway, cabinet d’études spécialisées. Pendant un mois et demi, plus de 6 000 internautes ont participé à l’enquête et ont ainsi noté les sites des sociétés cotées. Par ailleurs, l’édition mobile du site www.loreal-finance.com, disponible sur téléphone portable, permet à l’actionnaire qui le souhaite de disposer, où qu’il se trouve, de l’essentiel de l’information sur L’oréal. Une information accessible et enrichie Le numéro Vert destiné à nos actionnaires, 0 800 66 66 66, bénéficie désormais d’un serveur vocal interactif qui permet à tout moment de connaître le cours de l’action en direct, le calendrier des prochaines manifestations actionnariales, le résumé du dernier communiqué ou d’accéder à la plate-forme téléphonique “actionnaires de L’oréal” gérée par BnP Paribas et accessible de 8 h 45 à 18 h les jours ouvrés. Le rapport annuel 2006 de L’oréal s’est vu décerner le top com de bronze. cette distinction, qui récompense chaque année les meilleurs rapports annuels des sociétés cotées, est attribuée par un jury de professionnels de la finance et de la communication financière.Plus de 1 500 actionnaires ont été accueillis sur le stand l’oréal au salon actionaria.à la rencontre des actionnaires Pour la quatrième année consécutive, L’oréal a accueilli plus de 1 500 actionnaires sur son stand au salon actionaria qui s’est tenu les 16 et 17 novembre 2007 au Palais des congrès à Paris. Ils ont pu ainsi rencontrer des représentants de L’oréal et découvrir ses métiers à travers des animations de maquillage Lancôme et de soin Vichy. L’oréal est également allé à la rencontre de ses actionnaires dans les capitales régionales (annecy, nice, marseille, Lyon, Lille) à l’occasion de réunions organisées avec le cliff(1), la ffcI(2) ou le journal Le Revenu. ces réunions sont l’occasion pour les actionnaires de dialoguer avec les représentants de L’oréal, d’échanger et de se tenir informés sur les derniers développements et la croissance de l’activité du groupe. Calendrier Les rendez-vous de l’actionnaire en 2008 : • 24 janvier 2008 : chiffre d’affaires annuel 2007 • 13 février 2008 : résultats annuels 2007 • 22 avril 2008 : assemblée générale des actionnaires • 30 avril 2008 : mise en paiement du dividende(3) • 16 juin 2008 : réunion d’actionnaires à Bruxelles • 19 juin 2008 : réunion d’actionnaires à Bordeaux • 29 août 2008 : résultats semestriels 2008 • 18 septembre 2008 : réunion d’actionnaires à strasbourg • 9 octobre 2008 : réunion d’actionnaires à toulouse • 6 novembre 2008 : réunion d’actionnaires à dijon • 18 novembre 2008 : réunion d’actionnaires à nice • 21 et 22 novembre 2008 : salon actionaria à Paris • 1er décembre 2008 : réunion d’actionnaires à nantesLe nomInatIf : un mode PrIVILégIé de détentIon de Vos actIonsen inscrivant leurs titres au nominatif pur, les actionnaires peuvent bénéficier des avantages suivants : • information personnalisée envoyée directement à l’actionnaire ; • gratuité des frais de garde et des frais de gestion des opérations courantes ; • prise en charge des frais de transfert au nominatif pur. • dividende envoyé par chèque à domicile ou crédité sur le compte de l’actionnaire ; • convocation à l’Assemblée Générale adressée directement à l’actionnaire.(1) Cliff : Association des responsables de l’information financière et des relations investisseurs. (2) FFci : Fédération française des clubs d’investissement. (3) Sous réserve de l’approbation par l’Assemblée Générale du 22 avril 200]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[18InformatIon de L’actIonnaIreencore plus proche et plus accessibleL’Oréal a multiplié les initiatives en direction des actionnaires et des investisseurs pour mettre à leur disposition une information financière et stratégique enrichie : réunions d’actionnaires dans des capitales régionales, participation à l’édition 2007 du Salon Actionaria à Paris, visites d’usines et de laboratoires, élargissement de la diffusion de la Lettre aux Actionnaires et du Mémento de l’Actionnaire, réunions du panel évolutif des actionnaires sur la préparation de l’Assemblée Générale et sur le Rapport Annuel, rencontres avec les analystes et les investisseurs institutionnels du monde entier.Une information financière en temps réel cherchant à offrir une information toujours plus riche en temps réel, L’oréal a entièrement revu le site www.loreal-finance.com dans sa conception et son ergonomie afin d’en faciliter encore plus la navigation et d’en enrichir le contenu, avec notamment la rubrique “Questions les plus fréquemment posées”. Le site a d’ailleurs reçu le deuxième prix Boursoscan de la communication financière, décerné par Boursorama, premier site d’informations boursières en france, et opinionway, cabinet d’études spécialisées. Pendant un mois et demi, plus de 6 000 internautes ont participé à l’enquête et ont ainsi noté les sites des sociétés cotées. Par ailleurs, l’édition mobile du site www.loreal-finance.com, disponible sur téléphone portable, permet à l’actionnaire qui le souhaite de disposer, où qu’il se trouve, de l’essentiel de l’information sur L’oréal. Une information accessible et enrichie Le numéro Vert destiné à nos actionnaires, 0 800 66 66 66, bénéficie désormais d’un serveur vocal interactif qui permet à tout moment de connaître le cours de l’action en direct, le calendrier des prochaines manifestations actionnariales, le résumé du dernier communiqué ou d’accéder à la plate-forme téléphonique “actionnaires de L’oréal” gérée par BnP Paribas et accessible de 8 h 45 à 18 h les jours ouvrés. Le rapport annuel 2006 de L’oréal s’est vu décerner le top com de bronze. cette distinction, qui récompense chaque année les meilleurs rapports annuels des sociétés cotées, est attribuée par un jury de professionnels de la finance et de la communication financière.Plus de 1 500 actionnaires ont été accueillis sur le stand l’oréal au salon actionaria.à la rencontre des actionnaires Pour la quatrième année consécutive, L’oréal a accueilli plus de 1 500 actionnaires sur son stand au salon actionaria qui s’est tenu les 16 et 17 novembre 2007 au Palais des congrès à Paris. Ils ont pu ainsi rencontrer des représentants de L’oréal et découvrir ses métiers à travers des animations de maquillage Lancôme et de soin Vichy. L’oréal est également allé à la rencontre de ses actionnaires dans les capitales régionales (annecy, nice, marseille, Lyon, Lille) à l’occasion de réunions organisées avec le cliff(1), la ffcI(2) ou le journal Le Revenu. ces réunions sont l’occasion pour les actionnaires de dialoguer avec les représentants de L’oréal, d’échanger et de se tenir informés sur les derniers développements et la croissance de l’activité du groupe. Calendrier Les rendez-vous de l’actionnaire en 2008 : • 24 janvier 2008 : chiffre d’affaires annuel 2007 • 13 février 2008 : résultats annuels 2007 • 22 avril 2008 : assemblée générale des actionnaires • 30 avril 2008 : mise en paiement du dividende(3) • 16 juin 2008 : réunion d’actionnaires à Bruxelles • 19 juin 2008 : réunion d’actionnaires à Bordeaux • 29 août 2008 : résultats semestriels 2008 • 18 septembre 2008 : réunion d’actionnaires à strasbourg • 9 octobre 2008 : réunion d’actionnaires à toulouse • 6 novembre 2008 : réunion d’actionnaires à dijon • 18 novembre 2008 : réunion d’actionnaires à nice • 21 et 22 novembre 2008 : salon actionaria à Paris • 1er décembre 2008 : réunion d’actionnaires à nantesLe nomInatIf : un mode PrIVILégIé de détentIon de Vos actIonsen inscrivant leurs titres au nominatif pur, les actionnaires peuvent bénéficier des avantages suivants : • information personnalisée envoyée directement à l’actionnaire ; • gratuité des frais de garde et des frais de gestion des opérations courantes ; • prise en charge des frais de transfert au nominatif pur. • dividende envoyé par chèque à domicile ou crédité sur le compte de l’actionnaire ; • convocation à l’Assemblée Générale adressée directement à l’actionnaire.(1) Cliff : Association des responsables de l’information financière et des relations investisseurs. (2) FFci : Fédération française des clubs d’investissement. (3) Sous réserve de l’approbation par l’Assemblée Générale du 22 avril 200]]></basicChars>
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	<page id="23">
		<raw><![CDATA[19une double perFormance pour une croissance durableDepuis toujours, L ’Oréal poursuit un double objectif : faire progresser à la fois son chiffre d’affaires et son résultat.l’oréal en chiffres+ 16,9 % + 8,1 %Chiffre d’affaires(1)+ 11,3 %Résultat d’exploitation+ 13,0 %Résultat net par action(2)Dividende(3)(1) A données publiées. (2) Résultat net par action, dilué, calculé sur le résultat net hors éléments non récurrents, part du groupe. (3) Proposé à l’Assemblée Générale des actionnaires du 22 avril 200]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[19une double perFormance pour une croissance durableDepuis toujours, L ’Oréal poursuit un double objectif : faire progresser à la fois son chiffre d’affaires et son résultat.l’oréal en chiffres+ 16,9 % + 8,1 %Chiffre d’affaires(1)+ 11,3 %Résultat d’exploitation+ 13,0 %Résultat net par action(2)Dividende(3)(1) A données publiées. (2) Résultat net par action, dilué, calculé sur le résultat net hors éléments non récurrents, part du groupe. (3) Proposé à l’Assemblée Générale des actionnaires du 22 avril 200]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[20PerformAnCeS du GrouPe Sur quAtre AnSchiffre d’affaires consolidé(en millions d’euros)résultat d’exploitation(en millions d’euros)17 063 13 641 14 533 15 790+ 8,1 %2 0892 2662 5412 827+ 11,3 %20042005200620072004200520062007résultat avant impôt hors éléments non récurrents(1)(en millions d’euros)résultat net hors éléments non récurrents part du groupe(1)(en millions d’euros)2 1872 3702 6382 896+ 9,8 %1 4861 6391 8332 039+ 11,2 %2004(2)2005200620072004(2)200520062007réPArtition PAr brAnChe en 2007(3)chiffre d’affaires consolidémillions d’euros progression à données comparables publiéesrésultat d’exploitationmillions d’euros poids progression à données publiées en % du caCosmétique the body Shop dermatologie(4)15 908 787 368+ 8,0 % + 5,7 % + 12,7 %+ 6,0 % + 80,9 % + 6,9 %2 701 64 6295,5 % 2,3 % 2,2 %+ 11,5 % + 9,3 % + 4,3 %17,0 % 8,1 % 16,9 %(1) Les éléments non récurrents comprennent les plus ou moins-values sur cessions d’actifs à long terme, les dépréciations d’actifs à long terme ainsi que les coûts de restructuration. (2) Par souci de comparaison, le compte de résultat pro forma 2004 est retraité pour prendre en compte la déconsolidation de Sanofi-Synthélabo au 1er janvier 2004 : - en remplaçant la quote-part de résultat net de Sanofi-Synthélabo, soit 293,5 millions d’euros, par les dividendes perçus, soit 145,9 millions d’euros, - et en neutralisant la plus-value de dilution nette d’impôt dégagée sur ces titres, soit 2 854,5 millions d’euros en brut et 471,1 millions d’euros d’impôt. (3) Le groupe est constitué des branches cosmétique, dermatologie et the body Shop. (4) Part revenant au groupe, soit 50 ]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[20PerformAnCeS du GrouPe Sur quAtre AnSchiffre d’affaires consolidé(en millions d’euros)résultat d’exploitation(en millions d’euros)17 063 13 641 14 533 15 790+ 8,1 %2 0892 2662 5412 827+ 11,3 %20042005200620072004200520062007résultat avant impôt hors éléments non récurrents(1)(en millions d’euros)résultat net hors éléments non récurrents part du groupe(1)(en millions d’euros)2 1872 3702 6382 896+ 9,8 %1 4861 6391 8332 039+ 11,2 %2004(2)2005200620072004(2)200520062007réPArtition PAr brAnChe en 2007(3)chiffre d’affaires consolidémillions d’euros progression à données comparables publiéesrésultat d’exploitationmillions d’euros poids progression à données publiées en % du caCosmétique the body Shop dermatologie(4)15 908 787 368+ 8,0 % + 5,7 % + 12,7 %+ 6,0 % + 80,9 % + 6,9 %2 701 64 6295,5 % 2,3 % 2,2 %+ 11,5 % + 9,3 % + 4,3 %17,0 % 8,1 % 16,9 %(1) Les éléments non récurrents comprennent les plus ou moins-values sur cessions d’actifs à long terme, les dépréciations d’actifs à long terme ainsi que les coûts de restructuration. (2) Par souci de comparaison, le compte de résultat pro forma 2004 est retraité pour prendre en compte la déconsolidation de Sanofi-Synthélabo au 1er janvier 2004 : - en remplaçant la quote-part de résultat net de Sanofi-Synthélabo, soit 293,5 millions d’euros, par les dividendes perçus, soit 145,9 millions d’euros, - et en neutralisant la plus-value de dilution nette d’impôt dégagée sur ces titres, soit 2 854,5 millions d’euros en brut et 471,1 millions d’euros d’impôt. (3) Le groupe est constitué des branches cosmétique, dermatologie et the body Shop. (4) Part revenant au groupe, soit 50 ]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[L’ORéAL en chiffReS21Chiffre d’AffAireS 2007 de LA brAnChe CoSmétique7,8 % Cosmétique Active 15,0 % produits professionnelspar divisionmillions d’euros progression à données comparables progression à données publiéesProduits Professionnels Produits Grand Public Produits de Luxe Cosmétique Active Total branche cosmétique(1)2 392 8 280 3 928 1 248 15 908+ 7,5 % + 7,9 % + 8,4 % + 10,8 % + 8,0 %+ 12,5 % + 4,8 % + 4,1 % + 10,7 % + 6,0 %24,7 % produits de luxe52,0 % produits Grand PublicPoids des divisionspar métiermillions d’euros progression à données comparables progression à données publiées10,8 % parfums 15,7 % coloration3,2 % autres26,2 % soin de la peauSoin de la peau Soin du cheveu maquillage Coloration Parfums Autres Total branche cosmétique4 162 3 790 3 240 2 493 1 715 509 15 908+ 10,8 % + 5,7 % + 8,0 % + 5,2 % + 12,5 % + 3,7 % + 8,0 %+ 8,1 % + 4,3 % + 3,7 % + 2,5 % + 9,1 % + 26,5 % + 6,0 %23,8 % Soin du cheveu 20,4 % maquillage Poids des métierspar zone géographiquemillions d’euros progression à données comparables progression à données publiées29,2 % reste du monde 45,6 % europe de l’ouesteurope de l’ouest Amérique du nord reste du monde, dont : Asie Amérique latine europe de l’est Autres pays Total branche cosmétique7 250 4 004 4 654 1 580 1 124 1 142 808 15 908+ 4,1 % + 4,8 % + 17,9 % + 14,3 % + 14,6 % + 29,4 % + 15,4 % + 8,0 %+ 3,7 % + 1,3 % + 14,5 % + 7,0 % + 10,1 % + 34,4 % + 12,5 % + 6,0 % 25,2 % Amérique du nord Poids des zones géographiques(1) Le solde entre le total de la branche cosmétique et les quatre divisions, soit 60 millions d’euros, est constitué, pour l’essentiel, de la vente à distance de produits cosmétique]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[L’ORéAL en chiffReS21Chiffre d’AffAireS 2007 de LA brAnChe CoSmétique7,8 % Cosmétique Active 15,0 % produits professionnelspar divisionmillions d’euros progression à données comparables progression à données publiéesProduits Professionnels Produits Grand Public Produits de Luxe Cosmétique Active Total branche cosmétique(1)2 392 8 280 3 928 1 248 15 908+ 7,5 % + 7,9 % + 8,4 % + 10,8 % + 8,0 %+ 12,5 % + 4,8 % + 4,1 % + 10,7 % + 6,0 %24,7 % produits de luxe52,0 % produits Grand PublicPoids des divisionspar métiermillions d’euros progression à données comparables progression à données publiées10,8 % parfums 15,7 % coloration3,2 % autres26,2 % soin de la peauSoin de la peau Soin du cheveu maquillage Coloration Parfums Autres Total branche cosmétique4 162 3 790 3 240 2 493 1 715 509 15 908+ 10,8 % + 5,7 % + 8,0 % + 5,2 % + 12,5 % + 3,7 % + 8,0 %+ 8,1 % + 4,3 % + 3,7 % + 2,5 % + 9,1 % + 26,5 % + 6,0 %23,8 % Soin du cheveu 20,4 % maquillage Poids des métierspar zone géographiquemillions d’euros progression à données comparables progression à données publiées29,2 % reste du monde 45,6 % europe de l’ouesteurope de l’ouest Amérique du nord reste du monde, dont : Asie Amérique latine europe de l’est Autres pays Total branche cosmétique7 250 4 004 4 654 1 580 1 124 1 142 808 15 908+ 4,1 % + 4,8 % + 17,9 % + 14,3 % + 14,6 % + 29,4 % + 15,4 % + 8,0 %+ 3,7 % + 1,3 % + 14,5 % + 7,0 % + 10,1 % + 34,4 % + 12,5 % + 6,0 % 25,2 % Amérique du nord Poids des zones géographiques(1) Le solde entre le total de la branche cosmétique et les quatre divisions, soit 60 millions d’euros, est constitué, pour l’essentiel, de la vente à distance de produits cosmétique]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[22réSuLtAt d’exPLoitAtion 2007 de LA brAnChe CoSmétiquepar divisionProduits Professionnels Produits Grand Public Produits de Luxe Cosmétique Active Total des divisions cosmétiques(1) non alloué(2) Total branche cosmétique2006millions d’euros en % du ca2007millions d’euros en % du ca443 1 421 776 221 2 860 – 437 2 42320,8 % 18,0 % 20,6 % 19,6 % 19,1 % – 2,9 % 16,1 %502 1 582 844 256 3 180 – 479 2 70121,0 % 19,1 % 21,5 % 20,5 % 20,0 % – 3,0 % 17,0 %par zone géographiqueeurope de l’ouest Amérique du nord reste du monde Total des zones géographiques non alloué(2) Total branche cosmétique2006millions d’euros en % du ca2007millions d’euros en % du ca1 527 744 589 2 860 – 437 2 42321,8 % 18,8 % 14,5 % 19,1 % – 2,9 % 16,1 %1 633 773 774 3 180 – 479 2 70122,5 % 19,3 % 16,6 % 20,0 % – 3,0 % 17,0 %rAtioS finAnCierS 20072006(en % du ca)200716,6 % 13,9 % 17,4 % 3,5 xrésultat d’exploitation / Chiffre d’affaires(en % des capitaux propres)=16,1 % 12,5 % 22,8 % 3,2 xrésultat net hors éléments non récurrents part du groupe / Capitaux propres d’ouverture =(en % des capitaux propres)ratio d’endettement net(3) marge brute d’autofinancement / investissements= =(1) intègre le résultat d’exploitation de l’activité “divers cosmétiques” comprenant principalement l’activité de vente à distance de produits cosmétiques. (2) Le “non alloué” correspond aux frais des directions fonctionnelles, de recherche fondamentale et aux charges de stock-options non affectés aux divisions cosmétiques. en outre, cette rubrique inclut les activités annexes aux métiers du groupe, telles que les activités d’assurance, de réassurance et bancaires. dettes financières courantes et non courantes – trésorerie (3) ratio d’endettement net = capitaux propres part du grou]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[22réSuLtAt d’exPLoitAtion 2007 de LA brAnChe CoSmétiquepar divisionProduits Professionnels Produits Grand Public Produits de Luxe Cosmétique Active Total des divisions cosmétiques(1) non alloué(2) Total branche cosmétique2006millions d’euros en % du ca2007millions d’euros en % du ca443 1 421 776 221 2 860 – 437 2 42320,8 % 18,0 % 20,6 % 19,6 % 19,1 % – 2,9 % 16,1 %502 1 582 844 256 3 180 – 479 2 70121,0 % 19,1 % 21,5 % 20,5 % 20,0 % – 3,0 % 17,0 %par zone géographiqueeurope de l’ouest Amérique du nord reste du monde Total des zones géographiques non alloué(2) Total branche cosmétique2006millions d’euros en % du ca2007millions d’euros en % du ca1 527 744 589 2 860 – 437 2 42321,8 % 18,8 % 14,5 % 19,1 % – 2,9 % 16,1 %1 633 773 774 3 180 – 479 2 70122,5 % 19,3 % 16,6 % 20,0 % – 3,0 % 17,0 %rAtioS finAnCierS 20072006(en % du ca)200716,6 % 13,9 % 17,4 % 3,5 xrésultat d’exploitation / Chiffre d’affaires(en % des capitaux propres)=16,1 % 12,5 % 22,8 % 3,2 xrésultat net hors éléments non récurrents part du groupe / Capitaux propres d’ouverture =(en % des capitaux propres)ratio d’endettement net(3) marge brute d’autofinancement / investissements= =(1) intègre le résultat d’exploitation de l’activité “divers cosmétiques” comprenant principalement l’activité de vente à distance de produits cosmétiques. (2) Le “non alloué” correspond aux frais des directions fonctionnelles, de recherche fondamentale et aux charges de stock-options non affectés aux divisions cosmétiques. en outre, cette rubrique inclut les activités annexes aux métiers du groupe, telles que les activités d’assurance, de réassurance et bancaires. dettes financières courantes et non courantes – trésorerie (3) ratio d’endettement net = capitaux propres part du grou]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[L’ORéAL en chiffReS23biLAn et tréSorerie 2007bilan(en millions d’euros)AcTif 24 783 23 200 24 783PASSif23 200Actifs non courants19 15516 97914 62413 622capitaux propres1 505 Actifs courants trésorerie 4 847 781 5 134 1 087 4 110 4 5441 395 3 460 4 723passifs non courants dettes financières courantes et non courantes passifs courants2006200720062007ressources et emplois de fonds(en millions d’euros)ReSSOURceSrésultat net 2 658eMPLOiS776 1 868 amortissements et provisions plus ou moins-values sur actifs immobilisés, variation d’impôts différés et autres 598 – 536investissements corporels et incorporels Flux opérationnel76Variation du besoin en fonds de roulementMarge brute d’autofinancement 2 720+ 12,9 %(1)(1) en progression de + 12,9 % par rapport au 31 décembre 200]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[L’ORéAL en chiffReS23biLAn et tréSorerie 2007bilan(en millions d’euros)AcTif 24 783 23 200 24 783PASSif23 200Actifs non courants19 15516 97914 62413 622capitaux propres1 505 Actifs courants trésorerie 4 847 781 5 134 1 087 4 110 4 5441 395 3 460 4 723passifs non courants dettes financières courantes et non courantes passifs courants2006200720062007ressources et emplois de fonds(en millions d’euros)ReSSOURceSrésultat net 2 658eMPLOiS776 1 868 amortissements et provisions plus ou moins-values sur actifs immobilisés, variation d’impôts différés et autres 598 – 536investissements corporels et incorporels Flux opérationnel76Variation du besoin en fonds de roulementMarge brute d’autofinancement 2 720+ 12,9 %(1)(1) en progression de + 12,9 % par rapport au 31 décembre 200]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[24L’oréAL Sur 10 AnSnORMeS fRAnÇAiSeS(en millions d’euros)199719981998(1)1999(1)(2)2000(2)2001Résultats Chiffre d’affaires consolidé résultat avant impôt des sociétés intégrées En % du chiffre d’affaires impôts sur les résultats résultat net opérationnel En % du chiffre d’affaires résultat net opérationnel part du groupe montant total du dividende Bilan immobilisations nettes actif circulant dont liquidités capitaux propres(3) emprunts et dettes financières10 537 1 183 11,2 422 722 6,9 641 16511 498 1 339 11,6 488 807 7,0 719 1919 588 979 10,2 375 722 7,5 719 19110 751 1 125 10,5 429 833 7,7 827 23012 671 1 322 10,4 488 1 033 8,2 1 028 29713 740 1 502 10,9 536 1 236 9,0 1 229 3655 346 4 512 825 5 015 1 7675 590 4 937 903 5 428 1 7485 299 4 229 762 5 123 1 7185 918 5 139 1 080 5 470 1 9147 605 6 256 1 588 6 179 3 4248 140 6 724 1 954 7 210 2 939Données par action (en euros) – notes 4 à 6 bénéfice net opérationnel part du groupe(7) dividende net(8)(9) avoir fiscal cours de l’action en fin d’année(8) nombre d’actions moyen pondéré 0,95 0,24 0,12 35,90 676 062 160 1,06 0,28 0,14 61,59 676 062 160 1,06 0,28 0,14 61,59 676 062 160 1,22 0,34 0,17 79,65 676 062 160 1,52 0,44 0,22 91,30 676 062 160 1,82 0,54 0,27 80,90 676 062 160NORMES FRANÇAISES (1) Les données intègrent dans un but de comparabilité : - en 1998, l’incidence pro forma du changement de méthode de consolidation de Synthélabo, suite à sa fusion avec Sanofi en mai 1999, - les conséquences sur les années 1998 et 1999, qui résultent de la mise en place du règlement CrC n° 99-02 à compter du 1er janvier 2000. Ceci concerne la comptabilisation de la totalité des impôts différés évalués selon la méthode bilantielle et la conception étendue, l’activation des contrats de location financement considérés comme significatifs et le reclassement de la participation des salariés dans les charges de personnel. (2) Les données 1999 et 2000 intègrent également l’incidence sur le bilan de la mise en place de la méthode préférentielle relative à la comptabilisation des engagements de retraite et avantages assimilés à compter du 1er janvier 2001. L’impact de ce changement de méthode sur les comptes de résultat des années concernées n’est pas significatif. (3) plus intérêts minoritaires. (4) Y compris les certificats d’investissements émis en 1986 et en tenant compte des attributions de titres gratuits. Ces certificats d’investissements et de droits de vote ont fait l’objet d’offres publiques d’échanges le jour de l’AGo de L’oréal du 25 mai 1993 (voir note Cob du 3 juin 1993). ils ont été reconstitués en actions suite à l’AGS du 29 mars 1999 et à l’AGe du 1er juin 1999. (5) données ajustées en fonction de l’attribution d’une action pour 10, décidée le 23 mai 1996 par le Conseil d’Administration. (6) division du nominal par 10 (Assemblée Générale du 30 mai 2000). (7) Le bénéfice net par action est calculé en fonction d’un nombre de titres moyen pondéré selon les normes comptables en vigueur. dans le souci de communiquer sur des données véritablement récurrentes, L’oréal calcule et publie un résultat net par action sur la base de son résultat net opérationnel part du groupe avant prise en compte de la provision pour dépréciation des actions propres, des plus et moins-values sur actifs immobilisés, des coûts de restructuration et de l’amortissement des écarts d’acquisition. il y a, au 31 décembre 2004, 8,5 millions d’options de souscription attribuées à des cadres du groupe et susceptibles d’entraîner l’émission d’un nombre égal d’actions. (8) L’action L’oréal est cotée en euros depuis le 4 janvier 1999 à la bourse de Paris, où elle avait été introduite en 1963. (9) dividende fixé en euros depuis l’Assemblée Générale du 30 mai 200]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[24L’oréAL Sur 10 AnSnORMeS fRAnÇAiSeS(en millions d’euros)199719981998(1)1999(1)(2)2000(2)2001Résultats Chiffre d’affaires consolidé résultat avant impôt des sociétés intégrées En % du chiffre d’affaires impôts sur les résultats résultat net opérationnel En % du chiffre d’affaires résultat net opérationnel part du groupe montant total du dividende Bilan immobilisations nettes actif circulant dont liquidités capitaux propres(3) emprunts et dettes financières10 537 1 183 11,2 422 722 6,9 641 16511 498 1 339 11,6 488 807 7,0 719 1919 588 979 10,2 375 722 7,5 719 19110 751 1 125 10,5 429 833 7,7 827 23012 671 1 322 10,4 488 1 033 8,2 1 028 29713 740 1 502 10,9 536 1 236 9,0 1 229 3655 346 4 512 825 5 015 1 7675 590 4 937 903 5 428 1 7485 299 4 229 762 5 123 1 7185 918 5 139 1 080 5 470 1 9147 605 6 256 1 588 6 179 3 4248 140 6 724 1 954 7 210 2 939Données par action (en euros) – notes 4 à 6 bénéfice net opérationnel part du groupe(7) dividende net(8)(9) avoir fiscal cours de l’action en fin d’année(8) nombre d’actions moyen pondéré 0,95 0,24 0,12 35,90 676 062 160 1,06 0,28 0,14 61,59 676 062 160 1,06 0,28 0,14 61,59 676 062 160 1,22 0,34 0,17 79,65 676 062 160 1,52 0,44 0,22 91,30 676 062 160 1,82 0,54 0,27 80,90 676 062 160NORMES FRANÇAISES (1) Les données intègrent dans un but de comparabilité : - en 1998, l’incidence pro forma du changement de méthode de consolidation de Synthélabo, suite à sa fusion avec Sanofi en mai 1999, - les conséquences sur les années 1998 et 1999, qui résultent de la mise en place du règlement CrC n° 99-02 à compter du 1er janvier 2000. Ceci concerne la comptabilisation de la totalité des impôts différés évalués selon la méthode bilantielle et la conception étendue, l’activation des contrats de location financement considérés comme significatifs et le reclassement de la participation des salariés dans les charges de personnel. (2) Les données 1999 et 2000 intègrent également l’incidence sur le bilan de la mise en place de la méthode préférentielle relative à la comptabilisation des engagements de retraite et avantages assimilés à compter du 1er janvier 2001. L’impact de ce changement de méthode sur les comptes de résultat des années concernées n’est pas significatif. (3) plus intérêts minoritaires. (4) Y compris les certificats d’investissements émis en 1986 et en tenant compte des attributions de titres gratuits. Ces certificats d’investissements et de droits de vote ont fait l’objet d’offres publiques d’échanges le jour de l’AGo de L’oréal du 25 mai 1993 (voir note Cob du 3 juin 1993). ils ont été reconstitués en actions suite à l’AGS du 29 mars 1999 et à l’AGe du 1er juin 1999. (5) données ajustées en fonction de l’attribution d’une action pour 10, décidée le 23 mai 1996 par le Conseil d’Administration. (6) division du nominal par 10 (Assemblée Générale du 30 mai 2000). (7) Le bénéfice net par action est calculé en fonction d’un nombre de titres moyen pondéré selon les normes comptables en vigueur. dans le souci de communiquer sur des données véritablement récurrentes, L’oréal calcule et publie un résultat net par action sur la base de son résultat net opérationnel part du groupe avant prise en compte de la provision pour dépréciation des actions propres, des plus et moins-values sur actifs immobilisés, des coûts de restructuration et de l’amortissement des écarts d’acquisition. il y a, au 31 décembre 2004, 8,5 millions d’options de souscription attribuées à des cadres du groupe et susceptibles d’entraîner l’émission d’un nombre égal d’actions. (8) L’action L’oréal est cotée en euros depuis le 4 janvier 1999 à la bourse de Paris, où elle avait été introduite en 1963. (9) dividende fixé en euros depuis l’Assemblée Générale du 30 mai 200]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[L’ORéAL en chiffReS25200220032004nORMeS ifRS(en millions d’euros)2004pro forma2004(1)200520062007Résultats 14 288 1 698 11,9 580 1 464 10,2 1 456 433 14 029 1 870 13,3 629 1 661 11,8 1 653 494 14 534 2 063 14,2 696 1 659 11,4 1 656 554 Chiffre d’affaires consolidé résultat d’exploitation En % du chiffre d’affaires résultat avant impôt hors éléments non récurrents résultat net hors éléments non récurrents part du groupe montant total du dividende Bilan 8 130 6 843 2 216 7 434 2 646 8 136 6 876 2 303 8 136 1 941 11 534 6 645 1 981 10 564 2 175 actifs non courants actifs courants trésorerie capitaux propres(2) dettes financières nettes courantes et non courantes Marge brute d’autofinancement Données par action (en euros) 2,15 0,64 0,32 72,55 675 990 516 2,45 0,73 0,37 65,00 676 021 722 2,46 0,82 – 55,85 673 547 541 résultat net dilué hors éléments non récurrents part du groupe dividende net(3)(4) cours de l’action en fin d’année nombre d’actions moyen pondéré dilué(3)13 641 2 089 15,3 2 334 – 55413 641 2 089 15,3 2 187 1 486 55414 533 2 266 15,6 2 370 1 639 65915 790 2 541 16,1 2 638 1 833 73917 063 2 827 16,6 2 896 2 039 84315 734 4 075 576 11 825 1 568 1 92315 734 4 075 576 11 825 1 568 1 92318 686 4 537 663 14 657 2 217 2 13019 155 4 847 781 14 624 3 329 2 41016 979 5 134 1 087 13 622 2 373 2 720– 0,82 55,852,29 0,82 55,852,60 1,00 62,802,98 1,18 75,903,36 1,38(5) 97,98649 598 404 649 598 404 630 892 470 615 723 220 606 012 471IFRS (1) Par souci de comparaison, le compte de résultat pro forma présenté est retraité pour prendre en compte la déconsolidation de Sanofi-Synthélabo au 1er janvier 2004 : - en remplaçant la quote-part de résultat net de Sanofi-Synthélabo, soit 293,5 millions d’euros, par les dividendes perçus, soit 145,9 millions d’euros, - et en neutralisant la plus-value de dilution nette d’impôt dégagée sur ces titres, soit 2 854,5 millions d’euros en brut et 471,1 millions d’euros d’impôt. (2) plus intérêts minoritaires. (3) L’action L’oréal est cotée en euros depuis le 4 janvier 1999 à la bourse de Paris, où elle avait été introduite en 1963. Le capital social est de 123 595 122 euros au 31 décembre 2007 : la valeur nominale de l’action est désormais de 0,2 euro. (4) dividende fixé en euros depuis l’Assemblée Générale du 30 mai 2000. (5) dividende proposé à l’Assemblée Générale du 22 avril 200]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[L’ORéAL en chiffReS25200220032004nORMeS ifRS(en millions d’euros)2004pro forma2004(1)200520062007Résultats 14 288 1 698 11,9 580 1 464 10,2 1 456 433 14 029 1 870 13,3 629 1 661 11,8 1 653 494 14 534 2 063 14,2 696 1 659 11,4 1 656 554 Chiffre d’affaires consolidé résultat d’exploitation En % du chiffre d’affaires résultat avant impôt hors éléments non récurrents résultat net hors éléments non récurrents part du groupe montant total du dividende Bilan 8 130 6 843 2 216 7 434 2 646 8 136 6 876 2 303 8 136 1 941 11 534 6 645 1 981 10 564 2 175 actifs non courants actifs courants trésorerie capitaux propres(2) dettes financières nettes courantes et non courantes Marge brute d’autofinancement Données par action (en euros) 2,15 0,64 0,32 72,55 675 990 516 2,45 0,73 0,37 65,00 676 021 722 2,46 0,82 – 55,85 673 547 541 résultat net dilué hors éléments non récurrents part du groupe dividende net(3)(4) cours de l’action en fin d’année nombre d’actions moyen pondéré dilué(3)13 641 2 089 15,3 2 334 – 55413 641 2 089 15,3 2 187 1 486 55414 533 2 266 15,6 2 370 1 639 65915 790 2 541 16,1 2 638 1 833 73917 063 2 827 16,6 2 896 2 039 84315 734 4 075 576 11 825 1 568 1 92315 734 4 075 576 11 825 1 568 1 92318 686 4 537 663 14 657 2 217 2 13019 155 4 847 781 14 624 3 329 2 41016 979 5 134 1 087 13 622 2 373 2 720– 0,82 55,852,29 0,82 55,852,60 1,00 62,802,98 1,18 75,903,36 1,38(5) 97,98649 598 404 649 598 404 630 892 470 615 723 220 606 012 471IFRS (1) Par souci de comparaison, le compte de résultat pro forma présenté est retraité pour prendre en compte la déconsolidation de Sanofi-Synthélabo au 1er janvier 2004 : - en remplaçant la quote-part de résultat net de Sanofi-Synthélabo, soit 293,5 millions d’euros, par les dividendes perçus, soit 145,9 millions d’euros, - et en neutralisant la plus-value de dilution nette d’impôt dégagée sur ces titres, soit 2 854,5 millions d’euros en brut et 471,1 millions d’euros d’impôt. (2) plus intérêts minoritaires. (3) L’action L’oréal est cotée en euros depuis le 4 janvier 1999 à la bourse de Paris, où elle avait été introduite en 1963. Le capital social est de 123 595 122 euros au 31 décembre 2007 : la valeur nominale de l’action est désormais de 0,2 euro. (4) dividende fixé en euros depuis l’Assemblée Générale du 30 mai 2000. (5) dividende proposé à l’Assemblée Générale du 22 avril 200]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[26l’action l’oréal (au 31 décembre 2007)résultat net(1) par actiondividende(2) par actioncours de l’actioncapitalisation boursière(3)3,36 e1,38 e97,98 e60,55 Mds edividende par action (en euros)1,18 1,00 0,64 0,73 0,82+ 12,3 % + 22,0 % + 18,0 %structure de l’actionnariat (au 31 décembre 2007)1,38(2)30,0 % madame bettencourt et sa famille 21,7 % investisseurs institutionnels internationaux 10,0 % investisseurs institutionnels français 5,1 % actionnaires individuels 3,7 % actions autodétenues+ 16,9 %+ 18,5 %+ 14,1 %20022003200420052006200728,9 % nestlé0,6 % salariésTaux de distribution en 2002 : 36,0 % Taux de distribution en 2007 : 41,1 %(4)placement en actions l’oréal sur 10 ansCapital initial multiplié par 3,19 en 10 ans Taux de rendement (actuariel) : 11,26 %achat de 41 actions à 359,02 euros(5) le 31 décembre 1997 : 14 719,82 euros valorisation au 31 décembre 2007, y compris réinvestissement des dividendes (479 actions à 97,98 euros) : 46 932,42 eurossur 20 ansCapital initial multiplié par 35,3 en 20 ans Taux de rendement (actuariel) : 19,00 %achat de 38 actions à 389,51 euros(5) le 31 décembre 1987 : 14 801,38 euros valorisation au 31 décembre 2007, y compris réinvestissement des dividendes (5 333 actions à 97,98 euros) : 522 527,34 euroscours de l’action l’oréal en 2007 (en euros)100,00 95,00 90,00 85,0081,30 �L’Oréal CAC 40 (rebasé sur L’Oréal)98,26 � 97,10 � 94,41 � 91,17 � 88,12 � 89,23 � 87,00 � 84,38 � 85,17 � 93,58 � 97,98 �+ 29,09 %Variation de l’action L ’Oréal en 200783,17 � 82,45 �80,0075,90 �5 614 points75,005 542 points+ 1,31 %Variation du CAC 40 en 200770,0001 /0 1 15 /0 1 29 /0 1 12 /0 2 26 /0 2 12 /0 3 26 /0 3 09 /0 4 23 /0 4 07 /0 5 21 /0 5 04 /0 6 18 /0 6 02 /0 7 16 /0 7 30 /0 7 13 /0 8 27 /0 8 10 /0 9 24 /0 9 08 /1 0 22 /1 0 05 /1 1 19 /1 1 03 /1 2 17 /1 2 31 /1 2(1) résultat net hors éléments non récurrents, dilué, part du groupe, par action. (2) dividende proposé à l’Assemblée Générale des actionnaires du 22 avril 2008. (3) Sur nombre d’actions au 31 décembre 2007, soit 617 975 610 actions. (4) Sur la base du dividende proposé à l’Assemblée Générale du 22 avril 2008. (5) cours non ajust]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[26l’action l’oréal (au 31 décembre 2007)résultat net(1) par actiondividende(2) par actioncours de l’actioncapitalisation boursière(3)3,36 e1,38 e97,98 e60,55 Mds edividende par action (en euros)1,18 1,00 0,64 0,73 0,82+ 12,3 % + 22,0 % + 18,0 %structure de l’actionnariat (au 31 décembre 2007)1,38(2)30,0 % madame bettencourt et sa famille 21,7 % investisseurs institutionnels internationaux 10,0 % investisseurs institutionnels français 5,1 % actionnaires individuels 3,7 % actions autodétenues+ 16,9 %+ 18,5 %+ 14,1 %20022003200420052006200728,9 % nestlé0,6 % salariésTaux de distribution en 2002 : 36,0 % Taux de distribution en 2007 : 41,1 %(4)placement en actions l’oréal sur 10 ansCapital initial multiplié par 3,19 en 10 ans Taux de rendement (actuariel) : 11,26 %achat de 41 actions à 359,02 euros(5) le 31 décembre 1997 : 14 719,82 euros valorisation au 31 décembre 2007, y compris réinvestissement des dividendes (479 actions à 97,98 euros) : 46 932,42 eurossur 20 ansCapital initial multiplié par 35,3 en 20 ans Taux de rendement (actuariel) : 19,00 %achat de 38 actions à 389,51 euros(5) le 31 décembre 1987 : 14 801,38 euros valorisation au 31 décembre 2007, y compris réinvestissement des dividendes (5 333 actions à 97,98 euros) : 522 527,34 euroscours de l’action l’oréal en 2007 (en euros)100,00 95,00 90,00 85,0081,30 AL’Oréal CAC 40 (rebasé sur L’Oréal)98,26 A 97,10 A 94,41 A 91,17 A 88,12 A 89,23 A 87,00 A 84,38 A 85,17 A 93,58 A 97,98 A+ 29,09 %Variation de l’action L ’Oréal en 200783,17 A 82,45 A80,0075,90 A5 614 points75,005 542 points+ 1,31 %Variation du CAC 40 en 200770,0001 /0 1 15 /0 1 29 /0 1 12 /0 2 26 /0 2 12 /0 3 26 /0 3 09 /0 4 23 /0 4 07 /0 5 21 /0 5 04 /0 6 18 /0 6 02 /0 7 16 /0 7 30 /0 7 13 /0 8 27 /0 8 10 /0 9 24 /0 9 08 /1 0 22 /1 0 05 /1 1 19 /1 1 03 /1 2 17 /1 2 31 /1 2(1) résultat net hors éléments non récurrents, dilué, part du groupe, par action. (2) dividende proposé à l’Assemblée Générale des actionnaires du 22 avril 2008. (3) Sur nombre d’actions au 31 décembre 2007, soit 617 975 610 actions. (4) Sur la base du dividende proposé à l’Assemblée Générale du 22 avril 2008. (5) cours non ajust]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[27TENDANCESmARCHÉ COSmÉTIQUE Un nOUvEAU mOndE SE dESSI]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[27TENDANCESmARCHÉ COSmÉTIQUE Un nOUvEAU mOndE SE dESSI]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[28un marché cosmétique mondiaL enLe marché cosmétique mondiaL(1)Taux de croissance annuel moyen, hors effets monétaires :108,8 mds e + 3,8 % + 4,9 % + 5,0 %+ 4,6 %58,2 mds e + 5,3 % + 3,0 % + 5,0 % + 4,4 % + 5,4 % + 5,5 % + 5,3 % + 4,9 %+ 4,3 %+ 4,6 %+ 4,0 %+ 3,4 %Un marché proche de 110 milliards d’eUros… En 2007, le marché mondial des cosmétiques atteint 108,8 milliards d’euros(1), soit près de 17 euros par personne.… en croissance forte et régUlière Il est en croissance forte et extrêmement régulière sur le très long terme, avec un taux de progression annuel moyen de + 4,6 % hors effets monétaires au cours des 15 dernières années. 1993 2000 2007 &amp;gt; Marché cosmétique mondial 1993-2007 (en milliards d’euros)(1) Hors savons, dentifrices et rasoirs. 