L’Oréal se finance à moyen terme par des emprunts obligataires et à court terme par l’émission de titres négociables à court terme en France et aux États-Unis. Le montant des programmes s’élève à 5 000 millions de dollars d’une part et à 5 000 millions d’euros d’autre part. Aucune de ces dettes ne comporte de clause de remboursement anticipé lié au respect de ratios financiers. La liquidité sur les émissions de titres négociables à court terme est assurée par des lignes de crédit confirmées non utilisées qui s’élèvent à 5 000 millions d’euros au 31 décembre 2022 contre 5 000 millions d’euros au 31 décembre 2021 et 5 363 millions d’euros au 31 décembre 2020.
En mars 2022, le Groupe a réalisé une émission obligataire pour un montant total de 3 milliards d’euros. Elle se compose de trois tranches. Une première tranche à taux variable de maturité 2 ans et d’un montant de 750 millions d’euros. Une deuxième tranche à taux fixe de même maturité et d’un montant de 1 000 millions d’euros, assortie d’un coupon de 0,375 % par an. Une troisième tranche à taux fixe de maturité 4 ans et 3 mois d’un montant de 1 250 millions d’euros, assortie d’un coupon de 0,875 % par an, liée à des critères de durabilité (Sustainability Linked Bond).
Le total des emprunts et dettes financières s’analyse de la façon suivante :
En millions d’euros | 31.12.2022 | 31.12.2021 | 31.12.2020 |
---|---|---|---|
Emprunts obligataires (1) | Emprunts obligataires (1)31.12.20223 014,5 |
Emprunts obligataires (1)31.12.2021- |
Emprunts obligataires (1)31.12.2020- |
Titres négociables à court terme (2) | Titres négociables à court terme (2)31.12.2022795,2 |
Titres négociables à court terme (2)31.12.20212 507,0 |
Titres négociables à court terme (2)31.12.2020360,0 |
Concours bancaires et Financement auprès de la centrale de trésorerie du Groupe | Concours bancaires et Financement auprès de la centrale de trésorerie du Groupe 31.12.2022- |
Concours bancaires et Financement auprès de la centrale de trésorerie du Groupe 31.12.2021- |
Concours bancaires et Financement auprès de la centrale de trésorerie du Groupe 31.12.2020- |
Autres emprunts et dettes financières (3) | Autres emprunts et dettes financières (3)31.12.202262,4 |
Autres emprunts et dettes financières (3)31.12.20212 439,5 |
Autres emprunts et dettes financières (3)31.12.20209,3 |
TOTAL | TOTAL31.12.20223 872,1 | TOTAL31.12.20214 946,50 | TOTAL31.12.2020369,3 |
(1) La prime d’émission d’un montant de 3,4 millions d’euros est directement rattachée au montant de cet emprunt obligataire. Pour financer en 2021 le rachat d’actions propres à Nestlé, le Groupe :
(2) a tiré des billets de trésorerie pour 2 300 millions d’euros ; et
(3) a souscrit un prêt relais pour 1 904 millions d’euros.
En millions d’euros | 31.12.2022 | 31.12.2021 | 31.12.2020 |
---|---|---|---|
Inférieure à 1 an | Inférieure à 1 an 31.12.2022866,8 |
Inférieure à 1 an 31.12.20214 939,8 |
Inférieure à 1 an 31.12.2020361,7 |
De 1 à 5 ans | De 1 à 5 ans 31.12.20223 005,3 |
De 1 à 5 ans 31.12.20216,7 |
De 1 à 5 ans 31.12.20207,6 |
Supérieure à 5 ans | Supérieure à 5 ans 31.12.2022- |
Supérieure à 5 ans 31.12.2021- |
Supérieure à 5 ans 31.12.2020- |
TOTAL | TOTAL31.12.20223 872,1 | TOTAL31.12.20214 946,5 | TOTAL31.12.2020369,3 |
Comme pour les exercices précédents, les tirages de titres négociables à court terme en euros ont encore été réalisés sur base de taux négatifs en 2022. Ainsi pour 2022, le taux moyen de la dette en euros s’élève à + 0,26 % y compris emprunt obligataire, contre - 0,51 % en 2021 et - 0,31 % en 2020, et le taux moyen des titres négociables à court terme en dollars aux États-Unis s’élève à 2,18 %.
En millions d’euros | À un an au plus | À plus d’un an | Total |
---|---|---|---|
Fournisseurs | FournisseursÀ un an au plus1 201,8 | FournisseursÀ plus d’un an- | FournisseursTotal1 201,8 |
Autres passifs circulants dont | Autres passifs circulants dontÀ un an au plus1 050,8 | Autres passifs circulants dontÀ plus d’un an0,4 | Autres passifs circulants dontTotal1 051,2 |
Dettes fiscales et sociales | Dettes fiscales et sociales À un an au plus550,1 |
Dettes fiscales et sociales À plus d’un an- |
Dettes fiscales et sociales Total550,1 |
Dettes sur immobilisations (1) | Dettes sur immobilisations (1)À un an au plus197,4 |
Dettes sur immobilisations (1)À plus d’un an0,4 |
Dettes sur immobilisations (1)Total197,8 |
Autres dettes | Autres dettes À un an au plus303,3 |
Autres dettes À plus d’un an- |
Autres dettes Total303,3 |
(1) La dette à plus d’un an correspond à la clause d’earn out sur l’acquisition Sayuki.
Les charges à payer relatives aux dettes fournisseurs et autres passifs circulants s’analysent comme suit :
En millions d’euros | 31.12.2022 | 31.12.2021 | 31.12.2020 |
---|---|---|---|
Fournisseurs | Fournisseurs31.12.2022662,4 | Fournisseurs31.12.2021542,4 | Fournisseurs31.12.2020482,0 |
Dettes sur immobilisations | Dettes sur immobilisations31.12.2022162,6 | Dettes sur immobilisations31.12.2021168,1 | Dettes sur immobilisations31.12.2020230,2 |
Dettes fiscales et sociales dont | Dettes fiscales et sociales dont31.12.2022498,7 | Dettes fiscales et sociales dont31.12.2021486,9 | Dettes fiscales et sociales dont31.12.2020442,4 |
Provision pour participation des salariés | Provision pour participation des salariés 31.12.202231,7 |
Provision pour participation des salariés 31.12.202129,2 |
Provision pour participation des salariés 31.12.202028,5 |
Provision pour intéressement | Provision pour intéressement 31.12.2022143,8 |
Provision pour intéressement 31.12.2021135,2 |
Provision pour intéressement 31.12.2020122,1 |
Autres dettes | Autres dettes31.12.2022210,2 | Autres dettes31.12.2021199,9 | Autres dettes31.12.2020179,6 |
TOTAL | TOTAL31.12.20221 546,3 | TOTAL31.12.20211 397,3 | TOTAL31.12.20201 334,2 |