466 en France et 114 concernant, en tout ou partie, l’hygiène et la sécurité. Ces accords concernent principalement l’organisation du travail, la rémunération et les conditions de travail (horaires de travail, qualité de vie au travail, égalité professionnelle, travail à distance, mobilités douces, hygiène et sécurité, etc.). Ils contribuent au bon fonctionnement et à la performance du Groupe, en renforçant la participation des collaborateurs et le dialogue avec leurs représentants.
4.3.2.5. Offrir un système de rémunération motivant et compétitif
Les principes de la politique de rémunération
La politique de rémunération de L’Oréal s’inscrit pleinement dans la stratégie de développement du Groupe. La volonté de L’Oréal est d’attirer et de fidéliser les talents, de proposer des parcours de carrière motivants, d’encourager la performance et l’engagement de ses collaborateurs, tout en accompagnant l’évolution des métiers et du business.
L’Oréal s’assure que tous les collaborateurs reçoivent au moins le salaire minimum fixé par le droit local ou les conventions collectives applicables, et qu’ils perçoivent un salaire qualifié de « décent » permettant de couvrir leurs besoins fondamentaux, calculé en ligne avec les meilleures pratiques. Pour la deuxième année consécutive, le Groupe a été certifié «Living Wage Employer » au niveau mondial pour l'année 2023 par l'ONG Fair Wage Network. Cette certification atteste que le Groupe verse à ses collaborateurs des salaires supérieurs aux niveaux de salaire décent définis chaque année et pour chaque pays par cet expert indépendant.
Une approche de rémunération globale est en place et assure à chaque collaborateur un dispositif de rémunération compétitif, incluant les éléments de rémunération et les avantages sociaux.
Le Groupe met en œuvre une politique de rémunération qui allie compétitivité externe et équité interne. Elle rétribue la performance tant individuelle que collective. Les collaborateurs sont associés aux résultats de l’entreprise au travers des dispositifs d’intéressement collectifs et déployés mondialement.
La politique de rémunération est formalisée au sein d’une charte et mise en œuvre par un réseau mondial d’experts Rémunération. Des enquêtes externes sont conduites annuellement auprès de cabinets spécialisés pour s’assurer de la compétitivité du positionnement de L’Oréal par rapport au marché local de référence.
L’ambition est que chaque collaborateur comprenne sa rémunération et la façon dont elle est déterminée avec clarté et transparence.
Les décisions de rémunération sont guidées par un système d’évaluation annuelle des collaborateurs appliqué dans l’ensemble des filiales. Il permet de communiquer sur les modalités de détermination de la rémunération, le processus et les décisions prises. Le Groupe déploie un nouveau système d’information RH qui permettra d’enrichir et de moderniser la communication sur ce sujet.
Frais de personnel (charges sociales incluses)
| En millions d’euros | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|
| TOTAL | TOTAL20216 471 | TOTAL20227 264 | TOTAL20237 796 |
Ce montant est calculé en application des normes comptables ; il couvre un périmètre plus large que le périmètre de consolidation des données sociales tel que défini au paragraphe 4.5.1.1. La comparaison entre les trois années intègre les effets de change et n’est pas représentative de l’évolution réelle des frais de personnel.
Plan d’actionnariat salarié
L’Oréal a lancé en 2018 son premier plan d’actionnariat salarié au niveau mondial, soucieux de partager la croissance avec ses collaborateurs. Les résultats ont été très satisfaisants. L’Oréal a souhaité permettre aux collaborateurs qui le souhaitaient d’accompagner le développement de l’entreprise et de participer à son projet stratégique en lançant deux nouveaux plans en 2020 et 2022. Ces plans visent à rassembler, fédérer et fidéliser les collaborateurs en renforçant, partout dans le monde, le sentiment d’appartenance, l’engagement ainsi que la cohésion sociale.
Les salariés éligibles ont eu la possibilité d’acheter des actions à des conditions privilégiées avec, lorsque la loi locale le permettait, une décote de 20 % sur le prix de référence de l’action, et jusqu’à 4 actions offertes au titre de l’abondement.
Le plan a été déployé dans 62 pays en 2022, dont 7 nouveaux pays par rapport à 2020. Il a rencontré une grande adhésion avec un taux de participation de 35 %, similaire aux deux premiers plans. Ce taux représente un niveau élevé, en comparaison avec les entreprises qui ont mis en place des opérations d’actionnariat salarié (1)s Salariés et Anciens Salariés). L’étude regroupe les entités en France qui pratiquent l’actionnariat salarié et réalise de manière récurrente une analyse entre ces mêmes entités..
Plans d’attribution conditionnelle d’actions aux salariés (ACAs)
L’Oréal met en place des plans de rémunération long terme en faveur de ses salariés et de ses dirigeants mandataires sociaux, dans un cadre international. Ils prennent la forme d’attributions d’actions de performance. L’objectif de ces attributions est double : motiver et associer les grands contributeurs à l’évolution future des résultats du Groupe, et renforcer l’implication et le sentiment d’appartenance de ses bénéficiaires en les fidélisant dans la durée, dans un contexte de concurrence accrue des talents.
En cohérence avec les objectifs stratégiques du Groupe, le choix des bénéficiaires et des critères d’acquisition des droits fait l’objet d’une politique précise. Le Conseil d’Administration procède, après avis du Comité des Ressources Humaines et des Rémunérations, à l’attribution conditionnelle d’actions et définit les règles applicables. L’acquisition de ces actions est conditionnée à l’atteinte d’objectifs de performance et à la présence du bénéficiaire. Les conditions de performance comprennent des critères de performance de nature financière et de nature extra-financière (voir paragraphe 5.4.).
54 % des bénéficiaires du plan du 12 octobre 2023 sont des femmes. Près de 3 600 collaborateurs représentant 8 % des managers dans le monde, dont près de 54 % dans les filiales à l’international, bénéficient ou ont bénéficié d’au moins un plan d’ACAs depuis 2019 et faisaient partie de l’effectif au 31 décembre 2023.
(1) Enquête 2023 sur l’actionnariat salarié de la FAS (Fédération Française des Associations d’Actionnaires Salariés et Anciens Salariés). L’étude regroupe les entités en France qui pratiquent l’actionnariat salarié et réalise de manière récurrente une analyse entre ces mêmes entités.