2007 estimations provisoires. Source : estimations L’Oréal, en prix fabricant.La dynamique des cinq grands métiersLe marché cosmétique est réparti en cinq grands métiers : le soin de la peau, les produits capillaires, le maquillage, les parfums et les produits de toilette. Parce que, partout dans le monde, les besoins et les aspirations des consommateurs sont loin d’avoir été comblés, toutes ces catégories de produit évoluent de manière positive et offrent un potentiel important de développement.soin de La peau, 1re catégorie du marchéPremière catégorie du marché par la taille, les soins de la peau représentent désormais environ un tiers du marché.32 % soin de la peau27 % produits capillaires…et la plUs dynamiqUe au cours des cinq dernières années, ce sont les produits de soin de la peau (visage, corps, protection solaire) qui ont connu la plus forte progression parmi les grandes catégories cosmétiques.12 % produits de toilette17 % maquillage 12 % parfums&amp;gt; Poids du marché par catégories de produits(2)(2) Hors savons, dentifrices et rasoirs. Source : estimations L’Oréa]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[28un marché cosmétique mondiaL enLe marché cosmétique mondiaL(1)Taux de croissance annuel moyen, hors effets monétaires :108,8 mds e + 3,8 % + 4,9 % + 5,0 %+ 4,6 %58,2 mds e + 5,3 % + 3,0 % + 5,0 % + 4,4 % + 5,4 % + 5,5 % + 5,3 % + 4,9 %+ 4,3 %+ 4,6 %+ 4,0 %+ 3,4 %Un marché proche de 110 milliards d’eUros… En 2007, le marché mondial des cosmétiques atteint 108,8 milliards d’euros(1), soit près de 17 euros par personne.… en croissance forte et régUlière Il est en croissance forte et extrêmement régulière sur le très long terme, avec un taux de progression annuel moyen de + 4,6 % hors effets monétaires au cours des 15 dernières années. 1993 2000 2007 &amp;gt; Marché cosmétique mondial 1993-2007 (en milliards d’euros)(1) Hors savons, dentifrices et rasoirs. 2007 estimations provisoires. Source : estimations L’Oréal, en prix fabricant.La dynamique des cinq grands métiersLe marché cosmétique est réparti en cinq grands métiers : le soin de la peau, les produits capillaires, le maquillage, les parfums et les produits de toilette. Parce que, partout dans le monde, les besoins et les aspirations des consommateurs sont loin d’avoir été comblés, toutes ces catégories de produit évoluent de manière positive et offrent un potentiel important de développement.soin de La peau, 1re catégorie du marchéPremière catégorie du marché par la taille, les soins de la peau représentent désormais environ un tiers du marché.32 % soin de la peau27 % produits capillaires…et la plUs dynamiqUe au cours des cinq dernières années, ce sont les produits de soin de la peau (visage, corps, protection solaire) qui ont connu la plus forte progression parmi les grandes catégories cosmétiques.12 % produits de toilette17 % maquillage 12 % parfums&amp;gt; Poids du marché par catégories de produits(2)(2) Hors savons, dentifrices et rasoirs. Source : estimations L’Oréa]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[tendances29croissance forte et durabLeun marché d’innovation tiré par de grandes fractures technoLogiquesLa beauté est un métier de technologies, un marché d’innovation où les consommateurs sont très sensibles au progrès et à la performance. Les grandes fractures technologiques jouent un rôle majeur dans la croissance du marché, en particulier dans le métier des soins de la peau. ainsi, plusieurs dizaines d’années de recherche ont permis la découverte des effets négatifs des UVa sur le vieillissement de la peau, ou encore la découverte majeure du rôle des antiradicalaires.Les hommes7 millions de noUveaUx consommateUrs en 4 ans en eUrope Les hommes viennent progressivement à la consommation de soins du visage, même s’ils représentent encore une faible part de ce marché. En 2005, ils étaient 27 millions en Europe à utiliser un soin du visage, soit 30 % de plus en 4 ans. 23,7 20,8 26,9Les seniorsopportUnité nUméro 1 dans les pays développés En raison du vieillissement de la population dans les pays les plus développés, les seniors constituent une opportunité majeure de développement des soins de la peau. Ils recherchent des soins toujours plus actifs et à fort contenu technologique, et se tournent naturellement vers les produits les plus valorisés. Cette valorisation du marché constitue une source considérable de croissance et une opportunité pour L’oréal dont la recherche est particulièrement en pointe.200120032005&amp;gt; Millions d’hommes utilisant un soin du visage en EuropeSource : études L’Oréal réalisées dans cinq pays européens (France, Allemagne, Grande-Bretagne, Italie, Espagne).Budget moyen d’achat (en euros)croissance durable40-49 ans : 59,3 e 50-59 ans : 70,8 e20-29 ans : 26,1 e30-39 ans : 32,6 e2,43,04,14,4Nombre de produits achetésSource : TNS Worldpanel France.&amp;gt; Crèmes de soin : budget moyen d’achat et nombre de produits achetés par tranche d’âge et par anLe marché cosmétique des pays développés devrait connaître une croissance durable. D’une part en raison de l’arrivée de nouveaux consommateurs, mais aussi parce que les taux de pénétration de certains marchés, même en Europe de l’ouest ou en amérique du Nord, offrent encore des perspectives de progression très significativ]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[tendances29croissance forte et durabLeun marché d’innovation tiré par de grandes fractures technoLogiquesLa beauté est un métier de technologies, un marché d’innovation où les consommateurs sont très sensibles au progrès et à la performance. Les grandes fractures technologiques jouent un rôle majeur dans la croissance du marché, en particulier dans le métier des soins de la peau. ainsi, plusieurs dizaines d’années de recherche ont permis la découverte des effets négatifs des UVa sur le vieillissement de la peau, ou encore la découverte majeure du rôle des antiradicalaires.Les hommes7 millions de noUveaUx consommateUrs en 4 ans en eUrope Les hommes viennent progressivement à la consommation de soins du visage, même s’ils représentent encore une faible part de ce marché. En 2005, ils étaient 27 millions en Europe à utiliser un soin du visage, soit 30 % de plus en 4 ans. 23,7 20,8 26,9Les seniorsopportUnité nUméro 1 dans les pays développés En raison du vieillissement de la population dans les pays les plus développés, les seniors constituent une opportunité majeure de développement des soins de la peau. Ils recherchent des soins toujours plus actifs et à fort contenu technologique, et se tournent naturellement vers les produits les plus valorisés. Cette valorisation du marché constitue une source considérable de croissance et une opportunité pour L’oréal dont la recherche est particulièrement en pointe.200120032005&amp;gt; Millions d’hommes utilisant un soin du visage en EuropeSource : études L’Oréal réalisées dans cinq pays européens (France, Allemagne, Grande-Bretagne, Italie, Espagne).Budget moyen d’achat (en euros)croissance durable40-49 ans : 59,3 e 50-59 ans : 70,8 e20-29 ans : 26,1 e30-39 ans : 32,6 e2,43,04,14,4Nombre de produits achetésSource : TNS Worldpanel France.&amp;gt; Crèmes de soin : budget moyen d’achat et nombre de produits achetés par tranche d’âge et par anLe marché cosmétique des pays développés devrait connaître une croissance durable. D’une part en raison de l’arrivée de nouveaux consommateurs, mais aussi parce que les taux de pénétration de certains marchés, même en Europe de l’ouest ou en amérique du Nord, offrent encore des perspectives de progression très significativ]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[30La contributionLes nouveaux marchés deviennent La première zone de consommation mondiaLeils représentent Un tiers dU marché… En 2007, les pays de la zone reste du monde hors Japon sont devenus le premier marché à égalité avec l’Europe de l’ouest qu’ils devraient dépasser en 2008.Europe de l’ouest33 %33 %reste du monde hors Japonune consommation 14 fois inférieure à ceLLe des marchés Les pLus déveLoppésLa consommation de produits cosmétiques dans les nouveaux marchés est encore, en moyenne, 14 fois inférieure à celle des marchés les plus développés (Japon, Europe de l’ouest, amérique du Nord). 107,6 90,1 71,070 %13 % Japon21 % amérique du nord&amp;gt; Poids du marché cosmétique par zone géographique(2)… mais ils sont le moteUr de sa croissance En 2007, les pays de la zone reste du monde ont contribué, pour près des deux tiers (63 %), à la croissance du marché cosmétique mondial. Cette contribution a fortement progressé depuis 10 ans. L’accroissement permanent du poids de ces pays va continuer à générer un effet mécanique d’accélération sur la croissance du marché mondial.63 %60 % 50 % 40 %33 %Contribution à la croissance du marché cosmétique6,430 % 20 %23,90 % 21,90 % 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007Poids dans le marché mondialJaponeurope amérique reste de l’ouest du nord du monde10 %&amp;gt; Consommation cosmétique par personne(1)(en euros) (1) Hors savons, dentifrices et rasoirs. 2007 estimations provisoires. Source : estimations L’Oréal, en prix fabricant.&amp;gt; Poids et contribution de la zone Reste du monde dans la croissance du marché cosmétique(2)(2) Hors savons, dentifrices et rasoirs. 2007 estimations provisoires. Source : estimations L’Oréa]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[30La contributionLes nouveaux marchés deviennent La première zone de consommation mondiaLeils représentent Un tiers dU marché… En 2007, les pays de la zone reste du monde hors Japon sont devenus le premier marché à égalité avec l’Europe de l’ouest qu’ils devraient dépasser en 2008.Europe de l’ouest33 %33 %reste du monde hors Japonune consommation 14 fois inférieure à ceLLe des marchés Les pLus déveLoppésLa consommation de produits cosmétiques dans les nouveaux marchés est encore, en moyenne, 14 fois inférieure à celle des marchés les plus développés (Japon, Europe de l’ouest, amérique du Nord). 107,6 90,1 71,070 %13 % Japon21 % amérique du nord&amp;gt; Poids du marché cosmétique par zone géographique(2)… mais ils sont le moteUr de sa croissance En 2007, les pays de la zone reste du monde ont contribué, pour près des deux tiers (63 %), à la croissance du marché cosmétique mondial. Cette contribution a fortement progressé depuis 10 ans. L’accroissement permanent du poids de ces pays va continuer à générer un effet mécanique d’accélération sur la croissance du marché mondial.63 %60 % 50 % 40 %33 %Contribution à la croissance du marché cosmétique6,430 % 20 %23,90 % 21,90 % 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007Poids dans le marché mondialJaponeurope amérique reste de l’ouest du nord du monde10 %&amp;gt; Consommation cosmétique par personne(1)(en euros) (1) Hors savons, dentifrices et rasoirs. 2007 estimations provisoires. Source : estimations L’Oréal, en prix fabricant.&amp;gt; Poids et contribution de la zone Reste du monde dans la croissance du marché cosmétique(2)(2) Hors savons, dentifrices et rasoirs. 2007 estimations provisoires. Source : estimations L’Oréa]]></basicChars>
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	<page id="35">
		<raw><![CDATA[tendances31décisive des nouveaux marchésL’augmentation des revenus accéLère L’accès à La cosmétiqueDans ces nouveaux marchés, le moteur de la consommation est alimenté par la forte augmentation des revenus. Cette nouvelle donne représente une opportunité exceptionnelle pour toutes les industries de grande consommation, en particulier pour la cosmétique. 60 millions de noUveaUx consommateUrs par an Ce sont chaque année environ 60 millions de nouveaux consommateurs qui accèdent à des niveaux de revenus leur permettant d’acheter des produits cosmétiques plus sophistiqués. Ce redéploiement des richesses profite à la fois aux “classes moyennes” et aux “classes aisées” dont l’effectif devrait, selon les statistiques de la Banque mondiale, être multiplié par environ 2,5. Cette progression des revenus offre des perspectives de développement aussi bien aux marques de grande diffusion qu’aux marques les plus sélectives. 680× 2,61 670× 2,5Classes aisées1 290Classes moyennes(1)490 2000 2030Source : données calculées à partir du rapport Global Economic Prospects 2007, Banque mondiale. (1) Classes moyennes : revenu par personne compris entre 4 000 et 17 000 dollars.&amp;gt; Croissance de la population mondiale par tranche de revenu (en millions de personnes)Le potentieL des nouveaux marchésEn 20 ans, le monde cosmétique aura connu un profond bouleversement. Plusieurs pays émergents figurent d’ores et déjà parmi les grands marchés mondiaux : ceux du BrIMC (Brésil, russie, Inde, Mexique, Chine) ; mais L’oréal a aussi identifié 12 pays qui se caractérisent par un potentiel de marché important et des croissances élevées qui constitueront à leur tour des relais en termes de croissance. Les pays du BrIMC et les 12 autres pays identifiés, les “Next 12”(3) (voir tableau ci-contre), ont à eux seuls contribué en 2007 à plus de la moitié de la croissance du marché cosmétique mondial (52,3 %). &amp;gt; 52,3 % : contribution des pays du BRIMC et de 12 pays à fort potentiel à la croissance du marché cosmétique mondial(2) BRIMC brésil russie inde mexique chine “NEXT 12”(3) : 12 PAYS À FORT POTENTIEL DE CROISSANCE afrique du sud argentine colombie dubaï indonésie philippines pologne république tchèque thaïlande turquie ukraine vietnam(2) Hors savons, dentifrices et rasoirs. 2007 estimations provisoires. Source : estimations L’Oréal. (3) Les 12 prochains.satisfaire toutes les beautésLa croissance de la consommation prend appui sur de fortes traditions de beauté locales. La recherche de L’oréal les explore dans toute leur diversité pour détecter les attentes et satisfaire toutes les beautés. Il existe partout des traditions de beauté bien ancrées dans les différentes civilisations. Elles forment l’humus sur lequel L’oréal peut innover et proposer des produits adaptés aux cultures cosmétiques locales. Depuis plusieurs décennies, les centres d’évaluation de la recherche, basés aux quatre coins du monde, recueillent des données sur les contextes culturels, les gestes quotidiens d’hygiène et de beauté et mettent en lumière les différentes réalités locales de la culture cosmétique. Ethnographie et éthologie permettent ainsi de construire une véritable science de la géocosmétique. Cette connaissance et cette compréhension de la diversité placent la recherche au service de toutes les beautés et assurent un flux constant d’innovation]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[tendances31décisive des nouveaux marchésL’augmentation des revenus accéLère L’accès à La cosmétiqueDans ces nouveaux marchés, le moteur de la consommation est alimenté par la forte augmentation des revenus. Cette nouvelle donne représente une opportunité exceptionnelle pour toutes les industries de grande consommation, en particulier pour la cosmétique. 60 millions de noUveaUx consommateUrs par an Ce sont chaque année environ 60 millions de nouveaux consommateurs qui accèdent à des niveaux de revenus leur permettant d’acheter des produits cosmétiques plus sophistiqués. Ce redéploiement des richesses profite à la fois aux “classes moyennes” et aux “classes aisées” dont l’effectif devrait, selon les statistiques de la Banque mondiale, être multiplié par environ 2,5. Cette progression des revenus offre des perspectives de développement aussi bien aux marques de grande diffusion qu’aux marques les plus sélectives. 680× 2,61 670× 2,5Classes aisées1 290Classes moyennes(1)490 2000 2030Source : données calculées à partir du rapport Global Economic Prospects 2007, Banque mondiale. (1) Classes moyennes : revenu par personne compris entre 4 000 et 17 000 dollars.&amp;gt; Croissance de la population mondiale par tranche de revenu (en millions de personnes)Le potentieL des nouveaux marchésEn 20 ans, le monde cosmétique aura connu un profond bouleversement. Plusieurs pays émergents figurent d’ores et déjà parmi les grands marchés mondiaux : ceux du BrIMC (Brésil, russie, Inde, Mexique, Chine) ; mais L’oréal a aussi identifié 12 pays qui se caractérisent par un potentiel de marché important et des croissances élevées qui constitueront à leur tour des relais en termes de croissance. Les pays du BrIMC et les 12 autres pays identifiés, les “Next 12”(3) (voir tableau ci-contre), ont à eux seuls contribué en 2007 à plus de la moitié de la croissance du marché cosmétique mondial (52,3 %). &amp;gt; 52,3 % : contribution des pays du BRIMC et de 12 pays à fort potentiel à la croissance du marché cosmétique mondial(2) BRIMC brésil russie inde mexique chine “NEXT 12”(3) : 12 PAYS À FORT POTENTIEL DE CROISSANCE afrique du sud argentine colombie dubaï indonésie philippines pologne république tchèque thaïlande turquie ukraine vietnam(2) Hors savons, dentifrices et rasoirs. 2007 estimations provisoires. Source : estimations L’Oréal. (3) Les 12 prochains.satisfaire toutes les beautésLa croissance de la consommation prend appui sur de fortes traditions de beauté locales. La recherche de L’oréal les explore dans toute leur diversité pour détecter les attentes et satisfaire toutes les beautés. Il existe partout des traditions de beauté bien ancrées dans les différentes civilisations. Elles forment l’humus sur lequel L’oréal peut innover et proposer des produits adaptés aux cultures cosmétiques locales. Depuis plusieurs décennies, les centres d’évaluation de la recherche, basés aux quatre coins du monde, recueillent des données sur les contextes culturels, les gestes quotidiens d’hygiène et de beauté et mettent en lumière les différentes réalités locales de la culture cosmétique. Ethnographie et éthologie permettent ainsi de construire une véritable science de la géocosmétique. Cette connaissance et cette compréhension de la diversité placent la recherche au service de toutes les beautés et assurent un flux constant d’innovation]]></basicChars>
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	<page id="36">
		<raw><![CDATA[32tous Les chemins de La beautéDes marques complémentaires Toutes différentes et parfaitement complémentaires en termes d’origine culturelle, de positionnement ou de prix, les marques sont déployées par circuit de distribution où chaque division développe une vision spécifique de la beauté : la création artistique des coiffeurs, le luxe en distribution sélective, la santé et le soin dans les pharmacies, ou l’accessibilité en grande distribution. Ainsi, s’ouvrent et se développent tous les chemins de la beauté. multiculturelles L’Oréal a été la première entreprise mondiale à concevoir la beauté dans toute sa diversité géographique et culturelle. Le luxe italien avec GiorGio ArmAni, l’élégance française avec L’oréAL PAris ou LAncôme, l’American style avec rALPh LAuren, le maquillage à l’américaine avec mAybeLLine new york, l’inspiration naturelle avec la marque britannique The body shoP ou le maquillage artistique japonais avec shu uemurA… le portefeuille de marques du groupe répond aux multiples aspirations de beauté du monde entier. à fort potentiel Aujourd’hui, les 25 marques internationales, qui représentent 93 % du chiffre d’affaires, permettent de préparer activement l’avenir. Certaines sont déjà leaders dans leurs circuits respectifs, comme L’oréAL PAris, LAncôme, Vichy ou L’oréAL ProfessionneL. D’autres émergent à un rythme soutenu et sont peut-être les leaders de demain. D’autres encore démarrent leur conquête du monde. Toutes présentent un formidable potentiel de croissanc]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[32tous Les chemins de La beautéDes marques complémentaires Toutes différentes et parfaitement complémentaires en termes d’origine culturelle, de positionnement ou de prix, les marques sont déployées par circuit de distribution où chaque division développe une vision spécifique de la beauté : la création artistique des coiffeurs, le luxe en distribution sélective, la santé et le soin dans les pharmacies, ou l’accessibilité en grande distribution. Ainsi, s’ouvrent et se développent tous les chemins de la beauté. multiculturelles L’Oréal a été la première entreprise mondiale à concevoir la beauté dans toute sa diversité géographique et culturelle. Le luxe italien avec GiorGio ArmAni, l’élégance française avec L’oréAL PAris ou LAncôme, l’American style avec rALPh LAuren, le maquillage à l’américaine avec mAybeLLine new york, l’inspiration naturelle avec la marque britannique The body shoP ou le maquillage artistique japonais avec shu uemurA… le portefeuille de marques du groupe répond aux multiples aspirations de beauté du monde entier. à fort potentiel Aujourd’hui, les 25 marques internationales, qui représentent 93 % du chiffre d’affaires, permettent de préparer activement l’avenir. Certaines sont déjà leaders dans leurs circuits respectifs, comme L’oréAL PAris, LAncôme, Vichy ou L’oréAL ProfessionneL. D’autres émergent à un rythme soutenu et sont peut-être les leaders de demain. D’autres encore démarrent leur conquête du monde. Toutes présentent un formidable potentiel de croissanc]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[25marquEs au rayonnEmEnt monDiaLProduits Grand PuBlicLa Division Produits Grand Public distribue ses produits dans tous les circuits de grande diffusion (7 600 hypermarchés, 40 000 supermarchés, 74 000 drugstores). Elle propose aux consommateurs des produits alliant haute technologie et forte valeur ajoutée à des prix accessibles.Produits ProfessionnelsLa Division Produits Professionnels conçoit des produits capillaires pour tous les types de salons de coiffure. Plus de 3 millions de coiffeurs créateurs les utilisent et les proposent à la vente, accompagnés de leurs conseils professionnels.the Body shoPPrésente dans 59 pays à travers 2 426 boutiques, la marque The Body Shop est reconnue pour son rôle pionnier dans l’utilisation d’ingrédients naturels et son engagement éthique for]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[25marquEs au rayonnEmEnt monDiaLProduits Grand PuBlicLa Division Produits Grand Public distribue ses produits dans tous les circuits de grande diffusion (7 600 hypermarchés, 40 000 supermarchés, 74 000 drugstores). Elle propose aux consommateurs des produits alliant haute technologie et forte valeur ajoutée à des prix accessibles.Produits ProfessionnelsLa Division Produits Professionnels conçoit des produits capillaires pour tous les types de salons de coiffure. Plus de 3 millions de coiffeurs créateurs les utilisent et les proposent à la vente, accompagnés de leurs conseils professionnels.the Body shoPPrésente dans 59 pays à travers 2 426 boutiques, la marque The Body Shop est reconnue pour son rôle pionnier dans l’utilisation d’ingrédients naturels et son engagement éthique for]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[35Produits de luxeLa Division Produits de Luxe commercialise des marques de prestige, d’origines culturelles très diverses, dans la distribution sélective mondiale (grands magasins, parfumeries, travel retail, sites marchands des marques ou des distributeurs, boutiques en propre).cosmétique activeLeader mondial du marché des soins dermocosmétiques, la Division Cosmétique active commercialise ses cinq marques dans plus de 75 000 pharmacies, ainsi que dans des spas, des medispas et auprès des médecins. Elle propose des produits adaptés au conseil du pharmacien et à la recommandation du dermatologu]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[35Produits de luxeLa Division Produits de Luxe commercialise des marques de prestige, d’origines culturelles très diverses, dans la distribution sélective mondiale (grands magasins, parfumeries, travel retail, sites marchands des marques ou des distributeurs, boutiques en propre).cosmétique activeLeader mondial du marché des soins dermocosmétiques, la Division Cosmétique active commercialise ses cinq marques dans plus de 75 000 pharmacies, ainsi que dans des spas, des medispas et auprès des médecins. Elle propose des produits adaptés au conseil du pharmacien et à la recommandation du dermatologu]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[36internationalprogresser sur tous les marchés du mondeEurope de l’Ouest p. 38 Europe de l’Est p. 40 Amérique du Nord p. 42 Amérique latine p. 44 Asie p. 46 Afrique, Orient, Pacifique p. ]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[36internationalprogresser sur tous les marchés du mondeEurope de l’Ouest p. 38 Europe de l’Est p. 40 Amérique du Nord p. 42 Amérique latine p. 44 Asie p. 46 Afrique, Orient, Pacifique p. ]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[37Animation L’OréaL Paris à Shanghai.De formidables perspectives de croissance s’ouvrent sur tous les marchés. En Europe de l’Ouest et en Amérique du Nord, L’Oréal renforce ses positions sur ces marchés où les marques du groupe disposent d’importants gisements de croissance. Dans le reste du monde, des millions de personnes accèdent chaque année à un meilleur niveau de consommation. Le groupe est particulièrement bien placé pour saisir cette opportunité historiqu]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[37Animation L’OréaL Paris à Shanghai.De formidables perspectives de croissance s’ouvrent sur tous les marchés. En Europe de l’Ouest et en Amérique du Nord, L’Oréal renforce ses positions sur ces marchés où les marques du groupe disposent d’importants gisements de croissance. Dans le reste du monde, des millions de personnes accèdent chaque année à un meilleur niveau de consommation. Le groupe est particulièrement bien placé pour saisir cette opportunité historiqu]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[38EUROPE DE L’OUESTDans un marché bien orienté, l’Europe de l’Ouest affiche une croissance de + 4,1 % à données comparables. Les ventes évoluent très favorablement au Royaume-Uni (+ 7,6 %), en Espagne (+ 8,7 %) et en Scandinavie, notamment en Suède (+ 9,7 %). Elles s’améliorent en France et en Allemagne au second semestre. La Division Produits Professionnels performe en particulier en Allemagne et au Royaume-Uni. Confortant son leadership, la Division Produits Grand Public gagne des parts de marché importantes en soin du visage, en particulier en Allemagne, en fond de teint et en rouge à lèvres. La Division Produits de Luxe est en forte accélération avec d’excellentes performances au Royaume-Uni, en France et en Italie. La Division Cosmétique Active enregistre une croissance solide.En 2003, L’Oréal et Nestlé créaient Innéov, une marque de cosmétiques par voie orale distribuée en pharmacie. Quatre ans plus tard, Innéov prend la tête du marché européen et d’un nouveau courant de consommation.&amp;gt; Innéov, numéro 1 de la cosmétique orale en Europe de l’OuestUn an après son lancement en Espagne, plus de 5 000 salons de coiffure ont utilisé des produits MatrIx, dont les gammes de coloration SoColor Beauty et de soin du cheveu Biolage qui connaissent un grand succès. Les marques américaines MatrIx et redken affirment leur rôle de relais de croissance pour la Division Produits Professionnels dans les pays d’Europe de l’Ouest.EspagnE &amp;gt; Matrix vu dans 5 000 salonsDes espaces plus larges dans les points de vente permettent d’offrir plus de conseil et de plaisir d’achat aux consommatrices. Le succès du mascara haute définition StretchetDefine et des partenariats exclusifs avec le monde de la mode, comme la “Berlin Fashion Week”, stimulent la croissance de la marque MaybellIne new york, confortant son leadership sur le marché allemand du maquillage.allEMagnE &amp;gt; Maybelline new York séduit Berl]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[38EUROPE DE L’OUESTDans un marché bien orienté, l’Europe de l’Ouest affiche une croissance de + 4,1 % à données comparables. Les ventes évoluent très favorablement au Royaume-Uni (+ 7,6 %), en Espagne (+ 8,7 %) et en Scandinavie, notamment en Suède (+ 9,7 %). Elles s’améliorent en France et en Allemagne au second semestre. La Division Produits Professionnels performe en particulier en Allemagne et au Royaume-Uni. Confortant son leadership, la Division Produits Grand Public gagne des parts de marché importantes en soin du visage, en particulier en Allemagne, en fond de teint et en rouge à lèvres. La Division Produits de Luxe est en forte accélération avec d’excellentes performances au Royaume-Uni, en France et en Italie. La Division Cosmétique Active enregistre une croissance solide.En 2003, L’Oréal et Nestlé créaient Innéov, une marque de cosmétiques par voie orale distribuée en pharmacie. Quatre ans plus tard, Innéov prend la tête du marché européen et d’un nouveau courant de consommation.&amp;gt; Innéov, numéro 1 de la cosmétique orale en Europe de l’OuestUn an après son lancement en Espagne, plus de 5 000 salons de coiffure ont utilisé des produits MatrIx, dont les gammes de coloration SoColor Beauty et de soin du cheveu Biolage qui connaissent un grand succès. Les marques américaines MatrIx et redken affirment leur rôle de relais de croissance pour la Division Produits Professionnels dans les pays d’Europe de l’Ouest.EspagnE &amp;gt; Matrix vu dans 5 000 salonsDes espaces plus larges dans les points de vente permettent d’offrir plus de conseil et de plaisir d’achat aux consommatrices. Le succès du mascara haute définition StretchetDefine et des partenariats exclusifs avec le monde de la mode, comme la “Berlin Fashion Week”, stimulent la croissance de la marque MaybellIne new york, confortant son leadership sur le marché allemand du maquillage.allEMagnE &amp;gt; Maybelline new York séduit Berl]]></basicChars>
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	<page id="43">
		<raw><![CDATA[international // EUROPE DE L’OUEST397 250millions d’euros de chiffre d’affaires consolidé en 200745,6 %des ventes cosmétiques du groupe+ 4,1 %de croissance à données comparablesrOYauME unI &amp;gt; Fuel For life de Diesel, un lancement énergisantFrancE &amp;gt; record historique pour l’Oréal parisSix semaines seulement après son lancement en août 2007, la gamme de soin du visage Derma Genèse était la première gamme du marché. Le recrutement de nouvelles consommatrices, séduites par une nouvelle vision du soin du visage, permet à l’oréal ParIs d’atteindre des parts de marché historiques, qui confortent sa position de leader sur ce segment.Le lancement de Fuel For Life de dIesel a surpris par son originalité : une campagne de teasing sur Internet, au ton décalé, fidèle à l’esprit de la mode et de son créateur Renzo Rosso, relayée par un dispositif commercial d’exception pour assurer aux parfums une visibilité “hors normes” dans la distribution. Commercialisé fin août 2007, Fuel For Life s’est hissé dès septembre aux premiers rangs des ventes de parfums masculins et féminin]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[international // EUROPE DE L’OUEST397 250millions d’euros de chiffre d’affaires consolidé en 200745,6 %des ventes cosmétiques du groupe+ 4,1 %de croissance à données comparablesrOYauME unI &amp;gt; Fuel For life de Diesel, un lancement énergisantFrancE &amp;gt; record historique pour l’Oréal parisSix semaines seulement après son lancement en août 2007, la gamme de soin du visage Derma Genèse était la première gamme du marché. Le recrutement de nouvelles consommatrices, séduites par une nouvelle vision du soin du visage, permet à l’oréal ParIs d’atteindre des parts de marché historiques, qui confortent sa position de leader sur ce segment.Le lancement de Fuel For Life de dIesel a surpris par son originalité : une campagne de teasing sur Internet, au ton décalé, fidèle à l’esprit de la mode et de son créateur Renzo Rosso, relayée par un dispositif commercial d’exception pour assurer aux parfums une visibilité “hors normes” dans la distribution. Commercialisé fin août 2007, Fuel For Life s’est hissé dès septembre aux premiers rangs des ventes de parfums masculins et féminin]]></basicChars>
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	<page id="44">
		<raw><![CDATA[40EUROPE DE L’ESTLe groupe réalise une croissance record de + 29,4 %, qui concerne tous les pays d’Europe de l’Est, en particulier la Russie (+ 37,7 %) et la Pologne (+ 16,9 %). L’Oréal Ukraine devient la troisième filiale de la zone, deux ans après sa création. Les Produits Professionnels accélèrent partout et prennent la tête du marché en Russie, Pologne et République tchèque. Les Produits Grand Public connaissent une croissance forte et homogène, portée par le soin de la peau et le maquillage. La Division Produits de Luxe progresse deux fois plus vite que le marché et conforte son leadership sur la zone. Au-delà du succès de vIchy, leader historique dans les pharmacies, la roche-Posay s’affirme comme un relais de croissance important de la Division Cosmétique Active.pOlOgnE &amp;gt; Vichy révolutionne la pharmacievIchy, marque numéro 1 en pharmacie, conforte sa deuxième place en soin du visage tous circuits confondus. En 2007, dix centres de la peau saine ont proposé des diagnostics de la peau à travers le pays. En aménageant des espaces santé de qualité au sein des pharmacies, la Division Cosmétique Active joue un rôle moteur dans la modernisation du circuit, tout en améliorant la visibilité de ses marques.Créée début 2006, la filiale ukrainienne enregistre une croissance spectaculaire en 2007, construite notamment autour de la percée du soin de la peau GarnIer. Les produits Pure, spécialement étudiés pour le nettoyage des peaux jeunes, comme les formules antirides d’UltraLift, ont rencontré un même succès instantané.ukraInE &amp;gt; Effet garnier instantanéDans ses sept magasins ouverts en 2007 à Varsovie et dans trois autres villes de Pologne, the body shoP s’affirme, en particulier avec ses gammes de maquillage et de parfum. L’essor rapide du marché polonais justifie pleinement l’ambition de la marque d’ouvrir une cinquantaine de magasins d’ici cinq ans dans ce pays.pOlOgnE &amp;gt; le succès naturel de The Body sh]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[40EUROPE DE L’ESTLe groupe réalise une croissance record de + 29,4 %, qui concerne tous les pays d’Europe de l’Est, en particulier la Russie (+ 37,7 %) et la Pologne (+ 16,9 %). L’Oréal Ukraine devient la troisième filiale de la zone, deux ans après sa création. Les Produits Professionnels accélèrent partout et prennent la tête du marché en Russie, Pologne et République tchèque. Les Produits Grand Public connaissent une croissance forte et homogène, portée par le soin de la peau et le maquillage. La Division Produits de Luxe progresse deux fois plus vite que le marché et conforte son leadership sur la zone. Au-delà du succès de vIchy, leader historique dans les pharmacies, la roche-Posay s’affirme comme un relais de croissance important de la Division Cosmétique Active.pOlOgnE &amp;gt; Vichy révolutionne la pharmacievIchy, marque numéro 1 en pharmacie, conforte sa deuxième place en soin du visage tous circuits confondus. En 2007, dix centres de la peau saine ont proposé des diagnostics de la peau à travers le pays. En aménageant des espaces santé de qualité au sein des pharmacies, la Division Cosmétique Active joue un rôle moteur dans la modernisation du circuit, tout en améliorant la visibilité de ses marques.Créée début 2006, la filiale ukrainienne enregistre une croissance spectaculaire en 2007, construite notamment autour de la percée du soin de la peau GarnIer. Les produits Pure, spécialement étudiés pour le nettoyage des peaux jeunes, comme les formules antirides d’UltraLift, ont rencontré un même succès instantané.ukraInE &amp;gt; Effet garnier instantanéDans ses sept magasins ouverts en 2007 à Varsovie et dans trois autres villes de Pologne, the body shoP s’affirme, en particulier avec ses gammes de maquillage et de parfum. L’essor rapide du marché polonais justifie pleinement l’ambition de la marque d’ouvrir une cinquantaine de magasins d’ici cinq ans dans ce pays.pOlOgnE &amp;gt; le succès naturel de The Body sh]]></basicChars>
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	<page id="45">
		<raw><![CDATA[international // EUROPE DE L’EST411 142millions d’euros de chiffre d’affaires consolidé en 20077,2 %des ventes cosmétiques du groupe+ 29,4 %de croissance à données comparablesrussIE &amp;gt; lancôme fait rêver2007 est une année de conquête pour lancôMe en Russie : + 70 % de croissance et une image de luxe renforcée par la rénovation des deux grands magasins les plus prestigieux de Russie, GUM et TSUM. La marque fait rêver les femmes russes comme l’atteste le succès des derniers lancements : le mascara Virtuôse et le soin anti-âge Rénergie Morpholift R.A.R.E.russIE &amp;gt; affinitone de Maybelline new York, la beauté sur mesureUne formule nourrissante pour résister aux rigueurs du climat hivernal et une palette de tons naturels adaptée aux carnations des femmes d’Europe de l’Est ont fait le succès du fond de teint Affinitone, lancé fin 2007 en Russie, et ont permis à la marque MaybellIne new york de progresser de plus de 30 ]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[international // EUROPE DE L’EST411 142millions d’euros de chiffre d’affaires consolidé en 20077,2 %des ventes cosmétiques du groupe+ 29,4 %de croissance à données comparablesrussIE &amp;gt; lancôme fait rêver2007 est une année de conquête pour lancôMe en Russie : + 70 % de croissance et une image de luxe renforcée par la rénovation des deux grands magasins les plus prestigieux de Russie, GUM et TSUM. La marque fait rêver les femmes russes comme l’atteste le succès des derniers lancements : le mascara Virtuôse et le soin anti-âge Rénergie Morpholift R.A.R.E.russIE &amp;gt; affinitone de Maybelline new York, la beauté sur mesureUne formule nourrissante pour résister aux rigueurs du climat hivernal et une palette de tons naturels adaptée aux carnations des femmes d’Europe de l’Est ont fait le succès du fond de teint Affinitone, lancé fin 2007 en Russie, et ont permis à la marque MaybellIne new york de progresser de plus de 30 ]]></basicChars>
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	<page id="46">
