Document d'enregistrement universel 2022

Perspectives : Nicolas Hieronimus, Directeur Général de L’Oréal

4.3.1.1. Une stratégie et des ambitions centrées sur le développement durable
4.3.1.1.1. Une politique EHS ambitieuse et partagée par tous

Entreprise pionnière et responsable, L’Oréal applique une politique d’Environnement, d’Hygiène et de Sécurité (EHS) ambitieuse, afin de minimiser son impact sur l’environnement et de garantir la sécurité et la santé des collaborateurs (1), des clients et des communautés auprès desquelles elle exerceses activités.

Cela se traduit, depuis de nombreuses années, par une volonté de maîtriser systématiquement les risques liés à la sécurité des personnes et à l’environnement inhérents aux activités du Groupe. Une évaluation des risques et des plans d’actions vise à réduire les potentiels impacts de :

  • toute implantation ou rénovation de site ;
  • tout lancement de nouveaux équipements ou de procédés de fabrication ; et
  • toute modification des procédés industriels.

Cet engagement a abouti au déploiement de la politique EHS du Groupe sur l’ensemble de son activité, mais aussi au-delà. En effet, le Groupe veille à la conformité réglementaire de ses activités, et au respect de ses propres standards sur tous ses sites (industriels, administratifs, centres de recherche, boutiques). Chez ses sous-traitants et fournisseurs, le Groupe veille au respect de la sécurité des personnes et de l’environnement à travers un programme d’audits qui leur est dédié.

Un système construit depuis de nombreuses années

1991

  • Structuration et consolidation des procédures et du reporting EHS des Opérations.
1996
  • Premiers Audits EHS.
2000
  • Organisation d’une gouvernance EHS mondiale.
  •  Lancement des outils SHAP* et Arbre des causes.
2004
  • 1er objectif environnement pour le groupe (réduction de la consommation d’énergie).
2013
  • Lancement du programme SBWA.
  • Lancement du Waterscan*.
2009
  • 1ers engagements Environnement du groupe à l’horizon 2015 (réduction des émissions de CO2, des prélèvements d’eau et de la génération de déchets).
  • Lancement des outils SIO* et MESUR*.
2008
  • Évaluation du Bilan Carbone du Groupe.
2017
  • Validation des Science Based Targets*.
  • Première Waterloop Factory du Groupe.
  • Lancement du Energyscan*.
  • Programme Safe@Work Safe@Home.
  • Lancement du programme LIFE*.
2018
  •  Premiers prix RoSPA*.
  • Lancement de GHAP*.
2019
  • UN Global Compact :« Business Ambition for 1.5 °C », signature du pledge.
2021
  • Lancement des Green Steps.
  • 53 prix RoSPA.
2020
  • Signature de la TCFD.
  • Lancement de L’Oréal pour le Futur.
  • 17 prix RoSPA.

2022

    • Trois « A » obtenus dans le cadre du CDP pour la7e année.
    • 69 prix RoSPA.
    • Parrainage du RoSPA« Inspiring Women in Health& Safety ».

CDP : Carbon Disclosure Project.

Energyscan : Outil permettant de quantifier les économies possibles de l’énergie utilisée dans une usine.

GHAP : Global Hazard Assesment Procedure.

LIFE : Life threatening Incidents or Fatality Event.

MESUR : Manager Efficacement la Sécurité en Utilisant la Reconnaissance et le Recadrage.

RoSPA : The Royal Society for the Prevention of Accidents.

Science Based Targets : Engagement de réduction des émissions des gaz à effet de serre sur le long terme et sur l'ensemble de la chaîne de valeurs, conformément aux accords de Paris sur le climat.

SHAP : Safety Hazards Assessment Procedure.

SIO : Safety Improvement Opportunity.

TCFD : Task force on Climate-related Financial Disclosures.

Waterscan : Outil permettant de quantifier les économies possibles de l’eau utilisée dans une usine.

(1)La politique Hygiène et Sécurité répondant au risque de santé et de sécurité des collaborateurs (voir paragraphe 4.2.2) est présentée et détaillée au sein de la politique des Relations Humaines (voir paragraphe 4.3.2.).