Document d'enregistrement universel 2022

Perspectives : Nicolas Hieronimus, Directeur Général de L’Oréal

NOTE 19. Emprunts et dettes financières

L’Oréal se finance à moyen terme par des emprunts obligataires et à court terme par l’émission de titres négociables à court terme en France et aux États-Unis. Le montant des programmes s’élève à 5 000 millions de dollars d’une part et à 5 000 millions d’euros d’autre part. Aucune de ces dettes ne comporte de clause de remboursement anticipé lié au respect de ratios financiers. La liquidité sur les émissions de titres négociables à court terme est assurée par des lignes de crédit confirmées non utilisées qui s’élèvent à 5 000 millions d’euros au 31 décembre 2022 contre 5 000 millions d’euros au 31 décembre 2021 et 5 363 millions d’euros au 31 décembre 2020.

En mars 2022, le Groupe a réalisé une émission obligataire pour un montant total de 3 milliards d’euros. Elle se compose de trois tranches. Une première tranche à taux variable de maturité 2 ans et d’un montant de 750 millions d’euros. Une deuxième tranche à taux fixe de même maturité et d’un montant de 1 000 millions d’euros, assortie d’un coupon de 0,375 % par an. Une troisième tranche à taux fixe de maturité 4 ans et 3 mois d’un montant de 1 250 millions d’euros, assortie d’un coupon de 0,875 % par an, liée à des critères de durabilité (Sustainability Linked Bond).

Le total des emprunts et dettes financières s’analyse de la façon suivante :

Analyse par nature
En millions d’euros 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2020
Emprunts obligataires (1)

Emprunts obligataires 

(1)
31.12.2022

3 014,5

Emprunts obligataires 

(1)
31.12.2021

-

Emprunts obligataires 

(1)
31.12.2020

-

Titres négociables à court terme (2)

Titres négociables à court terme 

(2)
31.12.2022

795,2

Titres négociables à court terme 

(2)
31.12.2021

2 507,0

Titres négociables à court terme 

(2)
31.12.2020

360,0

Concours bancaires et Financement auprès de la centrale de trésorerie du Groupe

Concours bancaires et Financement auprès de la centrale de trésorerie du Groupe

31.12.2022

-

Concours bancaires et Financement auprès de la centrale de trésorerie du Groupe

31.12.2021

-

Concours bancaires et Financement auprès de la centrale de trésorerie du Groupe

31.12.2020

-

Autres emprunts et dettes financières (3)

Autres emprunts et dettes financières 

(3)
31.12.2022

62,4

Autres emprunts et dettes financières 

(3)
31.12.2021

2 439,5

Autres emprunts et dettes financières 

(3)
31.12.2020

9,3

TOTAL TOTAL31.12.20223 872,1 TOTAL31.12.20214 946,50 TOTAL31.12.2020369,3

(1) La prime d’émission d’un montant de 3,4 millions d’euros est directement rattachée au montant de cet emprunt obligataire. Pour financer en 2021 le rachat d’actions propres à Nestlé, le Groupe :

(2) a tiré des billets de trésorerie pour 2 300 millions d’euros ; et

(3) a souscrit un prêt relais pour 1 904 millions d’euros.

Analyse par échéance
En millions d’euros 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2020
Inférieure à 1 an

Inférieure à 1 an

31.12.2022

866,8

Inférieure à 1 an

31.12.2021

4 939,8

Inférieure à 1 an

31.12.2020

361,7

De 1 à 5 ans

De 1 à 5 ans

31.12.2022

3 005,3

De 1 à 5 ans

31.12.2021

6,7

De 1 à 5 ans

31.12.2020

7,6

Supérieure à 5 ans

Supérieure à 5 ans

31.12.2022

-

Supérieure à 5 ans

31.12.2021

-

Supérieure à 5 ans

31.12.2020

-

TOTAL TOTAL31.12.20223 872,1 TOTAL31.12.20214 946,5 TOTAL31.12.2020369,3
Taux d’intérêt moyen de la dette

Comme pour les exercices précédents, les tirages de titres négociables à court terme en euros ont encore été réalisés sur base de taux négatifs en 2022. Ainsi pour 2022, le taux moyen de la dette en euros s’élève à + 0,26 % y compris emprunt obligataire, contre - 0,51 % en 2021 et - 0,31 % en 2020, et le taux moyen des titres négociables à court terme en dollars aux États-Unis s’élève à 2,18 %.

NOTE 20. État des échéances des dettes

En millions d’euros À un an au plus À plus d’un an Total
Fournisseurs FournisseursÀ un an au plus1 201,8 FournisseursÀ plus d’un an- FournisseursTotal1 201,8
Autres passifs circulants dont Autres passifs circulants dontÀ un an au plus1 050,8 Autres passifs circulants dontÀ plus d’un an0,4 Autres passifs circulants dontTotal1 051,2
Dettes fiscales et sociales

Dettes fiscales et sociales

À un an au plus

550,1

Dettes fiscales et sociales

À plus d’un an

-

Dettes fiscales et sociales

Total

550,1

Dettes sur immobilisations (1)

Dettes sur immobilisations 

(1)
À un an au plus

197,4

Dettes sur immobilisations 

(1)
À plus d’un an

0,4

Dettes sur immobilisations 

(1)
Total

197,8

Autres dettes

Autres dettes

À un an au plus

303,3

Autres dettes

À plus d’un an

-

Autres dettes

Total

303,3

(1) La dette à plus d’un an correspond à la clause d’earn out sur l’acquisition Sayuki.

Les charges à payer relatives aux dettes fournisseurs et autres passifs circulants s’analysent comme suit :

En millions d’euros 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2020
Fournisseurs Fournisseurs31.12.2022662,4 Fournisseurs31.12.2021542,4 Fournisseurs31.12.2020482,0
Dettes sur immobilisations Dettes sur immobilisations31.12.2022162,6 Dettes sur immobilisations31.12.2021168,1 Dettes sur immobilisations31.12.2020230,2
Dettes fiscales et sociales dont Dettes fiscales et sociales dont31.12.2022498,7 Dettes fiscales et sociales dont31.12.2021486,9 Dettes fiscales et sociales dont31.12.2020442,4
Provision pour participation des salariés

Provision pour participation des salariés

31.12.2022

31,7

Provision pour participation des salariés

31.12.2021

29,2

Provision pour participation des salariés

31.12.2020

28,5

Provision pour intéressement

Provision pour intéressement

31.12.2022

143,8

Provision pour intéressement

31.12.2021

135,2

Provision pour intéressement

31.12.2020

122,1

Autres dettes Autres dettes31.12.2022210,2 Autres dettes31.12.2021199,9 Autres dettes31.12.2020179,6
TOTAL TOTAL31.12.20221 546,3 TOTAL31.12.20211 397,3 TOTAL31.12.20201 334,2