		<raw><![CDATA[42améRiqUE DU nORDLe chiffre d’affaires progresse de + 4,8 % en Amérique du Nord, dans un marché en croissance légèrement ralentie. Les gains de parts de marché sont sensibles. La Division Produits Professionnels renforce ses positions de leader, en particulier en coloration capillaire. La Division Produits Grand Public progresse plus vite que le marché en maquillage grâce notamment à l’oréal ParIs, et en soin de la peau grâce à plusieurs lancements stratégiques. La Division Produits de Luxe évolue un peu plus vite que le marché grâce notamment au succès des parfums. La Division Cosmétique Active renforce sa présence en drugstores dans le Nord-Est et en Californie et skInceutIcals enregistre une croissance soutenue.Après avoir conquis en trois ans la deuxième place du marché des soins capillaires aux Etats-Unis avec Fructis, GarnIer franchit une nouvelle étape avec le lancement de la gamme de soin de la peau Nutritioniste. Ce produit allie nutrition et dermatologie dans un emballage qui arbore la couleur verte de la marque GarnIer. En 2007, l’oréal ParIs a également lancé la gamme de soin du visage Skin Genesis. Destiné aux femmes de 30 à 40 ans, Skin Genesis offre l’opportunité à la marque de recruter de nouvelles consommatrices. Le succès de ce lancement permet à l’oréal ParIs de prendre une place importante sur le segment du soin anti-âge. Ainsi les lancements de Nutritioniste de GarnIer et de Skin Genesis de l’oréal ParIs contribuent à renforcer la position de leader du groupe sur le marché des produits de soin de la peau grand public.éTaTs-unIs &amp;gt; percée dans le soin de la peaucanaDa &amp;gt; la fascination shu uemuraL’ouverture, en mai 2007, du premier comptoir à Vancouver, a marqué le lancement de shu ueMura au Canada. Les clientes canadiennes plébiscitent les huiles purifiantes, la collection de faux cils et la palette de couleurs. Fin décembre, la marque occupe déjà le troisième rang des ventes de produits de maquillage du grand magasin Holt Renfrew de Vancouver.Succès phare de vIchy, Aqualia Thermal a été lancé en 2007 au Canada, notamment à travers des animations réalisées dans sept grandes villes. Quelques mois seulement après son lancement, Aqualia Thermal se place dans le top 5 des soins du visage en pharmacie(1) et renforce la position de vIchy comme numéro 1 sur ce segment au Canada(2).(1) Source : aC nielsen, national $, Drugstores, moisturizers, 3 périodes : du 29 septembre au 24 novembre 2007. (2) Source : aC nielsen Canada, Total Face Care market in Dollars, national Drug, données cumulées au 22 décembre 2007.canaDa &amp;gt; Vichy, numéro 1 en soin du visage dans les pharmacies canadienn]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[42améRiqUE DU nORDLe chiffre d’affaires progresse de + 4,8 % en Amérique du Nord, dans un marché en croissance légèrement ralentie. Les gains de parts de marché sont sensibles. La Division Produits Professionnels renforce ses positions de leader, en particulier en coloration capillaire. La Division Produits Grand Public progresse plus vite que le marché en maquillage grâce notamment à l’oréal ParIs, et en soin de la peau grâce à plusieurs lancements stratégiques. La Division Produits de Luxe évolue un peu plus vite que le marché grâce notamment au succès des parfums. La Division Cosmétique Active renforce sa présence en drugstores dans le Nord-Est et en Californie et skInceutIcals enregistre une croissance soutenue.Après avoir conquis en trois ans la deuxième place du marché des soins capillaires aux Etats-Unis avec Fructis, GarnIer franchit une nouvelle étape avec le lancement de la gamme de soin de la peau Nutritioniste. Ce produit allie nutrition et dermatologie dans un emballage qui arbore la couleur verte de la marque GarnIer. En 2007, l’oréal ParIs a également lancé la gamme de soin du visage Skin Genesis. Destiné aux femmes de 30 à 40 ans, Skin Genesis offre l’opportunité à la marque de recruter de nouvelles consommatrices. Le succès de ce lancement permet à l’oréal ParIs de prendre une place importante sur le segment du soin anti-âge. Ainsi les lancements de Nutritioniste de GarnIer et de Skin Genesis de l’oréal ParIs contribuent à renforcer la position de leader du groupe sur le marché des produits de soin de la peau grand public.éTaTs-unIs &amp;gt; percée dans le soin de la peaucanaDa &amp;gt; la fascination shu uemuraL’ouverture, en mai 2007, du premier comptoir à Vancouver, a marqué le lancement de shu ueMura au Canada. Les clientes canadiennes plébiscitent les huiles purifiantes, la collection de faux cils et la palette de couleurs. Fin décembre, la marque occupe déjà le troisième rang des ventes de produits de maquillage du grand magasin Holt Renfrew de Vancouver.Succès phare de vIchy, Aqualia Thermal a été lancé en 2007 au Canada, notamment à travers des animations réalisées dans sept grandes villes. Quelques mois seulement après son lancement, Aqualia Thermal se place dans le top 5 des soins du visage en pharmacie(1) et renforce la position de vIchy comme numéro 1 sur ce segment au Canada(2).(1) Source : aC nielsen, national $, Drugstores, moisturizers, 3 périodes : du 29 septembre au 24 novembre 2007. (2) Source : aC nielsen Canada, Total Face Care market in Dollars, national Drug, données cumulées au 22 décembre 2007.canaDa &amp;gt; Vichy, numéro 1 en soin du visage dans les pharmacies canadienn]]></basicChars>
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	<page id="47">
		<raw><![CDATA[international // améRiqUE DU nORD434 004millions d’euros de chiffre d’affaires consolidé en 200725,2 %des ventes cosmétiques du groupe+ 4,8 %éTaTs-unIs &amp;gt; Trois parfums masculins dans le top 5 des lancements 2007de croissance à données comparablesLes ventes de la Division Produits de Luxe ont bien progressé en 2007, en partie grâce aux lancements réussis des nouveaux parfums. En 2007, la Division a encore consolidé sa position de leader aux Etats-Unis chez les hommes avec trois fragrances dans le top 5 des lancements de l’année : Attitude de GIorGIo arManI, Polo Explorer de ralPh lauren et Fuel for Life de dIesel. Pour les parfums féminins, GIorGIo arManI a renforcé sa présence avec le lancement à l’automne de Emporio Armani Diamonds, troisième plus grand lancement de l’année.Avec l’acquisition de PureoloGy, marque de produits capillaires de luxe, et le lancement de shu ueMura art of haIr, la Division Produits Professionnels intensifie sa présence sur le segment porteur des salons américains les plus prestigieux. L’acquisition des distributeurs Beauty Alliance et Maly’s West, complémentaires sur le plan géographique, permet à la Division de mieux contrôler la distribution et de se rapprocher des coiffeurs américains en leur offrant le meilleur du service et de la formation. Ces deux acquisitions stratégiques s’inscrivent dans la construction d’un modèle hautement performant de distribution aux salons de coiffure, qui conjugue le mode de distribution américain et le savoir-faire de L’Oréal en matière de partenariat avec les coiffeurs.éTaTs-unIs &amp;gt; acquisitions stratégiques dans les produits professionne]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[international // améRiqUE DU nORD434 004millions d’euros de chiffre d’affaires consolidé en 200725,2 %des ventes cosmétiques du groupe+ 4,8 %éTaTs-unIs &amp;gt; Trois parfums masculins dans le top 5 des lancements 2007de croissance à données comparablesLes ventes de la Division Produits de Luxe ont bien progressé en 2007, en partie grâce aux lancements réussis des nouveaux parfums. En 2007, la Division a encore consolidé sa position de leader aux Etats-Unis chez les hommes avec trois fragrances dans le top 5 des lancements de l’année : Attitude de GIorGIo arManI, Polo Explorer de ralPh lauren et Fuel for Life de dIesel. Pour les parfums féminins, GIorGIo arManI a renforcé sa présence avec le lancement à l’automne de Emporio Armani Diamonds, troisième plus grand lancement de l’année.Avec l’acquisition de PureoloGy, marque de produits capillaires de luxe, et le lancement de shu ueMura art of haIr, la Division Produits Professionnels intensifie sa présence sur le segment porteur des salons américains les plus prestigieux. L’acquisition des distributeurs Beauty Alliance et Maly’s West, complémentaires sur le plan géographique, permet à la Division de mieux contrôler la distribution et de se rapprocher des coiffeurs américains en leur offrant le meilleur du service et de la formation. Ces deux acquisitions stratégiques s’inscrivent dans la construction d’un modèle hautement performant de distribution aux salons de coiffure, qui conjugue le mode de distribution américain et le savoir-faire de L’Oréal en matière de partenariat avec les coiffeurs.éTaTs-unIs &amp;gt; acquisitions stratégiques dans les produits professionne]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[44améRiqUE LaTinEEn Amérique latine, les ventes progressent de + 14,6 % à données comparables. A côté des deux grands pays que sont déjà le Brésil et le Mexique, L’Oréal connaît des croissances spectaculaires en Colombie (+ 27,2 %), en Argentine (+ 36,6 %), au Venezuela (+ 46,8 %) ou au Panama (+ 74,2 %), filialisé cette année. Les marques du groupe profitent du formidable développement de cette partie du monde pour gagner des parts de marché. Parallèlement, la zone a rationalisé son modèle en regroupant ses activités industrielles et logistiques au Brésil pour le triangle Sud et au Mexique pour le Nord. Cette nouvelle organisation permet à L’Oréal de réaliser d’importantes économies d’échelle et de réduire significativement ses coûts. BrésIl &amp;gt; cosmétique active au premier rangla roche-Posay renforce sa position de premier partenaire des pharmaciens et des dermatologues au Brésil, deuxième pays pour la marque dans le monde. Ce partenariat se traduit par des succès spectaculaires dans les produits solaires avec la gamme Anthelios et dans les soins antirides où les ventes ont progressé de plus de 50 % depuis le lancement de Redermic. Avec vIchy et la rochePosay, la Division Cosmétique Active devient numéro 1 du marché dermocosmétique au Brésil.redken et MatrIx ont été lancés avec succès en 2007 sur le marché argentin en poursuivant deux stratégies très complémentaires. redken, marque premium, est présente dans plus de 200 des salons haut de gamme des grandes villes. MatrIx, marque accessible, touche fin 2007 plus de 1 000 salons populaires. Le tout conforte la place de numéro 1 de la Division Produits Professionnels.argEnTInE &amp;gt; Duo gagnant dans les salonsUn positionnement de luxe accessible, une ambiance très chaleureuse et une excellente qualité de service ont fait le succès des trois premières boutiques kIehl’s ouvertes en un an au Mexique. La dernière d’entre elles, implantée chez Saks à Mexico, a même pris la première position parmi les marques cosmétiques du grand magasin. Quatre nouvelles boutiques kIehl’s seront ouvertes dès 2008.MExIquE &amp;gt; l’aventure kiehl’s commen]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[44améRiqUE LaTinEEn Amérique latine, les ventes progressent de + 14,6 % à données comparables. A côté des deux grands pays que sont déjà le Brésil et le Mexique, L’Oréal connaît des croissances spectaculaires en Colombie (+ 27,2 %), en Argentine (+ 36,6 %), au Venezuela (+ 46,8 %) ou au Panama (+ 74,2 %), filialisé cette année. Les marques du groupe profitent du formidable développement de cette partie du monde pour gagner des parts de marché. Parallèlement, la zone a rationalisé son modèle en regroupant ses activités industrielles et logistiques au Brésil pour le triangle Sud et au Mexique pour le Nord. Cette nouvelle organisation permet à L’Oréal de réaliser d’importantes économies d’échelle et de réduire significativement ses coûts. BrésIl &amp;gt; cosmétique active au premier rangla roche-Posay renforce sa position de premier partenaire des pharmaciens et des dermatologues au Brésil, deuxième pays pour la marque dans le monde. Ce partenariat se traduit par des succès spectaculaires dans les produits solaires avec la gamme Anthelios et dans les soins antirides où les ventes ont progressé de plus de 50 % depuis le lancement de Redermic. Avec vIchy et la rochePosay, la Division Cosmétique Active devient numéro 1 du marché dermocosmétique au Brésil.redken et MatrIx ont été lancés avec succès en 2007 sur le marché argentin en poursuivant deux stratégies très complémentaires. redken, marque premium, est présente dans plus de 200 des salons haut de gamme des grandes villes. MatrIx, marque accessible, touche fin 2007 plus de 1 000 salons populaires. Le tout conforte la place de numéro 1 de la Division Produits Professionnels.argEnTInE &amp;gt; Duo gagnant dans les salonsUn positionnement de luxe accessible, une ambiance très chaleureuse et une excellente qualité de service ont fait le succès des trois premières boutiques kIehl’s ouvertes en un an au Mexique. La dernière d’entre elles, implantée chez Saks à Mexico, a même pris la première position parmi les marques cosmétiques du grand magasin. Quatre nouvelles boutiques kIehl’s seront ouvertes dès 2008.MExIquE &amp;gt; l’aventure kiehl’s commen]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[international // améRiqUE LaTinE451 124millions d’euros de chiffre d’affaires consolidé en 20077,0 %des ventes cosmétiques du groupe+ 14,6 %de croissance à données comparables BrésIl &amp;gt; Elsève Volume control de l’Oréal paris, un produit spécifique pour les cheveux d’amérique latineElsève Volume Control de l’oréal ParIs est formulé pour répondre aux besoins spécifiques des Brésiliennes qui cherchent à contrôler l’excès de volume de leurs cheveux. Lancé avec succès au Brésil en avril 2007, il est rapidement devenu la franchise leader d’Elsève, notamment grâce à son soin après-shampooing “crema para peinar”. Lancé également au Chili et au Mexique en 2007, Elsève Volume Control poursuivra son déploiement en Amérique latine en 2008.Plus de 12 000 dermatologues du monde entier ont participé au Congrès mondial de dermatologie qui s’est tenu à Buenos Aires en octobre 2007 et dont L’Oréal était le premier partenaire. Nombre d’entre eux sont venus rencontrer les marques du groupe au sein du “village” L’Oréal.argEnTInE &amp;gt; l’Oréal, premier partenaire du congrès mondial de dermatolog]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[international // améRiqUE LaTinE451 124millions d’euros de chiffre d’affaires consolidé en 20077,0 %des ventes cosmétiques du groupe+ 14,6 %de croissance à données comparables BrésIl &amp;gt; Elsève Volume control de l’Oréal paris, un produit spécifique pour les cheveux d’amérique latineElsève Volume Control de l’oréal ParIs est formulé pour répondre aux besoins spécifiques des Brésiliennes qui cherchent à contrôler l’excès de volume de leurs cheveux. Lancé avec succès au Brésil en avril 2007, il est rapidement devenu la franchise leader d’Elsève, notamment grâce à son soin après-shampooing “crema para peinar”. Lancé également au Chili et au Mexique en 2007, Elsève Volume Control poursuivra son déploiement en Amérique latine en 2008.Plus de 12 000 dermatologues du monde entier ont participé au Congrès mondial de dermatologie qui s’est tenu à Buenos Aires en octobre 2007 et dont L’Oréal était le premier partenaire. Nombre d’entre eux sont venus rencontrer les marques du groupe au sein du “village” L’Oréal.argEnTInE &amp;gt; l’Oréal, premier partenaire du congrès mondial de dermatolog]]></basicChars>
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	<page id="50">
		<raw><![CDATA[46aSiEL’Oréal accélère sa croissance au fil des trimestres pour atteindre + 14,3 % à données comparables. En Asie hors Japon, elle atteint + 17,8 %, la progression du Japon étant de + 1,8 %. Sur les marchés très compétitifs d’Asie du Nord (Japon et Corée), le groupe réalise des scores positifs grâce au succès des Produits Professionnels dans les deux pays et à la percée de kIehl’s, shu ueMura et bIotherM dans le luxe en Corée. En Chine (+ 30 %), la croissance est très rapide dans l’ensemble des divisions. La Division Produits de Luxe y renforce sa position de numéro 1, en particulier grâce aux bonnes performances de yue-saI dans le soin de la peau. Enfin, les conquêtes se poursuivent dans les pays de l’Asie du Sud-Est, notamment en Indonésie (+ 21,2 %), en Thaïlande (+ 22 %) et au Vietnam où L’Oréal crée une filiale couvrant les quatre divisions.Le succès immédiat de la gamme de soin premium Crema Nera et son accession à la première place du marché sélectif en fonds de teint fluides/crèmes permettent à la marque GIorGIo arManI de progresser de + 38 % en 2007. L’ouverture de deux nouveaux points de vente porte désormais leur nombre à six.hOng kOng &amp;gt; la magie armaniTiré par le succès de ses gammes de soin de la peau, marché le plus important en Chine, l’oréal ParIs a connu une croissance de plus de 47 % en 2007, qui en fait la marque numéro 1 de beauté dans son univers de distribution. Parmi ses grandes réussites, la gamme Men Expert, lancée il y a un an, séduit les hommes chinois.chInE &amp;gt; l’Oréal paris, numéro 1 dans son univers de distributionLes Coréens sont particulièrement sensibles à la marque kIehl’s. Ils apprécient ses produits naturels et simples, la qualité du service et la grande proximité qui crée un esprit de communauté. Implanté dans cinq magasins, kIehl’s connaît une croissance spectaculaire en 2007, en particulier en soin de la peau avec ses gammes phares Dermatologist Solutions et Ultra Facial.cOréE &amp;gt; kiehl’s, plébiscité pour sa qualité de servi]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[46aSiEL’Oréal accélère sa croissance au fil des trimestres pour atteindre + 14,3 % à données comparables. En Asie hors Japon, elle atteint + 17,8 %, la progression du Japon étant de + 1,8 %. Sur les marchés très compétitifs d’Asie du Nord (Japon et Corée), le groupe réalise des scores positifs grâce au succès des Produits Professionnels dans les deux pays et à la percée de kIehl’s, shu ueMura et bIotherM dans le luxe en Corée. En Chine (+ 30 %), la croissance est très rapide dans l’ensemble des divisions. La Division Produits de Luxe y renforce sa position de numéro 1, en particulier grâce aux bonnes performances de yue-saI dans le soin de la peau. Enfin, les conquêtes se poursuivent dans les pays de l’Asie du Sud-Est, notamment en Indonésie (+ 21,2 %), en Thaïlande (+ 22 %) et au Vietnam où L’Oréal crée une filiale couvrant les quatre divisions.Le succès immédiat de la gamme de soin premium Crema Nera et son accession à la première place du marché sélectif en fonds de teint fluides/crèmes permettent à la marque GIorGIo arManI de progresser de + 38 % en 2007. L’ouverture de deux nouveaux points de vente porte désormais leur nombre à six.hOng kOng &amp;gt; la magie armaniTiré par le succès de ses gammes de soin de la peau, marché le plus important en Chine, l’oréal ParIs a connu une croissance de plus de 47 % en 2007, qui en fait la marque numéro 1 de beauté dans son univers de distribution. Parmi ses grandes réussites, la gamme Men Expert, lancée il y a un an, séduit les hommes chinois.chInE &amp;gt; l’Oréal paris, numéro 1 dans son univers de distributionLes Coréens sont particulièrement sensibles à la marque kIehl’s. Ils apprécient ses produits naturels et simples, la qualité du service et la grande proximité qui crée un esprit de communauté. Implanté dans cinq magasins, kIehl’s connaît une croissance spectaculaire en 2007, en particulier en soin de la peau avec ses gammes phares Dermatologist Solutions et Ultra Facial.cOréE &amp;gt; kiehl’s, plébiscité pour sa qualité de servi]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[international // aSiE471 580millions d’euros de chiffre d’affaires consolidé en 20079,9 %des ventes cosmétiques du groupe+ 14,3 %de croissance à données comparables MalaIsIE &amp;gt; les nouveaux horizons de garnierForte de son succès en Thaïlande, où GarnIer a pris la deuxième position sur le marché du soin de la peau, la marque s’implante à Hong Kong et dans plusieurs pays de l’Asie du Sud-Est, dont l’Indonésie et la Malaisie. GarnIer y enregistre une belle percée, portée notamment par la réussite des soins du visage Light, totalement adaptés aux attentes locales.kérastase s’impose au Japon comme la grande marque de luxe en soin du cheveu dans une distribution très sélective. Ses soins sans rinçage, qui valorisent les gestes du coiffeur, remportent un vif succès auprès d’une clientèle très exigeante. Ces réussites font du Japon le deuxième pays pour la marque après la France et contribuent, avec le succès de l’oréal ProfessIonnel, à accroître très significativement les parts de marché de la Division au Japon.JapOn &amp;gt; le luxe signé kérasta]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[international // aSiE471 580millions d’euros de chiffre d’affaires consolidé en 20079,9 %des ventes cosmétiques du groupe+ 14,3 %de croissance à données comparables MalaIsIE &amp;gt; les nouveaux horizons de garnierForte de son succès en Thaïlande, où GarnIer a pris la deuxième position sur le marché du soin de la peau, la marque s’implante à Hong Kong et dans plusieurs pays de l’Asie du Sud-Est, dont l’Indonésie et la Malaisie. GarnIer y enregistre une belle percée, portée notamment par la réussite des soins du visage Light, totalement adaptés aux attentes locales.kérastase s’impose au Japon comme la grande marque de luxe en soin du cheveu dans une distribution très sélective. Ses soins sans rinçage, qui valorisent les gestes du coiffeur, remportent un vif succès auprès d’une clientèle très exigeante. Ces réussites font du Japon le deuxième pays pour la marque après la France et contribuent, avec le succès de l’oréal ProfessIonnel, à accroître très significativement les parts de marché de la Division au Japon.JapOn &amp;gt; le luxe signé kérasta]]></basicChars>
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	<page id="52">
		<raw><![CDATA[48aFRiqUE, ORiEnT, PaCiFiqUELe chiffre d’affaires de la zone Afrique-Orient-Pacifique progresse de + 15,4 % à données comparables. La croissance de la zone est tirée par l’Inde (+ 34,4 %) et complétée par de belles réussites en Afrique du Sud (+ 19,9 %) et à Dubaï (+ 26,4 %). Parallèlement, la croissance repart en Australie (+ 11,3 %). Toutes les marques progressent au Maghreb et au Moyen-Orient, notamment grâce aux initiatives de GarnIer sur le segment du soin de la peau et à la réussite des marques de luxe, en particulier à Dubaï.Bien implanté en maquillage, soin de la peau et coloration, l’oréal ParIs a lancé en 2007 sa gamme de soin du cheveu Elvive en Australie, marché de 20 millions de consommateurs où la gamme n’était pas encore présente. Ce lancement a propulsé l’oréal ParIs à la deuxième place du marché australien.ausTralIE &amp;gt; Elvive de l’Oréal paris fait une entrée remarquéeAvec le succès de sa gamme de soin de la peau Light Matte, GarnIer s’affirme comme une marque moderne et performante, tout en restant accessible. Grâce à son double effet éclaircissant et matifiant adapté au climat humide de l’Inde, Light Matte a contribué à propulser GarnIer de la cinquième à la deuxième place du marché indien des soins de la peau en un an.InDE &amp;gt; garnier, la modernité pour to]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[48aFRiqUE, ORiEnT, PaCiFiqUELe chiffre d’affaires de la zone Afrique-Orient-Pacifique progresse de + 15,4 % à données comparables. La croissance de la zone est tirée par l’Inde (+ 34,4 %) et complétée par de belles réussites en Afrique du Sud (+ 19,9 %) et à Dubaï (+ 26,4 %). Parallèlement, la croissance repart en Australie (+ 11,3 %). Toutes les marques progressent au Maghreb et au Moyen-Orient, notamment grâce aux initiatives de GarnIer sur le segment du soin de la peau et à la réussite des marques de luxe, en particulier à Dubaï.Bien implanté en maquillage, soin de la peau et coloration, l’oréal ParIs a lancé en 2007 sa gamme de soin du cheveu Elvive en Australie, marché de 20 millions de consommateurs où la gamme n’était pas encore présente. Ce lancement a propulsé l’oréal ParIs à la deuxième place du marché australien.ausTralIE &amp;gt; Elvive de l’Oréal paris fait une entrée remarquéeAvec le succès de sa gamme de soin de la peau Light Matte, GarnIer s’affirme comme une marque moderne et performante, tout en restant accessible. Grâce à son double effet éclaircissant et matifiant adapté au climat humide de l’Inde, Light Matte a contribué à propulser GarnIer de la cinquième à la deuxième place du marché indien des soins de la peau en un an.InDE &amp;gt; garnier, la modernité pour to]]></basicChars>
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	<page id="53">
		<raw><![CDATA[international // aFRiqUE, ORiEnT, PaCiFiqUE49808millions d’euros de chiffre d’affaires consolidé en 20075,1 %des ventes cosmétiques du groupe+ 15,4 %de croissance à données comparablesLancée dans une distribution très sélective, la marque vIktor et rolf place rapidement FlowerBomb parmi les cinq premiers parfums féminins de Dubaï. L’introduction de vIktor et rolf, incarnation du luxe moderne, poursuit le déploiement de l’ensemble du portefeuille de marques de luxe dans la région.DuBaI &amp;gt; Viktor et rolf, le luxe déploie ses marquesnOuVEllE-ZélanDE &amp;gt; la créativité dynamise la croissancePlus de 1 300 jeunes coiffeurs néo-zélandais ont participé à la nouvelle compétition organisée par l’oréal ProfessIonnel, “Talent spotting”, pour développer leurs compétences professionnelles et artistiques. Cette initiative vaut à la marque une croissance très supérieure à celle du marché. Ce succès, et celui des autres marques dont MatrIx, consolide la position de leader incontesté de la Division Produits Professionnels sur ce march]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[international // aFRiqUE, ORiEnT, PaCiFiqUE49808millions d’euros de chiffre d’affaires consolidé en 20075,1 %des ventes cosmétiques du groupe+ 15,4 %de croissance à données comparablesLancée dans une distribution très sélective, la marque vIktor et rolf place rapidement FlowerBomb parmi les cinq premiers parfums féminins de Dubaï. L’introduction de vIktor et rolf, incarnation du luxe moderne, poursuit le déploiement de l’ensemble du portefeuille de marques de luxe dans la région.DuBaI &amp;gt; Viktor et rolf, le luxe déploie ses marquesnOuVEllE-ZélanDE &amp;gt; la créativité dynamise la croissancePlus de 1 300 jeunes coiffeurs néo-zélandais ont participé à la nouvelle compétition organisée par l’oréal ProfessIonnel, “Talent spotting”, pour développer leurs compétences professionnelles et artistiques. Cette initiative vaut à la marque une croissance très supérieure à celle du marché. Ce succès, et celui des autres marques dont MatrIx, consolide la position de leader incontesté de la Division Produits Professionnels sur ce march]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[50RESSOURCESAu cœur du Groupe, inventer l’AvenirRecherche et Développement p. 52 Opérations p. 56 Relations humaines p. 58 Administration et Finances p. ]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[50RESSOURCESAu cœur du Groupe, inventer l’AvenirRecherche et Développement p. 52 Opérations p. 56 Relations humaines p. 58 Administration et Finances p. ]]></basicChars>
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	<page id="55">
		<raw><![CDATA[51les outils de modélisation et de criblage permettent de concevoir les colorants de demain.la recherche invente la beauté pour dynamiser le succès des marques et préparer le futur. les opérations repensent leur organisation pour améliorer la performance, la qualité et l’efficacité du service au client. les femmes et les hommes sont au cœur de la réussite du groupe et de l’accélération de sa croissance. pour eux, l’oréal construit un environnement de créativité, de diversité et de passion]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[51les outils de modélisation et de criblage permettent de concevoir les colorants de demain.la recherche invente la beauté pour dynamiser le succès des marques et préparer le futur. les opérations repensent leur organisation pour améliorer la performance, la qualité et l’efficacité du service au client. les femmes et les hommes sont au cœur de la réussite du groupe et de l’accélération de sa croissance. pour eux, l’oréal construit un environnement de créativité, de diversité et de passion]]></basicChars>
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	<page id="56">
		<raw><![CDATA[52recherche et déveLoppementInVenteR la beauté en s’InsPIRant De la DIVeRsItéLe monde de la beauté change. L’augmentation de la longévité comme le métissage des populations font émerger des attentes de beauté inédites. Parallèlement, les chemins de la beauté se diversifient. Les hommes et les femmes se tournent vers un institut, une pharmacie, un salon de coiffure, une parfumerie, un supermarché, un dermatologue ou même un chirurgien. La Recherche de L’Oréal intègre tous ces facteurs pour anticiper les courants de beauté, saisir des relais de croissance et inventer les produits de demain, sans transiger avec la qualité, la sécurité et la performance. Jean-François GrollierVice-Président Directeur Général Recherche et DéveloppementFaIts MaRquants 2007&amp;gt; Création de deux nouveaux pôles de développement mondiaux : Cosmétique naturelle et bio ; Cosmétique instrumentale. &amp;gt; Validation par l’eCVaM (European Center for Validation of Alternative Methods) du modèle d’épiderme humain episkin comme méthode de prédiction du potentiel irritant des substances chimiques permettant de remplacer, à part entière, le test sur l’animal pour l’irritation cutanée.&amp;gt; edition du premier tome de l’Atlas du vieillissement cutané (tome 1 : Peaux européennes). Fruits de plus de 12 ans d’étude aux quatre coins du monde, ces travaux permettent d’évaluer les performances des produits anti-âge et de développer des outils de modélisation du vieillissement. &amp;gt; la force d’innovation de l’Oréal a été récompensée par l’attribution du Prix des décideurs lors de la première édition des trophées du management de l’innovatio]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[52recherche et déveLoppementInVenteR la beauté en s’InsPIRant De la DIVeRsItéLe monde de la beauté change. L’augmentation de la longévité comme le métissage des populations font émerger des attentes de beauté inédites. Parallèlement, les chemins de la beauté se diversifient. Les hommes et les femmes se tournent vers un institut, une pharmacie, un salon de coiffure, une parfumerie, un supermarché, un dermatologue ou même un chirurgien. La Recherche de L’Oréal intègre tous ces facteurs pour anticiper les courants de beauté, saisir des relais de croissance et inventer les produits de demain, sans transiger avec la qualité, la sécurité et la performance. Jean-François GrollierVice-Président Directeur Général Recherche et DéveloppementFaIts MaRquants 2007&amp;gt; Création de deux nouveaux pôles de développement mondiaux : Cosmétique naturelle et bio ; Cosmétique instrumentale. &amp;gt; Validation par l’eCVaM (European Center for Validation of Alternative Methods) du modèle d’épiderme humain episkin comme méthode de prédiction du potentiel irritant des substances chimiques permettant de remplacer, à part entière, le test sur l’animal pour l’irritation cutanée.&amp;gt; edition du premier tome de l’Atlas du vieillissement cutané (tome 1 : Peaux européennes). Fruits de plus de 12 ans d’étude aux quatre coins du monde, ces travaux permettent d’évaluer les performances des produits anti-âge et de développer des outils de modélisation du vieillissement. &amp;gt; la force d’innovation de l’Oréal a été récompensée par l’attribution du Prix des décideurs lors de la première édition des trophées du management de l’innovatio]]></basicChars>
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	<page id="57">
		<raw><![CDATA[ressources // ReCheRChe et DéVelOPPeMent53Les produits ou substances sous toutes formes (liquide, poudre, gel, crème, pâte) sont testés directement à la surface des épidermes simulant une application topique, c’est-à-dire dans les conditions normales d’utilisation. L’oréal utilise couramment le modèle episkin pour confirmer l’absence d’irritation des produits.Peaux reconstruites Vers leur utilisation généraliséedepuis 25 ans, L’Oréal sait reconstruire de la peau à partir de cellules humaines, en laboratoire, mais aussi à grande échelle, dans une unité de production située à Lyon (France). Le modèle d’épiderme episkin, qui est un précieux outil de recherche en biologie vient d’être validé par l’eCVam (European Center for Validation of Alternative Methods) de la Commission européenne comme outil d’évaluation du potentiel irritant, de substances et de produits, sur la peau. C’est un pas décisif dans le développement des méthodes alternatives, salué par les consommateurs, les instances réglementaires et les industries de la chimie. L’Oréal ne s’arrêtera pas là ; d’autres modèles de peau et de cornée oculaire sont en cours de validation pour remplacer d’autres tests d’évaluation de la sécurité.Le futur de La beauté en 2007, le congrès mondial de dermatologie de Buenos aires a réuni tous les grands courants de la beauté : les dermatologues qui parlent de “médecine de l’apparence” avec la montée de la chirurgie plastique et esthétique, les fournisseurs de lasers, de produits injectables, d’instruments ou de compléments nutritionnels à visée cosmétique, les marques cosmétiques classiques et bio… au cœur de cette manifestation scientifique, L’oréal présentait sa vision du futur de la beauté à travers les grandes avancées de sa recherche et de ses marques. La beauté du futur sera à l’image de la diversité du monde. avec les migrations de populations, la planète se métisse, créant des beautés inédites. L’oréal suit cette tendance de fond. pendant que des équipes observent les rituels de beauté à traversa l’aide d’une méthode instrumentale brevetée par l’Oréal, les chercheurs ont mesuré la couleur de la peau de près de 3 500 femmes aux quatre coins du monde. Ils ont ainsi défini un nuancier de 63 teintes distinctes.CentRes de ReCheRChe COsmétique et deRmatOLOgique dans Le mOnde&amp;gt; 10 en FranceChevilly-larue, Clichy (2 centres), tours, aulnay, lyon, sophia antipolis, Monaco, nice, Gigors-et-lozeron&amp;gt; 3 aux Etats-UnisClark, Chicago, Princeton&amp;gt; 3 en AsieKawasaki,tokyo (Japon) Pudong (Chin]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[ressources // ReCheRChe et DéVelOPPeMent53Les produits ou substances sous toutes formes (liquide, poudre, gel, crème, pâte) sont testés directement à la surface des épidermes simulant une application topique, c’est-à-dire dans les conditions normales d’utilisation. L’oréal utilise couramment le modèle episkin pour confirmer l’absence d’irritation des produits.Peaux reconstruites Vers leur utilisation généraliséedepuis 25 ans, L’Oréal sait reconstruire de la peau à partir de cellules humaines, en laboratoire, mais aussi à grande échelle, dans une unité de production située à Lyon (France). Le modèle d’épiderme episkin, qui est un précieux outil de recherche en biologie vient d’être validé par l’eCVam (European Center for Validation of Alternative Methods) de la Commission européenne comme outil d’évaluation du potentiel irritant, de substances et de produits, sur la peau. C’est un pas décisif dans le développement des méthodes alternatives, salué par les consommateurs, les instances réglementaires et les industries de la chimie. L’Oréal ne s’arrêtera pas là ; d’autres modèles de peau et de cornée oculaire sont en cours de validation pour remplacer d’autres tests d’évaluation de la sécurité.Le futur de La beauté en 2007, le congrès mondial de dermatologie de Buenos aires a réuni tous les grands courants de la beauté : les dermatologues qui parlent de “médecine de l’apparence” avec la montée de la chirurgie plastique et esthétique, les fournisseurs de lasers, de produits injectables, d’instruments ou de compléments nutritionnels à visée cosmétique, les marques cosmétiques classiques et bio… au cœur de cette manifestation scientifique, L’oréal présentait sa vision du futur de la beauté à travers les grandes avancées de sa recherche et de ses marques. La beauté du futur sera à l’image de la diversité du monde. avec les migrations de populations, la planète se métisse, créant des beautés inédites. L’oréal suit cette tendance de fond. pendant que des équipes observent les rituels de beauté à traversa l’aide d’une méthode instrumentale brevetée par l’Oréal, les chercheurs ont mesuré la couleur de la peau de près de 3 500 femmes aux quatre coins du monde. Ils ont ainsi défini un nuancier de 63 teintes distinctes.CentRes de ReCheRChe COsmétique et deRmatOLOgique dans Le mOnde&amp;gt; 10 en FranceChevilly-larue, Clichy (2 centres), tours, aulnay, lyon, sophia antipolis, Monaco, nice, Gigors-et-lozeron&amp;gt; 3 aux Etats-UnisClark, Chicago, Princeton&amp;gt; 3 en AsieKawasaki,tokyo (Japon) Pudong (Chin]]></basicChars>
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	<page id="58">
