FOCUS
RETOUR SUR LA PARTICIPATION DE L’ORÉAL À BOURSOLIVE, LE E-SALON DÉDIÉ AUX INVESTISSEURS INDIVIDUELS
Notre ambition est d’allier performance financière et performance sociale et environnementale, car l’une ne va pas sans l’autre. Ce sont des enjeux fondamentaux pour notre planète et pour le bien collectif.
CHRISTOPHE BABULE,
Directeur Général Administration et Finances de L’Oréal
Les 27 et 28 juin, L’Oréal a participé aux rencontres de BoursoLive, le e-salon de Boursorama dédié aux investisseurs individuels.
Les internautes ont pu découvrir le stand virtuel de L’Oréal, y interagir et consulter la documentation du Groupe.
Le fil rouge de cette édition portait sur les choix d’investissement à faire dans ce contexte économique inédit auquel l’investisseur individuel doit faire face – contexte marqué par l’inflation, une remontée des taux et des tensions géopolitiques, qui alimentent une hausse du coût des matières premières.
À cette occasion, Christophe Babule, Directeur Général Administration et Finances du Groupe, a présenté le modèle de L’Oréal et a répondu aux questions des actionnaires internautes.
Malgré la notoriété de L’Oréal, les consommateurs et les investisseurs n’ont pas toujours conscience de l’étendue de l’activité du Groupe. Pouvez-vous nous en dire plus ?
Christophe Babule : L’Oréal a été créé il y a plus de 110 ans par un chimiste, Eugène Schueller. Le Groupe n’a cessé de grandir depuis pour devenir le N°1 mondial de la beauté avec le plus beau portefeuille de marques, d’environ 80 références, dont 35 marques mondiales.
Notre première Division en taille est L’Oréal Luxe, dont font partie Lancôme, Yves Saint Laurent, Giorgio Armani et des marques Couture telles que Valentino et Prada qui ont rejoint récemment nos marques de parfum Mugler, Azzaro ou encore Ralph Lauren.
Notre deuxième Division en taille, et de loin la plus importante en volume, est la Division des Produits Grand Public, notamment présents en grande surface avec L’Oréal Paris, Garnier, Maybelline New York, Mixa en France, et bien d’autres.
Notre troisième Division est celle des Produits Professionnels, que vous trouvez chez les coiffeurs, avec L’Oréal Professionnel, ainsi que des marques premium(1) comme Kérastase et Redken.
Enfin, notre Division Cosmétique Active correspond aux marques distribuées en pharmacie, telles que La Roche-Posay, Vichy ou CeraVe.
La majorité de ces marques est entrée progressivement dans le giron du Groupe à travers des acquisitions ciblées. Le marché ne cesse de croître et nous estimons que la part de marché du groupe L’Oréal dans cet univers est de plus de 14 %. Fort de ses 85 400 collaborateurs, d’une présence dans toutes les catégories de la beauté et dans plus de 150 pays, notre Groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 32,28 milliards d’euros en 2021, avec toujours des objectifs de conquête de parts de marché.
Comment le Groupe peut-il affronter ce contexte inflationniste sans dégrader sa rentabilité ?
Christophe Babule : L’Oréal possède un bilan très solide, ce qui nous a permis de traverser la crise de la Covid-19 de façon sereine. Grâce à cette solidité financière, nous avons pu soutenir nos partenaires comme les coiffeurs et les fournisseurs. Nous avons à faire face à des vents contraires, mais nous savons gérer ce type de situation. Chez L’Oréal, grâce à notre capacité d’innovation, nous lançons 10 à 15 % de nouveaux produits chaque année, ce qui nous permet de valoriser nos gammes auprès des consommateurs. Ainsi, nous réussissons à croître non seulement en volume mais également en valorisation.
L’innovation fait partie de l’ADN de L’Oréal, qui est né de la Recherche. La Recherche & Innovation de L’Oréal représente plus d’un milliard d’euros de budget annuel, plus de 4 000 chercheurs dans le monde, ainsi que 517 brevets déposés en 2021. Nous sommes convaincus que cette capacité d’innovation va nous permettre de maintenir et renforcer notre position de N° 1.
Le développement durable est devenu l’une des forces de votre Groupe. Quelles mesures prenez-vous pour soutenir la biodiversité et saisir les opportunités de développement ?
Christophe Babule : Au travers de notre programme L’Oréal pour le Futur, nous apportons une transformation profonde pour que L’Oréal assoie son leadership en matière de développement durable. Nous avons récemment reçu, pour la 6e année consécutive, le meilleur score (AAA) du CDP pour nos actions en matière de lutte contre le changement climatique, de préservation des forêts et de gestion durable de l’eau. Nous avons également réussi à atteindre la neutralité carbone sur l’ensemble de nos sites aux États‑Unis et dans la zone Asie du Nord (scopes 1 & 2). Nous avons par ailleurs investi dans des fonds à impact, en mettant notamment à disposition une enveloppe de 50 millions d’euros pour des projets dédiés à la régénération de la nature. Nous sommes conscients que la biodiversité joue un rôle très important dans l’atteinte de nos objectifs globaux, basés sur des objectifs scientifiques. Notre ambition est d’allier performance financière et performance sociale et environnementale, car l’une ne va pas sans l’autre. Ce sont des enjeux fondamentaux pour notre planète et pour le bien collectif.
