Associer les fournisseurs du Groupe au CDP Water Security
Dans le cadre de son programme de développement durable, L’Oréal rejoint le CDP Water Security dès son lancement en 2013. En 2023, la dixième édition du CDP Water Security s’est tenue. À cette occasion, L’Oréal a sélectionné 348 fournisseurs selon trois critères :
- technologie ou activité particulièrement consommatrice d’eau ;
- localisation d’au moins un site de production dans un bassin versant à stress hydrique ; et
- importance des volumes d’achats de L’Oréal.
265 d’entre eux ont accepté de participer au programme et ont reçu, de la part des experts du Groupe, des conclusions personnalisées synthétisant les opportunités réalisées et les axes d’amélioration à traiter. L’Oréal encourage ses fournisseurs à mesurer, déclarer et se fixer des objectifs de réduction des consommations d’eau pour chaque site de production, en déployant un système d’évaluation et de gestion des risques liés à l’eau.
Fin 2023, les fournisseurs répondant à cet engagement auprès du CDP Water Security représentent 49 % des dépenses réalisées sur l’ensemble des fournisseurs sélectionnés. Leur score moyen est de « B ».
C/ La puissance d’achat du Groupe au service de l’inclusion sociale
Les objectifs de L’Oréal pour le Futur traduisent la conviction que réduire l’empreinte environnementale des produits doit s’accompagner d’une amélioration de leur bénéfice social et sociétal.
La multiplicité de ses sites industriels et administratifs à travers le monde fait que L’Oréal est fortement impliqué dans la vie des communautés locales. Entreprise à la volonté citoyenne affirmée, L’Oréal développe des relations de qualité avec les communautés locales et s’efforce de partager sa croissance avec elles.
Le Groupe unit ses forces à celles de ses fournisseurs pour développer ses programmes d’impacts positifs et promouvoir une société plus inclusive. D’ici à 2030, les Achats Inclusifs contribueront à l’ambition de L’Oréal : permettre à 100 000 personnes supplémentaires en situation de vulnérabilité sociale et économique d’accéder à un emploi.
En 2023,93 165 personne sont accédé à un emploi via le programme mondial d'achats Inclusifs de L'Oréal, soit 12 027 personnes supplémentaires par rapport à 2020.
Créé en 2010, le programme mondial d’Achats Inclusifs (1)Le programme d’Achats Inclusifs de L’Oréal, créé en 2010, était nommé Solidarity Sourcing dans les rapports des années précédentes. de L’Oréal met la puissance d’achat du Groupe au service de l’inclusion sociale. L’Oréal alloue une partie de son volume global d’achats à des fournisseurs qui proposent un emploi et un revenu durable à des personnes généralement exclues du marché du travail. Dans toutes les régions du monde où L’Oréal est présent, le programme soutient :
- des entreprises employant des personnes issues de communautés économiquement vulnérables. Ces communautés sont identifiées en référence à la politique DE&I du Groupe : par exemple, les personnes en situation de handicap, les seniors, les personnes en situation d’exil, etc. Les référentiels des autorités locales sont également considérés lorsque cela est pertinent (2)Définition de zones géographiques vulnérables : par exemple, zones de revitalisation rurales, QPV en France. de la même manière que les référentiels internationaux dont le Women owned business selon le référentiel WeConnect ; et
- des entreprises qui peinent à accéder aux grands appels d’offres internationaux.
En appliquant les principes du commerce équitable dans leur stratégie d’approvisionnement, les équipes Achats Matières Premières du Groupe permettent un impact social positif tout en intégrant les enjeux des pratiques agricoles responsables, de protection de l’environnement et de la biodiversité.
L’Oréal mène des projets d’approvisionnement équitable et durable au Maroc, comme l’huile d’olive et des plantes botaniques telles que le safran, la grenade qui sont cultivées dans les jardins collectifs de l’Ourika. Ces programmes permettent au Groupe de s’approvisionner en ingrédients essentiels tout en délivrant un impact positif sur la nature et les communautés environnantes.
À travers son programme d’Achats Inclusifs, L’Oréal partage des engagements communs avec ses fournisseurs en lien avec les quatre piliers de la politique Diversité, Équité et Inclusion du Groupe :
Diversité socio-économique et multiculturelle :
- L’impact social est au cœur des discussions entre les acheteurs du Groupe et leurs fournisseurs. Dans chaque pays, ils identifient les communautés en situation de vulnérabilité économique et sociale et s’engagent à leur donner accès à l’emploi(3) Par exemple : au Pakistan et en Inde, les personnes issues des communautés les plus pauvres. Au Brésil, les personnes identifiées par une association spécialiste des favelas. En France, des personnes recrutées par une entreprise de travail temporaire d’insertion. .
- L’insertion professionnelle des personnes réfugiées est un engagement que le Groupe partage avec ses fournisseurs. En Pologne par exemple, plus de 50 réfugiés ukrainiens travaillent à temps plein sur la production d’articles de PLV au sein de l’effectif d’un grand fournisseur dans ce domaine.
- Les nouvelles technologies sont un fort levier d’inclusion. En France, L’Oréal collabore avec une entreprise inclusive sur ses projets stratégiques de transformation. Des personnes éloignées de l’emploi réalisent des tests et supports informatiques et développent un savoir-faire clé pour leur employabilité.