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Programme d’amélioration de la culture sécurité
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Comités de Pilotage EHS Le Comité de Direction de chaque site effectue une revue générale des plans d’action et de l’efficacité des programmes EHS. |
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SIO (Opportunité d’Amélioration Sécurité) Le programme SIO incite les collaborateurs à informer leurs managers directs des situations considérées à risque pour que des mesures correctives soient engagées. |
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Constructive Challenge Ce programme cadre vise à améliorer la culture sécurité individuelle afin que chaque collaborateur soit acteur proactif tant de sa propre sécurité que de celle des autres. Chaque site mettra en place ce programme selon sa maturité. |
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| Outils de contrôle de la sécurité |
MESUR (Manager Efficacement la Sécurité en Utilisant la Reconnaissance et le Réalignement) Il s’agit de visites hiérarchiques périodiques de sécurité sur le terrain. Le programme a également été déployé sur certains sites administratifs et de recherche depuis 2015. |
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Digitalisation des outils de prévention Le programme Next Generation Tool a été initié en 2021 : il a été conçu afin d’accroitre l’utilisation des outils digitaux au sein des métiers EHS. La stratégie de déploiement des outils digitaux s’appuie sur une enquête réalisée en 2020 sur l’ensemble des sites du Groupe. |
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LIFE Le programme LIFE, mis en place en 2018, vise les activités qui, si elles ne sont pas maitrisées, peuvent conduire à un accident potentiellement grave. |
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Un programme d’amélioration de la culture ergonomique
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Ergonomic Attitude Ce programme, qui vise à s’étendre à tous les sites du Groupe, repose depuis 2015 sur une feuille de route composée de cinq niveaux. Ils permettent aux sites d’améliorer systématiquement leur culture en matière d’ergonomie et de déterminer leurs plans d’actions individuels. |
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Safe@Work Safe@Home Ce programme vise à exporter la culture santé et sécurité L’Oréal à l’extérieur du Groupe. Un partenariat avec RoSPA (Royal Society for the Prevention of Accidents) a été créé pour profiter de leur expérience et partager l’expérience L’Oréal à travers le monde. Depuis 2019, L’Oréal sponsorise un trophée Safe@Work Safe@Home pour récompenser les meilleures initiatives à l’échelle mondiale. |
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Womeninsafety@LOREAL Ce programme a été lancé en 2021 : il vise à promouvoir le réseau des femmes du Groupe dans les métiers de la Santé et la Sécurité en interne et en externe. Un comité de pilotage mondial déploie une feuille de route sur la base de quatre piliers : promouvoir la diversité, l’équité et l’inclusion ; mettre en valeur le leadership ; être un role model et développer les compétences EHS. |
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Road Safety L'Oréal a mis en place une stratégie et un système d'évaluation qui permet une approche holistique des risques de la route. En 2023, plus de 10 000 employés ont réalisé le Road Safety e -learning et 450 analyses de risques ont été conduites à travers le monde avec l'implication directe des employés. |
Prix et distinctions
En 2023, 67 sites couvrant près de 46 000 collaborateurs ont été reconnus par RoSPA dans leurs prestigieux Health & Safety Awards. Au total, 67 récompenses ont été obtenues.
4.3.2.2. Recruter et accompagner les talents
Le Groupe enrichit et diversifie en permanence son vivier de talents partout dans le monde pour ses besoins présents et futurs.
Les équipes en charge du recrutement ont pour mission d’attirer les meilleurs talents dans tous les pays où le Groupe opère, de manière à constituer des équipes diverses à l’image des consommateurs et intégrant toutes les cultures. La mise en œuvre locale de la politique de recrutement est assurée par
un réseau local d’experts couvrant tous les pays. Pour sélectionner les meilleurs talents et aux profils les plus diversifiés, capables de contribuer à sa transformation, L’Oréal recrute en se basant sur les compétences et sur le potentiel des candidats. Le Groupe met en place des méthodes innovantes pour un recrutement plus inclusif.
L’objectif est de capitaliser sur les forces des candidats telles que l’ambition, la résilience, l’empathie, la capacité de jugement et la capacité à apprendre.
L’Oréal dispose d’un savoir faire unique en matière de détection et de recrutement de jeunes diplômés, en lien avec l’enseignement supérieur. Le Groupe s’appuie notamment sur :
- Brandstorm, la compétition étudiante d’innovation du Groupe. Pour sa 31e édition en 2023, elle a rassemblé plus de 92 000 étudiants de 72 pays différents, sur un mode intégralement digitalisé, leur permettant de s’immerger dans l’industrie de la beauté et de découvrir les valeurs d’innovation et d’entrepreneuriat du Groupe ;
- Management Trainee Program, L’Oréal SeedZ est un programme rotationnel qui prépare plus de 1 000 jeunes diplômés dans le monde entier à des responsabilités business importantes ; et
- Volontariat International en Entreprise (VIE), qui a permis en 2023 à plus de 150 jeunes européens de moins de 29 ans d’effectuer une mission professionnelle de 12 à 24 moisdans 16 filiales du Groupe.