dispositif de formation, LeadEnable for Simplicity, et des objectifs spécifiques ciblent le plus haut niveau du Groupe.
Les membres du Comité Exécutif et leurs Comités de Direction sont depuis 2020 évalués par leurs pairs et leurs équipes avec le Leadership Survey.
Les RH de L’Oréal sont devenues l’incubateur des idées et initiatives des pays dans l’esprit de Simplicity. Avec l’approche Disrupt HR, le Groupe continue à privilégier la co-construction et le test and learn pour gagner en agilité et répondre plus efficacement aux attentes des collaborateurs et candidats.
Pour L’Oréal, la croissance économique est indissociable du progrès social. À l’appui de cette conviction, le programme L’Oréal Share & Care, créé en 2013 et déployé dans l’ensemble des filiales, offre aux collaborateurs un ensemble d’avantages communs organisés autour de quatre piliers :la protection sociale, la santé, l’équilibre de vie professionnelle/personnelle et l’environnement de travail. Ces piliers ont été renouvelés en 2021 pour mieux s’ancrer dans leur époque et pour répondre aux besoins et aux attentes des collaborateurs à chaque moment clé de leur vie.
L’accent est mis sur la santé physique et mentale, et sur les nouvelles méthodes de travail. Un vaste plan de rénovation des espaces de travail permet à plus des deux tiers des collaborateurs concernés de travailler dans des bureaux nouveaux ou rénovés, intégrant les moyens de travailler en mode hybride.
L’Oréal s’engage à former chaque année 100 % de ses collaborateurs dans le monde entier afin de maintenir leur employabilité sur le long terme.
Au titre d’une politique sociale responsable et innovante, L’Oréal a par ailleurs développé un programme mondial en faveur de l’emploi des jeunes, L’Oréal pour la Jeunesse, visant à leur offrir des opportunités professionnelles. 25 000 jeunes en ont bénéficié en 2022. Des actions concrètes pour améliorer leur employabilité ont aussi été mises en place.
L’Oréal propose à ses collaborateurs une politique de partage de sa croissance. Des systèmes d’intéressement, de participation, et de profit sharing sont en place depuis de nombreuses années partout dans le monde. L’Oréal amis en place un plan d’actionnariat salarié en 2018, en 2020 et en 2022. Plus de 37 000 collaborateurs du Groupe dans le monde ont ainsi pu devenir actionnaires de L’Oréal.
Un dialogue social de qualité est aussi l’une des composantes essentielles du modèle de L’Oréal. Il illustre la volonté du Groupe d’associer les collaborateurs et leurs représentants à son développement.
L’Oréal agit avec la conviction qu’une politique en faveur de la Diversité, de l’Équité et de l’Inclusion (DE&I) permet à chacun, quel que soit son origine, son identité de genre, sa religion, son orientation sexuelle, son âge, ou son handicap, de donner le meilleur de soi-même au sein de l’entreprise. Il s’agit d’un levier essentiel de performance et d’innovation, indispensable au maintien d’une croissance durable. En 2022,L’Oréal a notamment lancé le programme L'Oréal For All Generations en France, avec pour objectif de le déployer graduellement à l’international.
| Politiques | INDICATEURS ET RÉSULTATS PRINCIPAUX |
|---|---|
| Préserver la santé et la sécurité des collaborateurs | Préserver la santé et la sécurité des collaborateursINDICATEURS ET RÉSULTATS PRINCIPAUX
Tendre vers zéro accident » » est l’ambition que L’Oréal s’est fixée. Nombre d’accidentés avec arrêt : 118 (personnel L’Oréal et intérimaires). Objectif : Taux de fréquence conventionnel (TFc) < 0,5 pour tous les sites du Groupe. Taux de fréquence conventionnel (TFc) : 0,62. Taux d’incidents remontés total élargi (TIRe) : 1,34. Taux de gravité des accidents : 0,03. |
| Recruter des collaborateurs de talents pour le succès présent et futur du Groupe partout dans le monde | Recruter des collaborateurs de talents pour le succès présent et futur du Groupe partout dans le mondeINDICATEURS ET RÉSULTATS PRINCIPAUX
12 959 collaborateurs recrutés en CDI. Plus d’un million de candidatures reçues en 2022. Plus de 4,3 millions de followers sur LinkedIn. |
| Développement des collaborateurs tout au long de leur carrière Anticiper l’évolution des métiers, et les besoins en compétences futures | Développement des collaborateurs tout au long de leur carrière Anticiper l’évolution des métiers, et les besoins en compétences futuresINDICATEURS ET RÉSULTATS PRINCIPAUX
100 % de collaborateurs formés en 2022. 3 167 802 heures de formation. |
| Créer les conditions d’un environnement de travail positif et attractif | Créer les conditions d’un environnement de travail positif et attractifINDICATEURS ET RÉSULTATS PRINCIPAUX
Programme Share & Care lancé en 2013 et renouvelé en 2021. 96 % des employés permanents ont accès à une protection financière en cas d’accidents de la vie. 97 % des employés permanents ont accès à une couverture santé alignée sur les meilleures pratiques locales. Au total, 86 % des employés du Groupe travaillent dans des pays où des instances représentatives sont en place (sur au moins l'un des sites). 45 % des employés du Groupe sont couverts par une convention collective et 97 % d’entre eux sont couverts par des accords collectifs d’entreprise. |
| Offrir un système de rémunération motivant et compétitif | Offrir un système de rémunération motivant et compétitifINDICATEURS ET RÉSULTATS PRINCIPAUX
Montants d’intéressement, participation et profit sharing : 418 millions d’euros distribués aux collaborateurs. Plan d’attribution conditionnelle d’actions aux salariés : près de 4 200 collaborateurs concernés. Plan d’actionnariat salarié 2022 : 35 % d’adhésion. Dispositifs prévoyance et retraite : plans de retraite complémentaire en place dans 89 % des pays où L'Oréal est présent avec ses collaborateurs. |
| Renforcer l’égalité femmes/hommes Accélérer l’inclusion du handicap Accroître la diversité d’origines socio‑économiques et culturelles dans les équipes. | Renforcer l’égalité femmes/hommes Accélérer l’inclusion du handicap Accroître la diversité d’origines socio‑économiques et culturelles dans les équipes.INDICATEURS ET RÉSULTATS PRINCIPAUX
Les femmes représentaient au 31 décembre 2022 :
Avec un objectif d’atteindre la parité jusqu’aux fonctions les plus stratégiques. 33 pays sont certifiés EDGE ou GEEIS pour leurs pratiques et politiques en matière d’égalité femmes-hommes ☑. 1,9 % de collaborateurs en situation de handicap au niveau mondial. L’Oréal a comme objectif d’atteindre 2 % de collaborateurs statutaires en situation de handicap d’ici 2025 à travers le Groupe. |
☑ Les Commissaires aux Comptes ont exprimé une assurance raisonnable sur cet indicateur.