		<raw><![CDATA[54le monde, d’autres conduisent des campagnes de mesures et de caractérisation des peaux, cheveux, cils, lèvres du monde entier. cette approche géocosmétique, qui consiste à comprendre les gestes de beauté à la lueur des propriétés physiques et biologiques mais aussi de facteurs culturels et climatiques, permet de refléter la vraie diversité des beautés du monde. L’oréal a ainsi créé les premiers centres de recherche dédiés à l’ethnicité de la peau et des cheveux. Leurs découvertes servent de référence. en 2007, plusieurs publications ont consacré ces travaux. Le premier tome d’un atlas décrivant les signes de vieillissement du visage des populations européennes ne met pas moins de 12 ans d’expérience pratique à la disposition de la communauté scientifique internationale. La classification universelle des cheveux selon leur forme, le premier nuancier des couleurs de peaux du monde ainsi qu’une typologie des cils et des lèvres permettent une lecture affinée des métissages. autant d’outils précieux pour mettre au point des produits de forme du cheveu, de soin de la peau ou de maquillage adaptés à cette beauté métissée, tant dans leur formulation que dans l’évaluation de leurs performances. Vers une cosmétique énergétique. elle utilise différentes sources d’énergie (nutrition, lumière, massage, chaleur, électricité…) pour stimuler les fonctions de la peau et des cheveux ou les “remettre en forme”. L’aventure de la beauté énergétique, initiée il y a quatre ans avec nestlé dans la cosmétique orale (Innéov), se poursuit en 2007. L’oréal signe un accord avec Light BioScience, l’inventeur d’une technologie de rajeunissement de la peau par photomodulation et d’une génération d’appareils couronnée de succès commerciaux. La recherche se dote d’un pôle de développement de la cosmétique instrumentale, chargé de proposer des appareils et instruments de diffusion d’énergie (diodes électroluminescentes, laser, radiofréquences…) aux professionnels de l’esthétique, aux dermatologues ou à domicile pour rajeunir la peau, améliorer le teint, décongestionner les cernes, stimuler la pousse des cheveux ou réduire la cellulite. L’enjeu est de taille : cette cosmétique, plébiscitée par les dermatologues et les consommateurs, obéit à une réglementation spécifique, requiert des tests d’efficacité lourds et des compétences nouvelles, d’où la création d’un pôle d’envergure mondiale.Depuis plus de 10 ans, les équipes de biologie du cheveu travaillent sur les cellules souches : elles ont identifié deux réservoirs sous forme d’anneau situés le long du follicule pileux (ici en brun rouge).Au cœur du vivant. dans ses laboratoires et en partenariat avec des équipes académiques internationales, L’oréal étudie la génomique du vieillissement cutané, la biologie des cellules souches, la médecine réparatrice ou encore la thérapie tissulaire. cet arsenal “beautéomique” promet une révolution cosmétique. Les recherches sur les cellules souches déboucheront à terme sur une cosmétique capable d’apporter des solutions à la lutte contre le vieillissement, à la prévention de la chute du cheveu, voire de favoriser sa repousse. La finalité des travaux est d’identifier des cibles et des marqueurs biologiques qui permettront un diagnostic et des solutions personnalisées. Les recherches sur les cellules souches aboutiront, à l’avenir, à une cosmétique capable de régénérer les tissus. c’est aujourd’hui possible, mais in vitro. dans une boîte de pétri, les chercheurs ont su, avec des cellules souches adultes de cheveu, reconstruire un épiderme, du muscle, de l’os, des nerfs. actuellement, les équipes de recherche de L’oréal mettent à profit ces avancées pour optimiser les banques de cellules à partir desquelles elles reconstruisent de la peau pour développer des méthodes alternatives aux tests sur animaux. en 2007, le groupe a franchi une grande étape dans ce domaine (voir encadré page 53).560 533 496 5295695761234200520062007200520062007&amp;gt; Budget de recherche et développement(en millions d’euros, incluant 50 % des investissements en recherche de galderma)(recherche cosmétique et dermatologique)&amp;gt; Nombre de brevets5678la classification universelle des cheveux selon la forme aboutit à huit catégorie]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[54le monde, d’autres conduisent des campagnes de mesures et de caractérisation des peaux, cheveux, cils, lèvres du monde entier. cette approche géocosmétique, qui consiste à comprendre les gestes de beauté à la lueur des propriétés physiques et biologiques mais aussi de facteurs culturels et climatiques, permet de refléter la vraie diversité des beautés du monde. L’oréal a ainsi créé les premiers centres de recherche dédiés à l’ethnicité de la peau et des cheveux. Leurs découvertes servent de référence. en 2007, plusieurs publications ont consacré ces travaux. Le premier tome d’un atlas décrivant les signes de vieillissement du visage des populations européennes ne met pas moins de 12 ans d’expérience pratique à la disposition de la communauté scientifique internationale. La classification universelle des cheveux selon leur forme, le premier nuancier des couleurs de peaux du monde ainsi qu’une typologie des cils et des lèvres permettent une lecture affinée des métissages. autant d’outils précieux pour mettre au point des produits de forme du cheveu, de soin de la peau ou de maquillage adaptés à cette beauté métissée, tant dans leur formulation que dans l’évaluation de leurs performances. Vers une cosmétique énergétique. elle utilise différentes sources d’énergie (nutrition, lumière, massage, chaleur, électricité…) pour stimuler les fonctions de la peau et des cheveux ou les “remettre en forme”. L’aventure de la beauté énergétique, initiée il y a quatre ans avec nestlé dans la cosmétique orale (Innéov), se poursuit en 2007. L’oréal signe un accord avec Light BioScience, l’inventeur d’une technologie de rajeunissement de la peau par photomodulation et d’une génération d’appareils couronnée de succès commerciaux. La recherche se dote d’un pôle de développement de la cosmétique instrumentale, chargé de proposer des appareils et instruments de diffusion d’énergie (diodes électroluminescentes, laser, radiofréquences…) aux professionnels de l’esthétique, aux dermatologues ou à domicile pour rajeunir la peau, améliorer le teint, décongestionner les cernes, stimuler la pousse des cheveux ou réduire la cellulite. L’enjeu est de taille : cette cosmétique, plébiscitée par les dermatologues et les consommateurs, obéit à une réglementation spécifique, requiert des tests d’efficacité lourds et des compétences nouvelles, d’où la création d’un pôle d’envergure mondiale.Depuis plus de 10 ans, les équipes de biologie du cheveu travaillent sur les cellules souches : elles ont identifié deux réservoirs sous forme d’anneau situés le long du follicule pileux (ici en brun rouge).Au cœur du vivant. dans ses laboratoires et en partenariat avec des équipes académiques internationales, L’oréal étudie la génomique du vieillissement cutané, la biologie des cellules souches, la médecine réparatrice ou encore la thérapie tissulaire. cet arsenal “beautéomique” promet une révolution cosmétique. Les recherches sur les cellules souches déboucheront à terme sur une cosmétique capable d’apporter des solutions à la lutte contre le vieillissement, à la prévention de la chute du cheveu, voire de favoriser sa repousse. La finalité des travaux est d’identifier des cibles et des marqueurs biologiques qui permettront un diagnostic et des solutions personnalisées. Les recherches sur les cellules souches aboutiront, à l’avenir, à une cosmétique capable de régénérer les tissus. c’est aujourd’hui possible, mais in vitro. dans une boîte de pétri, les chercheurs ont su, avec des cellules souches adultes de cheveu, reconstruire un épiderme, du muscle, de l’os, des nerfs. actuellement, les équipes de recherche de L’oréal mettent à profit ces avancées pour optimiser les banques de cellules à partir desquelles elles reconstruisent de la peau pour développer des méthodes alternatives aux tests sur animaux. en 2007, le groupe a franchi une grande étape dans ce domaine (voir encadré page 53).560 533 496 5295695761234200520062007200520062007&amp;gt; Budget de recherche et développement(en millions d’euros, incluant 50 % des investissements en recherche de galderma)(recherche cosmétique et dermatologique)&amp;gt; Nombre de brevets5678la classification universelle des cheveux selon la forme aboutit à huit catégorie]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[ressources // ReCheRChe et DéVelOPPeMent55écologiques ou labellisées bio) et étendre leur utilisation à des domaines variés (agents de texture, colorants, mais aussi packaging) ; mettre en place des indices de naturalité… Le choix des filières d’approvisionnement “vertes” fera l’objet de la plus grande vigilance pour préserver la biodiversité et garantir l’équité des échanges par un juste retour vers les populations de cultivateurs/cueilleurs. L’oréal a déjà engagé cette démarche avec ses fournisseurs d’huile d’argan, de beurre de karité ou d’huile de palme.l’extrait de rose centifolia est obtenu à partir des pétales par des procédés de distillation respectueux de l’environnement.high-tech et natureL : La synergie Face aux attentes high-tech ou aux techniques dites invasives, naissent aussi des aspirations à des produits plus naturels, plus respectueux de l’environnement ou plus équitables. deux marques du groupe, Sanoflore et The Body Shop, ont ouvert la voie. pour capter ce courant en pleine expansion, L’oréal a créé un pôle de développement cosmétique naturelle et bio, au sein de la recherche. Sa mission : valoriser les extraits naturels (végétaux, bactéries, plancton, ferments et probiotiques…) dans la conception des produits ; offrir une grande diversité de formules (avec ou sans conservateurs, douces,Pour une innoVation durabLe partout dans le monde, le contexte réglementaire évolue vers plus d’engagement des entreprises pour une innovation durable et responsable. Un autre défi que L’oréal a largement anticipé. en europe, la septième modification de la directive sur les produits cosmétiques interdit l’utilisation d’ingrédients testés sur animaux à partir de 2009 ou de 2013 selon le cas et la nouvelle réglementation chimique reach (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals) impose à partir de 2008 l’enregistrement de toutes les substances chimiques utilisées dans les produits industriels distribués sur le continent. en asie, au canada et aux etats-Unis, des programmes similaires se mettent en place selon des échéanciers et des modalités différents. La recherche de L’oréal a largement anticipé ces réglementations pour les respecter sans porter atteinte au flux d’innovations et, au contraire, en les transformant en opportunités de développement. en effet, le marché de la beauté est un marché d’offre et la recherche de L’oréal se dote des moyens de l’inventer avec tous ses partenaires internes et externes et en observant la diversité des consommateurs et de leurs attentes.3 095salariés de la recherche cosmétique et dermatologique(inclus 50 % des salariés de la recherche de Galderma)576brevets déposés en 2007560millions d’euros de frais de recherche en 2007(inclus 50 % des frais de recherche de Galderma)forme des cheVeuxInnOVatIOnune classification universelleLes chercheurs de L’Oréal, en collaboration avec des généticiens des populations, viennent de publier les résultats d’une étude portant sur 1 500 personnes de 18 pays visant à définir des types de cheveux selon des critères de forme. simple, basée sur des mesures physiques et faciles à faire sur les cheveux, cette classification objective rend compte de la diversité. elle est compatible avec l’histoire des migrations et du métissage. La méthode requiert la mesure de trois paramètres : le diamètre de courbure, l’indice de frisure et le nombre d’ondulations. elle aboutit à une classification en huit catégories, du plus raide au plus crépu. dorénavant les performances d’un défrisant, d’un produit de lissage ou d’une permanente seront définies grâce à ces huit classes, permettant ainsi d’ouvrir des perspectives nouvelles dans le développement de produits capillaires de coiffage et de mise en form]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[ressources // ReCheRChe et DéVelOPPeMent55écologiques ou labellisées bio) et étendre leur utilisation à des domaines variés (agents de texture, colorants, mais aussi packaging) ; mettre en place des indices de naturalité… Le choix des filières d’approvisionnement “vertes” fera l’objet de la plus grande vigilance pour préserver la biodiversité et garantir l’équité des échanges par un juste retour vers les populations de cultivateurs/cueilleurs. L’oréal a déjà engagé cette démarche avec ses fournisseurs d’huile d’argan, de beurre de karité ou d’huile de palme.l’extrait de rose centifolia est obtenu à partir des pétales par des procédés de distillation respectueux de l’environnement.high-tech et natureL : La synergie Face aux attentes high-tech ou aux techniques dites invasives, naissent aussi des aspirations à des produits plus naturels, plus respectueux de l’environnement ou plus équitables. deux marques du groupe, Sanoflore et The Body Shop, ont ouvert la voie. pour capter ce courant en pleine expansion, L’oréal a créé un pôle de développement cosmétique naturelle et bio, au sein de la recherche. Sa mission : valoriser les extraits naturels (végétaux, bactéries, plancton, ferments et probiotiques…) dans la conception des produits ; offrir une grande diversité de formules (avec ou sans conservateurs, douces,Pour une innoVation durabLe partout dans le monde, le contexte réglementaire évolue vers plus d’engagement des entreprises pour une innovation durable et responsable. Un autre défi que L’oréal a largement anticipé. en europe, la septième modification de la directive sur les produits cosmétiques interdit l’utilisation d’ingrédients testés sur animaux à partir de 2009 ou de 2013 selon le cas et la nouvelle réglementation chimique reach (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals) impose à partir de 2008 l’enregistrement de toutes les substances chimiques utilisées dans les produits industriels distribués sur le continent. en asie, au canada et aux etats-Unis, des programmes similaires se mettent en place selon des échéanciers et des modalités différents. La recherche de L’oréal a largement anticipé ces réglementations pour les respecter sans porter atteinte au flux d’innovations et, au contraire, en les transformant en opportunités de développement. en effet, le marché de la beauté est un marché d’offre et la recherche de L’oréal se dote des moyens de l’inventer avec tous ses partenaires internes et externes et en observant la diversité des consommateurs et de leurs attentes.3 095salariés de la recherche cosmétique et dermatologique(inclus 50 % des salariés de la recherche de Galderma)576brevets déposés en 2007560millions d’euros de frais de recherche en 2007(inclus 50 % des frais de recherche de Galderma)forme des cheVeuxInnOVatIOnune classification universelleLes chercheurs de L’Oréal, en collaboration avec des généticiens des populations, viennent de publier les résultats d’une étude portant sur 1 500 personnes de 18 pays visant à définir des types de cheveux selon des critères de forme. simple, basée sur des mesures physiques et faciles à faire sur les cheveux, cette classification objective rend compte de la diversité. elle est compatible avec l’histoire des migrations et du métissage. La méthode requiert la mesure de trois paramètres : le diamètre de courbure, l’indice de frisure et le nombre d’ondulations. elle aboutit à une classification en huit catégories, du plus raide au plus crépu. dorénavant les performances d’un défrisant, d’un produit de lissage ou d’une permanente seront définies grâce à ces huit classes, permettant ainsi d’ouvrir des perspectives nouvelles dans le développement de produits capillaires de coiffage et de mise en form]]></basicChars>
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	<page id="60">
		<raw><![CDATA[56opérationSRéInVenteR les OPéRatIOns au seRVICe De la PeRFORManCenouvellement créée, la direction générale des Opérations regroupe désormais sous une seule et même autorité les équipes de production et celles de logistique commerciale. nous avons redéployé l’ensemble de la supply chain en quatre pôles géographiques (europe, asie, amérique latine, amérique du nord) dotés d’une large autonomie, ce qui permettra d’être plus réactif et d’accélérer les projets de mutualisation. nous continuons nos efforts de simplification de l’outil de production et de réduction récurrente du coût des achats. nous poursuivons ainsi le processus permanent de réorganisation de nos structures de production et de logistique afin d’améliorer le rendement des investissements et d’alimenter la spirale de réduction des coûts dans un contexte moins favorable des matières premières. Jean-Philippe BlanpainDirecteur Général OpérationsConditionnement des parfums Diesel, usine de Gauchy (France).FaIts MaRquants 20072005 20064 48420074 720&amp;gt; la Direction Générale technique devient la Direction Générale des Opérations dont le périmètre s’étend maintenant à l’ensemble de la supply chain. &amp;gt; l’Oréal rejoint l’initiative du Carbon Disclosure Project afin de mieux appréhender son empreinte environnementale au sein de la supply chain. &amp;gt; l’Oréal a reçu le prix “achats Responsables” au Procurecon awards Meeting à bruxelles pour ses nombreuses actions partagées avec les fournisseurs sur la responsabilité sociétale ainsi que le programme d’audits sociaux menés ces deux dernières années.en millions d’unités en millions d’eurosproduction des usines cosmétiques4 379engagement d’investissements cosmétiques (production et distribution physique) 288indice (base 100 en 2005)270248evolution de l’indice d’achat des produits comparables10096,794,32007europe de l’ouest amérique du nord reste du monde totalproduction cosmétique50 % 25 % 25 % 100 %chiffre d’affaires cosmétique46 % 25 % 29 % 100]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[56opérationSRéInVenteR les OPéRatIOns au seRVICe De la PeRFORManCenouvellement créée, la direction générale des Opérations regroupe désormais sous une seule et même autorité les équipes de production et celles de logistique commerciale. nous avons redéployé l’ensemble de la supply chain en quatre pôles géographiques (europe, asie, amérique latine, amérique du nord) dotés d’une large autonomie, ce qui permettra d’être plus réactif et d’accélérer les projets de mutualisation. nous continuons nos efforts de simplification de l’outil de production et de réduction récurrente du coût des achats. nous poursuivons ainsi le processus permanent de réorganisation de nos structures de production et de logistique afin d’améliorer le rendement des investissements et d’alimenter la spirale de réduction des coûts dans un contexte moins favorable des matières premières. Jean-Philippe BlanpainDirecteur Général OpérationsConditionnement des parfums Diesel, usine de Gauchy (France).FaIts MaRquants 20072005 20064 48420074 720&amp;gt; la Direction Générale technique devient la Direction Générale des Opérations dont le périmètre s’étend maintenant à l’ensemble de la supply chain. &amp;gt; l’Oréal rejoint l’initiative du Carbon Disclosure Project afin de mieux appréhender son empreinte environnementale au sein de la supply chain. &amp;gt; l’Oréal a reçu le prix “achats Responsables” au Procurecon awards Meeting à bruxelles pour ses nombreuses actions partagées avec les fournisseurs sur la responsabilité sociétale ainsi que le programme d’audits sociaux menés ces deux dernières années.en millions d’unités en millions d’eurosproduction des usines cosmétiques4 379engagement d’investissements cosmétiques (production et distribution physique) 288indice (base 100 en 2005)270248evolution de l’indice d’achat des produits comparables10096,794,32007europe de l’ouest amérique du nord reste du monde totalproduction cosmétique50 % 25 % 25 % 100 %chiffre d’affaires cosmétique46 % 25 % 29 % 100]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[ressources // OPéRatIOns57repose désormais sur cinq critères : la qualité, l’innovation, la compétitivité, la logistique et la responsabilité sociétale.Centrale de distribution l’Oréal China, suzhou (Chine).une “nouVeLLe” suPPLy chain intégrée et centraLisée La supply chain de L’oréal intègre désormais trois activités sous une même responsabilité : la production, les achats/approvisionnements, la logistique clients. cette nouvelle organisation offre une vision à la fois globale et continue depuis l’achat des matières premières jusqu’à la livraison des produits finis chez le distributeur. elle permet d’améliorer l’efficacité et la qualité du service au client, de maximiser la productivité des opérations et de mieux aligner la supply chain avec les spécificités de chaque zone géographique. La logistique clients était jusqu’à présent décentralisée dans chaque pays. La création d’une responsabilité unique et centralisée constitue une étape stratégique vers une meilleure exploitation du réseau physique de distribution. réduction récurrente des coûts d’achat 2007 a vu la montée en puissance de la nouvelle organisation en sept centres d’achats contre 37 auparavant. combinée à la poursuite d’un travail en profondeur d’analyse de la valeur, elle a permis de réaliser des gains récurrents sur les achats d’articles de conditionnement, malgré la hausse des prix de l’énergie et des matières premières, comme l’aluminium et le plastique. ce modèle vertueux d’achats centralisés des articles de conditionnement sera étendu aux matières premières, à la soustraitance, aux équipements industriels, aux articles promotionnels, ainsi qu’aux achats de frais généraux. enfin, L’oréal a mis en place un système d’évaluation des fournisseurs, quisimPLification de L’outiL de Production L’oréal a poursuivi en 2007 sa politique de simplification entamée il y a plusieurs années. celle-ci a conduit le groupe à fermer un site industriel au chili afin de concentrer les productions pour l’amérique latine dans les usines brésiliennes et mexicaines. a cet effort de simplification sont venus s’ajouter de nouveaux gains de productivité, alimentés par la mise en place de procédés innovants pour les produits de soin de la peau et les émulsions de maquillage (mascara et fond de teint). enfin, plusieurs projets d’extension d’usines ont été menés à bien comme en pologne, en inde et au canada, afin d’accompagner la croissance dans les zones en expansion. enVironnement et sécurité tous les indicateurs environnement sont une nouvelle fois en très nette amélioration : consommation d’eau (– 7 %), d’énergie (– 4 %) et émission de co2 (– 6 %). L’engagement du groupe en matière d’environnement se traduit par des actions concrètes comme l’implantation de panneaux solaires sur les sites de Burgos en espagne et de pune en inde. dans cette même logique, tous les projets de construction immobilière du groupe s’inscrivent dans une politique de conception et de construction durable avec une certification hQe (haute Qualité environnementale) ou Leed. en matière de sécurité, le groupe a pu maintenir le bon niveau de performance atteint en 2006.enGaGeMentconVention fournisseurs et diVersitéen novembre 2007, L’Oréal a rassemblé plus de 100 fournisseurs du groupe. Cette initiative a permis à une douzaine d’associations de présenter les enjeux de la diversité et d’illustrer les bonnes pratiques. Cette démarche s’inscrit dans une stratégie d’implication des fournisseurs dans la politique de développement durable de L’Oréal : près de 600 audits sociaux ont ainsi été réalisés en 2007 auprès des fournisseurs.quatRe PôLes géOgRaPhiques autOnOmes imPLantatiOns industRieLLes dans Le mOndeProduits Grand Public : 23 usines Produits de luxe : 6 usines Produits Professionnels : 3 usines Cosmétique active : 2 usines Dermatologie : 2 usines Matières premières : 4 usines&amp;gt; Europe21 usines (dont 13 en France)&amp;gt; Amérique du Nord8 usines&amp;gt; Amérique latine3 usines&amp;gt; Asie - Afrique - Orient - Pacifique8 usin]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[ressources // OPéRatIOns57repose désormais sur cinq critères : la qualité, l’innovation, la compétitivité, la logistique et la responsabilité sociétale.Centrale de distribution l’Oréal China, suzhou (Chine).une “nouVeLLe” suPPLy chain intégrée et centraLisée La supply chain de L’oréal intègre désormais trois activités sous une même responsabilité : la production, les achats/approvisionnements, la logistique clients. cette nouvelle organisation offre une vision à la fois globale et continue depuis l’achat des matières premières jusqu’à la livraison des produits finis chez le distributeur. elle permet d’améliorer l’efficacité et la qualité du service au client, de maximiser la productivité des opérations et de mieux aligner la supply chain avec les spécificités de chaque zone géographique. La logistique clients était jusqu’à présent décentralisée dans chaque pays. La création d’une responsabilité unique et centralisée constitue une étape stratégique vers une meilleure exploitation du réseau physique de distribution. réduction récurrente des coûts d’achat 2007 a vu la montée en puissance de la nouvelle organisation en sept centres d’achats contre 37 auparavant. combinée à la poursuite d’un travail en profondeur d’analyse de la valeur, elle a permis de réaliser des gains récurrents sur les achats d’articles de conditionnement, malgré la hausse des prix de l’énergie et des matières premières, comme l’aluminium et le plastique. ce modèle vertueux d’achats centralisés des articles de conditionnement sera étendu aux matières premières, à la soustraitance, aux équipements industriels, aux articles promotionnels, ainsi qu’aux achats de frais généraux. enfin, L’oréal a mis en place un système d’évaluation des fournisseurs, quisimPLification de L’outiL de Production L’oréal a poursuivi en 2007 sa politique de simplification entamée il y a plusieurs années. celle-ci a conduit le groupe à fermer un site industriel au chili afin de concentrer les productions pour l’amérique latine dans les usines brésiliennes et mexicaines. a cet effort de simplification sont venus s’ajouter de nouveaux gains de productivité, alimentés par la mise en place de procédés innovants pour les produits de soin de la peau et les émulsions de maquillage (mascara et fond de teint). enfin, plusieurs projets d’extension d’usines ont été menés à bien comme en pologne, en inde et au canada, afin d’accompagner la croissance dans les zones en expansion. enVironnement et sécurité tous les indicateurs environnement sont une nouvelle fois en très nette amélioration : consommation d’eau (– 7 %), d’énergie (– 4 %) et émission de co2 (– 6 %). L’engagement du groupe en matière d’environnement se traduit par des actions concrètes comme l’implantation de panneaux solaires sur les sites de Burgos en espagne et de pune en inde. dans cette même logique, tous les projets de construction immobilière du groupe s’inscrivent dans une politique de conception et de construction durable avec une certification hQe (haute Qualité environnementale) ou Leed. en matière de sécurité, le groupe a pu maintenir le bon niveau de performance atteint en 2006.enGaGeMentconVention fournisseurs et diVersitéen novembre 2007, L’Oréal a rassemblé plus de 100 fournisseurs du groupe. Cette initiative a permis à une douzaine d’associations de présenter les enjeux de la diversité et d’illustrer les bonnes pratiques. Cette démarche s’inscrit dans une stratégie d’implication des fournisseurs dans la politique de développement durable de L’Oréal : près de 600 audits sociaux ont ainsi été réalisés en 2007 auprès des fournisseurs.quatRe PôLes géOgRaPhiques autOnOmes imPLantatiOns industRieLLes dans Le mOndeProduits Grand Public : 23 usines Produits de luxe : 6 usines Produits Professionnels : 3 usines Cosmétique active : 2 usines Dermatologie : 2 usines Matières premières : 4 usines&amp;gt; Europe21 usines (dont 13 en France)&amp;gt; Amérique du Nord8 usines&amp;gt; Amérique latine3 usines&amp;gt; Asie - Afrique - Orient - Pacifique8 usin]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[58reLationS hUmaineSantICIPeR en FORGeant les talents De DeMaInLa mission des Relations humaines est de nourrir la croissance durable de l’entreprise en accompagnant les hommes et les femmes de L’Oréal. identifier et recruter les grands talents du futur, les développer, les promouvoir et les fidéliser sont au cœur de la stratégie d’anticipation des Relations humaines. Pour cela, nous démultiplions nos efforts pour attirer les meilleurs et leur faire partager notre passion pour notre métier et nos marques. en parallèle, nous stimulons la créativité en transmettant notre savoir-faire et en favorisant l’épanouissement de chacun. nous renforçons ainsi notre expertise du métier des cosmétiques et notre capacité à générer nos leaders. Les conditions de travail, les politiques de rémunération, l’écoute attentive et les opportunités d’évolution contribuent à fidéliser nos collaborateurs et ainsi à capitaliser sur les énergies de chacun. nous devons également accompagner nos divisions dans leurs évolutions perpétuelles d’organisation qui nous permettent de nous réinventer et de répondre aux opportunités des marchés mondiaux en pleine mutation.Vice-Président Directeur Général Relations humainesGeoff SkingsleyFaIts MaRquants 2007&amp;gt; 28 200 collaborateurs de 14 pays interrogés à travers le monde dans une enquête interne d’opinion. &amp;gt; l’Oréal a été reconnu parmi les cinq entreprises les plus performantes pour identifier et développer ses leaders, par le baromètre du leadership “top Companies for leaders” de hewitt, un cabinet de conseil en ressources humaines.&amp;gt; l’Oréal classé numéro 1 des entreprises préférées des étudiants européens en 2007, par le baromètre trendence, cabinet internationalement reconnu. &amp;gt; Création d’un nouveau jeu d’entreprise “l’Oréal Innovation lab”, pour le recrutement des chercheurs. &amp;gt; les séminaires diversité ont été suivis par près de 1 800 managers en europe en 200]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[58reLationS hUmaineSantICIPeR en FORGeant les talents De DeMaInLa mission des Relations humaines est de nourrir la croissance durable de l’entreprise en accompagnant les hommes et les femmes de L’Oréal. identifier et recruter les grands talents du futur, les développer, les promouvoir et les fidéliser sont au cœur de la stratégie d’anticipation des Relations humaines. Pour cela, nous démultiplions nos efforts pour attirer les meilleurs et leur faire partager notre passion pour notre métier et nos marques. en parallèle, nous stimulons la créativité en transmettant notre savoir-faire et en favorisant l’épanouissement de chacun. nous renforçons ainsi notre expertise du métier des cosmétiques et notre capacité à générer nos leaders. Les conditions de travail, les politiques de rémunération, l’écoute attentive et les opportunités d’évolution contribuent à fidéliser nos collaborateurs et ainsi à capitaliser sur les énergies de chacun. nous devons également accompagner nos divisions dans leurs évolutions perpétuelles d’organisation qui nous permettent de nous réinventer et de répondre aux opportunités des marchés mondiaux en pleine mutation.Vice-Président Directeur Général Relations humainesGeoff SkingsleyFaIts MaRquants 2007&amp;gt; 28 200 collaborateurs de 14 pays interrogés à travers le monde dans une enquête interne d’opinion. &amp;gt; l’Oréal a été reconnu parmi les cinq entreprises les plus performantes pour identifier et développer ses leaders, par le baromètre du leadership “top Companies for leaders” de hewitt, un cabinet de conseil en ressources humaines.&amp;gt; l’Oréal classé numéro 1 des entreprises préférées des étudiants européens en 2007, par le baromètre trendence, cabinet internationalement reconnu. &amp;gt; Création d’un nouveau jeu d’entreprise “l’Oréal Innovation lab”, pour le recrutement des chercheurs. &amp;gt; les séminaires diversité ont été suivis par près de 1 800 managers en europe en 200]]></basicChars>
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	<page id="63">
		<raw><![CDATA[ressources // RelatIOns huMaInes59Jeux D’entRePRIsePour la 15e édition, “L ’Oréal Brandstorm”, jeu de marketing, a attiré plus de 4 400 étudiants de 35 pays qui ont réfléchi à une gamme de styling.Pour sa 7e édition, “L ’Oréal e-Strat Challenge” a réuni dans 128 pays plus de 44 000 étudiants qui se sont glissés dans la peau d’un directeur général d’une entreprise virtuelle de cosmétique.avec “L ’Oréal Ingenius Contest”, des étudiants au profil d’ingénieur ont exprimé leur talent d’inventivité pour mettre en œuvre un défi industriel ambitieux.le dernier créé, “L ’Oréal Innovation Lab”, permet d’attirer et de recruter des profils scientifiques pour le département Recherche et Développement.soutenir La croissance Les ambitions de croissance de L’oréal exigent de disposer de collaborateurs formés à ses métiers et expérimentés dans tous les domaines d’activité de l’entreprise. Former, développer et fidéliser les talents qui sauront générer la croissance de demain, tel est le défi des équipes de relations humaines sur tous les continents. La forte croissance des nouveaux marchés génère une activité intense de recrutement et de formation. Un des éléments fondamentaux de la politique humaine de L’oréal est de préparer en permanence ses managers à leurs futures responsabilités par une complémentarité d’expériences. La mobilité interne est donc fortement encouragée : les parcours de carrière alternent des passages sur le terrain et des postes fonctionnels, et les jeunes managers sont mis rapidement en position de responsabilité. Le groupe favorise par ailleurs la mobilité au sein des différentes zones géographiques. plus de 580 collaborateurs expatriés ont pour principale mission d’entreprendre et de lancer de nouvelles activités (commerciales, industrielles, recherche…) et d’assurer des transferts de savoir-faire et d’expérience aux équipes locales. cette politique permet de construire des équipes dirigeantes solides et diversifiées.Partager La Passion et L’ambition Les objectifs de développement du groupe requièrent une équipe relations humaines capable de détecter, d’attirer et de convaincre les meilleurs talents. elle s’accompagne d’une exigence systématique de diversité, valorisée comme source de progrès, de richesse et de performance pour la construction des équipes partout dans le monde. L’oréal a mis en place une politique originale de recrutement s’appuyant sur une idée maîtresse : “partager la passion” de l’aventure L’oréal. elle inclut : une implication active avec plus de 200 universités partenaires dans le monde ; une offre mondialement reconnue de toute une gamme de jeux d’entreprise, qui permettent de transmettre, en situation réelle, toute la complexité des métiers du groupe ; la participation à des événements de recrutements, réels ou virtuels, conçus pour faire découvrir à des publics ciblés les enjeux des métiers du groupe, sa culture, ses équipes et son environnement de travail ; une politique de stages, développée au niveau mondial, qui intègre les étudiants au cœur des équipes ; l’intégration des jeunes recrues dans des programmes de développement (“pépinière”) qui incluent systématiquement un contact avec les consommateurs et les clients du groupe, ainsi qu’avec ses produits.ReCRuteMentweek-ends de recrutement à new york Le temps d’un week-end, des étudiants américains viennent “vivre L’oréal” à new yorkissus de toutes les universités américaines et sélectionnés parmi plusieurs centaines de candidats, ils viennent échanger avec les managers de L’Oréal usa sur leur industrie, leur métier, leur carrière. Ces week-ends comprennent à la fois des mises en situations réelles (expériences sur les marques et les produits du groupe, créativité…) mais aussi des ateliers ludiques et conviviaux qui permettent de transmettre aux étudiants toute la passion et l’énergie de L’Oréa]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[ressources // RelatIOns huMaInes59Jeux D’entRePRIsePour la 15e édition, “L ’Oréal Brandstorm”, jeu de marketing, a attiré plus de 4 400 étudiants de 35 pays qui ont réfléchi à une gamme de styling.Pour sa 7e édition, “L ’Oréal e-Strat Challenge” a réuni dans 128 pays plus de 44 000 étudiants qui se sont glissés dans la peau d’un directeur général d’une entreprise virtuelle de cosmétique.avec “L ’Oréal Ingenius Contest”, des étudiants au profil d’ingénieur ont exprimé leur talent d’inventivité pour mettre en œuvre un défi industriel ambitieux.le dernier créé, “L ’Oréal Innovation Lab”, permet d’attirer et de recruter des profils scientifiques pour le département Recherche et Développement.soutenir La croissance Les ambitions de croissance de L’oréal exigent de disposer de collaborateurs formés à ses métiers et expérimentés dans tous les domaines d’activité de l’entreprise. Former, développer et fidéliser les talents qui sauront générer la croissance de demain, tel est le défi des équipes de relations humaines sur tous les continents. La forte croissance des nouveaux marchés génère une activité intense de recrutement et de formation. Un des éléments fondamentaux de la politique humaine de L’oréal est de préparer en permanence ses managers à leurs futures responsabilités par une complémentarité d’expériences. La mobilité interne est donc fortement encouragée : les parcours de carrière alternent des passages sur le terrain et des postes fonctionnels, et les jeunes managers sont mis rapidement en position de responsabilité. Le groupe favorise par ailleurs la mobilité au sein des différentes zones géographiques. plus de 580 collaborateurs expatriés ont pour principale mission d’entreprendre et de lancer de nouvelles activités (commerciales, industrielles, recherche…) et d’assurer des transferts de savoir-faire et d’expérience aux équipes locales. cette politique permet de construire des équipes dirigeantes solides et diversifiées.Partager La Passion et L’ambition Les objectifs de développement du groupe requièrent une équipe relations humaines capable de détecter, d’attirer et de convaincre les meilleurs talents. elle s’accompagne d’une exigence systématique de diversité, valorisée comme source de progrès, de richesse et de performance pour la construction des équipes partout dans le monde. L’oréal a mis en place une politique originale de recrutement s’appuyant sur une idée maîtresse : “partager la passion” de l’aventure L’oréal. elle inclut : une implication active avec plus de 200 universités partenaires dans le monde ; une offre mondialement reconnue de toute une gamme de jeux d’entreprise, qui permettent de transmettre, en situation réelle, toute la complexité des métiers du groupe ; la participation à des événements de recrutements, réels ou virtuels, conçus pour faire découvrir à des publics ciblés les enjeux des métiers du groupe, sa culture, ses équipes et son environnement de travail ; une politique de stages, développée au niveau mondial, qui intègre les étudiants au cœur des équipes ; l’intégration des jeunes recrues dans des programmes de développement (“pépinière”) qui incluent systématiquement un contact avec les consommateurs et les clients du groupe, ainsi qu’avec ses produits.ReCRuteMentweek-ends de recrutement à new york Le temps d’un week-end, des étudiants américains viennent “vivre L’oréal” à new yorkissus de toutes les universités américaines et sélectionnés parmi plusieurs centaines de candidats, ils viennent échanger avec les managers de L’Oréal usa sur leur industrie, leur métier, leur carrière. Ces week-ends comprennent à la fois des mises en situations réelles (expériences sur les marques et les produits du groupe, créativité…) mais aussi des ateliers ludiques et conviviaux qui permettent de transmettre aux étudiants toute la passion et l’énergie de L’Oréa]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[60caPitaLiser sur Les énergies Le succès de L’oréal repose sur la qualité et l’engagement de ses collaborateurs, auxquels le groupe reste sans cesse à l’écoute. des enquêtes d’opinion internes sont menées depuis plusieurs années dans de nombreux pays. depuis fin 2006, 28 200 collaborateurs ont été interviewés à travers un seul et unique questionnaire, pulse, contenant 63 questions communes aux 14 pays. Un des résultats communs à l’ensemble des filiales est l’engagement de la part des collaborateurs, ce qui est d’ailleurs un atout crucial pour atteindre les objectifs de croissance. Les résultats des enquêtes internes sont diffusés à l’ensemble des collaborateurs et donnent lieu, ensuite, à des groupes de travail qui prennent en charge les domaines d’amélioration. reconnaitre L’engagement et La Performance L’objectif de L’oréal est de proposer des rémunérations individuelles et collectives destinées à attirer et retenir les personnes de talent. La contribution de chacun est évaluée en fonction de sa propre performance et au travers d’un salaire compétitif. a cet effet, L’oréal participe tous les ans à des études de rémunération, dans le monde entier, avec des cabinets spécialisés. La rémunération collective est aussi un outil qui permet de développer l’appartenance des collaborateurs à la société et contribue aux objectifs globaux. en France, depuis 1988, un système d’intéressement et de participation a été mis en place, qui a représenté un montant global de 120 millions d’euros en 2007. en 2001, L’oréal a mis en place un programme de Worldwide Profit Sharing (WWpS) dans toutes les autres filiales du groupe. Le WWpS est basé sur des objectifs locaux de croissance du chiffre d’affaires et du profit. il peut représenter jusqu’à 7 % du salaire d’un collaborateur. L’oréal a toujours encouragé le dialogue permanent entre les salariés, leurs représentants et la direction. a titre d’exemple, plus de 24 000 collaborateurs sont couverts par l’instance européenne de dialogue Social (iedS) de L’oréal. en France, 101 organismes et plus d’un millier de représentants du personnel assurent le partenariat entre les employés et la direction. stimuLer La créatiVité L’oréal s’appuie sur ses quatre centres localisés aux etats-Unis, en chine, en France et au Brésil pour structurer des parcours de formation progressivement accessibles à tous les collaborateurset destinés à transmettre et nourrir l’expertise. par ailleurs, de nombreux programmes sont spécifiquement construits pour stimuler la créativité sur l’ensemble des grands marchés en introduisant des techniques créatives en équipe ou au niveau individuel, en facilitant la rencontre avec des experts en création ou en développant l’apprentissage à partir d’autres cultures. Les programmes “must have” ces parcours de formation ont été définis pour que chaque collaborateur, au cours de son accession à une nouvelle fonction, soit capable d’acquérir les fondamentaux de l’expertise requise. chaque filière professionnelle a défini pour l’ensemble des pays et régions son parcours “must have” qui combine les connaissances générales et les pratiques spécifiques de L’oréal. “metiers essentials” en inde L’expertise est un avantage compétitif majeur qui nourrit l’innovation. Le programme “metiers essentials”, qui a été développé et lancé en inde, est destiné à être étendu en priorité dans l’ensemble des pays du Brimc. il permet aux jeunes collaborateurs marketing d’accéder, dès leur entrée, à des connaissances approfondies sur les produits : formules, ingrédients, textures et conditions d’applications sur tous types de peaux ou de cheveux. “360° Launch excellence” au brésil afin de développer les capacités créatives d’une équipe, L’oréal a développé le programme “360° Launch excellence” qui accompagne les équipes pour concevoir un mix opérationnel de lancement particulièrement innovant. ce programme d’action learning a été lancé au Brésil et sur plusieurs autres marchés.60 851 52 40363 358(1)(1)4,6 % autres régions 15,1 % asie 7,7 % amérique latine19,3 % France15 08216 19716 9752005effectif mondial2006effectif des cadres(2)2007&amp;gt; Evolution des effectifs4,4 % europe de l’est &amp;gt; Répartition du personnel par zone géographique(1) au 31 décembre 200723,8 % amérique du nord24,9 % europe de l’Ouest hors France(1) Y compris the body shop depuis 2006 et les distributeurs américains depuis 2007. (2) effectif des cadres de la branche cosmétiqu]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[60caPitaLiser sur Les énergies Le succès de L’oréal repose sur la qualité et l’engagement de ses collaborateurs, auxquels le groupe reste sans cesse à l’écoute. des enquêtes d’opinion internes sont menées depuis plusieurs années dans de nombreux pays. depuis fin 2006, 28 200 collaborateurs