Le Groupe a commencé à travailler sur cette chaîne de valeur, notamment avec les fournisseurs d’emballages plastiques et les fournisseurs de plastiques recyclés en les engageant dans l’analyse et mitigation des risques sociaux en amont. L’ensemble des producteurs de plastiques recyclés, utilisés par les fournisseurs d’emballages du Groupe, s’engagent à respecter les standards du Groupe notamment par la signature de la Lettre d’Engagement Éthique Mutuel. Un audit social est réalisé pour chacune des usines des fournisseurs de plastiques recyclés localisée dans un pays à risques. Un audit social conforme est une condition préalable à toute relation commerciale entre les fournisseurs de plastiques recyclés et les fournisseurs d’emballages plastiques du Groupe. Conscient que la transformation de la filière implique une coopération de l’ensemble des acteurs du secteur dont les fournisseurs d’emballages plastiques, les fournisseurs de plastiques recyclés et les autres donneurs d’ordre finaux, le Groupe dialogue activement avec de nombreuses parties prenantes pour faire évoluer l’industrie vers un sourcing responsable.
Après analyse de cette origine, des audits sociaux sont conduits sur les sites de recyclage basés dans des pays à risques, conformément à la procédure d’audit social Groupe.
Engagement des fournisseurs à s’évaluer et à progresser avec des plans d’action à travers le CDP.
L’Oréal travaille activement avec ses fournisseurs pour les aider à améliorer leurs performances en matière de développement durable.
En 2007, L’Oréal a rejoint le programme CDP Supply Chain afin de gagner en transparence sur les actions de ses fournisseurs et de suivre les progrès réalisés par rapport aux objectifs de L’Oréal. En 2014, la participation au CDP Climat a été rendue obligatoire par L’Oréal pour tous les fournisseurs stratégiques. L’objectif est de mesurer et de déclarer leurs émissions, de fixer des objectifs de réduction de ces émissions et de communiquer sur leurs plans d’action pour réussir à atteindre cet objectif.
Engagement des fournisseurs à s’évaluer et à s’améliorer avec des actions correctives proposées par EcoVadis : en participant à l’évaluation EcoVadis, L’Oréal confronte sa politique environnementale et sociale à l’expertise et aux recommandations d’auditeurs externes qualifiés dans l’analyse de risques multisectoriels. Cette notation est utile pour l’amélioration continue des fournisseurs et contribue également à la transparence des pratiques des industries. Cette évaluation sert à sélectionner les fournisseurs en tenant compte de leur performance environnementale et sociale. 96 % des fournisseurs stratégiques ont été évalués par EcoVadis.
Le Groupe L’Oréal établit annuellement depuis 2007 un bilan d’émissions de gaz à effet de serre (GES), afin de suivre et publier ses émissions et d’identifier les plans d’actions permettant de réduire son impact. Ce bilan suit les règles du Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol), la méthode de référence internationale en matière de comptabilisation des émissions de GES.
À fin 2024, le bilan GES (fondé sur le marché) du Groupe L’Oréal est estimé à 7 260 479 tonnes équivalent CO2 réparties selon les catégories suivantes :
Face à l'urgence climatique, L'Oréal a développé un plan de transition climatique en 2023, dont la trajectoire a été validée par la Science Based Targets initiative (SBTi) en 2024. Ce plan vise des ambitions de réduction des émissions des Scopes 1, 2 et 3 à 2030 et à 2050, conformément aux exigences du référentiel Corporate Net Zero alignés sur les recommandations du Groupe d’experts Intergouvernemental sur l’Evolution du Climat pour limiter le réchauffement à 1,5 °C. Les objectifs visent à :
Pour atteindre ces objectifs le Groupe L’Oréal met en œuvre plusieurs leviers de décarbonation à l'horizon 2030 :
Sur ses Scopes 1 et 2 :
Sur son Scope 3 :
En complément des leviers de décarbonation pour inciter et accompagner les fournisseurs dans la réduction des émissions liées à leurs activités, et renforcer la transparence et le suivi de leurs émissions, le Groupe agit sur les leviers suivants :
En matière d’emballages :
En matière de formules utilisées dans les produits finis :
En matière de Marketing Digital :
En matière de publicité sur le lieu de vente (PLV) :
En matière logistique :
En matière de déplacements professionnels :
Réduire l'impact des déplacements professionnels des salariés par une politique voyages dédiée.
Les moyens financiers au service des objectifs climatiques du Groupe :
Une norme de gestion, profondément intégrée aux processus budgétaires, permet que chaque entité de L'Oréal prenne en compte les facteurs liés au développement durable dans sa planification financière, y compris les efforts de décarbonation. Cependant, cette intégration holistique, bien qu'efficace pour comprendre les effets à l'échelle de l'entreprise, n’isole pas les investissements dédiés à la transition climatique, en particulier ceux concernant les émissions du Scope 3 qui sont souvent intégrés dans les budgets de fonctionnement des différentes entités.
L'Oréal travaille activement à affiner ses méthodologies de suivi et de reporting de ces investissements de manière plus précise mais n'est actuellement pas en mesure de publier les montants spécifiques aux investissements futurs liés à la décarbonation.
Quant aux Scopes 1 et 2 du Groupe, qui représentent désormais 1 % du total, il est important de rappeler que ces émissions ont déjà été réduites de 51 % par rapport à 2019 grâce à des investissements antérieurs substantiels et ne représentent donc actuellement qu'une partie limitée de l'engagement global de l'entreprise en matière de développement durable. Par conséquent, les 78 millions d'euros de CAPEX éligibles (hors contrats de location) actuellement comptabilisés dans le cadre de la taxonomie européenne pour l'atténuation du changement climatique ne rendent pas pleinement compte de l'ampleur et de la profondeur de la transformation de l'activité de L'Oréal.
