Taux d’absentéisme
| 2020 | 2021 | 2022 | Détails | |
|---|---|---|---|---|
| Taux d’absentéisme global (%) | Taux d’absentéisme global (%)2020 8,2 % |
Taux d’absentéisme global (%)2021 5,9 % |
Taux d’absentéisme global (%)2022 5,0 % |
Taux d’absentéisme global (%)Détails C/(A-B) |
| Dont taux d’absentéisme maladie | Dont taux d’absentéisme maladie 20202,2 % |
Dont taux d’absentéisme maladie 20212,4 % |
Dont taux d’absentéisme maladie 20222,5 % |
Dont taux d’absentéisme maladie DétailsD/(A-B) |
(A) Nombre de jours ouvrables par l’ensemble de l’effectif statutaire.
(B) Nombre de jours de congés annuels dont l’ensemble de l’effectif statutaire a bénéficié.
(C) Nombre de jours d’absence (maladie, maladie professionnelle, maternité, paternité, accident du travail et/ou de trajet ou toute autre absence payée ou non payée).
(D) Nombre de jours d’absence liée à la maladie (hors maladie professionnelle, maternité, paternité, accident du travail et/ou de trajet).
Nombre de recrutements
| Nombre de recrutements (CDI) | Europe | Amérique Latine | Amérique du Nord | Asie du Nord | SAPMENA-SSA | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2022 Europe4440 |
2022 Amérique Latine1740 |
2022 Amérique du Nord3986 |
2022 Asie du Nord1057 |
2022 SAPMENA-SSA1736 |
2022 Total12 959 |
| 2021 | 2021 Europe3 699 |
2021 Amérique Latine2 137 |
2021 Amérique du Nord3 853 |
2021 Asie du Nord1 970 |
2021 SAPMENA-SSA1 337 |
2021 Total12 996 |
| 2020 | 2020 Europe2 706 |
2020 Amérique Latine1 078 |
2020 Amérique du Nord2156 |
2020 Asie du Nord910 |
2020 SAPMENA-SSA713 |
2020 Total7 563 |
Nombre de départs
| 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Nombre de départs (démissions, retraites, accords de rupture, licenciements) (CDI) | Nombre de départs (démissions, retraites, accords de rupture, licenciements) (CDI) 20209 408 |
Nombre de départs (démissions, retraites, accords de rupture, licenciements) (CDI) 202111 977 |
Nombre de départs (démissions, retraites, accords de rupture, licenciements) (CDI) 202210 823 |
| Dont nombre de licenciements (CDI) | Dont nombre de licenciements (CDI) 20203 358 |
Dont nombre de licenciements (CDI) 20213 153 |
Dont nombre de licenciements (CDI) 20221 863 |
En 2022, le taux de rotation a été de 12,4 %. Il est calculé sur les collaborateurs en CDI en incluant les démissions, les départs à la retraite, les accords de rupture et les licenciements.
4.3.2.1. Préserver la santé et la sécurité des collaborateurs
Une politique hygiène et sécurité ambitieuse et partagée
La politique d’Hygiène (H) et de Sécurité (S) est un axe prioritaire de la politique générale du Groupe et en constitue un des principaux piliers managériaux. Chaque manager est évalué sur sa capacité à la déployer, et sur ses résultats en la matière. Elle repose sur des fondamentaux présentés au paragraphe 4.3.1.1.1.
Tendre vers « zéro accident » est l’ambition que L’Oréal s’est fixée en matière de sécurité de ses collaborateurs. Le Groupe a mis en place des programmes visant à maîtriser les risques et à assurer une amélioration constante des résultats à travers le leadership des managers et l’implication du personnel à tous les échelons.
Le Groupe veille à la conformité réglementaire, au respect de ses propres standards sur ses sites (industriels, administratifs, centres de recherches, boutiques), et s’assure chez ses sous-traitants et fournisseurs du respect de la santé et de la sécurité des personnes à travers un programme d’audits externes.
118 accidentés avec arrêt (personnel L’Oréal et intérimaires) ont été signalés en 2022 contre 128 accidentés avec arrêt en 2021.
Évolution des taux de Fréquence conventionnel (TFc) (1)
Le taux de fréquence conventionnel (TFc) est de 0,62 et le taux d’incidents remontés total élargi (TIRe) (2) est de 1,34. Les accidentés avec arrêt enregistrés dans le Groupe en 2022 aboutissent aux taux de fréquence suivants par entité :
| Sites | TFc 2022 | Variation TFc vs 2021 | TIRe 2022 | Variation TIRe vs 2021 |
|---|---|---|---|---|
| Sites usines et centrales | Sites usines et centrales TFc 20221,40 ☑ |
Sites usines et centrales Variation TFc vs 2021- 5 % |
Sites usines et centrales TIRe 20223,30 ☑ |
Sites usines et centrales Variation TIRe vs 2021- 4,6 % |
| Sites administratifs | Sites administratifs TFc 20220,20 |
Sites administratifs Variation TFc vs 2021+ 43 % |
Sites administratifs TIRe 20220,51 |
Sites administratifs Variation TIRe vs 2021+ 96 % |
| Sites R&I | Sites R&I TFc 20221,01 |
Sites R&I Variation TFc vs 2021+ 181 % |
Sites R&I TIRe 20222,17 |
Sites R&I Variation TIRe vs 2021+ 18 % |
| Forces de Vente & Boutiques | Forces de Vente & Boutiques TFc 20220,74 |
Forces de Vente & Boutiques Variation TFc vs 2021- 35 % |
Forces de Vente & Boutiques TIRe 20221,13 |
Forces de Vente & Boutiques Variation TIRe vs 2021- 3 % |
| Groupe : tous sites | Groupe : tous sites TFc 20220,62 |
Groupe : tous sites Variation TFc vs 2021- 15 % |
Groupe : tous sites TIRe 20221,34 |
Groupe : tous sites Variation TIRe vs 2021- 6 % |
☑ Les Commissaires aux Comptes ont exprimé une assurance raisonnable sur cet indicateur.
Le taux de gravité des accidents est supérieur à celui de 2021 pour le Groupe. Il est de 0,03 pour le Groupe et de 0,05 pour lesusines et centrales de distribution en 2022.
(1) TFc : nombre d’accidentés du travail personnel L’Oréal avec arrêt à un million (10 6) d’heures travaillées personnel L’Oréal.
(2 )TIRe : nombre d’accidentés du travail du personnel L’Oréal et des intérimaires – avec arrêt, avec une tâche aménagée et/ou avec traitement médical – rapporté àun million (106) d’heures travaillées du personnel L’Oréal et d’heures travaillées du personnel intérimaire.