ont été interviewés à travers un seul et unique questionnaire, pulse, contenant 63 questions communes aux 14 pays. Un des résultats communs à l’ensemble des filiales est l’engagement de la part des collaborateurs, ce qui est d’ailleurs un atout crucial pour atteindre les objectifs de croissance. Les résultats des enquêtes internes sont diffusés à l’ensemble des collaborateurs et donnent lieu, ensuite, à des groupes de travail qui prennent en charge les domaines d’amélioration. reconnaitre L’engagement et La Performance L’objectif de L’oréal est de proposer des rémunérations individuelles et collectives destinées à attirer et retenir les personnes de talent. La contribution de chacun est évaluée en fonction de sa propre performance et au travers d’un salaire compétitif. a cet effet, L’oréal participe tous les ans à des études de rémunération, dans le monde entier, avec des cabinets spécialisés. La rémunération collective est aussi un outil qui permet de développer l’appartenance des collaborateurs à la société et contribue aux objectifs globaux. en France, depuis 1988, un système d’intéressement et de participation a été mis en place, qui a représenté un montant global de 120 millions d’euros en 2007. en 2001, L’oréal a mis en place un programme de Worldwide Profit Sharing (WWpS) dans toutes les autres filiales du groupe. Le WWpS est basé sur des objectifs locaux de croissance du chiffre d’affaires et du profit. il peut représenter jusqu’à 7 % du salaire d’un collaborateur. L’oréal a toujours encouragé le dialogue permanent entre les salariés, leurs représentants et la direction. a titre d’exemple, plus de 24 000 collaborateurs sont couverts par l’instance européenne de dialogue Social (iedS) de L’oréal. en France, 101 organismes et plus d’un millier de représentants du personnel assurent le partenariat entre les employés et la direction. stimuLer La créatiVité L’oréal s’appuie sur ses quatre centres localisés aux etats-Unis, en chine, en France et au Brésil pour structurer des parcours de formation progressivement accessibles à tous les collaborateurset destinés à transmettre et nourrir l’expertise. par ailleurs, de nombreux programmes sont spécifiquement construits pour stimuler la créativité sur l’ensemble des grands marchés en introduisant des techniques créatives en équipe ou au niveau individuel, en facilitant la rencontre avec des experts en création ou en développant l’apprentissage à partir d’autres cultures. Les programmes “must have” ces parcours de formation ont été définis pour que chaque collaborateur, au cours de son accession à une nouvelle fonction, soit capable d’acquérir les fondamentaux de l’expertise requise. chaque filière professionnelle a défini pour l’ensemble des pays et régions son parcours “must have” qui combine les connaissances générales et les pratiques spécifiques de L’oréal. “metiers essentials” en inde L’expertise est un avantage compétitif majeur qui nourrit l’innovation. Le programme “metiers essentials”, qui a été développé et lancé en inde, est destiné à être étendu en priorité dans l’ensemble des pays du Brimc. il permet aux jeunes collaborateurs marketing d’accéder, dès leur entrée, à des connaissances approfondies sur les produits : formules, ingrédients, textures et conditions d’applications sur tous types de peaux ou de cheveux. “360° Launch excellence” au brésil afin de développer les capacités créatives d’une équipe, L’oréal a développé le programme “360° Launch excellence” qui accompagne les équipes pour concevoir un mix opérationnel de lancement particulièrement innovant. ce programme d’action learning a été lancé au Brésil et sur plusieurs autres marchés.60 851 52 40363 358(1)(1)4,6 % autres régions 15,1 % asie 7,7 % amérique latine19,3 % France15 08216 19716 9752005effectif mondial2006effectif des cadres(2)2007&amp;gt; Evolution des effectifs4,4 % europe de l’est &amp;gt; Répartition du personnel par zone géographique(1) au 31 décembre 200723,8 % amérique du nord24,9 % europe de l’Ouest hors France(1) Y compris the body shop depuis 2006 et les distributeurs américains depuis 2007. (2) effectif des cadres de la branche cosmétiqu]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[ressources // RelatIOns huMaInes61des actes Pour La diVersitéPromouVoir Les taLents et former Les managers à La diVersité&amp;gt; bourses d’études et tutorat L’oréal affirme son engagement en faveur des jeunes étudiants méritants, issus de milieu social modeste ou des minorités, en les aidant à poursuivre leurs études en partenariat avec des écoles ou des universités sur tous les continents : Lycée henri iv et institut d’études politiques en France, Université de mara (Uitm) en malaisie, Université de l’etat de rio de Janeiro au Brésil, Wits University et University of cape town en afrique du Sud, Université de tel aviv en israël, etc. Docteur Ismail, Directeur associé UitM : “Je n’avais jamais imaginé pouvoir un jour créer un partenariat avec L’Oréal. Nous formons désormais une grande famille.” &amp;gt; chaire “diversité et Performance”, essec (france) Une chaire “diversité et performance” a été créée à l’eSSec, en partenariat avec L’oréal, air France-KLm et deloitte, une première au sein d’une grande école de management. L’objectif de ce programme de recherche et d’enseignement est de développer un centre d’expertise sur la diversité et de former les futurs managers à cet enjeu sociétal. Pierre Tapie, Directeur Général du groupe ESSEC : “La chaire “Diversité et Performance” est née d’une conviction partagée : la diversité est source de performance. L’Oréal s’est fortement impliqué dans la définition des contenus.” &amp;gt; séminaire diversité pour les managers depuis fin 2006, une formation spécifique à la diversité est en cours de déploiement auprès de l’ensemble des 8 000 managers du groupe en europe. cette formation a pour objectif de les aider à identifier et dépasser leurs propres barrières individuelles à la diversité. Fin 2007, près de 1 800 managers ont déjà été formés. Mike Elmont, cofondatrice de Focus Consultancy : “Depuis deux ans, nous avons conçu et piloté pour L’Oréal un programme “Diversité et Equité” que nous déployons actuellement pour les 8 000 managers de toute l’Europe. On ne peut pas investir autant de temps et de ressources si on n’est pas totalement engagé pour la diversité.”faVoriser L’égaLité des oPPortunités dans Le recrutementafin de diversifier ses sources de recrutement, le groupe soutient de nombreux forums consacrés aux minorités, aux personnes handicapées ou aux seniors, et établit des partenariats avec des associations qui luttent contre les discriminations.Partager Les bonnes PratiquesL’oréal a initié en 2007 un laboratoire européen d’échange et de coproduction, en partenariat avec cSr europe et imSentreprendre pour la cité. Le laboratoire diversité-cSr europe implique une quinzaine d’entreprises internationales ainsi qu’une dizaine d’associations luttant contre les discriminations (enar, Sodalitas, iLGa, european disability Forum…). Le laboratoire travaille étroitement avec la commission européenne, notamment dans le cadre de “l’année européenne de l’égalité des chances pour tous”. Ann Vandenhende, Directeur Général CSR Europe et Catherine Rubbens, Directrice Produits et Services CSR Europe : “L’Oréal assure le pilotage et l’animation de ce laboratoire. C’est grâce à l’engagement actif de partenaires clés à travers l’Europe que nous pourrons faire progresser l’égalité et la non-discrimination sur ce continent.”44 % hommes56 % Femmes65 % hommes35 % Femmes&amp;gt; Répartition des cadres par genre en 2007(2)&amp;gt; Répartition des membres des comités de direction par genre en 2007(]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[ressources // RelatIOns huMaInes61des actes Pour La diVersitéPromouVoir Les taLents et former Les managers à La diVersité&amp;gt; bourses d’études et tutorat L’oréal affirme son engagement en faveur des jeunes étudiants méritants, issus de milieu social modeste ou des minorités, en les aidant à poursuivre leurs études en partenariat avec des écoles ou des universités sur tous les continents : Lycée henri iv et institut d’études politiques en France, Université de mara (Uitm) en malaisie, Université de l’etat de rio de Janeiro au Brésil, Wits University et University of cape town en afrique du Sud, Université de tel aviv en israël, etc. Docteur Ismail, Directeur associé UitM : “Je n’avais jamais imaginé pouvoir un jour créer un partenariat avec L’Oréal. Nous formons désormais une grande famille.” &amp;gt; chaire “diversité et Performance”, essec (france) Une chaire “diversité et performance” a été créée à l’eSSec, en partenariat avec L’oréal, air France-KLm et deloitte, une première au sein d’une grande école de management. L’objectif de ce programme de recherche et d’enseignement est de développer un centre d’expertise sur la diversité et de former les futurs managers à cet enjeu sociétal. Pierre Tapie, Directeur Général du groupe ESSEC : “La chaire “Diversité et Performance” est née d’une conviction partagée : la diversité est source de performance. L’Oréal s’est fortement impliqué dans la définition des contenus.” &amp;gt; séminaire diversité pour les managers depuis fin 2006, une formation spécifique à la diversité est en cours de déploiement auprès de l’ensemble des 8 000 managers du groupe en europe. cette formation a pour objectif de les aider à identifier et dépasser leurs propres barrières individuelles à la diversité. Fin 2007, près de 1 800 managers ont déjà été formés. Mike Elmont, cofondatrice de Focus Consultancy : “Depuis deux ans, nous avons conçu et piloté pour L’Oréal un programme “Diversité et Equité” que nous déployons actuellement pour les 8 000 managers de toute l’Europe. On ne peut pas investir autant de temps et de ressources si on n’est pas totalement engagé pour la diversité.”faVoriser L’égaLité des oPPortunités dans Le recrutementafin de diversifier ses sources de recrutement, le groupe soutient de nombreux forums consacrés aux minorités, aux personnes handicapées ou aux seniors, et établit des partenariats avec des associations qui luttent contre les discriminations.Partager Les bonnes PratiquesL’oréal a initié en 2007 un laboratoire européen d’échange et de coproduction, en partenariat avec cSr europe et imSentreprendre pour la cité. Le laboratoire diversité-cSr europe implique une quinzaine d’entreprises internationales ainsi qu’une dizaine d’associations luttant contre les discriminations (enar, Sodalitas, iLGa, european disability Forum…). Le laboratoire travaille étroitement avec la commission européenne, notamment dans le cadre de “l’année européenne de l’égalité des chances pour tous”. Ann Vandenhende, Directeur Général CSR Europe et Catherine Rubbens, Directrice Produits et Services CSR Europe : “L’Oréal assure le pilotage et l’animation de ce laboratoire. C’est grâce à l’engagement actif de partenaires clés à travers l’Europe que nous pourrons faire progresser l’égalité et la non-discrimination sur ce continent.”44 % hommes56 % Femmes65 % hommes35 % Femmes&amp;gt; Répartition des cadres par genre en 2007(2)&amp;gt; Répartition des membres des comités de direction par genre en 2007(]]></basicChars>
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	<page id="66">
		<raw><![CDATA[62administration et financesVeiller Aux GrAnDs équilibres FinAnciers et FAire ProGresser l’eFFicAcité De nos orGAnisAtionsLa Direction Générale de l’Administration et des Finances de L’Oréal a poursuivi en 2007 une politique financière équilibrée. Celle-ci s’est accompagnée d’initiatives destinées à améliorer la productivité des organisations et des systèmes mis à la disposition des équipes opérationnelles. Dans tout le groupe, les équipes administration, gestion, finance ont participé activement à la performance opérationnelle des affaires. Elles ont particulièrement contribué au renforcement du contrôle interne, au suivi des cash-flows et au pilotage rigoureux de la performance qui fait l’objet d’une communication précise à l’ensemble des actionnaires. Au total, le groupe a poursuivi en 2007 sa politique de croissance forte et continue des dividendes, accompagnée d’un programme de rachat d’actions pour des montants significatifs, tout en renforcant les grands équilibres du bilan.Vice-Président Directeur Général Administration et FinancesChristian MulliezFAits MArquAnts 2007&amp;gt; Mise à jour du guide des Fondamentaux du Contrôle Interne afin d’aider les collaborateurs à encore mieux appréhender les risques opérationnels. &amp;gt; Poursuite du déploiement d’un progiciel de gestion intégré et d’un nouvel outil de reporting. &amp;gt; création d’un département Achats indirects dans la plupart des filiales. &amp;gt; Poursuite des programmes de mutualisation des services d’appui dans les filiales.&amp;gt; cession de 1,8 % du capital de la société sanofi-Aventis. &amp;gt; réalisation de plusieurs acquisitions stratégiques : Pureology, marque américaine de produits capillaires haut de gamme pour les professionnels de la coiffure ; beauty Alliance et Maly’s West, distributeurs américains ; préparation de l’acquisition de canan, société de produits capillaires en turquie et signature d’un accord de licence avec light bioscience, leader dans la recherche médicale sur la photomodulation® par le]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[62administration et financesVeiller Aux GrAnDs équilibres FinAnciers et FAire ProGresser l’eFFicAcité De nos orGAnisAtionsLa Direction Générale de l’Administration et des Finances de L’Oréal a poursuivi en 2007 une politique financière équilibrée. Celle-ci s’est accompagnée d’initiatives destinées à améliorer la productivité des organisations et des systèmes mis à la disposition des équipes opérationnelles. Dans tout le groupe, les équipes administration, gestion, finance ont participé activement à la performance opérationnelle des affaires. Elles ont particulièrement contribué au renforcement du contrôle interne, au suivi des cash-flows et au pilotage rigoureux de la performance qui fait l’objet d’une communication précise à l’ensemble des actionnaires. Au total, le groupe a poursuivi en 2007 sa politique de croissance forte et continue des dividendes, accompagnée d’un programme de rachat d’actions pour des montants significatifs, tout en renforcant les grands équilibres du bilan.Vice-Président Directeur Général Administration et FinancesChristian MulliezFAits MArquAnts 2007&amp;gt; Mise à jour du guide des Fondamentaux du Contrôle Interne afin d’aider les collaborateurs à encore mieux appréhender les risques opérationnels. &amp;gt; Poursuite du déploiement d’un progiciel de gestion intégré et d’un nouvel outil de reporting. &amp;gt; création d’un département Achats indirects dans la plupart des filiales. &amp;gt; Poursuite des programmes de mutualisation des services d’appui dans les filiales.&amp;gt; cession de 1,8 % du capital de la société sanofi-Aventis. &amp;gt; réalisation de plusieurs acquisitions stratégiques : Pureology, marque américaine de produits capillaires haut de gamme pour les professionnels de la coiffure ; beauty Alliance et Maly’s West, distributeurs américains ; préparation de l’acquisition de canan, société de produits capillaires en turquie et signature d’un accord de licence avec light bioscience, leader dans la recherche médicale sur la photomodulation® par le]]></basicChars>
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	<page id="67">
		<raw><![CDATA[ressources // ADMinistrAtion et FinAnces63fin 2007, ceux-ci avaient été déployés dans 29 pays, permettant des économies substantielles. afin de pérenniser ces gains, des départements achats indirects ont été créés dans la plupart des filiales du groupe. Les achats indirects restent pour l’avenir un axe important d’amélioration de la compétitivité de L’oréal. poursuite Des mutualisations Les chantiers de mutualisation des services d’appui se sont poursuivis à un rythme soutenu, notamment aux etats-Unis et en europe. La consolidation des activités informatique, ressources humaines, comptables et achats renforce l’efficacité opérationnelle de ces structures. Parallèlement, le groupe a continué à regrouper ses équipes sur des sites opérationnels uniques, comme en Grèce où un nouveau siège a été inauguré. ces mouvements ont également pu conduire à la création de services d’appui multipays, comme pour l’allemagne, l’autriche et la suisse. sécurité Des financements et optimisation Des flux financiers en 2007, L’oréal a renforcé l’optimisation des flux financiers de ses filiales. La centralisation des positions de trésorerie, avec le développement du cash-pooling pour l’ensemble de l’europe et l’intégration des flux de the Body shop, participe à l’optimisation des charges financières. La centralisation des paiements internationaux permet, de son côté, de réduire les frais bancaires et de sécuriser les transactions internationales dans la plupart des entités du groupe. enfin, dans le cadre de sa politique de couverture des risques de change, le groupe a poursuivi la mise en place d’un système d’information qui permet de mesurer les impacts des couvertures de risques de marché. Gestion/consoliDation L’organisation gestion/consolidation du groupe repose sur un système d’information solide, homogène et décisionnel qui vise à anticiper et piloter de façon précise la performance économique. JuriDique Les équipes juridiques dédiées aux différentes divisions leur apportent conseil et contrôle en vue d’assurer la protection dynamique du déploiement des affaires dans la conformité aux lois et réglementations.le regroupement des équipes sur des sites uniques s’est poursuivi, comme en Grèce où un nouveau siège a été inauguré.Des systèmes D’information au service De la performance Le déploiement du progiciel de gestion intégré s’est poursuivi en 2007 pour couvrir plus de 75 % du chiffre d’affaires du groupe. son implantation s’est en particulier étendue aux sites de production européens et nord-américains, ainsi qu’aux filiales en australie. Par ailleurs, le déploiement de l’outil de reporting financier, lancé en 2006, s’est poursuivi. il permet d’optimiser le suivi des entités et l’intégration des informations consolidées, tout en aidant au pilotage des prévisions intégrant la situation des filiales et les anticipations de taux de change. Les mouvements de convergence des plates-formes techniques en europe se sont poursuivis dans le cadre des mutualisations des services d’appui. enfin, des efforts importants ont été entrepris pour améliorer la modernité et la productivité des postes de travail, afin de doter les collaborateurs d’outils de communication efficaces. l’auDit interne, un outil au service Du contrôle effectuant des missions régulières de vérification de l’application des principes et normes du groupe, l’équipe d’audit interne a réalisé 48 missions en 2007. 35 d’entre elles ont concerné des affaires commerciales représentant environ 29 % du chiffre d’affaires du groupe. Par ailleurs, cinq audits d’usines ont été réalisés, représentant environ 14 % de la production mondiale en unités. optimisation Des achats Les programmes d’optimisation des achats hors production, et en particulier des achats publipromotionnels, se sont poursuivis.enGAGeMentmaitrise accrue Des risques opérationnelsAfin d’aider chaque collaborateur dans son activité au quotidien, le groupe a mis à jour le guide des Fondamentaux du Contrôle Interne. Ce document synthétique, dont une première version avait été diffusée en 2005, constitue un outil de management et de formation simple et efficace, qui vient en complément des Normes et des Chartes du groupe. Il s’inscrit dans une démarche continue de contrôle interne et constitue un dispositif essentiel de maîtrise des risques opérationnels. Ce guide est un référentiel construit à partir d’expériences concrètes. Il regroupe l’ensemble des dispositions visant à fournir un cadre de référence dans lequel s’inscrivent les activités opérationnelle]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[ressources // ADMinistrAtion et FinAnces63fin 2007, ceux-ci avaient été déployés dans 29 pays, permettant des économies substantielles. afin de pérenniser ces gains, des départements achats indirects ont été créés dans la plupart des filiales du groupe. Les achats indirects restent pour l’avenir un axe important d’amélioration de la compétitivité de L’oréal. poursuite Des mutualisations Les chantiers de mutualisation des services d’appui se sont poursuivis à un rythme soutenu, notamment aux etats-Unis et en europe. La consolidation des activités informatique, ressources humaines, comptables et achats renforce l’efficacité opérationnelle de ces structures. Parallèlement, le groupe a continué à regrouper ses équipes sur des sites opérationnels uniques, comme en Grèce où un nouveau siège a été inauguré. ces mouvements ont également pu conduire à la création de services d’appui multipays, comme pour l’allemagne, l’autriche et la suisse. sécurité Des financements et optimisation Des flux financiers en 2007, L’oréal a renforcé l’optimisation des flux financiers de ses filiales. La centralisation des positions de trésorerie, avec le développement du cash-pooling pour l’ensemble de l’europe et l’intégration des flux de the Body shop, participe à l’optimisation des charges financières. La centralisation des paiements internationaux permet, de son côté, de réduire les frais bancaires et de sécuriser les transactions internationales dans la plupart des entités du groupe. enfin, dans le cadre de sa politique de couverture des risques de change, le groupe a poursuivi la mise en place d’un système d’information qui permet de mesurer les impacts des couvertures de risques de marché. Gestion/consoliDation L’organisation gestion/consolidation du groupe repose sur un système d’information solide, homogène et décisionnel qui vise à anticiper et piloter de façon précise la performance économique. JuriDique Les équipes juridiques dédiées aux différentes divisions leur apportent conseil et contrôle en vue d’assurer la protection dynamique du déploiement des affaires dans la conformité aux lois et réglementations.le regroupement des équipes sur des sites uniques s’est poursuivi, comme en Grèce où un nouveau siège a été inauguré.Des systèmes D’information au service De la performance Le déploiement du progiciel de gestion intégré s’est poursuivi en 2007 pour couvrir plus de 75 % du chiffre d’affaires du groupe. son implantation s’est en particulier étendue aux sites de production européens et nord-américains, ainsi qu’aux filiales en australie. Par ailleurs, le déploiement de l’outil de reporting financier, lancé en 2006, s’est poursuivi. il permet d’optimiser le suivi des entités et l’intégration des informations consolidées, tout en aidant au pilotage des prévisions intégrant la situation des filiales et les anticipations de taux de change. Les mouvements de convergence des plates-formes techniques en europe se sont poursuivis dans le cadre des mutualisations des services d’appui. enfin, des efforts importants ont été entrepris pour améliorer la modernité et la productivité des postes de travail, afin de doter les collaborateurs d’outils de communication efficaces. l’auDit interne, un outil au service Du contrôle effectuant des missions régulières de vérification de l’application des principes et normes du groupe, l’équipe d’audit interne a réalisé 48 missions en 2007. 35 d’entre elles ont concerné des affaires commerciales représentant environ 29 % du chiffre d’affaires du groupe. Par ailleurs, cinq audits d’usines ont été réalisés, représentant environ 14 % de la production mondiale en unités. optimisation Des achats Les programmes d’optimisation des achats hors production, et en particulier des achats publipromotionnels, se sont poursuivis.enGAGeMentmaitrise accrue Des risques opérationnelsAfin d’aider chaque collaborateur dans son activité au quotidien, le groupe a mis à jour le guide des Fondamentaux du Contrôle Interne. Ce document synthétique, dont une première version avait été diffusée en 2005, constitue un outil de management et de formation simple et efficace, qui vient en complément des Normes et des Chartes du groupe. Il s’inscrit dans une démarche continue de contrôle interne et constitue un dispositif essentiel de maîtrise des risques opérationnels. Ce guide est un référentiel construit à partir d’expériences concrètes. Il regroupe l’ensemble des dispositions visant à fournir un cadre de référence dans lequel s’inscrivent les activités opérationnelle]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[64activitésexceller dans tous nos circuits de distributionProduits Professionnels p. 66 Produits Grand Public p. 72 Produits de Luxe p. 80 Cosmétique Active p. 88 The Body Shop p. ]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[64activitésexceller dans tous nos circuits de distributionProduits Professionnels p. 66 Produits Grand Public p. 72 Produits de Luxe p. 80 Cosmétique Active p. 88 The Body Shop p. ]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[65animation GiorGio ArmAni au GuM à Moscou lors du lancement d’emporio armani diamonds.Pour capter toutes les envies de beauté, chaque division valorise le potentiel de toutes ses marques : les leaders d’aujourd’hui comme celles qui le seront demain. ainsi, chaque jour, une relation plus intime et plus forte se noue entre nos marques et des consommateurs plus nombreux et plus divers. en 2007, toutes les divisions renforcent leurs parts de marché et contribuent, de manière homogène, à la dynamique de croissance du groupe.Galderma p. ]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[65animation GiorGio ArmAni au GuM à Moscou lors du lancement d’emporio armani diamonds.Pour capter toutes les envies de beauté, chaque division valorise le potentiel de toutes ses marques : les leaders d’aujourd’hui comme celles qui le seront demain. ainsi, chaque jour, une relation plus intime et plus forte se noue entre nos marques et des consommateurs plus nombreux et plus divers. en 2007, toutes les divisions renforcent leurs parts de marché et contribuent, de manière homogène, à la dynamique de croissance du groupe.Galderma p. ]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[activités67PROFESSIONNELSL’oréaL ProFESSIoNNEL / KéraSTaSE / MaTrIX rEDKEN / MIZaNI / SHU UEMUra arT oF HaIrProdui]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[activités67PROFESSIONNELSL’oréaL ProFESSIoNNEL / KéraSTaSE / MaTrIX rEDKEN / MIZaNI / SHU UEMUra arT oF HaIrProdui]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[68ProDUITS ProFESSIoNNELSStimuler la créatiVité De touS leS SalonS De coiffureLe grand enjeu de la Division est d’être le partenaire du plus grand nombre de salons de coiffure dans le monde. D’abord à travers des marques différenciées qui permettent à chaque type de salons d’exprimer leur personnalité. A ce titre, l’acquisition de la marque américaine PureOlOgy en 2007 vient renforcer notre présence sur le nouveau courant très porteur du luxe. Ensuite, la Division propose des innovations toujours plus pertinentes pour améliorer la qualité des services de coloration, de permanente, de coiffage et de soin. Enfin, les efforts d’éducation accompagnent et inspirent les salons selon leur degré de développement, leurs aspirations et de façon adaptée à chaque région du monde. Jean-Jacques LebelVice-Président Directeur Général Produits Professionnelsshu uemura Art of Hair, france.faitS marquantS 2007&amp;gt; rachat de deux de ses distributeurs clés aux etats-unis, Beauty alliance et maly’s West, pour se rapprocher des coiffeurs américains en matière de services et d’éducation, et accélérer la croissance de la Division. &amp;gt; acquisition de la marque PureOlOgy aux etats-unis qui vient compléter le portefeuille de marques de la Division sur le segment des produits capillaires de luxe. cette marque a pour vocation de proposer des produits de soin pour cheveux colorés.&amp;gt; lancement, dans une distribution ultrasélective, de Shu uemura art Of hair. &amp;gt; Succès des initiatives de la Division auprès des seniors avec la coloration color Suprême et la ligne de soin age Densiforce de l’Oréal PrOfeSSiOnnel, ainsi que la gamme de soin age-recharge de KéraStaSe. &amp;gt; renforcement de l’implantation de la marque matrix au plan mondial avec une présence dans 50 pays et 260 000 salon]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[68ProDUITS ProFESSIoNNELSStimuler la créatiVité De touS leS SalonS De coiffureLe grand enjeu de la Division est d’être le partenaire du plus grand nombre de salons de coiffure dans le monde. D’abord à travers des marques différenciées qui permettent à chaque type de salons d’exprimer leur personnalité. A ce titre, l’acquisition de la marque américaine PureOlOgy en 2007 vient renforcer notre présence sur le nouveau courant très porteur du luxe. Ensuite, la Division propose des innovations toujours plus pertinentes pour améliorer la qualité des services de coloration, de permanente, de coiffage et de soin. Enfin, les efforts d’éducation accompagnent et inspirent les salons selon leur degré de développement, leurs aspirations et de façon adaptée à chaque région du monde. Jean-Jacques LebelVice-Président Directeur Général Produits Professionnelsshu uemura Art of Hair, france.faitS marquantS 2007&amp;gt; rachat de deux de ses distributeurs clés aux etats-unis, Beauty alliance et maly’s West, pour se rapprocher des coiffeurs américains en matière de services et d’éducation, et accélérer la croissance de la Division. &amp;gt; acquisition de la marque PureOlOgy aux etats-unis qui vient compléter le portefeuille de marques de la Division sur le segment des produits capillaires de luxe. cette marque a pour vocation de proposer des produits de soin pour cheveux colorés.&amp;gt; lancement, dans une distribution ultrasélective, de Shu uemura art Of hair. &amp;gt; Succès des initiatives de la Division auprès des seniors avec la coloration color Suprême et la ligne de soin age Densiforce de l’Oréal PrOfeSSiOnnel, ainsi que la gamme de soin age-recharge de KéraStaSe. &amp;gt; renforcement de l’implantation de la marque matrix au plan mondial avec une présence dans 50 pays et 260 000 salon]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[activités // ProDuitS ProfeSSionnelS69PureoLogyune nouvelle marque stratégique pour la division sur un créneau porteurPureOlOgy est réputée auprès des meilleurs coloristes américains pour ses formules très originales : des shampooings formulés sans sulfate, des ingrédients végétaux, des parfums aromatiques. acquise en 2007, cette marque rencontre un grand succès aux etats-unis. elle présente de très belles opportunités de croissance dans le monde entier.BIlan 2007La croissance s’accélère dans toutes les régions du monde avec une progression de la Division trois fois plus rapide que celle du marché. En Europe de l’Ouest, la progression de + 4 % est alimentée par tous les pays et toutes les marques. En Amérique du Nord (+ 6,2 %), la Division bénéficie de l’acquisition de deux distributeurs, qui permettent un rapprochement stratégique avec les clients coiffeurs, et du dynamisme de ses marques, en particulier redKen et Kérastase. La marque PureOlOgy nouvellement acquise est également en forte croissance. Le reste du monde est à + 16,4 %, avec des progressions de + 9,3 % au Japon, de + 40,7 % en Russie et de + 29,4 % en Chine.PERSPECTIVES 2008La croissance se poursuivra en 2008 avec une attention particulière au marché très dynamique de la coiffure de luxe dans lequel la Division poursuivra la construction d’une offre complète pour répondre aux besoins des salons les plus haut de gamme. Elle continuera à développer ses marques de luxe d’origines culturelles très diverses : la marque française Kérastase, la marque japonaise shu uemura art Of hair et la marque américaine PureOlOgy. 2008 marque l’entrée de la Division sur un nouveau marché, celui très dynamique des soins de la peau professionnels, avec la marque nouvellement créée, KerasKin esthetics. La Division peut ainsi proposer une offre de beauté globale dans les plus beaux salons de la planète. La Division cherchera également à renforcer ses positions sur les segments des seniors et des hommes, en plein essor. Enfin, le déploiement géographique se poursuivra dans toutes les régions du monde, notamment dans les salons les plus populaires où matrix devrait continuer ses percées.CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ PAR mÉtIER2006en millions d’eurosCHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE2006en millions d’euros2007Poids 2007croissance 2007/2006à données comparables publiées2007Poids 2007croissance 2007/2006à données comparables publiéeseurope de l’ouest amérique du nord reste du monde totAL980,3 635,5 510,0 2 125,91 017,8 802,0 572,1 2 391,942,6 % 33,5 % 23,9 % 100 %+ 4,0 % + 6,2 % + 16,4 %+ 3,8 % + 26,2 % + 12,2 %coloration coiffage et forme Shampooings et soins totAL842,8 349,5 933,6 2 125,9887,6 360,3 1 144,0 2 391,937,1 % 15,1 % 47,8 % 100 %+ 6,5 % + 1,1 % + 10,4 %+ 5,3 % + 3,1 % + 22,5 %+ 7,5 % + 12,5 %+ 7,5 % + 12,5]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[activités // ProDuitS ProfeSSionnelS69PureoLogyune nouvelle marque stratégique pour la division sur un créneau porteurPureOlOgy est réputée auprès des meilleurs coloristes américains pour ses formules très originales : des shampooings formulés sans sulfate, des ingrédients végétaux, des parfums aromatiques. acquise en 2007, cette marque rencontre un grand succès aux etats-unis. elle présente de très belles opportunités de croissance dans le monde entier.BIlan 2007La croissance s’accélère dans toutes les régions du monde avec une progression de la Division trois fois plus rapide que celle du marché. En Europe de l’Ouest, la progression de + 4 % est alimentée par tous les pays et toutes les marques. En Amérique du Nord (+ 6,2 %), la Division bénéficie de l’acquisition de deux distributeurs, qui permettent un rapprochement stratégique avec les clients coiffeurs, et du dynamisme de ses marques, en particulier redKen et Kérastase. La marque PureOlOgy nouvellement acquise est également en forte croissance. Le reste du monde est à + 16,4 %, avec des progressions de + 9,3 % au Japon, de + 40,7 % en Russie et de + 29,4 % en Chine.PERSPECTIVES 2008La croissance se poursuivra en 2008 avec une attention particulière au marché très dynamique de la coiffure de luxe dans lequel la Division poursuivra la construction d’une offre complète pour répondre aux besoins des salons les plus haut de gamme. Elle continuera à développer ses marques de luxe d’origines culturelles très diverses : la marque française Kérastase, la marque japonaise shu uemura art Of hair et la marque américaine PureOlOgy. 2008 marque l’entrée de la Division sur un nouveau marché, celui très dynamique des soins de la peau professionnels, avec la marque nouvellement créée, KerasKin esthetics. La Division peut ainsi proposer une offre de beauté globale dans les plus beaux salons de la planète. La Division cherchera également à renforcer ses positions sur les segments des seniors et des hommes, en plein essor. Enfin, le déploiement géographique se poursuivra dans toutes les régions du monde, notamment dans les salons les plus populaires où matrix devrait continuer ses percées.CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ PAR mÉtIER2006en millions d’eurosCHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE2006en millions d’euros2007Poids 2007croissance 2007/2006à données comparables publiées2007Poids 2007croissance 2007/2006à données comparables publiéeseurope de l’ouest amérique du nord reste du monde totAL980,3 635,5 510,0 2 125,91 017,8 802,0 572,1 2 391,942,6 % 33,5 % 23,9 % 100 %+ 4,0 % + 6,2 % + 16,4 %+ 3,8 % + 26,2 % + 12,2 %coloration coiffage et forme Shampooings et soins totAL842,8 349,5 933,6 2 125,9887,6 360,3 1 144,0 2 391,937,1 % 15,1 % 47,8 % 100 %+ 6,5 % + 1,1 % + 10,4 %+ 5,3 % + 3,1 % + 22,5 %+ 7,5 % + 12,5 %+ 7,5 % + 12,5]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[70La Division Produits Professionnels développe des services et propose des produits répondant aux attentes de tous les professionnels de la coiffure, en matière de coloration des cheveux, de forme durable et de soin des cheveux. Elle dispose du portefeuille de marques le plus complet de l’industrie par sa variété culturelle et sa capacité à s’adresser à tous les types de salons de coiffure, des plus accessibles aux plus haut de gamme.l’ORéal PROFESSIOnnEl En 2007, la marque L’OréaL PrOfessiOnneL accélère fortement sa croissance et progresse plus de deux fois plus vite que le marché mondial. En coloration, la bonne santé des grands piliers Majirel et richesse, combinée au lancement très réussi de Color Suprême destinée aux seniors, dynamise fortement ce métier. En forme durable, la marque poursuit sa conquête de parts demarché dans les zones à fort potentiel, en particulier grâce à la confirmation du grand succès d’Xtenso. Le lancement en asie de Wonder Wave contribue également à la croissance de la marque sur ce segment de marché. En soins capillaires, Série Expert poursuit une croissance très dynamique sur le plan mondial. Le lancement réussi d’age Densiforce consolide l’offre de la marque sur le marché des seniors. En coiffage, la marque poursuit sa croissance grâce au bon score de Tecni.art et à la consolidation du succès de la gamme Play Ball, styling jeune et alternatif. Texture Expert, nouvelle gamme de coiffage premium et technologique, réalise un démarrage très prometteur.KéRaSTaSE En 2007, Kérastase enregistre une amélioration continue de son positionnement haut de gamme, confortant ainsi sa place de leader mondial des soins capillaires de luxe avec une croissance à deux chiffres. La marque réalise son taux de croissance le plus élevé de ces cinq dernières années, notamment dans les pays majeurs que sont le Japon et les Etats-Unis. Les principaux faits marquants sont la montée en puissance de la franchise résistance, avec entre autres le développement de la gamme age-recharge destinée aux seniors, le lancement réussi de Nutritive oléo-Curl, sur le créneau des cheveux bouclés, le succès de Pixelist, soin postcoloration réservé exclusivement à l’usage professionnel, et la création d’une nouvelle catégorie de soins capillaires pour un traitement de nuit des cheveux sous la marque Noctogenist.Kérastase avec noctogenist, KéraStaSe connaît une croissance rapide et conforte sa place de leader mondial des soins capillaires de luxe.HaIR BE 12PartenariatUn jeu sérieux au service d’une éducation moderneLa Division a développé à l’usage des coiffeurs, débutants ou confirmés, un nouvel outil empruntant les techniques des jeux vidéo en ligne pour simuler l’activité d’un salon. Cet outil pédagogique permet aux coiffeurs d’améliorer la qualité des services apportés à leurs clients, de créer une dynamique d’équipe et d’accroître leur chiffre d’affaires. Le Hair Be 12 s’adresse aussi à l’ensemble de nos coiffeurs qui souhaitent se former ou se perfectionner à tout moment sur Internet. Cette initiative a recueilli l’adhésion de toutes les écoles et de tous les collaborateurs des salons du mond]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[70La Division Produits Professionnels développe des services et propose des produits répondant aux attentes de tous les professionnels de la coiffure, en matière de coloration des cheveux, de forme durable et de soin des cheveux. Elle dispose du portefeuille de marques le plus complet de l’industrie par sa variété culturelle et sa capacité à s’adresser à tous les types de salons de coiffure, des plus accessibles aux plus haut de gamme.l’ORéal PROFESSIOnnEl En 2007, la marque L’OréaL PrOfessiOnneL accélère fortement sa croissance et progresse plus de deux fois plus vite que le marché mondial. En coloration, la bonne santé des grands piliers Majirel et richesse, combinée au lancement très réussi de Color Suprême destinée aux seniors, dynamise fortement ce métier. En forme durable, la marque poursuit sa conquête de parts demarché dans les zones à fort potentiel, en particulier grâce à la confirmation du grand succès d’Xtenso. Le lancement en asie de Wonder Wave contribue également à la croissance de la marque sur ce segment de marché. En soins capillaires, Série Expert poursuit une croissance très dynamique sur le plan mondial. Le lancement réussi d’age Densiforce consolide l’offre de la marque sur le marché des seniors. En coiffage, la marque poursuit sa croissance grâce au bon score de Tecni.art et à la consolidation du succès de la gamme Play Ball, styling jeune et alternatif. Texture Expert, nouvelle gamme de coiffage premium et technologique, réalise un démarrage très prometteur.KéRaSTaSE En 2007, Kérastase enregistre une amélioration continue de son positionnement haut de gamme, confortant ainsi sa place de leader mondial des soins capillaires de luxe avec une croissance à deux chiffres. La marque réalise son taux de croissance le plus élevé de ces cinq dernières années, notamment dans les pays majeurs que sont le Japon et les Etats-Unis. Les principaux faits marquants sont la montée en puissance de la franchise résistance, avec entre autres le développement de la gamme age-recharge destinée aux seniors, le lancement réussi de Nutritive oléo-Curl, sur le créneau des cheveux bouclés, le succès de Pixelist, soin postcoloration réservé exclusivement à l’usage professionnel, et la création d’une nouvelle catégorie de soins capillaires pour un traitement de nuit des cheveux sous la marque Noctogenist.Kérastase avec noctogenist, KéraStaSe connaît une croissance rapide et conforte sa place de leader mondial des soins capillaires de luxe.HaIR BE 12PartenariatUn jeu sérieux au service d’une éducation moderneLa Division a développé à l’usage des coiffeurs, débutants ou confirmés, un nouvel outil empruntant les techniques des jeux vidéo en ligne pour simuler l’activité d’un salon. Cet outil pédagogique permet aux coiffeurs d’améliorer la qualité des services apportés à leurs clients, de créer une dynamique d’équipe et d’accroître leur chiffre d’affaires. Le Hair Be 12 s’adresse aussi à l’ensemble de nos coiffeurs qui souhaitent se former ou se perfectionner à tout moment sur Internet. Cette initiative a recueilli l’adhésion de toutes les écoles et de tous les collaborateurs des salons du mond]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[activités // ProDuitS ProfeSSionnelS71L ’oréal Professionnel, Age densiforce l’Oréal PrOfeSSiOnnel continue sa percée sur le segment des seniors grâce à la réussite de ses deux grandes initiatives : la gamme de soin anti-âge age Densiforce et la coloration color Suprême déployée mondialement.MaTRIX Numéro 1 en amérique du Nord, matrix connaît une année correcte dans cette région malgré une contribution moins forte des nouveaux produits et des efforts importants pour cantonner sa distribution au seul circuit professionnel. La marque poursuit son internationalisation, renforçant ainsi ses positions au Brésil, en russie, Inde, Chine et Pologne. La coloration affiche une croissance à deux chiffres pour les deux gammes piliers Socolor et Colorsync, grâce au succès de l’animation Chocolate Cherry. Il faut noter également le lancement réussi, en asie et en Italie, de Wonderbrown sur le créneau des marrons. En soin, le succès du lancement de Fortethérapie au Brésil se confirme et Cooling Mint de Scalpthérapie connaît un démarrage très prometteur aux Etats-Unis. En styling, Vavoom Gold Heat confirme son succès mondial.REDKEn La marque continue de gagner des parts de marché et renforce ses positions sur tous les continents. En coloration, redKen consolide sa présence et recrute des milliers de salons avec le relancement de Color Fusion advanced Performance Color Cream. En soin, on note le succès du relancement de all Soft pour cheveux secs, le renforcement de l’expertise du soin en salon avec Chemistry System et le lancement réussi de Scalp relief, soin du cuir chevelu. En styling, redKen introduit Urban Experiment, nouvelle génération de produits aux textures très originales pour un style de coiffure underground. redken for Men renforce mondialement ses positions avec Color Camo 10’, coloration pour hommes, et avec une offre de styling innovante.SHU UEMURa aRT OF HaIR Le lancement de shu uemura art Of hair, au deuxième semestre 2007, dans les plus beaux salons, permet de développer le portefeuille de marques de la Division sur le créneau du luxe. a l’instar de la cérémonie japonaise du thé, la marque propose des cérémonies de beauté du cheveu. Née de la philosophie de Monsieur Shu Uemura et de son expérience professionnelle, la marque propose des produits de soin et de coiffage formulés à partir d’ingrédients rares et naturels redécouverts par la science. Lancée aux Etats-Unis et en Europe, la marque reçoit un accueil très favorable et ses perspectives de développement sont prometteuses.shu uemura Art of Hair avec la nouvelle marque Shu uemura art Of hair, la Division poursuit la construction d’une offre complète pour les salons haut de gamme.MIZanI Cette marque, experte des cheveux afro et métissés, poursuit sa croissance (+ 31 %) avec, notamment, le lancement réussi de Butter Blend, système complet de lissage durable, avec traitements associés, pour des cheveux d’une remarquable qualité.L ’oréal Professionnel, allemagne.Matrix, inde.redken, gamme de shampooings.show international de coiffure, allemagn]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[activités // ProDuitS ProfeSSionnelS71L ’oréal Professionnel, Age densiforce l’Oréal PrOfeSSiOnnel continue sa percée sur le segment des seniors grâce à la réussite de ses deux grandes initiatives : la gamme de soin anti-âge age Densiforce et la coloration color Suprême déployée mondialement.MaTRIX Numéro 1 en amérique du Nord, matrix connaît une année correcte dans cette région malgré une contribution moins forte des nouveaux produits et des efforts importants pour cantonner sa distribution au seul circuit professionnel. La marque poursuit son internationalisation, renforçant ainsi ses positions au Brésil, en russie, Inde, Chine et Pologne. La coloration affiche une croissance à deux chiffres pour les deux gammes piliers Socolor et Colorsync, grâce au succès de l’animation Chocolate Cherry. Il faut noter également le lancement réussi, en asie et en Italie, de Wonderbrown sur le créneau des marrons. En soin, le succès du lancement de Fortethérapie au Brésil se confirme et Cooling Mint de Scalpthérapie connaît un démarrage très prometteur aux Etats-Unis. En styling, Vavoom Gold Heat confirme son succès mondial.REDKEn La marque continue de gagner des parts de marché et renforce ses positions sur tous les continents. En coloration, redKen consolide sa présence et recrute des milliers de salons avec le relancement de Color Fusion advanced Performance Color Cream. En soin, on note le succès du relancement de all Soft pour cheveux secs, le renforcement de l’expertise du soin en salon avec Chemistry System et le lancement réussi de Scalp relief, soin du cuir chevelu. En styling, redKen introduit Urban Experiment, nouvelle génération de produits aux textures très originales pour un style de coiffure underground. redken for Men renforce mondialement ses positions avec Color Camo 10’, coloration pour hommes, et avec une offre de styling innovante.SHU UEMURa aRT OF HaIR Le lancement de shu uemura art Of hair, au deuxième semestre 2007, dans les plus beaux salons, permet de développer le portefeuille de marques de la Division sur le créneau du luxe. a l’instar de la cérémonie japonaise du thé, la marque propose des cérémonies de beauté du cheveu. Née de la philosophie de Monsieur Shu Uemura et de son expérience professionnelle, la marque propose des produits de soin et de coiffage formulés à partir d’ingrédients rares et naturels redécouverts par la science. Lancée aux Etats-Unis et en Europe, la marque reçoit un accueil très favorable et ses perspectives de développement sont prometteuses.shu uemura Art of Hair avec la nouvelle marque Shu uemura art Of hair, la Division poursuit la construction d’une offre complète pour les salons haut de gamme.MIZanI Cette marque, experte des cheveux afro et métissés, poursuit sa croissance (+ 31 %) avec, notamment, le lancement réussi de Butter Blend, système complet de lissage durable, avec traitements associés, pour des cheveux d’une remarquable qualité.L ’oréal Professionnel, allemagne.Matrix, inde.redken, gamme de shampooings.show international de coiffure, allemagn]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[activités73GRAND PUBLICL’oréaL ParIS / GarNIEr MaYBELLINE NEW YorK / SoFTSHEEN·CarSoN CLUB DES CréaTEUrS DE BEaUTéProdui]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[activités73GRAND PUBLICL’oréaL ParIS / GarNIEr MaYBELLINE NEW YorK / SoFTSHEEN·CarSoN CLUB DES CréaTEUrS DE BEaUTéProdui]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[74ProDUITS GraND PUBLICinnover pour le plus grand nombreLe premier enjeu de la Division est le déploiement mondial de nos grandes marques, L’OréaL Paris, Garnier et MaybeLLine new yOrk, pour profiter à 100 % du dynamisme de la consommation dans les pays relais de croissance et de la poussée des circuits de distribution moderne. Notre deuxième enjeu est de poursuivre les conquêtes géographiques, en investissant à la fois dans les pays du BRIMC (Brésil, Russie, Inde, Mexique, Chine) et en soutenant le développement au bon niveau en Europe de l’Ouest et en Amérique du Nord tout en augmentant la rentabilité mondiale grâce à des affaires ayant atteint la taille critique. Le troisième enjeu est de nous déployer sur des catégories à fort potentiel de croissance et à forte valeur ajoutée, comme le soin de la peau et le maquillage où nous pouvons réaliser des surperformances tant en chiffre d’affaires qu’en contribution au résultat, sans négliger de développer nos positions sur notre segment d’origine, les capillaires. Notre quatrième enjeu est de pérenniser nos innovations produits : au-delà du renouvellement rapide du catalogue, qui est la clé de notre dynamisme, il importe de construire de façon pérenne des grandes franchises, nourries par les innovations technologiques, et qui s’imposent durablement dans chaque grande région du monde.vice-président directeur général produits grand publicPatrick rabainL ’oréal Paris, bosnie.Faits marquants 2007&amp;gt; en soin du visage, la division passe la barre du milliard d’euros avec une progression de + 19 %, aidée par le lancement réussi de derma genèse de L’OréaL Paris. les soins pour hommes men expert progressent quant à eux de + 45 %. &amp;gt; année exceptionnelle en maquillage, tant pour L’OréaL Paris que MaybeLLine new yOrk, grâce notamment aux progressions très fortes des fonds de teint accord parfait mineral de L’OréaL Paris et superstay de MaybeLLine new yOrk.&amp;gt; 70 % de la croissance de la division viennent de 12 pays qui sont, dans l’ordre : russie, etats-unis, Chine, ukraine, espagne, royaume-uni, inde, mexique, pologne, australie, brésil et italie. &amp;gt; les efforts de productivité des organisations et des achats se poursuivent. la marge brute s’améliore, les frais commerciaux et administratifs progressent deux fois moins vite que le chiffre d’affaires permettant une très sensible amélioration du résulta]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[74ProDUITS GraND PUBLICinnover pour le plus grand nombreLe premier enjeu de la Division est le déploiement mondial de nos grandes marques, L’OréaL Paris, Garnier et MaybeLLine new yOrk, pour profiter à 100 % du dynamisme de la consommation dans les pays relais de croissance et de la poussée des circuits de distribution moderne. Notre deuxième enjeu est de poursuivre les conquêtes géographiques, en investissant à la fois dans les pays du BRIMC (Brésil, Russie, Inde, Mexique, Chine) et en soutenant le développement au bon niveau en Europe de l’Ouest et en Amérique du Nord tout en augmentant la rentabilité mondiale grâce à des affaires ayant atteint la taille critique. Le troisième enjeu est de nous déployer sur des catégories à fort potentiel de croissance et à forte valeur ajoutée, comme le soin de la peau et le maquillage où nous pouvons réaliser des surperformances tant en chiffre d’affaires qu’en contribution au résultat, sans négliger de développer nos positions sur notre segment d’origine, les capillaires. Notre quatrième enjeu est de pérenniser nos innovations produits : au-delà du renouvellement rapide du catalogue, qui est la clé de notre dynamisme, il importe de construire de façon pérenne des grandes franchises, nourries par les innovations technologiques, et qui s’imposent durablement dans chaque grande région du monde.vice-président directeur général produits grand publicPatrick rabainL ’oréal Paris, bosnie.Faits marquants 2007&amp;gt; en soin du visage, la division passe la barre du milliard d’euros avec une progression de + 19 %, aidée par le lancement réussi de derma genèse de L’OréaL Paris. les soins pour hommes men expert progressent quant à eux de + 45 %. &amp;gt; année exceptionnelle en maquillage, tant pour L’OréaL Paris que MaybeLLine new yOrk, grâce notamment aux progressions très fortes des fonds de teint accord parfait mineral de L’OréaL Paris et superstay de MaybeLLine new yOrk.&amp;gt; 70 % de la croissance de la division viennent de 12 pays qui sont, dans l’ordre : russie, etats-unis, Chine, ukraine, espagne, royaume-uni, inde, mexique, pologne, australie, brésil et italie. &amp;gt; les efforts de productivité des organisations et des achats se poursuivent. la marge brute s’améliore, les frais commerciaux et administratifs progressent deux fois moins vite que le chiffre d’affaires permettant une très sensible amélioration du résulta]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[activités // produits grand publiC75derma genèsesource naturelle de jeunesseavec derma genèse, soin créateur de jeunesse cellulaire, L’OréaL Paris innove en associant, sans conservateurs ajoutés, deux actifs phares : le pro-Xylane™, molécule issue de la chimie verte et développée par les laboratoires de l’oréal à l’issue de sept ans de recherche, et l’acide hyaluronique, composant présent naturellement dans la peau et pouvant retenir jusqu’à mille fois son poids en eau. pour mettre au point le pro-Xylane™, les chercheurs de l’oréal sont partis d’un sucre extrait du hêtre, le xylose, une matière première renouvelable et biodégradable.BIlan 2007La forte croissance des ventes (+ 7,9 % à données comparables), construite trimestre après trimestre, permet à la Division de dégager une forte augmentation de son résultat. Dynamisme confirmé de l’Europe de l’Ouest et bonne performance en Amérique du Nord, deux régions clés où la Division progresse plus vite que le marché. La formidable accélération du reste du monde, et d’abord du BRIMC, propulse ces pays audessus de la barre des 30 % de chiffre d’affaires de la Division. Enfin, sur les deux catégories à forte valeur ajoutée, le soin de la peau et le maquillage, la Division a pris l’ascendant sur la concurrence grâce à de grands lancements et à une politique rigoureuse de construction de piliers.PERSPECTIVES 2008Le marché cosmétique garde tout son dynamisme, porté par l’appétit de séduction des consommatrices, les besoins en soin de la peau d’une population senior de plus en plus nombreuse sur les marchés d’Europe de l’Ouest et l’accession à la beauté de nouvelles classes moyennes de consommatrices dans le Reste du monde. En rendant ses innovations produits plus pertinentes et ses marques plus désirables, la Division crée toujours plus de valeur sur les marchés. Servie par le succès des lancements de fin 2007 et par un panier 2008 particulièrement riche, elle aborde 2008 avec confiance et ambition.CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ PAR MÉtIER2006 2007 poids 2007 Croissance 2007/2006à données comparables publiéesCHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE2006en millions d’eurosen millions d’euros2007poids 2007Croissance 2007/2006à données comparables publiéesColoration soin du cheveu et coiffage maquillage soin de la peau autres totaL1 587,2 2 269,4 2 136,5 1 616,5 293,8 7 903,51 604,8 2 314,3 2 252,7 1 823,0 285,5 8 280,219,4 % 28,0 % 27,2 % 22,0 % 3,4 % 100 %+ 4,6 % + 4,5 % + 10,1 % + 15,0 % – 2,6 % + 7,9 %+ 1,1 % + 2,0 % + 5,4 % + 12,8 % – 2,8 % + 4,8 %europe de l’ouest amérique du nord reste du monde totaL3 640,9 2 130,9 2 131,6 7 903,53 729,5 2 043,2 2 507,5 8 280,245,0 % 24,7 % 30,3 % 100 %+ 3,5 % + 3,9 % + 19,2 % + 7,9 %+ 2,4 % – 4,1 % + 17,6 % + 4,8]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[activités // produits grand publiC75derma genèsesource naturelle de jeunesseavec derma genèse, soin créateur de jeunesse cellulaire, L’OréaL Paris innove en associant, sans conservateurs ajoutés, deux actifs phares : le pro-Xylane™, molécule issue de la chimie verte et développée par les laboratoires de l’oréal à l’issue de sept ans de recherche, et l’acide hyaluronique, composant présent naturellement dans la peau et pouvant retenir jusqu’à mille fois son poids en eau. pour mettre au point le pro-Xylane™, les chercheurs de l’oréal sont partis d’un sucre extrait du hêtre, le xylose, une matière première renouvelable et biodégradable.BIlan 2007La forte croissance des ventes (+ 7,9 % à données comparables), construite trimestre après trimestre, permet à la Division de dégager une forte augmentation de son résultat. Dynamisme confirmé de l’Europe de l’Ouest et bonne performance en Amérique du Nord, deux régions clés où la Division progresse plus vite que le marché. La formidable accélération du reste du monde, et d’abord du BRIMC, propulse ces pays audessus de la barre des 30 % de chiffre d’affaires de la Division. Enfin, sur les deux catégories à forte valeur ajoutée, le soin de la peau et le maquillage, la Division a pris l’ascendant sur la concurrence grâce à de grands lancements et à une politique rigoureuse de construction de piliers.PERSPECTIVES 2008Le marché cosmétique garde tout son dynamisme, porté par l’appétit de séduction des consommatrices, les besoins en soin de la peau d’une population senior de plus en plus nombreuse sur les marchés d’Europe de l’Ouest et l’accession à la beauté de nouvelles classes moyennes de consommatrices dans le Reste du monde. En rendant ses innovations produits plus pertinentes et ses marques plus désirables, la Division crée toujours plus de valeur sur les marchés. Servie par le succès des lancements de fin 2007 et par un panier 2008 particulièrement riche, elle aborde 2008 avec confiance et ambition.CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ PAR MÉtIER2006 2007 poids 2007 Croissance 2007/2006à données comparables publiéesCHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE2006en millions d’eurosen millions d’euros2007poids 2007Croissance 2007/2006à données comparables publiéesColoration soin du cheveu et coiffage maquillage soin de la peau autres totaL1 587,2 2 269,4 2 136,5 1 616,5 293,8 7 903,51 604,8 2 314,3 2 252,7 1 823,0 285,5 8 280,219,4 % 28,0 % 27,2 % 22,0 % 3,4 % 100 %+ 4,6 % + 4,5 % + 10,1 % + 15,0 % – 2,6 % + 7,9 %+ 1,1 % + 2,0 % + 5,4 % + 12,8 % – 2,8 % + 4,8 %europe de l’ouest amérique du nord reste du monde totaL3 640,9 2 130,9 2 131,6 7 903,53 729,5 2 043,2 2 507,5 8 280,245,0 % 24,7 % 30,3 % 100 %+ 3,5 % + 3,9 % + 19,2 % + 7,9 %+ 2,4 % – 4,1 % + 17,6 % + 4,8]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[76La Division Produits Grand Public distribue ses produits dans tous les circuits de grande diffusion. son portefeuille de marques diversifiées propose aux consommateurs des produits accessibles qui allient haute technologie et forte valeur ajoutée.accord Parfait minéral, une nouvelle génération de fond de teint bienfaisant pour la peau, emblématique du dynamisme de L’OréaL Paris en maquillage.l’ORéal PaRIS La marque premium de la Division réalise une très bonne croissance (+ 8,1 %) et dépasse ses objectifs dans de nombreux pays. L’accélération de sa progression au deuxième semestre a été portée par le succès des lancements réalisés depuis l’été. Bien que dépassant déjà les 4 milliards d’euros, la marque dispose d’un potentiel de croissance considérable, tant le nombre des consommatrices exigeantes grandit partout dans le monde. En capillaire, Elsève confirme sa position de premier shampooing du marché en Europe de l’ouest avec les succès de Colorvive et Nutrigloss. Il faut noter le développement des traitements dans le reste du monde, où la marque commence sa conquête. La laque Elnett réalise une croissance de + 7 %, soutenue par des consommatrices toujours plus fidèles, 50 ans après sa création. Les colorations Excellence et Préférence réalisent une solide performance et la coloration sans ammoniaque Casting Crème Gloss confirme son très grand succès pour sa deuxième année d’existence.uV Perfect sPF 50, champion de la protection uv en Chine, témoigne de la volonté de L’OréaL Paris de créer des blockbusters régionaux.L ’oréal Paris, russie.L ’oréal Paris, France.L ’oréal Paris, Franc]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[76La Division Produits Grand Public distribue ses produits dans tous les circuits de grande diffusion. son portefeuille de marques diversifiées propose aux consommateurs des produits accessibles qui allient haute technologie et forte valeur ajoutée.accord Parfait minéral, une nouvelle génération de fond de teint bienfaisant pour la peau, emblématique du dynamisme de L’OréaL Paris en maquillage.l’ORéal PaRIS La marque premium de la Division réalise une très bonne croissance (+ 8,1 %) et dépasse ses objectifs dans de nombreux pays. L’accélération de sa progression au deuxième semestre a été portée par le succès des lancements réalisés depuis l’été. Bien que dépassant déjà les 4 milliards d’euros, la marque dispose d’un potentiel de croissance considérable, tant le nombre des consommatrices exigeantes grandit partout dans le monde. En capillaire, Elsève confirme sa position de premier shampooing du marché en Europe de l’ouest avec les succès de Colorvive et Nutrigloss. Il faut noter le développement des traitements dans le reste du monde, où la marque commence sa conquête. La laque Elnett réalise une croissance de + 7 %, soutenue par des consommatrices toujours plus fidèles, 50 ans après sa création. Les colorations Excellence et Préférence réalisent une solide performance et la coloration sans ammoniaque Casting Crème Gloss confirme son très grand succès pour sa deuxième année d’existence.uV Perfect sPF 50, champion de la protection uv en Chine, témoigne de la volonté de L’OréaL Paris de créer des blockbusters régionaux.L ’oréal Paris, russie.L ’oréal Paris, France.L ’oréal Paris, Franc]]></basicChars>
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	<page id="81">
		<raw><![CDATA[activités // produits grand publiC77mission impossible, le gloss qui tient. grâce à un nouveau polymère breveté, glam shine 6 de L’OréaL Paris tient 6 heures.En soin du visage, les grands piliers revitalift, age-Perfect et Collagen filler connaissent des progressions à deux chiffres, auxquelles s’ajoute le succès du lancement de Derma Genèse, soin créateur de jeunesse cellulaire, combinant les bienfaits de l’acide hyaluronique et du Pro-Xylane™. En Europe de l’ouest, la marque dépasse son concurrent historique(1) à fin 2007 avec des écoulements en hausse de + 16 %. Les succès sont tout aussi remarquables en Chine – deuxième pays en soin du visage après les Etats-Unis – en russie et au Mexique, où ils sont obtenus avec des soins adaptés aux besoins locaux. La gamme Men Expert, spécialisée en soin du visage pour homme, connaît un succès grandissant depuis son lancement fin 2005. Deux produits phares : Hydra-Energetic (incarné par Matthew Fox en Europe et Daniel Wu en asie) et Vita-Lift (par Pierce Brosnan) entraînent Men Expert à la conquête du monde. En maquillage, L’OréaL Paris réalise une année exceptionnelle à plus d’un titre. Par la croissance des ventes (+ 12 %), forte dans toutes les régions du monde. Par la masse critique atteinte (près d’un milliard d’euros), qui permet à chaque pays d’avoir un effet de levier sur la rentabilité. Par la qualité de ses lancements enfin, qui conjuguent les produits d’achat d’impulsion comme les rouges à lèvres Color riche ou Glam Shine 6h, les produits “fonctionnels” comme le mascara Telescopic ou des produits de fidélisation comme le fond de teint accord Parfait Mineral. aujourd’hui, la marque vise le leadership de la catégorie dans la plupart des pays.Fructis de Garnier, devenu en 2007 la première ligne de soin du cheveu et de coiffage de la division.GaRnIER La marque Garnier réalise de nouveau un très bon score en 2007 avec une croissance de + 8,9 %. Son ambition est d’offrir dans chaque région du monde des produits adaptés, efficaces, naturels et de qualité internationale. Marque populaire, Garnier se rapproche des consommatrices en faisant appel à des modèles locaux dans des publicités à la tonalité optimiste, proposant de vraies réponses à des problèmes vécus. Cette stratégie permet une très forte croissance dans les pays émergents, en particulier en russie, Ukraine, roumanie, Thaïlande, Dubaï, Inde où la marque devient un des acteurs importants du marché. En amérique du Nord, Garnier réalise une croissance à deux chiffres et est désormais présent dans trois catégories clés : soin du cheveu, coloration, soin de la peau. Côté produits, la marque concentre ses efforts sur de grands piliers. Fructis, première gamme de la Division en soin du cheveu et coiffage, progresse de + 7 % avec la réussite du lancement Sleek et Shine pour cheveux secs et rebelles. Nutrisse Coloration crème (et Color Naturals, sa version pour les pays émergents) est la première coloration mondiale en volume et(1) panel nielsen/iri soin du visage décembre 2007.L ’oréal Paris, italie.garnier, inde.garnier, roumani]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[activités // produits grand publiC77mission impossible, le gloss qui tient. grâce à un nouveau polymère breveté, glam shine 6 de L’OréaL Paris tient 6 heures.En soin du visage, les grands piliers revitalift, age-Perfect et Collagen filler connaissent des progressions à deux chiffres, auxquelles s’ajoute le succès du lancement de Derma Genèse, soin créateur de jeunesse cellulaire, combinant les bienfaits de l’acide hyaluronique et du Pro-Xylane™. En Europe de l’ouest, la marque dépasse son concurrent historique(1) à fin 2007 avec des écoulements en hausse de + 16 %. Les succès sont tout aussi remarquables en Chine – deuxième pays en soin du visage après les Etats-Unis – en russie et au Mexique, où ils sont obtenus avec des soins adaptés aux besoins locaux. La gamme Men Expert, spécialisée en soin du visage pour homme, connaît un succès grandissant depuis son lancement fin 2005. Deux produits phares : Hydra-Energetic (incarné par Matthew Fox en Europe et Daniel Wu en asie) et Vita-Lift (par Pierce Brosnan) entraînent Men Expert à la conquête du monde. En maquillage, L’OréaL Paris réalise une année exceptionnelle à plus d’un titre. Par la croissance des ventes (+ 12 %), forte dans toutes les régions du monde. Par la masse critique atteinte (près d’un milliard d’euros), qui permet à chaque pays d’avoir un effet de levier sur la rentabilité. Par la qualité de ses lancements enfin, qui conjuguent les produits d’achat d’impulsion comme les rouges à lèvres Color riche ou Glam Shine 6h, les produits “fonctionnels” comme le mascara Telescopic ou des produits de fidélisation comme le fond de teint accord Parfait Mineral. aujourd’hui, la marque vise le leadership de la catégorie dans la plupart des pays.Fructis de Garnier, devenu en 2007 la première ligne de soin du cheveu et de coiffage de la division.GaRnIER La marque Garnier réalise de nouveau un très bon score en 2007 avec une croissance de + 8,9 %. Son ambition est d’offrir dans chaque région du monde des produits adaptés, efficaces, naturels et de qualité internationale. Marque populaire, Garnier se rapproche des consommatrices en faisant appel à des modèles locaux dans des publicités à la tonalité optimiste, proposant de vraies réponses à des problèmes vécus. Cette stratégie permet une très forte croissance dans les pays émergents, en particulier en russie, Ukraine, roumanie, Thaïlande, Dubaï, Inde où la marque devient un des acteurs importants du marché. En amérique du Nord, Garnier réalise une croissance à deux chiffres et est désormais présent dans trois catégories clés : soin du cheveu, coloration, soin de la peau. Côté produits, la marque concentre ses efforts sur de grands piliers. Fructis, première gamme de la Division en soin du cheveu et coiffage, progresse de + 7 % avec la réussite du lancement Sleek et Shine pour cheveux secs et rebelles. Nutrisse Coloration crème (et Color Naturals, sa version pour les pays émergents) est la première coloration mondiale en volume et(1) panel nielsen/iri soin du visage décembre 2007.L ’oréal Paris, italie.garnier, inde.garnier, roumani]]></basicChars>
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	<page id="82">
		<raw><![CDATA[78un diffuseur à grille dépose sur les lèvres le nouveau gloss Watershine elixir de MaybeLLine new yOrk.le soin antibactérien garnier Pure est un grand succès en europe de l’est. leader mondial du mascara, MaybeLLine new yOrk inaugure la nouvelle technologie de brosse élastomère avec Cil définition.en forte progression en Europe de l’ouest, en amérique du Nord et dans les pays du BrIMC. Garnier Skin Naturals visage progresse de + 24 % avec ses grandes franchises adaptées aux différents continents : les soins anti-âge UltraLift en Europe, les soins antibactériens Pure en Europe de l’Est, les produits de Whitening Light en asie du Sud-Est et en Inde, la gamme Nutritioniste aux Etats-Unis. Les produits pour le corps Garnier connaissent une bonne progression, en particulier les hydratants Body repair, Body Summer et Body Light. La gamme ambre Solaire réussit, malgré un mauvais été, à progresser de + 4 % en Europe, aidée en Espagne par l’acquisition des solaires Delial.Le segment du visage est marqué par la réussite en Europe de l’ouest du fond de teint longue durée Superstay Silky et par le succès en asie du fond de teint compact “two way cake” Lumifit adapté à la carnation chinoise et au climat. En amérique du Nord et en Europe, le fond de teint Dream Matte Mousse poursuit son développement. En rouge à lèvres, le lancement réussi du gloss Watershine Elixir vient renforcer la franchise Watershine. En Europe de l’ouest, le succès du rouge à lèvres longue durée Superstay se confirme, et les Etats-Unis innovent avec le gloss Superstay et sa nouvelle technologie brevetée.MaYBEllInE nEW YORK La marque américaine de maquillage connaît une année 2007 particulièrement prospère avec une croissance mondiale de + 8,4 % et une bonne performance économique. Le fait marquant est le développement équilibré de la marque dans toutes les régions du monde : Europe de l’ouest et de l’Est, asie, amérique latine et du Nord. Plus que jamais MaybeLLine new yOrk s’affirme en leader incontesté du maquillage mondial. Un important travail des équipes de développement a permis de valoriser les présentations produits et de prendre des initiatives ciblées répondant aux besoins de chaque région du monde. Dans le segment des yeux, MaybeLLine new yOrk lance la grande innovation Define-a-lash avec brosse élastomère, qui s’impose dans les tout premiers mascaras en Europe et aux Etats-Unis. En asie, où les besoins des cils sont différents, Unstoppable et Volum’ Express Ipercurl rencontrent un franc succès.SOFTSHEEn·CaRSOn année plus favorable pour s Oftsheen ·CarsOn avec un net redressement en afrique du Sud et aux Etats-Unis, deux pays où se concentrent 90 % des ventes. En afrique du Sud, la marque réalise une bonne performance marketing et commerciale avec les relaxers Dark et Lovely. Elle lance la coloration rich and Naturals, adaptée à la fragilité des cheveux préalablement “relaxés”. aux Etats-Unis, la performance vient des gammes optimum Care et des styling Let’s Jam.maybelline, singapour.softsheen·Carson, afrique du su]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[78un diffuseur à grille dépose sur les lèvres le nouveau gloss Watershine elixir de MaybeLLine new yOrk.le soin antibactérien garnier Pure est un grand succès en europe de l’est. leader mondial du mascara, MaybeLLine new yOrk inaugure la nouvelle technologie de brosse élastomère avec Cil définition.en forte progression en Europe de l’ouest, en amérique du Nord et dans les pays du BrIMC. Garnier Skin Naturals visage progresse de + 24 % avec ses grandes franchises adaptées aux différents continents : les soins anti-âge UltraLift en Europe, les soins antibactériens Pure en Europe de l’Est, les produits de Whitening Light en asie du Sud-Est et en Inde, la gamme Nutritioniste aux Etats-Unis. Les produits pour le corps Garnier connaissent une bonne progression, en particulier les hydratants Body repair, Body Summer et Body Light. La gamme ambre Solaire réussit, malgré un mauvais été, à progresser de + 4 % en Europe, aidée en Espagne par l’acquisition des solaires Delial.Le segment du visage est marqué par la réussite en Europe de l’ouest du fond de teint longue durée Superstay Silky et par le succès en asie du fond de teint compact “two way cake” Lumifit adapté à la carnation chinoise et au climat. En amérique du Nord et en Europe, le fond de teint Dream Matte Mousse poursuit son développement. En rouge à lèvres, le lancement réussi du gloss Watershine Elixir vient renforcer la franchise Watershine. En Europe de l’ouest, le succès du rouge à lèvres longue durée Superstay se confirme, et les Etats-Unis innovent avec le gloss Superstay et sa nouvelle technologie brevetée.MaYBEllInE nEW YORK La marque américaine de maquillage connaît une année 2007 particulièrement prospère avec une croissance mondiale de + 8,4 % et une bonne performance économique. Le fait marquant est le développement équilibré de la marque dans toutes les régions du monde : Europe de l’ouest et de l’Est, asie, amérique latine et du Nord. Plus que jamais MaybeLLine new yOrk s’affirme en leader incontesté du maquillage mondial. Un important travail des équipes de développement a permis de valoriser les présentations produits et de prendre des initiatives ciblées répondant aux besoins de chaque région du monde. Dans le segment des yeux, MaybeLLine new yOrk lance la grande innovation Define-a-lash avec brosse élastomère, qui s’impose dans les tout premiers mascaras en Europe et aux Etats-Unis. En asie, où les besoins des cils sont différents, Unstoppable et Volum’ Express Ipercurl rencontrent un franc succès.SOFTSHEEn·CaRSOn année plus favorable pour s Oftsheen ·CarsOn avec un net redressement en afrique du Sud et aux Etats-Unis, deux pays où se concentrent 90 % des ventes. En afrique du Sud, la marque réalise une bonne performance marketing et commerciale avec les relaxers Dark et Lovely. Elle lance la coloration rich and Naturals, adaptée à la fragilité des cheveux préalablement “relaxés”. aux Etats-Unis, la performance vient des gammes optimum Care et des styling Let’s Jam.maybelline, singapour.softsheen·Carson, afrique du su]]></basicChars>
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	<page id="83">
		<raw><![CDATA[activités // produits grand publiC79Fond de teint agnès b. hydratant et lissant pour un confort extrême.ClUB DES CRéaTEURS DE BEaUTé Le CLub des Créateurs de beauté (CCB), spécialiste de la vente à distance de produits cosmétiques, filiale à 50/50 de L’oréal et de 3 Suisses, a connu une année décevante, affecté par un recul en France et en allemagne. En revanche, les ventes par Internet ont poursuivi leur progression et représentent désormais plus de 30 % du chiffre d’affaires total, proportion ayant atteint 38 % en décembre. Illustration de cette réussite, le site ccb-paris.fr a été le deuxième site cosmétique le plus visité en France en 2007.nouvelle crème coiffante refortifiante adaptée aux coiffures ethniques pour la gamme optimum Care de sOftsheen·CarsOn.l’ORéal ET COOP ITalIapartenariatTravailler ensemble pour un doublement de la fréquentation de l’espace hygiène et beautéCréer en hypermarché un univers où les consommateurs se sentent à l’aise et séduits comme dans une parfumerie, tel était l’enjeu du partenariat entre L’Oréal Italia et Coop Italia. Une collaboration exemplaire pour transformer l’espace hygiène et beauté dans l’Ipercoop de Castenaso près de Bologne en un espace attractif offrant une expérience d’achat agréable : des zones mieux identifiées par catégorie, des nouveaux produits mieux mis en valeur et surtout davantage d’explications à destination des consommateurs. Ce partenariat pilote a permis d’enregistrer une amélioration très nette de la satisfaction des clients et un doublement de la fréquentation du rayon hygiène et beauté ainsi qu’une augmentation sensible des vente]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[activités // produits grand publiC79Fond de teint agnès b. hydratant et lissant pour un confort extrême.ClUB DES CRéaTEURS DE BEaUTé Le CLub des Créateurs de beauté (CCB), spécialiste de la vente à distance de produits cosmétiques, filiale à 50/50 de L’oréal et de 3 Suisses, a connu une année décevante, affecté par un recul en France et en allemagne. En revanche, les ventes par Internet ont poursuivi leur progression et représentent désormais plus de 30 % du chiffre d’affaires total, proportion ayant atteint 38 % en décembre. Illustration de cette réussite, le site ccb-paris.fr a été le deuxième site cosmétique le plus visité en France en 2007.nouvelle crème coiffante refortifiante adaptée aux coiffures ethniques pour la gamme optimum Care de sOftsheen·CarsOn.l’ORéal ET COOP ITalIapartenariatTravailler ensemble pour un doublement de la fréquentation de l’espace hygiène et beautéCréer en hypermarché un univers où les consommateurs se sentent à l’aise et séduits comme dans une parfumerie, tel était l’enjeu du partenariat entre L’Oréal Italia et Coop Italia. Une collaboration exemplaire pour transformer l’espace hygiène et beauté dans l’Ipercoop de Castenaso près de Bologne en un espace attractif offrant une expérience d’achat agréable : des zones mieux identifiées par catégorie, des nouveaux produits mieux mis en valeur et surtout davantage d’explications à destination des consommateurs. Ce partenariat pilote a permis d’enregistrer une amélioration très nette de la satisfaction des clients et un doublement de la fréquentation du rayon hygiène et beauté ainsi qu’une augmentation sensible des vente]]></basicChars>
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		<basicChars><![CDATA[]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[activités81LUXEProduits dELaNCÔME / BIoTHErM HELENa rUBINSTEIN GIorGIo arMaNI / dIESEL raLPH LaUrEN / CaCHarEL KIEHL’S / SHU UEMUra VIKTor et roLF / YUE-S]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[activités81LUXEProduits dELaNCÔME / BIoTHErM HELENa rUBINSTEIN GIorGIo arMaNI / dIESEL raLPH LaUrEN / CaCHarEL KIEHL’S / SHU UEMUra VIKTor et roLF / YUE-S]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[82ProdUITS dE LUxEanticiper toutes les aspirations au luxeLe luxe devient vraiment mondial. Les nouveaux marchés – Russie, Chine, Inde, Mexique ou Moyen-Orient – connaissent des taux de croissance records. En parallèle, la demande reste très soutenue sur les marchés occidentaux. Pour les prochaines années, notre ambition est triple : poursuivre notre dynamique dans le parfum en développant notre portefeuille de marques et en améliorant encore le taux de réussite de nos initiatives ; continuer à mondialiser nos marques relais : Kiehl’s, Diesel, shu uemura, ViKtor et rolf ; être moteur sur les grandes brèches d’innovation scientifique dans les deux grands métiers du soin de la peau et du maquillage. Marc MenesguenVice-président Directeur Général produits de luxediesel, France.Faits Marquants 2007&amp;gt; l’arrivée de la marque Diesel fin août crée l’événement avec le lancement de deux fragrances, masculine et féminine, Fuel for life. &amp;gt; parmi les marques relais, Kiehl’s poursuit sa conquête du monde, couvrant désormais 28 pays avec de nouveaux magasins en propre et + 23,6 % de croissance mondiale. &amp;gt; shu uemura accélère sa croissance et son implantation mondiale, notamment en chine, en corée, aux etats-unis et au canada. le succèsde la nouvelle ligne de soin phyto-Black lift lui ouvre de grandes perspectives en soin de la peau. &amp;gt; GiorGio armani aborde le segment du soin avec sa gamme ultra premium crema nera et ouvre son premier spa à tokyo. &amp;gt; lancôme consolide son leadership mondial dans l’anti-âge avec les succès d’absolue premium ßx, de rénergie Morpholift r.a.r.e. et de la ligne lancôme Me]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[82ProdUITS dE LUxEanticiper toutes les aspirations au luxeLe luxe devient vraiment mondial. Les nouveaux marchés – Russie, Chine, Inde, Mexique ou Moyen-Orient – connaissent des taux de croissance records. En parallèle, la demande reste très soutenue sur les marchés occidentaux. Pour les prochaines années, notre ambition est triple : poursuivre notre dynamique dans le parfum en développant notre portefeuille de marques et en améliorant encore le taux de réussite de nos initiatives ; continuer à mondialiser nos marques relais : Kiehl’s, Diesel, shu uemura, ViKtor et rolf ; être moteur sur les grandes brèches d’innovation scientifique dans les deux grands métiers du soin de la peau et du maquillage. Marc MenesguenVice-président Directeur Général produits de luxediesel, France.Faits Marquants 2007&amp;gt; l’arrivée de la marque Diesel fin août crée l’événement avec le lancement de deux fragrances, masculine et féminine, Fuel for life. &amp;gt; parmi les marques relais, Kiehl’s poursuit sa conquête du monde, couvrant désormais 28 pays avec de nouveaux magasins en propre et + 23,6 % de croissance mondiale. &amp;gt; shu uemura accélère sa croissance et son implantation mondiale, notamment en chine, en corée, aux etats-unis et au canada. le succèsde la nouvelle ligne de soin phyto-Black lift lui ouvre de grandes perspectives en soin de la peau. &amp;gt; GiorGio armani aborde le segment du soin avec sa gamme ultra premium crema nera et ouvre son premier spa à tokyo. &amp;gt; lancôme consolide son leadership mondial dans l’anti-âge avec les succès d’absolue premium ßx, de rénergie Morpholift r.a.r.e. et de la ligne lancôme Me]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[activités // proDuits De luxe83KiEHL / giorgio arMani ’sConcevoir des produits naturellement innovantsles marques de la Division produits de luxe s’intéressent de très près aux ingrédients naturels. l’intention n’est pas de suivre la mode, mais plutôt et depuis toujours, de découvrir dans la nature des moyens nouveaux et performants de prendre en charge sa beauté. a ce titre, en 2007, la marque Kiehl’s a lancé la ligne soin du visage Yerba Maté, composée de trois produits : la crème, le tonique et le nettoyant. le maté est une plante sud-américaine reconnue pour son pouvoir stimulant et antioxydant, et très riche en nutriments. la nouvelle ligne de soin du visage crema nera de GiorGio armani comprend une composition minérale unique et brevetée, l’obsidian Mineral complex, qui stimule le métabolisme cellulaire, associée à de l’obsidienne expansée (brevet l’oréal). cette démarche, très innovante des chercheurs de l’oréal, a donné d’excellents résultats in vitro et in vivo.BIlan 2007Sur un marché sélectif mondial très porteur, la Division réalise une forte croissance (+ 8,4 %) sur l’ensemble des zones géographiques. En Europe de l’Ouest (+ 6,7 %), le redressement entamé en 2006 s’accentue avec de très bons scores en France, en Italie, au Royaume-Uni, en Belgique ou encore en Espagne. En Amérique du Nord, la Division enregistre une progression de + 5 %. Dans le reste du monde, elle affiche une forte croissance à deux chiffres (+ 14,7 %), en se développant fortement en Asie, au Moyen-Orient, en Australie, en Amérique latine et, tout particulièrement, en Russie. Les parfums (+ 14,0 %) constituent la catégorie la plus dynamique. Les soins de la peau sont en croissance, en particulier dans l’anti-âge. En maquillage, l’accélération s’est faite au cours du deuxième semestre. Cette dynamique de croissance, associée à un strict contrôle de ses frais, permet à la Division d’améliorer sensiblement sa rentabilité.PERSPECTIVES 2008En 2008, la Division Produits de Luxe devrait bénéficier d’un contexte porteur. Elle amplifiera mondialement les succès de ses marques symboles d’un nouveau luxe : Diesel, ViKtor et rolf, Kiehl’s, shu uemura et Yue-sai. Elle renforcera le développement global de ses marques phares comme lancôme, GiorGio armani, ralph lauren, Biotherm et helena ruBinstein. L’homme sera au cœur des ambitions de la Division en parfum et en soin. Enfin, la Division concentrera son énergie et ses moyens sur les initiatives majeures.CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE2006en millions d’eurosCHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ PAR MÉtIER2006en millions d’euros2007poids 2007croissance 2007/2006à données comparables publiées2007poids 2007croissance 2007/2006à données comparables publiéeseurope de l’ouest amérique du nord reste du monde totaL1 627,3 1 087,6 1 058,2 3 773,11 734,7 1 053,2 1 140,0 3 927,944,2 % 26,8 % 29,0 % 100 %+ 6,7 % + 5,0 % + 14,7 % + 8,4 %+ 6,6 % – 3,2 % + 7,7 % + 4,1 %soin de la peau parfums Maquillage totaL1 405,2 1 488,3 879,5 3 773,11 423,0 1 641,6 863,3 3 927,936,2 % 41,8 % 22,0 % 100 %+ 5,6 % + 14,0 % + 3,3 % + 8,4 %+ 1,3 % + 10,3 % – 1,8 % + 4,1]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[activités // proDuits De luxe83KiEHL / giorgio arMani ’sConcevoir des produits naturellement innovantsles marques de la Division produits de luxe s’intéressent de très près aux ingrédients naturels. l’intention n’est pas de suivre la mode, mais plutôt et depuis toujours, de découvrir dans la nature des moyens nouveaux et performants de prendre en charge sa beauté. a ce titre, en 2007, la marque Kiehl’s a lancé la ligne soin du visage Yerba Maté, composée de trois produits : la crème, le tonique et le nettoyant. le maté est une plante sud-américaine reconnue pour son pouvoir stimulant et antioxydant, et très riche en nutriments. la nouvelle ligne de soin du visage crema nera de GiorGio armani comprend une composition minérale unique et brevetée, l’obsidian Mineral complex, qui stimule le métabolisme cellulaire, associée à de l’obsidienne expansée (brevet l’oréal). cette démarche, très innovante des chercheurs de l’oréal, a donné d’excellents résultats in vitro et in vivo.BIlan 2007Sur un marché sélectif mondial très porteur, la Division réalise une forte croissance (+ 8,4 %) sur l’ensemble des zones géographiques. En Europe de l’Ouest (+ 6,7 %), le redressement entamé en 2006 s’accentue avec de très bons scores en France, en Italie, au Royaume-Uni, en Belgique ou encore en Espagne. En Amérique du Nord, la Division enregistre une progression de + 5 %. Dans le reste du monde, elle affiche une forte croissance à deux chiffres (+ 14,7 %), en se développant fortement en Asie, au Moyen-Orient, en Australie, en Amérique latine et, tout particulièrement, en Russie. Les parfums (+ 14,0 %) constituent la catégorie la plus dynamique. Les soins de la peau sont en croissance, en particulier dans l’anti-âge. En maquillage, l’accélération s’est faite au cours du deuxième semestre. Cette dynamique de croissance, associée à un strict contrôle de ses frais, permet à la Division d’améliorer sensiblement sa rentabilité.PERSPECTIVES 2008En 2008, la Division Produits de Luxe devrait bénéficier d’un contexte porteur. Elle amplifiera mondialement les succès de ses marques symboles d’un nouveau luxe : Diesel, ViKtor et rolf, Kiehl’s, shu uemura et Yue-sai. Elle renforcera le développement global de ses marques phares comme lancôme, GiorGio armani, ralph lauren, Biotherm et helena ruBinstein. L’homme sera au cœur des ambitions de la Division en parfum et en soin. Enfin, la Division concentrera son énergie et ses moyens sur les initiatives majeures.CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE2006en millions d’eurosCHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ PAR MÉtIER2006en millions d’euros2007poids 2007croissance 2007/2006à données comparables publiées2007poids 2007croissance 2007/2006à données comparables publiéeseurope de l’ouest amérique du nord reste du monde totaL1 627,3 1 087,6 1 058,2 3 773,11 734,7 1 053,2 1 140,0 3 927,944,2 % 26,8 % 29,0 % 100 %+ 6,7 % + 5,0 % + 14,7 % + 8,4 %+ 6,6 % – 3,2 % + 7,7 % + 4,1 %soin de la peau parfums Maquillage totaL1 405,2 1 488,3 879,5 3 773,11 423,0 1 641,6 863,3 3 927,936,2 % 41,8 % 22,0 % 100 %+ 5,6 % + 14,0 % + 3,3 % + 8,4 %+ 1,3 % + 10,3 % – 1,8 % + 4,1]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[84La Division Produits de Luxe développe, fabrique et commercialise des marques de produits de beauté de luxe, essentiellement parfum, soin et maquillage, dans la distribution sélective mondiale (grands magasins, parfumeries, travel retail, sites marchands des marques ou des distributeurs, boutiques en propre). La Division s’attache à développer chaque marque avec un modèle économique unique pour construire un portefeuille très complémentaire.Produits descriptiflanCômE Première marque de luxe mondiale spécialisée dans la beauté, symbole de raffinement à la française, d’excellence et d’émotion, Lancôme est leader du soin anti-âge et du maquillage en distribution sélective. En soin de la peau, l’anti-âge absolue Premium ßx au Pro-xylane™ connaît une croissance à deux chiffres et rénergie Morpholift r.a.r.E. figure parmi les meilleurs lancements de l’année des soins anti-âge dans le monde. En maquillage, Lancôme connaît un nouveau succès avec Virtuôse, meilleure vente de mascara de la marque depuis son lancement. Les parfums féminins sont stables grâce à Trésor qui bénéficie d’une nouvelle campagne publicitaire avec Kate Winslet pour égérie, générant une croissance à deux chiffres au dernier trimestre 2007. La conquête du marché masculin s’accélère avec le soin Lancôme Men et le succès du parfum Hypnôse Homme. Numéro 1 des crèmes de soin anti-âge aux Etats-Unis, Lancôme gagne aussi des parts de marché sur le soin de la peau en France. En asie, la marque progresse également plus vite que le marché dans un environnement extrêmement compétitif. Elle conforte sa place de numéro 1 en Chine. Elle fait un bond sur le marché russe en 2007.rénergie Morpholift r.a.r.E. de Lancôme, parmi les meilleurs lancements de 2007 en soin anti-âge dans le monde.Lancôme, italie.Biotherm, Japo]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[84La Division Produits de Luxe développe, fabrique et commercialise des marques de produits de beauté de luxe, essentiellement parfum, soin et maquillage, dans la distribution sélective mondiale (grands magasins, parfumeries, travel retail, sites marchands des marques ou des distributeurs, boutiques en propre). La Division s’attache à développer chaque marque avec un modèle économique unique pour construire un portefeuille très complémentaire.Produits descriptiflanCômE Première marque de luxe mondiale spécialisée dans la beauté, symbole de raffinement à la française, d’excellence et d’émotion, Lancôme est leader du soin anti-âge et du maquillage en distribution sélective. En soin de la peau, l’anti-âge absolue Premium ßx au Pro-xylane™ connaît une croissance à deux chiffres et rénergie Morpholift r.a.r.E. figure parmi les meilleurs lancements de l’année des soins anti-âge dans le monde. En maquillage, Lancôme connaît un nouveau succès avec Virtuôse, meilleure vente de mascara de la marque depuis son lancement. Les parfums féminins sont stables grâce à Trésor qui bénéficie d’une nouvelle campagne publicitaire avec Kate Winslet pour égérie, générant une croissance à deux chiffres au dernier trimestre 2007. La conquête du marché masculin s’accélère avec le soin Lancôme Men et le succès du parfum Hypnôse Homme. Numéro 1 des crèmes de soin anti-âge aux Etats-Unis, Lancôme gagne aussi des parts de marché sur le soin de la peau en France. En asie, la marque progresse également plus vite que le marché dans un environnement extrêmement compétitif. Elle conforte sa place de numéro 1 en Chine. Elle fait un bond sur le marché russe en 2007.rénergie Morpholift r.a.r.E. de Lancôme, parmi les meilleurs lancements de 2007 en soin anti-âge dans le monde.Lancôme, italie.Biotherm, Japo]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[activités // proDuits De luxe85BIoThERm En 2007, la découverte d’une nouvelle propriété du Plancton Thermal, micro-organisme unique présent dans tous les soins Biotherm, donne naissance à la cosmétique dermobiotique. Ce nouveau territoire renforce la belle progression de la marque, tirée par la dynamique remarquable des marchés émergents – russie, Chine, Mexique, dubaï – et du travel retail. Biotherm construit son succès en s’appuyant sur ses trois catégories clés. En soin du visage pour femme, la marque prend le leadership dans de nombreux pays sur le segment des soins hydratants grâce à la spectaculaire progression d’aquasource, qui fête ses 10 ans, et au lancement de l’hydratant antifatigue Multi-recharge. La marque élargit son offre anti-âge aux plus de 50 ans avec reminerale. White detox affiche la croissance la plus forte des cinq dernières années sur le segment des whitening en asie. dans le soin du corps, la marque progresse significativement grâce au lancement de la franchise fermeté Body resculpt. Enfin, Biotherm croît toujours plus vite que le marché et confirme ainsi sa place de leader mondial du soin pour homme, malgré une vive concurrence.Le mascara Lash Queen Feline Blacks d’Helena rubinstein est devenu un produit culte quelques semaines seulement après son lancement.reminerale, commercialisé depuis septembre 2007, contribue déjà fortement à la croissance de Biotherm sur le segment de l’anti-âge.hElEna RuBInSTEIn Marque premium référence de l’anti-âge, heLena ruBinstein offre des produits de soin et de maquillage qui combinent avant-garde scientifique et glamour pour une beauté somptueuse et affirmée. Une promesse résumée dans le nouveau slogan Live Brilliantly et incarnée par demi Moore. L’année 2007 est marquée par la très forte progression du soin Prodigy et par le lancement du mascara Lash Queen Feline Blacks qui est devenu en quelques semaines un produit culte. de nouveaux stands très sophistiqués et une première boutique à Hong Kong ont vu le jour avec de premiers résultats très prometteurs. La marque a connu une fin d’année très dynamique.GIoRGIo aRmanI 2007 est une nouvelle année de croissance à deux chiffres pour GiorGio armani dans toutes les zones où la marque est solidement établie (Europe + 12 %, Etats-Unis + 13 %, travel retail + 19 %), et de croissance spectaculaire sur les nouveaux territoires (russie + 79 %, asie + 34 %, amérique latine + 24 %). La marque consolide sa position de numéro 1 dans les parfums masculins avec acqua di Gio, le parfum masculin le plus vendu au monde pour la septième année consécutive. armani Code pour homme est numéro 3 et sa version féminine figure dans le top 10. Une nouvelle facette de la féminité de la marque apparaît avec le lancement très visible d’Emporio armani diamonds et son égérie, Beyoncé, qui devrait hisser pour la première fois GiorGio armani au deuxième rang mondial des parfums. Forte de cette position, complétée par le développement très qualitatif du maquillage Giorgio armani Cosmetics, la marque de luxe lance avec succès sa première gamme de soins ultra premium Crema Nera et s’impose comme un acteur global de la beauté.giorgio armani, russie.Lancôme, Franc]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[activités // proDuits De luxe85BIoThERm En 2007, la découverte d’une nouvelle propriété du Plancton Thermal, micro-organisme unique présent dans tous les soins Biotherm, donne naissance à la cosmétique dermobiotique. Ce nouveau territoire renforce la belle progression de la marque, tirée par la dynamique remarquable des marchés émergents – russie, Chine, Mexique, dubaï – et du travel retail. Biotherm construit son succès en s’appuyant sur ses trois catégories clés. En soin du visage pour femme, la marque prend le leadership dans de nombreux pays sur le segment des soins hydratants grâce à la spectaculaire progression d’aquasource, qui fête ses 10 ans, et au lancement de l’hydratant antifatigue Multi-recharge. La marque élargit son offre anti-âge aux plus de 50 ans avec reminerale. White detox affiche la croissance la plus forte des cinq dernières années sur le segment des whitening en asie. dans le soin du corps, la marque progresse significativement grâce au lancement de la franchise fermeté Body resculpt. Enfin, Biotherm croît toujours plus vite que le marché et confirme ainsi sa place de leader mondial du soin pour homme, malgré une vive concurrence.Le mascara Lash Queen Feline Blacks d’Helena rubinstein est devenu un produit culte quelques semaines seulement après son lancement.reminerale, commercialisé depuis septembre 2007, contribue déjà fortement à la croissance de Biotherm sur le segment de l’anti-âge.hElEna RuBInSTEIn Marque premium référence de l’anti-âge, heLena ruBinstein offre des produits de soin et de maquillage qui combinent avant-garde scientifique et glamour pour une beauté somptueuse et affirmée. Une promesse résumée dans le nouveau slogan Live Brilliantly et incarnée par demi Moore. L’année 2007 est marquée par la très forte progression du soin Prodigy et par le lancement du mascara Lash Queen Feline Blacks qui est devenu en quelques semaines un produit culte. de nouveaux stands très sophistiqués et une première boutique à Hong Kong ont vu le jour avec de premiers résultats très prometteurs. La marque a connu une fin d’année très dynamique.GIoRGIo aRmanI 2007 est une nouvelle année de croissance à deux chiffres pour GiorGio armani dans toutes les zones où la marque est solidement établie (Europe + 12 %, Etats-Unis + 13 %, travel retail + 19 %), et de croissance spectaculaire sur les nouveaux territoires (russie + 79 %, asie + 34 %, amérique latine + 24 %). La marque consolide sa position de numéro 1 dans les parfums masculins avec acqua di Gio, le parfum masculin le plus vendu au monde pour la septième année consécutive. armani Code pour homme est numéro 3 et sa version féminine figure dans le top 10. Une nouvelle facette de la féminité de la marque apparaît avec le lancement très visible d’Emporio armani diamonds et son égérie, Beyoncé, qui devrait hisser pour la première fois GiorGio armani au deuxième rang mondial des parfums. Forte de cette position, complétée par le développement très qualitatif du maquillage Giorgio armani Cosmetics, la marque de luxe lance avec succès sa première gamme de soins ultra premium Crema Nera et s’impose comme un acteur global de la beauté.giorgio armani, russie.Lancôme, Franc]]></basicChars>
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	<page id="90">
		<raw><![CDATA[86Fuel for Life de diesel, succès international pour des fragrances qui défient les codes de la parfumerie.CaChaREl depuis près de 30 ans, cachareL accompagne les femmes dans l’exploration de leur personnalité. En 2007, le nouveau parfum Liberté permet à la marque d’accroître son chiffre d’affaires en ciblant des consommatrices plus sophistiquées et plus mûres. Les autres parfums restent des valeurs sûres : amor amor est toujours un succès chez les jeunes, anaïs anaïs est devenu un standard et la réussite de Noa Perle, lancé en 2006, a donné une nouvelle vigueur à la version classique de la fragrance Noa.DIESEl 2007 est l’année de la naissance de diesel parfums autour d’une idée forte : Be Alive (se sentir vivant). Fuel for Life est le projet fondateur de cette marque cool, iconique, ironique et sexy. Son lancement innove à tous les niveaux : les packagings vintages et porteurs d’histoire, une campagne culte multivisuels et multispots et une plate-forme de communication qui multiplie les points de contacts avec les consommateurs et crée une expérience de marque unique. dès le lancement, Fuel For Life rencontre un vif succès, le parfum masculin notamment qui était dès la fin de l’année 2007, dans le top 5 aux Etats-Unis et dans le top 3 en France et au royaume-Uni.KIEhl’S KiehL’s since 1851, la marque culte new yorkaise, est engagée dans une approche communautaire de sa clientèle, à laquelle elle offre un service de grande qualité. Elle propose des produits pour toute la famille formulés à partir de technologies scientifiques de pointe et d’ingrédients doux et naturels. KiehL’s a poursuivi en 2007 sa très forte croissance (+ 23,6 %). En lançant la gamme de soin du visage Yerba Maté en 2007, KiehL’s reste fidèle à sa longue tradition : proposer des produits qui ont du sens. L’ouverture de nouvelles boutiques à Berlin, Lisbonne, amsterdam, Vienne, Manille, Bangkok ou encore Kuala Lumpur étend la présence de KiehL’s à 63 boutiques dans 28 pays.RalPh lauREn raLph Lauren poursuit sa conquête du marché des parfums pour homme avec Polo Explorer, qui exprime une nouvelle facette de l’homme Polo en quête de liberté. Son lancement mondial conforte la position de Polo parmi les cinq premières franchises mondiales pour homme. ralph Lauren romance demeure le numéro 1 des féminins de la marque. Les marchés d’amérique latine et d’amérique du Nord, et leurs zones de travel retail associées, affichent de belles performances. Les nouveaux marchés – russie et dubaï – connaissent une solide croissance. L’asie, notamment les pays de l’asie du Sud-Est, demeure une zone de forte implantation pour la marque.Phyto-Black Lift de shu uemura, première gamme mondiale de soin anti-âge de la marque.hommaGE à monSIEuR Shu uEmuRaMonsieur Shu Uemura fut un extraordinaire pionnier dans l’art du maquillage mais également dans l’art du soin de la peau selon la grande tradition japonaise. A la suite d’une première alliance en 2000 et de l’acquisition de Shu Uemura Cosmetics, Inc. en 2004, les équipes de L’Oréal ont eu le grand privilège de travailler pendant sept années avec ce visionnaire exceptionnel, dans la passion et l’enthousiasme. Les successeurs qu’il a formés auront à cœur de poursuivre son travail dans le respect de l’inspiration qui était la sienne.shu uemura, France. giorgio armani, ralph Lauren, Cacharel, argentin]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[86Fuel for Life de diesel, succès international pour des fragrances qui défient les codes de la parfumerie.CaChaREl depuis près de 30 ans, cachareL accompagne les femmes dans l’exploration de leur personnalité. En 2007, le nouveau parfum Liberté permet à la marque d’accroître son chiffre d’affaires en ciblant des consommatrices plus sophistiquées et plus mûres. Les autres parfums restent des valeurs sûres : amor amor est toujours un succès chez les jeunes, anaïs anaïs est devenu un standard et la réussite de Noa Perle, lancé en 2006, a donné une nouvelle vigueur à la version classique de la fragrance Noa.DIESEl 2007 est l’année de la naissance de diesel parfums autour d’une idée forte : Be Alive (se sentir vivant). Fuel for Life est le projet fondateur de cette marque cool, iconique, ironique et sexy. Son lancement innove à tous les niveaux : les packagings vintages et porteurs d’histoire, une campagne culte multivisuels et multispots et une plate-forme de communication qui multiplie les points de contacts avec les consommateurs et crée une expérience de marque unique. dès le lancement, Fuel For Life rencontre un vif succès, le parfum masculin notamment qui était dès la fin de l’année 2007, dans le top 5 aux Etats-Unis et dans le top 3 en France et au royaume-Uni.KIEhl’S KiehL’s since 1851, la marque culte new yorkaise, est engagée dans une approche communautaire de sa clientèle, à laquelle elle offre un service de grande qualité. Elle propose des produits pour toute la famille formulés à partir de technologies scientifiques de pointe et d’ingrédients doux et naturels. KiehL’s a poursuivi en 2007 sa très forte croissance (+ 23,6 %). En lançant la gamme de soin du visage Yerba Maté en 2007, KiehL’s reste fidèle à sa longue tradition : proposer des produits qui ont du sens. L’ouverture de nouvelles boutiques à Berlin, Lisbonne, amsterdam, Vienne, Manille, Bangkok ou encore Kuala Lumpur étend la présence de KiehL’s à 63 boutiques dans 28 pays.RalPh lauREn raLph Lauren poursuit sa conquête du marché des parfums pour homme avec Polo Explorer, qui exprime une nouvelle facette de l’homme Polo en quête de liberté. Son lancement mondial conforte la position de Polo parmi les cinq premières franchises mondiales pour homme. ralph Lauren romance demeure le numéro 1 des féminins de la marque. Les marchés d’amérique latine et d’amérique du Nord, et leurs zones de travel retail associées, affichent de belles performances. Les nouveaux marchés – russie et dubaï – connaissent une solide croissance. L’asie, notamment les pays de l’asie du Sud-Est, demeure une zone de forte implantation pour la marque.Phyto-Black Lift de shu uemura, première gamme mondiale de soin anti-âge de la marque.hommaGE à monSIEuR Shu uEmuRaMonsieur Shu Uemura fut un extraordinaire pionnier dans l’art du maquillage mais également dans l’art du soin de la peau selon la grande tradition japonaise. A la suite d’une première alliance en 2000 et de l’acquisition de Shu Uemura Cosmetics, Inc. en 2004, les équipes de L’Oréal ont eu le grand privilège de travailler pendant sept années avec ce visionnaire exceptionnel, dans la passion et l’enthousiasme. Les successeurs qu’il a formés auront à cœur de poursuivre son travail dans le respect de l’inspiration qui était la sienne.shu uemura, France. giorgio armani, ralph Lauren, Cacharel, argentin]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[activités // proDuits De luxe87Shu uEmuRa Fondée par le légendaire Monsieur Shu Uemura, pionnier du maquillage professionnel, dont le décès est survenu en décembre 2007, la marque abolit toutes les frontières en matière de création et invente l’art de la beauté. En 2007, le succès du lancement de Phyto-Black Lift, première gamme mondiale de soin anti-âge de la marque et de l’huile démaquillante Premium a/I pour peaux sensibles alimentent la croissance des soins. Le fond de teint crème Face architect, basé sur une vision architecturale du visage propre à shu uemura, est un succès. Enfin, le concept des Tokyo Lash Bars, emblématique de la philosophie de la marque, crée l’attraction. La marque réalise en 2007 plus de 70 % de son chiffre d’affaires hors du Japon.VIKToR et Rolf Couture, audace et rigueur sont les clés de l’univers de Viktor et rolf, où le parfum est devenu un élément essentiel. depuis 2005, Flowerbomb est devenu une icône moderne de la parfumerie. En 2007, les créateurs lancent avec succès leur premier parfum pour dandy moderne, antidote. Le succès des fragrances et l’ouverture de nouvelles portes dans le monde doublent quasiment le chiffre d’affaires de la marque. Une présence forte et théâtralisée dans une distribution extrêmement sélective et qualitative ont fait de ViKtor et roLf l’exemple d’un modèle économique sur mesure performant.YuE-SaI Y ue -s ai est la marque symbole de la beauté chinoise moderne. Yue-sai conjugue la connaissance ancestrale des ingrédients et les technologies de recherche de pointe. L’un des plus beaux visages de Chine – le mannequin du Juan – révèle le nouveau concept dans une campagne publicitaire qui séduit de nouvelles consommatrices. Vital Essential, qui contient le précieux Ganoderma, devient un soin incontournable des Chinoises et remporte le Prix de la Beauté Cosmopolitan du produit le plus novateur de l’année 2007. Fin novembre, une campagne télévisée pour Vital Essential propulse la croissance de la marque à son plus haut niveau depuis son rachat il y a trois ans par le groupe. Sur l’ensemble de l’année 2007, Yuesai connaît une croissance à deux chiffres.Vital Essential de Yue-sai, marque symbole de la beauté chinoise moderne.lanCômEpartenariat20 ans d’expertise du diagnostic de la peau au service de la beauté des femmesEn collaboration avec les laboratoires L’Oréal, lancôme a su apporter au point de vente une expertise unique de diagnostic de peau via des outils sophistiqués et abordables. Diagnôs Expert offre aux femmes du monde entier un diagnostic complet de leur peau et ce, pour chaque ethnie : identification du type et du grain de peau, des taches pigmentaires, mesure de l’hydratation, de la fermeté et des rides pour conseiller à chacune le programme soin personnalisé idéal. Version portable, Diagnôs Express propose aux femmes et aux hommes une réponse soin pertinente en quelques minutes. Des outils acclamés par les dermatologues du monde entier à chaque congrè]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[activités // proDuits De luxe87Shu uEmuRa Fondée par le légendaire Monsieur Shu Uemura, pionnier du maquillage professionnel, dont le décès est survenu en décembre 2007, la marque abolit toutes les frontières en matière de création et invente l’art de la beauté. En 2007, le succès du lancement de Phyto-Black Lift, première gamme mondiale de soin anti-âge de la marque et de l’huile démaquillante Premium a/I pour peaux sensibles alimentent la croissance des soins. Le fond de teint crème Face architect, basé sur une vision architecturale du visage propre à shu uemura, est un succès. Enfin, le concept des Tokyo Lash Bars, emblématique de la philosophie de la marque, crée l’attraction. La marque réalise en 2007 plus de 70 % de son chiffre d’affaires hors du Japon.VIKToR et Rolf Couture, audace et rigueur sont les clés de l’univers de Viktor et rolf, où le parfum est devenu un élément essentiel. depuis 2005, Flowerbomb est devenu une icône moderne de la parfumerie. En 2007, les créateurs lancent avec succès leur premier parfum pour dandy moderne, antidote. Le succès des fragrances et l’ouverture de nouvelles portes dans le monde doublent quasiment le chiffre d’affaires de la marque. Une présence forte et théâtralisée dans une distribution extrêmement sélective et qualitative ont fait de ViKtor et roLf l’exemple d’un modèle économique sur mesure performant.YuE-SaI Y ue -s ai est la marque symbole de la beauté chinoise moderne. Yue-sai conjugue la connaissance ancestrale des ingrédients et les technologies de recherche de pointe. L’un des plus beaux visages de Chine – le mannequin du Juan – révèle le nouveau concept dans une campagne publicitaire qui séduit de nouvelles consommatrices. Vital Essential, qui contient le précieux Ganoderma, devient un soin incontournable des Chinoises et remporte le Prix de la Beauté Cosmopolitan du produit le plus novateur de l’année 2007. Fin novembre, une campagne télévisée pour Vital Essential propulse la croissance de la marque à son plus haut niveau depuis son rachat il y a trois ans par le groupe. Sur l’ensemble de l’année 2007, Yuesai connaît une croissance à deux chiffres.Vital Essential de Yue-sai, marque symbole de la beauté chinoise moderne.lanCômEpartenariat20 ans d’expertise du diagnostic de la peau au service de la beauté des femmesEn collaboration avec les laboratoires L’Oréal, lancôme a su apporter au point de vente une expertise unique de diagnostic de peau via des outils sophistiqués et abordables. Diagnôs Expert offre aux femmes du monde entier un diagnostic complet de leur peau et ce, pour chaque ethnie : identification du type et du grain de peau, des taches pigmentaires, mesure de l’hydratation, de la fermeté et des rides pour conseiller à chacune le programme soin personnalisé idéal. Version portable, Diagnôs Express propose aux femmes et aux hommes une réponse soin pertinente en quelques minutes. Des outils acclamés par les dermatologues du monde entier à chaque congrè]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[activités89COSMéTIQUEACTIVEVichy La roche-Posay Innéov skInceutIcaLs / sanofLo]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[activités89COSMéTIQUEACTIVEVichy La roche-Posay Innéov skInceutIcaLs / sanofLo]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[90cosmétIque actIveSaiSir leS nouveaux courantS Santé-beautéLe dynamisme du marché de la dermocosmétique est soutenu par la demande croissante de santé dans la beauté, la modernisation du circuit de la pharmacie et des drugstores et le rôle croissant des dermatologues dans l’esthétique. Dans ce contexte, trois idées stratégiques inspirent l’ensemble de la politique de la Division : diversifier notre portefeuille de marques pour saisir les nouveaux courants de consommation alliant santé et beauté ; renforcer nos relations privilégiées avec les pharmaciens et les dermatologues ; accélérer le déploiement de nos marques dans les zones géographiques à très fort potentiel de développement – Europe de l’Est, Asie, Amérique latine mais aussi Etats-Unis. Brigitte LibermanDirectrice Générale cosmétique activeVichy, Pologne.FaitS marQuantS 2007&amp;gt; La Roche-Posay accélère en europe de l’ouest avec une progression 2,5 fois supérieure à celle du marché dermocosmétique. &amp;gt; Quatre ans après son lancement, Innéov devient le leader européen de la cosmétique orale en pharmacie. &amp;gt; la Division s’attaque au marché porteur de la cosmétique naturelle en lançant SanofLoRe, le pionnier de la cosmétique bio, dans sept pays d’europe.&amp;gt; SkInceutIcaLS amorce son internationalisation avec un lancement dans cinq pays d’europe dans une distribution sélective de pharmacies, spas premiums et cabinets de dermatologues. &amp;gt; vIchy consolide son leadership dans les soins pour homme avec le succès de la nouvelle gamme vichy Homm]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[90cosmétIque actIveSaiSir leS nouveaux courantS Santé-beautéLe dynamisme du marché de la dermocosmétique est soutenu par la demande croissante de santé dans la beauté, la modernisation du circuit de la pharmacie et des drugstores et le rôle croissant des dermatologues dans l’esthétique. Dans ce contexte, trois idées stratégiques inspirent l’ensemble de la politique de la Division : diversifier notre portefeuille de marques pour saisir les nouveaux courants de consommation alliant santé et beauté ; renforcer nos relations privilégiées avec les pharmaciens et les dermatologues ; accélérer le déploiement de nos marques dans les zones géographiques à très fort potentiel de développement – Europe de l’Est, Asie, Amérique latine mais aussi Etats-Unis. Brigitte LibermanDirectrice Générale cosmétique activeVichy, Pologne.FaitS marQuantS 2007&amp;gt; La Roche-Posay accélère en europe de l’ouest avec une progression 2,5 fois supérieure à celle du marché dermocosmétique. &amp;gt; Quatre ans après son lancement, Innéov devient le leader européen de la cosmétique orale en pharmacie. &amp;gt; la Division s’attaque au marché porteur de la cosmétique naturelle en lançant SanofLoRe, le pionnier de la cosmétique bio, dans sept pays d’europe.&amp;gt; SkInceutIcaLS amorce son internationalisation avec un lancement dans cinq pays d’europe dans une distribution sélective de pharmacies, spas premiums et cabinets de dermatologues. &amp;gt; vIchy consolide son leadership dans les soins pour homme avec le succès de la nouvelle gamme vichy Homm]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[activités // coSmétiQue active91sAnofLorECultiver la nature et récolter des produits de soin bioSanofLoRe maîtrise toute la chaîne de production, pour assurer l’approvisionnement des ingrédients bio, leur traçabilité et leur qualité. Des contrôles permanents sont réalisés par un organisme indépendant, ecocert, aux différentes étapes de l’élaboration du produit pour garantir le standard bio : sur les matières premières, sur l’outil de production et sur les produits finis. au cœur des produits, les huiles essentielles issues de la distillation sont un véritable concentré de la plante, aux propriétés actives démontrées scientifiquement. la concentration en ingrédients actifs bio est exceptionnelle : elle peut atteindre jusqu’à 99 % sur le total de la formule.BIlan 2007En 2007, la Division Cosmétique Active connaît une nouvelle année de croissance à deux chiffres (+ 10,8 % à données comparables). L’année a été marquée par la bonne tenue de l’Europe de l’Ouest malgré la faiblesse saisonnière des produits solaires et des amincissants, par le dynamisme de l’Amérique du Nord et par la poursuite de l’accélération du reste du monde – Amérique latine, Asie, Europe de l’Est – qui représente aujourd’hui 33 % du chiffre d’affaires. L’ensemble des marques a contribué à cette performance, qui renforce la position mondiale de la Division sur son cœur de métier, le soin de la peau.PERSPECTIVES 2008Le marché de la dermocosmétique enregistre depuis plusieurs années une croissance plus rapide que le marché total hygiène beauté au niveau mondial. En 2008, plusieurs facteurs favorables viendront soutenir l’activité de la Division Cosmétique Active : la diversification de son portefeuille de marques, les innovations prévues en particulier dans le domaine du soin de la peau, la bonne tenue des grands piliers de chaque marque, l’accélération de son implantation dans les nouveaux marchés.CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ PAR mÉtIER CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE2006en millions d’euros2006en millions d’euros2007Poids 2007croissance 2007/2006à données comparables publiées2007Poids 2007croissance 2007/2006à données comparables publiéesSoin de la peau capillaire maquillage autres ToTAL879,6 98,9 81,0 68,4 1 127,9978,4 98,8 93,7 77,2 1 248,178,4 % 7,9 % 7,5 % 6,2 % 100 %+ 12,1 % + 0,2 % + 17,3 % + 1,7 %+ 11,2 % – 0,1 % + 15,8 % + 12,7 %europe de l’ouest amérique du nord reste du monde ToTAL688,0 99,7 340,2 1 127,9727,5 105,1 415,4 1 248,158,3 % 8,4 % 33,3 % 100 %+ 4,0 % + 12,6 % + 24,3 %+ 5,7 % + 5,5 % + 22,1 %+ 10,8 % + 10,7 %+ 10,8 % + 10,7]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[activités // coSmétiQue active91sAnofLorECultiver la nature et récolter des produits de soin bioSanofLoRe maîtrise toute la chaîne de production, pour assurer l’approvisionnement des ingrédients bio, leur traçabilité et leur qualité. Des contrôles permanents sont réalisés par un organisme indépendant, ecocert, aux différentes étapes de l’élaboration du produit pour garantir le standard bio : sur les matières premières, sur l’outil de production et sur les produits finis. au cœur des produits, les huiles essentielles issues de la distillation sont un véritable concentré de la plante, aux propriétés actives démontrées scientifiquement. la concentration en ingrédients actifs bio est exceptionnelle : elle peut atteindre jusqu’à 99 % sur le total de la formule.BIlan 2007En 2007, la Division Cosmétique Active connaît une nouvelle année de croissance à deux chiffres (+ 10,8 % à données comparables). L’année a été marquée par la bonne tenue de l’Europe de l’Ouest malgré la faiblesse saisonnière des produits solaires et des amincissants, par le dynamisme de l’Amérique du Nord et par la poursuite de l’accélération du reste du monde – Amérique latine, Asie, Europe de l’Est – qui représente aujourd’hui 33 % du chiffre d’affaires. L’ensemble des marques a contribué à cette performance, qui renforce la position mondiale de la Division sur son cœur de métier, le soin de la peau.PERSPECTIVES 2008Le marché de la dermocosmétique enregistre depuis plusieurs années une croissance plus rapide que le marché total hygiène beauté au niveau mondial. En 2008, plusieurs facteurs favorables viendront soutenir l’activité de la Division Cosmétique Active : la diversification de son portefeuille de marques, les innovations prévues en particulier dans le domaine du soin de la peau, la bonne tenue des grands piliers de chaque marque, l’accélération de son implantation dans les nouveaux marchés.CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ PAR mÉtIER CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE2006en millions d’euros2006en millions d’euros2007Poids 2007croissance 2007/2006à données comparables publiées2007Poids 2007croissance 2007/2006à données comparables publiéesSoin de la peau capillaire maquillage autres ToTAL879,6 98,9 81,0 68,4 1 127,9978,4 98,8 93,7 77,2 1 248,178,4 % 7,9 % 7,5 % 6,2 % 100 %+ 12,1 % + 0,2 % + 17,3 % + 1,7 %+ 11,2 % – 0,1 % + 15,8 % + 12,7 %europe de l’ouest amérique du nord reste du monde ToTAL688,0 99,7 340,2 1 127,9727,5 105,1 415,4 1 248,158,3 % 8,4 % 33,3 % 100 %+ 4,0 % + 12,6 % + 24,3 %+ 5,7 % + 5,5 % + 22,1 %+ 10,8 % + 10,7 %+ 10,8 % + 10,7]]></basicChars>
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	<page id="96">
		<raw><![CDATA[92Leader mondial du marché des soins dermocosmétiques, la Division cosmétique active dispose d’un portefeuille de cinq marques uniques et complémentaires pour répondre aux besoins croissants de santé et de soin de la peau. Partout dans le monde, elle propose des produits efficaces et sûrs, adaptés au conseil du pharmacien et à la recommandation du dermatologue. Elle entretient des relations privilégiées avec l’ensemble des professionnels de santé. a ce titre, elle s’est imposée comme un partenaire majeur de la dermatologie lors du xxie congrès mondial de dermatologie qui a eu lieu à Buenos aires en octobre 2007.La réussite du soin hydratant Aqualia Thermal conforte la position de vIchy dans l’hydratation.VIChy Vichy développe des produits de soins quotidiens dédiés à la santé de la peau et distribués en pharmacie. en 2007, la progression de Vichy est marquée par le succès du soin hydratant aqualia thermal et du fond de teint anti-imperfections normateint, ainsi que par la rénovation de vichy homme, qui exploite les propriétés d’actifs puissants et reconnus (calcium, rétinol, vitamine c…), avec une efficacité mesurée sous contrôle médical. La croissance des piliers se poursuit avec normaderm, soin des peaux grasses et néovadiol, soin correcteur des conséquences cutanées de la ménopause.substiane au Pro-Xylane™ renforce la position de La Roche-PoSay dans le soin anti-âge.la RoChE-PoSay La Roche-Posay propose des produits de soins quotidiens et de maquillage recommandés par les dermatologues et conseillés en pharmacie pour toutes les peaux, même les plus sensibles. soutenue par plus de 25 000 dermatologues dans le monde, la marque accélère la croissance de son chiffre d’affaires (+ 18,4 %), avec de grands succès produits comme le soin reconstituant anti-âge substiane contenant 5 % de Pro-Xylane™, ou le lait corporel lissant et régulateur Iso uréa, et avec le lancement européen de Biomedic, franchise professionnelle de correction esthétique à usage exclusif des dermatologues.Vichy, russie.La roche-Posay, Singapour.sanoflore, espagn]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[92Leader mondial du marché des soins dermocosmétiques, la Division cosmétique active dispose d’un portefeuille de cinq marques uniques et complémentaires pour répondre aux besoins croissants de santé et de soin de la peau. Partout dans le monde, elle propose des produits efficaces et sûrs, adaptés au conseil du pharmacien et à la recommandation du dermatologue. Elle entretient des relations privilégiées avec l’ensemble des professionnels de santé. a ce titre, elle s’est imposée comme un partenaire majeur de la dermatologie lors du xxie congrès mondial de dermatologie qui a eu lieu à Buenos aires en octobre 2007.La réussite du soin hydratant Aqualia Thermal conforte la position de vIchy dans l’hydratation.VIChy Vichy développe des produits de soins quotidiens dédiés à la santé de la peau et distribués en pharmacie. en 2007, la progression de Vichy est marquée par le succès du soin hydratant aqualia thermal et du fond de teint anti-imperfections normateint, ainsi que par la rénovation de vichy homme, qui exploite les propriétés d’actifs puissants et reconnus (calcium, rétinol, vitamine c…), avec une efficacité mesurée sous contrôle médical. La croissance des piliers se poursuit avec normaderm, soin des peaux grasses et néovadiol, soin correcteur des conséquences cutanées de la ménopause.substiane au Pro-Xylane™ renforce la position de La Roche-PoSay dans le soin anti-âge.la RoChE-PoSay La Roche-Posay propose des produits de soins quotidiens et de maquillage recommandés par les dermatologues et conseillés en pharmacie pour toutes les peaux, même les plus sensibles. soutenue par plus de 25 000 dermatologues dans le monde, la marque accélère la croissance de son chiffre d’affaires (+ 18,4 %), avec de grands succès produits comme le soin reconstituant anti-âge substiane contenant 5 % de Pro-Xylane™, ou le lait corporel lissant et régulateur Iso uréa, et avec le lancement européen de Biomedic, franchise professionnelle de correction esthétique à usage exclusif des dermatologues.Vichy, russie.La roche-Posay, Singapour.sanoflore, espagn]]></basicChars>
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	<page id="97">
		<raw><![CDATA[activités // coSmétiQue active93InnéoV quatre ans après son lancement, innéoV, joint-venture entre L’oréal et nestlé, devient la première marque de cosmétique orale vendue dans les pharmacies en europe, grâce à une très forte progression de ses ventes à + 40 %(1). ces résultats sont liés au très beau succès de la nouveauté 2007, Innéov cellulite, ainsi qu’à la crédibilité acquise par la marque auprès des journalistes, pharmaciens et consommateurs. innéoV est désormais présent dans 14 pays sur les segments soin de la peau, solaires, capillaires et cellulite.Innéov devient leader de la cosmétique orale en europe.sanoflore débute son internationalisation. skinCeuticals a été lancée dans cinq pays européens en 2007.SkInCEuTICalS acteur majeur du marché américain des produits de soins professionnels, skinceuticaLs développe fortement (+ 14,2 %) sa position aux etats-unis dans sa distribution sélective de spas premiums et cabinets de médecins esthétiques, en particulier grâce au sérum ce ferulic, plébiscité pour son efficacité antioxydante. Parallèlement, skinceuticaLs amorce son internationalisation, avec un lancement réussi dans cinq pays d’europe.SanofloRE Les Laboratoires sanoflore, situés dans la Drôme, ont rejoint L’oréal en octobre 2006. Producteur, distillateur et formulateur, sanofLoRe se positionne comme l’expert du bio en pharmacie via une gamme complète articulée autour de la cosmétique bio, l’aromathérapie et la phytothérapie. en 2007, sanofLoRe commence sa conquête de l’europe avec l’ambition de devenir un acteur majeur sur le marché porteur de la cosmétique naturelle en pharmacie.(1) Source : imS octobre 2007 – valeur europe 7 cumul.la RoChE-PoSayPartenariatun partenariat renforcé avec les dermatologues grâce à trois initiatives fortesLes “Cours des Résidents”, déployés dans quinze pays, forment les étudiants en dernière année de spécialisation en dermatologie à l’intérêt des produits cosmétiques et des procédures esthétiques. La Fondation La Roche-Posay, créée en Asie en 2007, complète l’ambition de la Division de participer à la recherche en dermatologie sur les quatre continents à travers l’attribution de bourses de recherches et de publications. Le programme de formation “master” a été créé pour développer les compétences des dermatologues en gestion et pour moderniser leur cabinet médica]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[activités // coSmétiQue active93InnéoV quatre ans après son lancement, innéoV, joint-venture entre L’oréal et nestlé, devient la première marque de cosmétique orale vendue dans les pharmacies en europe, grâce à une très forte progression de ses ventes à + 40 %(1). ces résultats sont liés au très beau succès de la nouveauté 2007, Innéov cellulite, ainsi qu’à la crédibilité acquise par la marque auprès des journalistes, pharmaciens et consommateurs. innéoV est désormais présent dans 14 pays sur les segments soin de la peau, solaires, capillaires et cellulite.Innéov devient leader de la cosmétique orale en europe.sanoflore débute son internationalisation. skinCeuticals a été lancée dans cinq pays européens en 2007.SkInCEuTICalS acteur majeur du marché américain des produits de soins professionnels, skinceuticaLs développe fortement (+ 14,2 %) sa position aux etats-unis dans sa distribution sélective de spas premiums et cabinets de médecins esthétiques, en particulier grâce au sérum ce ferulic, plébiscité pour son efficacité antioxydante. Parallèlement, skinceuticaLs amorce son internationalisation, avec un lancement réussi dans cinq pays d’europe.SanofloRE Les Laboratoires sanoflore, situés dans la Drôme, ont rejoint L’oréal en octobre 2006. Producteur, distillateur et formulateur, sanofLoRe se positionne comme l’expert du bio en pharmacie via une gamme complète articulée autour de la cosmétique bio, l’aromathérapie et la phytothérapie. en 2007, sanofLoRe commence sa conquête de l’europe avec l’ambition de devenir un acteur majeur sur le marché porteur de la cosmétique naturelle en pharmacie.(1) Source : imS octobre 2007 – valeur europe 7 cumul.la RoChE-PoSayPartenariatun partenariat renforcé avec les dermatologues grâce à trois initiatives fortesLes “Cours des Résidents”, déployés dans quinze pays, forment les étudiants en dernière année de spécialisation en dermatologie à l’intérêt des produits cosmétiques et des procédures esthétiques. La Fondation La Roche-Posay, créée en Asie en 2007, complète l’ambition de la Division de participer à la recherche en dermatologie sur les quatre continents à travers l’attribution de bourses de recherches et de publications. Le programme de formation “master” a été créé pour développer les compétences des dermatologues en gestion et pour moderniser leur cabinet médica]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[94THE BODY SH]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[94THE BODY SH]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[activités // tHe boDy SHoP95the BoDy shoPS’enGaGer Pour une coSmétiQue naturelle et étHiQuehommagE à damE anITa RoddICk, fondaTRICE dE ThE Body ShoPPassionnée d’écologie et véritable pionnière du développement durable, Dame Anita Roddick, fondatrice de the Body Shop, est décédée en septembre 2007. Elle a milité, tout au long de sa vie, avec acharnement, faisant de ses idéaux – Protéger la planète, Soutenir le commerce équitable, Lutter contre l’expérimentation animale, Défendre les droits de l’homme, Encourager l’estime de soi – les cinq piliers de the Body Shop. Elle savait transmettre sa passion à tous ceux qu’elle rencontrait. Son énergie créatrice continuera à inspirer les équipes de the Body Shop.The Body shop, Pologne.La stratégie de the Body Shop s’articule autour de trois grands objectifs : le lancement de nouvelles gammes de produits à base d’ingrédients naturels afin de nourrir en permanence la marque et renforcer son identité, l’expansion sur de nouveaux marchés à fort potentiel de croissance et enfin le développement d’une distribution multicircuit pour multiplier les points de contacts avec les consommateurs. Racheté en juillet 2006, the Body Shop s’intègre progressivement au sein de L’Oréal et commence à bénéficier de ses ressources en recherche et développement, et de son expertise marketing.NOmBRE DE mAGASINSau 31 décembre au 31 décembre 2006 2007 magasins en propre magasins en franchise ToTAL 886 1 379 2 265 1 008 1 418 2 426 variation en 2007 + 122 + 39 + 161BIlan 2007Le chiffre d’affaires net consolidé a progressé de + 5,7 % en 2007. Les zones géographiques ont affiché de belles performances, à l’exception des Etats-Unis. La croissance des ventes de détail(1) a atteint + 7,9 %, tirée par une forte progression, à parc de magasins identique, au Royaume-Uni, à Singapour, à Hong Kong et en Europe de l’Est. 161 magasins ont été ouverts en 2007 portant leur nombre à 2 426 dans 59 pays.CHIFFRE D’AFFAIRES2007en millions d’euroscroissanceà données comparablesventes de détail(1)1 291,9+ 7,9 % + 3,3 % + 5,7 %PERSPECTIVES 2008the Body Shop va poursuivre sa dynamique de croissance sur ses marchés actuels. Sa stratégie de points de contacts multiples renforce son accessibilité en offrant aux consommateurs la possibilité d’acheter en magasin, en ligne ou via le système de vente à domicile The Body Shop at Home. L’Asie et l’Europe de l’Est offrent également des perspectives de croissance prometteuses que the Body Shop exploitera en coopération avec son solide réseau de partenaires franchisés. Le programme d’innovations, en particulier dans le soin de la peau et le maquillage, contribuera à gagner de nouveaux consommateurs.(1) ventes de détail : total des ventes aux consommateurs tous circuits confondus. (2) total des ventes aux consommateurs réalisées par les magasins continûment présents sur 2007 et sur la même période de référence en 2006.ventes de détail à parc de magasins identique(2) 1 071,7 chiffre d’affaires consolidé 787VENtES DE DÉtAIL PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE2007en millions d’eurosPoids 2007 45,3 % 18,2 % 36,5 % 100 %croissanceà données comparableseurope de l’ouest amérique du nord reste du monde ToTAL584,8 235,1 472,1 1 291,9+ 6,3 % – 3,9 % + 17,5 % + 7,9]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[activités // tHe boDy SHoP95the BoDy shoPS’enGaGer Pour une coSmétiQue naturelle et étHiQuehommagE à damE anITa RoddICk, fondaTRICE dE ThE Body ShoPPassionnée d’écologie et véritable pionnière du développement durable, Dame Anita Roddick, fondatrice de the Body Shop, est décédée en septembre 2007. Elle a milité, tout au long de sa vie, avec acharnement, faisant de ses idéaux – Protéger la planète, Soutenir le commerce équitable, Lutter contre l’expérimentation animale, Défendre les droits de l’homme, Encourager l’estime de soi – les cinq piliers de the Body Shop. Elle savait transmettre sa passion à tous ceux qu’elle rencontrait. Son énergie créatrice continuera à inspirer les équipes de the Body Shop.The Body shop, Pologne.La stratégie de the Body Shop s’articule autour de trois grands objectifs : le lancement de nouvelles gammes de produits à base d’ingrédients naturels afin de nourrir en permanence la marque et renforcer son identité, l’expansion sur de nouveaux marchés à fort potentiel de croissance et enfin le développement d’une distribution multicircuit pour multiplier les points de contacts avec les consommateurs. Racheté en juillet 2006, the Body Shop s’intègre progressivement au sein de L’Oréal et commence à bénéficier de ses ressources en recherche et développement, et de son expertise marketing.NOmBRE DE mAGASINSau 31 décembre au 31 décembre 2006 2007 magasins en propre magasins en franchise ToTAL 886 1 379 2 265 1 008 1 418 2 426 variation en 2007 + 122 + 39 + 161BIlan 2007Le chiffre d’affaires net consolidé a progressé de + 5,7 % en 2007. Les zones géographiques ont affiché de belles performances, à l’exception des Etats-Unis. La croissance des ventes de détail(1) a atteint + 7,9 %, tirée par une forte progression, à parc de magasins identique, au Royaume-Uni, à Singapour, à Hong Kong et en Europe de l’Est. 161 magasins ont été ouverts en 2007 portant leur nombre à 2 426 dans 59 pays.CHIFFRE D’AFFAIRES2007en millions d’euroscroissanceà données comparablesventes de détail(1)1 291,9+ 7,9 % + 3,3 % + 5,7 %PERSPECTIVES 2008the Body Shop va poursuivre sa dynamique de croissance sur ses marchés actuels. Sa stratégie de points de contacts multiples renforce son accessibilité en offrant aux consommateurs la possibilité d’acheter en magasin, en ligne ou via le système de vente à domicile The Body Shop at Home. L’Asie et l’Europe de l’Est offrent également des perspectives de croissance prometteuses que the Body Shop exploitera en coopération avec son solide réseau de partenaires franchisés. Le programme d’innovations, en particulier dans le soin de la peau et le maquillage, contribuera à gagner de nouveaux consommateurs.(1) ventes de détail : total des ventes aux consommateurs tous circuits confondus. (2) total des ventes aux consommateurs réalisées par les magasins continûment présents sur 2007 et sur la même période de référence en 2006.ventes de détail à parc de magasins identique(2) 1 071,7 chiffre d’affaires consolidé 787VENtES DE DÉtAIL PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE2007en millions d’eurosPoids 2007 45,3 % 18,2 % 36,5 % 100 %croissanceà données comparableseurope de l’ouest amérique du nord reste du monde ToTAL584,8 235,1 472,1 1 291,9+ 6,3 % – 3,9 % + 17,5 % + 7,9]]></basicChars>
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	<page id="100">
		<raw><![CDATA[96Body focus, gamme de soins pour le corps, particulièrement bien accueillie par les marchés asiatiques.créée au Royaume-Uni en 1976 et présente aujourd’hui dans 59 pays, la marque the Body shop est connue des consommateurs du monde entier pour son rôle précurseur dans l’utilisation d’ingrédients naturels et son engagement éthique. Elle met à disposition d’un large nombre de consommateurs des produits d’inspiration naturelle, d’utilisation sensorielle, contenant des ingrédients issus du commerce équitable qui permettent de soutenir plus de 25 000 personnes dans le monde.huIlE dE PalmEmarque éthique, the Body Shop s’engage à mettre au point des solutions innovantes pour la protection de l’environnement et des ressources naturelles. En 2007, agissant contre la destruction rapide de forêts tropicales ancestrales provoquée par la production incontrôlée d’huile de palme, the Body Shop est la première marque à utiliser de l’huile de palme issue du commerce équitable dans ses produits. Cette initiative pionnière (pour un ingrédient naturel) de prise en compte du juste retour vers les populations locales constitue une avancée significative en faveur du développement durable de la part d’une marque mondiale. mobilisé depuis plusieurs années sur cet enjeu, the Body Shop participe activement à la table ronde sur l’huile de palme (Roundtable on Sustainable Palm Oil, RSPO) depuis quatre ans. L’Oréal soutient ces travaux et a rejoint la RSPO en 2006.en 2007, la croissance est favorisée par des lancements réussis dans toutes les catégories, notamment dans le soin de la peau avec les gammes Wise Woman et Body focus. Le succès de la rénovation des gammes seaweed et tea tree en soin de la peau et du relancement de l’eau de toilette emblématique White musk participe à la progression de the Body shop. La marque continue à étendre son réseau de boutiques exclusives à travers le monde. L’Inde compte désormais 20 magasins. Le nombre de points de vente est passé de 15 à 21 en russie, de 31 à 42 en france et de 112 à 124 en arabie saoudite. Le système de distribution à domicile The Body Shop at Home se développe au royaume-uni, aux etats-unis, en australie et en allemagne. forte d’une remarquable expertise en matière de commerce de détail, la marque renforce sa stratégie en améliorant constamment la qualité du service offert aux consommateurs. Les efforts déployés pour renforcer et faire connaître la philosophie de la marque contribuent à augmenter sa notoriété et ainsi fidéliser ses clients. the Body shop poursuit sa politique d’engagement autour de ses valeurs, en continuant à promouvoir son programme de lutte contre la violence domestique, Stop Violence in the Home, et à se mobiliser pour lutter contre le sida.FaitS marQuantS 2007&amp;gt; acquisition stratégique de ses franchisés en Suède et au Portugal. &amp;gt; ouvertures des premiers magasins the body Shop en république tchèque, en Pologne et en namibie. &amp;gt; lancement de Wise Woman™, gamme de soins du visage pour les peaux matures.&amp;gt; lancement de l’eau de toilette rougeberry en partenariat avec mtv, au profit de la lutte contre le sida. &amp;gt; lancement, particulièrement bien accueilli par les marchés asiatiques, de la gamme de soins pour le corps body Focus.Partenari]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[96Body focus, gamme de soins pour le corps, particulièrement bien accueillie par les marchés asiatiques.créée au Royaume-Uni en 1976 et présente aujourd’hui dans 59 pays, la marque the Body shop est connue des consommateurs du monde entier pour son rôle précurseur dans l’utilisation d’ingrédients naturels et son engagement éthique. Elle met à disposition d’un large nombre de consommateurs des produits d’inspiration naturelle, d’utilisation sensorielle, contenant des ingrédients issus du commerce équitable qui permettent de soutenir plus de 25 000 personnes dans le monde.huIlE dE PalmEmarque éthique, the Body Shop s’engage à mettre au point des solutions innovantes pour la protection de l’environnement et des ressources naturelles. En 2007, agissant contre la destruction rapide de forêts tropicales ancestrales provoquée par la production incontrôlée d’huile de palme, the Body Shop est la première marque à utiliser de l’huile de palme issue du commerce équitable dans ses produits. Cette initiative pionnière (pour un ingrédient naturel) de prise en compte du juste retour vers les populations locales constitue une avancée significative en faveur du développement durable de la part d’une marque mondiale. mobilisé depuis plusieurs années sur cet enjeu, the Body Shop participe activement à la table ronde sur l’huile de palme (Roundtable on Sustainable Palm Oil, RSPO) depuis quatre ans. L’Oréal soutient ces travaux et a rejoint la RSPO en 2006.en 2007, la croissance est favorisée par des lancements réussis dans toutes les catégories, notamment dans le soin de la peau avec les gammes Wise Woman et Body focus. Le succès de la rénovation des gammes seaweed et tea tree en soin de la peau et du relancement de l’eau de toilette emblématique White musk participe à la progression de the Body shop. La marque continue à étendre son réseau de boutiques exclusives à travers le monde. L’Inde compte désormais 20 magasins. Le nombre de points de vente est passé de 15 à 21 en russie, de 31 à 42 en france et de 112 à 124 en arabie saoudite. Le système de distribution à domicile The Body Shop at Home se développe au royaume-uni, aux etats-unis, en australie et en allemagne. forte d’une remarquable expertise en matière de commerce de détail, la marque renforce sa stratégie en améliorant constamment la qualité du service offert aux consommateurs. Les efforts déployés pour renforcer et faire connaître la philosophie de la marque contribuent à augmenter sa notoriété et ainsi fidéliser ses clients. the Body shop poursuit sa politique d’engagement autour de ses valeurs, en continuant à promouvoir son programme de lutte contre la violence domestique, Stop Violence in the Home, et à se mobiliser pour lutter contre le sida.FaitS marQuantS 2007&amp;gt; acquisition stratégique de ses franchisés en Suède et au Portugal. &amp;gt; ouvertures des premiers magasins the body Shop en république tchèque, en Pologne et en namibie. &amp;gt; lancement de Wise Woman™, gamme de soins du visage pour les peaux matures.&amp;gt; lancement de l’eau de toilette rougeberry en partenariat avec mtv, au profit de la lutte contre le sida. &amp;gt; lancement, particulièrement bien accueilli par les marchés asiatiques, de la gamme de soins pour le corps body Focus.Partenari]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[DERmatoLogiE97gaLDermaFaire ProGreSSer la DermatoloGieGalderma offre des solutions thérapeutiques innovantes permettant aux médecins d’améliorer la santé des patients.Exclusivement dédiée à la dermatologie, Galderma a l’ambition d’être reconnue comme l’entreprise innovante la plus compétente dans son domaine. Elle investit toujours plus dans la recherche, la formation des médecins et l’information des patients. En apportant des solutions médicales aux besoins non satisfaits des patients, Galderma contribue aux progrès de la dermatologie.en 2007, galderma a continué d’innover dans ses principaux domaines thérapeutiques tout en poursuivant son développement dans le secteur en pleine évolution de la dermatologie correctrice. Le gel Différine® 0,3 % a été approuvé et lancé aux etats-unis et au canada. son profil de tolérance et son efficacité ont fait de cette formulation améliorée le traitement de premier choix de l’acné chez les médecins et les patients. approuvé en argentine et en europe, epiduo™, une association médicamenteuse unique, est une véritable avancée dans le traitement de l’acné et devrait être enregistré aux etats-unis et dans le reste du monde début 2009. Découvert et mis au point par galderma, ce produit constitue un excellent exemple du potentiel de sa retD. Les équipements de pointe du nouveau centre retD de sophiaantipolis (france) sont désormais complètement opérationnels et accueillent des chercheurs du monde entier. quant aux opérations industrielles, les équipes de galderma continuent de livrer des produits répondant aux normes les plus strictes de la dermatologie, tout en s’efforçant d’améliorer en permanence l’efficacité de l’outil de production. enfin, galderma a bien avancé dans son engagement sur le segment de la dermatologie correctrice. un accord a été signé, l’autorisant à développer et distribuer un anesthésique topique innovant qui devrait être reconnu en dermatologie comme nouvelle norme de soin. en outre, le laboratoire a acquis les droits pour un produit à base de toxine botulique de type a, qui sera lancé en europe, en amérique du sud et dans d’autres marchés. De belles perspectives de croissance se confirment pour galderma, plus que jamais confiant dans son avenir. Pour en savoir plus, consultez le site de galderma : www.galderma.comBIlan 20072007 a été une année de croissance forte pour Galderma avec + 12,7 %. Equilibrée sur l’ensemble des zones géographiques, cette croissance est due au succès pérenne de produits déjà établis sur le marché – Clobex® (psoriasis), Cétaphil® (soins d’accompagnement) et Locéryl ® (onychomycose) – et à Différine® 0,3 %, le nouveau gel pour l’acné lancé au début du troisième trimestre. Près de 2 700 collaborateurs contribuent aux succès de l’entreprise, qui place le respect de l’individu au cœur de ses valeurs.PERSPECTIVES 2008La croissance de Galderma sera soutenue par ses marques phares ainsi que par le lancement de plusieurs produits innovants, comme Epiduo™ dans le traitement de l’acné. Sa progression sur le segment dynamique de la dermatologie correctrice et esthétique offrira de belles perspectives avec Pliaglis™, un nouvel anesthésique topique pour les procédures esthétiques, et un produit à base de toxine botulique de type A, considéré comme un des meilleurs de sa catégorie.CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE(1)2006en millions d’euros2007Poids 2007croissance 2007/2006à données comparables publiéeseurope de l’ouest amérique du nord reste du monde ToTAL174,6 388,0 124,6 687,2187,2 409,8 138,0 735,025,5 % 55,8 % 18,8 % 100 %+ 7,6 % + 14,9 % + 13,7 % + 12,7 %+ 7,2 % + 5,6 % + 10,8 % + 6,9 %(1) 100 % des ventes Galderm]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[DERmatoLogiE97gaLDermaFaire ProGreSSer la DermatoloGieGalderma offre des solutions thérapeutiques innovantes permettant aux médecins d’améliorer la santé des patients.Exclusivement dédiée à la dermatologie, Galderma a l’ambition d’être reconnue comme l’entreprise innovante la plus compétente dans son domaine. Elle investit toujours plus dans la recherche, la formation des médecins et l’information des patients. En apportant des solutions médicales aux besoins non satisfaits des patients, Galderma contribue aux progrès de la dermatologie.en 2007, galderma a continué d’innover dans ses principaux domaines thérapeutiques tout en poursuivant son développement dans le secteur en pleine évolution de la dermatologie correctrice. Le gel Différine® 0,3 % a été approuvé et lancé aux etats-unis et au canada. son profil de tolérance et son efficacité ont fait de cette formulation améliorée le traitement de premier choix de l’acné chez les médecins et les patients. approuvé en argentine et en europe, epiduo™, une association médicamenteuse unique, est une véritable avancée dans le traitement de l’acné et devrait être enregistré aux etats-unis et dans le reste du monde début 2009. Découvert et mis au point par galderma, ce produit constitue un excellent exemple du potentiel de sa retD. Les équipements de pointe du nouveau centre retD de sophiaantipolis (france) sont désormais complètement opérationnels et accueillent des chercheurs du monde entier. quant aux opérations industrielles, les équipes de galderma continuent de livrer des produits répondant aux normes les plus strictes de la dermatologie, tout en s’efforçant d’améliorer en permanence l’efficacité de l’outil de production. enfin, galderma a bien avancé dans son engagement sur le segment de la dermatologie correctrice. un accord a été signé, l’autorisant à développer et distribuer un anesthésique topique innovant qui devrait être reconnu en dermatologie comme nouvelle norme de soin. en outre, le laboratoire a acquis les droits pour un produit à base de toxine botulique de type a, qui sera lancé en europe, en amérique du sud et dans d’autres marchés. De belles perspectives de croissance se confirment pour galderma, plus que jamais confiant dans son avenir. Pour en savoir plus, consultez le site de galderma : www.galderma.comBIlan 20072007 a été une année de croissance forte pour Galderma avec + 12,7 %. Equilibrée sur l’ensemble des zones géographiques, cette croissance est due au succès pérenne de produits déjà établis sur le marché – Clobex® (psoriasis), Cétaphil® (soins d’accompagnement) et Locéryl ® (onychomycose) – et à Différine® 0,3 %, le nouveau gel pour l’acné lancé au début du troisième trimestre. Près de 2 700 collaborateurs contribuent aux succès de l’entreprise, qui place le respect de l’individu au cœur de ses valeurs.PERSPECTIVES 2008La croissance de Galderma sera soutenue par ses marques phares ainsi que par le lancement de plusieurs produits innovants, comme Epiduo™ dans le traitement de l’acné. Sa progression sur le segment dynamique de la dermatologie correctrice et esthétique offrira de belles perspectives avec Pliaglis™, un nouvel anesthésique topique pour les procédures esthétiques, et un produit à base de toxine botulique de type A, considéré comme un des meilleurs de sa catégorie.CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE(1)2006en millions d’euros2007Poids 2007croissance 2007/2006à données comparables publiéeseurope de l’ouest amérique du nord reste du monde ToTAL174,6 388,0 124,6 687,2187,2 409,8 138,0 735,025,5 % 55,8 % 18,8 % 100 %+ 7,6 % + 14,9 % + 13,7 % + 12,7 %+ 7,2 % + 5,6 % + 10,8 % + 6,9 %(1) 100 % des ventes Galderm]]></basicChars>
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	<page id="102">
		<raw><![CDATA[98vos contactspar téléphone De France : De l’étranger : +33 1 40 14 80 50 par internet www.loreal-finance.com par courrier Services actionnaires L’oréal BNP Paribas – Securities Services Service aux émetteurs Immeuble Tolbiac 75450 Paris cedex 09 l’oréal Siège administratif 41, rue Martre 92117 Clichy Tél. : 01 47 56 70 00 Fax : 01 47 56 86 42 vos interlocuteurs &amp;gt; pour les actionnaires individuels et les autorités de marché Monsieur Jean-régis Carof, Directeur des relations actionnaires et autorités de Marché &amp;gt; pour les analystes financiers et les investisseurs institutionnels Madame Caroline Millot, Directeur des relations avec les Investisseurs &amp;gt; pour les journalistes Monsieur Mike rumsby, Directeur des relations Presse Internationa]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[98vos contactspar téléphone De France : De l’étranger : +33 1 40 14 80 50 par internet www.loreal-finance.com par courrier Services actionnaires L’oréal BNP Paribas – Securities Services Service aux émetteurs Immeuble Tolbiac 75450 Paris cedex 09 l’oréal Siège administratif 41, rue Martre 92117 Clichy Tél. : 01 47 56 70 00 Fax : 01 47 56 86 42 vos interlocuteurs &amp;gt; pour les actionnaires individuels et les autorités de marché Monsieur Jean-régis Carof, Directeur des relations actionnaires et autorités de Marché &amp;gt; pour les analystes financiers et les investisseurs institutionnels Madame Caroline Millot, Directeur des relations avec les Investisseurs &amp;gt; pour les journalistes Monsieur Mike rumsby, Directeur des relations Presse Internationa]]></basicChars>
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	<page id="103">
		<raw><![CDATA[Edité par la Direction Générale de l’administration et des Finances et par la Direction Générale de la Communication et des relations Extérieures de L’oréal. Photographes : ruven afanador (p. 39), Joël anderson (p. 95), Maxime avdeev et Boris Sissoev (p. 85), Elise avrilleau-Kachani (p. 76), Marcelo Barros (p. 45), Marc Bonneville/Eyedea Illustration (p. 41, 64, 65, 76, 92), Nicolas Bovio (p. 44), BSIP/Chassenet (p. 97), alain Buu (p. 17, 56, 57, 58, 61), richard Caden (p. 43), Fernando Cagigas (p. 44), Woohae Cho/Eyedea Illustration (p. 46), Liz Collins (couverture recto), Cyril Coussat/Eyedea Illustration (p. 36, 37, 46), Stéphane de Bourgies (p. 5, 8, 9, 52, 56, 58, 62, 68, 74, 82, 90), Dennis de Munck (p. 15), Dan d’Errico (p. 10, 11), Jack Deutsch (p. 59), Dex Image/Corbis (rabat recto page des marques), Nicolas Dumont/Gamma (p. 49), Douglas Engle/Eyedea Illustration (p. 44, 93), Marek Fijalkowski/Eyedea Illustration (p. 40, 90), Erik Forster/Eyedea Illustration (p. 78), Getty Images/BNI (p. 76), Getty Images/Imagemore Co., Ltd. (p. 28), Getty Images rPM Pictures (p. 70), ricardo J. Gonzalez (p. 15), Martin Hangen/Eyedea Illustration (p. 71), Heizo Hirashima (p. 84), Claudius Holzmann/BHP-Studios (p. 38), Clinton Hussey (p. 42), Mevludin Kadric (p. 74), Bruce Katz (p. 43), Michael a.Keller/ Zefa/Corbis (p. 29), Hélène Kerhervé (p. 30), Christian Kettiger (p. 88, 89), Nicolas Kief (p. 85), Tony Kim (p. 43), Jerri Lambert (p. 43), Ho Ho Lee (p. 46), Chen Liqun (p. 17), L’oréal recherche (p. 29, 53, 54, 55), Craig Mac Dean (p. 80, 81), McCann Erickson russia (p. 41), Jose de Paula Machado/Getty Images (p. 96), Matteo (p. 50, 51), Yves Medam/Eyedea Illustration (p. 42), Laurence Monneret/Getty Images (p. 29), James a. Mosley/Getty Images (p. 79), Michael Ng (p. 49), Sonja Pacho/Zefa/Corbis (p. 84), Patricia Parinejad (p. 86), Micheline Pelletier (p. 16), alain Perus et Milly Bourigault/L’Œil du Diaph (p. 62), alain Perus/L’Œil du Diaph (p. 18), Pinnacle Pictures/Corbis (p. 87), Pixland/Corbis (p. 92), olivier Placet (p. 68), abdul rahman/Eyedea Illustration (p. 47), redlink Images/Eyedea Illustration (p. 78, 92), Norman-Jean roy/art Department (p. 72, 73), Dinesh Saparia (p. 16, 48, 71, 77), Satoshi/Saikusa (p. 86), arndt Sauerbrunn (p. 71), Emanuele Scorcelletti/Gamma (p. 3), andrei Serban/NMS agency (p. 77), Gilberto Silva da Figueira (p. 60), Sofia et Mauro (p. 66, 67), Gerardo Somoza/Eyedea Illustration (p. 42), ana Sorokolet/ · ´ Eyedea Illustration (p. 40), Jan Skarzynski (p. 40, 95), Panos Stergiakis (p. 63), Paul Stocco/Welcome (p. 48), Jeremy SuttonHibbert/Eyedea Illustration (p. 47), Marco Torello (p. 79), Nacho Urbon/Eyedea Illustration (p. 38, 92), Eric Vandeville/Eyedea Illustration (p. 84), Christian Vigier (p. 82), Douglas Whyte/Corbis (p. 69), alex Z/Eyedea Illustration (p. 39), Hernan Zenteno/ Eyedea Illustration (p. 45, 52, 86), X. Création et réalisation : 133, avenue des Champs Elysées 75008 Pari]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Edité par la Direction Générale de l’administration et des Finances et par la Direction Générale de la Communication et des relations Extérieures de L’oréal. Photographes : ruven afanador (p. 39), Joël anderson (p. 95), Maxime avdeev et Boris Sissoev (p. 85), Elise avrilleau-Kachani (p. 76), Marcelo Barros (p. 45), Marc Bonneville/Eyedea Illustration (p. 41, 64, 65, 76, 92), Nicolas Bovio (p. 44), BSIP/Chassenet (p. 97), alain Buu (p. 17, 56, 57, 58, 61), richard Caden (p. 43), Fernando Cagigas (p. 44), Woohae Cho/Eyedea Illustration (p. 46), Liz Collins (couverture recto), Cyril Coussat/Eyedea Illustration (p. 36, 37, 46), Stéphane de Bourgies (p. 5, 8, 9, 52, 56, 58, 62, 68, 74, 82, 90), Dennis de Munck (p. 15), Dan d’Errico (p. 10, 11), Jack Deutsch (p. 59), Dex Image/Corbis (rabat recto page des marques), Nicolas Dumont/Gamma (p. 49), Douglas Engle/Eyedea Illustration (p. 44, 93), Marek Fijalkowski/Eyedea Illustration (p. 40, 90), Erik Forster/Eyedea Illustration (p. 78), Getty Images/BNI (p. 76), Getty Images/Imagemore Co., Ltd. (p. 28), Getty Images rPM Pictures (p. 70), ricardo J. Gonzalez (p. 15), Martin Hangen/Eyedea Illustration (p. 71), Heizo Hirashima (p. 84), Claudius Holzmann/BHP-Studios (p. 38), Clinton Hussey (p. 42), Mevludin Kadric (p. 74), Bruce Katz (p. 43), Michael a.Keller/ Zefa/Corbis (p. 29), Hélène Kerhervé (p. 30), Christian Kettiger (p. 88, 89), Nicolas Kief (p. 85), Tony Kim (p. 43), Jerri Lambert (p. 43), Ho Ho Lee (p. 46), Chen Liqun (p. 17), L’oréal recherche (p. 29, 53, 54, 55), Craig Mac Dean (p. 80, 81), McCann Erickson russia (p. 41), Jose de Paula Machado/Getty Images (p. 96), Matteo (p. 50, 51), Yves Medam/Eyedea Illustration (p. 42), Laurence Monneret/Getty Images (p. 29), James a. Mosley/Getty Images (p. 79), Michael Ng (p. 49), Sonja Pacho/Zefa/Corbis (p. 84), Patricia Parinejad (p. 86), Micheline Pelletier (p. 16), alain Perus et Milly Bourigault/L’Œil du Diaph (p. 62), alain Perus/L’Œil du Diaph (p. 18), Pinnacle Pictures/Corbis (p. 87), Pixland/Corbis (p. 92), olivier Placet (p. 68), abdul rahman/Eyedea Illustration (p. 47), redlink Images/Eyedea Illustration (p. 78, 92), Norman-Jean roy/art Department (p. 72, 73), Dinesh Saparia (p. 16, 48, 71, 77), Satoshi/Saikusa (p. 86), arndt Sauerbrunn (p. 71), Emanuele Scorcelletti/Gamma (p. 3), andrei Serban/NMS agency (p. 77), Gilberto Silva da Figueira (p. 60), Sofia et Mauro (p. 66, 67), Gerardo Somoza/Eyedea Illustration (p. 42), ana Sorokolet/ · ´ Eyedea Illustration (p. 40), Jan Skarzynski (p. 40, 95), Panos Stergiakis (p. 63), Paul Stocco/Welcome (p. 48), Jeremy SuttonHibbert/Eyedea Illustration (p. 47), Marco Torello (p. 79), Nacho Urbon/Eyedea Illustration (p. 38, 92), Eric Vandeville/Eyedea Illustration (p. 84), Christian Vigier (p. 82), Douglas Whyte/Corbis (p. 69), alex Z/Eyedea Illustration (p. 39), Hernan Zenteno/ Eyedea Illustration (p. 45, 52, 86), X. Création et réalisation : 133, avenue des Champs Elysées 75008 Pari]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Société anonyme au capital de 122 157 722 euros 632 012 100 r.C.S. Paris Siège administratif : 41, rue Martre 92117 Clichy Tél. : 01 47 56 70 00 Fax : 01 47 56 86 42 Siège social : 14, rue royale 75008 Paris Numéro Vert : 0 800 66 66 66www.loreal.com www.loreal-finance.c]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Société anonyme au capital de 122 157 722 euros 632 012 100 r.C.S. Paris Siège administratif : 41, rue Martre 92117 Clichy Tél. : 01 47 56 70 00 Fax : 01 47 56 86 42 Siège social : 14, rue royale 75008 Paris Numéro Vert : 0 800 66 66 66www.loreal.com www.loreal-finance.c]]></basicChars>
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