LA LETTRE AUX ACTIONNAIRES - N°83 HIVER 2022/2023

Reportage

REPORTAGE

INVESTIR DAY : À LA RENCONTRE DES INVESTISSEURS

Partenaire officiel d’Investir Day, L’Oréal a participé activement au salon dédié aux investisseurs individuels qui s’est tenu en novembre au Carrousel du Louvre. Plongez au cœur des échanges de la journée et des témoignages d’experts du Groupe qui ont animé l’événement.

Nous avons bâti le portefeuille de marques le plus varié et le plus puissant de l’industrie cosmétique mondiale.

CHRISTOPHE BABULE,

Directeur Général Administration et Finances de L’Oréal

Trois questions à Christophe Babule à l’occasion d’Investir Day :

Quelles sont les perspectives du marché de la beauté et les atouts de L’Oréal en particulier ?

L’Oréal est une entreprise unique, sur un marché unique : celui de la beauté - un marché immense et dynamique, porté par une démographie en croissance et par une expansion des classes moyennes en quête de prémiumisation(1). Le contexte global invite à la prudence à court terme, mais nous sommes très confiants sur le long terme, du fait de notre force d’innovation, de notre avance dans le digital et de l’appétit de beauté des consommateurs. Les classes moyennes et supérieures continuent de croître et les experts estiment que, d’ici 2030, elles connaîtront une croissance supplémentaire d’un milliard dans le monde.

Malgré l’inflation, l’industrie de la beauté reste dynamique et le marché porteur, avec notamment une forte croissance en parfum et en maquillage, l’assouplissement des mesures sanitaires et le retour de la vie sociale.

Pour conforter sa place de premier groupe cosmétique mondial, L’Oréal se transforme et s’adapte en continu, fort de son organisation stratégiquement centralisée et opérationnellement décentralisée. Notre modèle de croissance équilibré s’appuie sur des moteurs puissants à travers nos quatre Divisions, nos cinq Zones géographiques et les catégories sur lesquelles nous opérons.

Notre capacité à valoriser notre offre par l’innovation, contrôler les coûts, absorber l’impact de la hausse des prix des matières premières et atténuer les pressions sur la chaîne d’approvisionnement est un véritable atout. Et nous continuons d’investir efficacement dans nos marques, pour renforcer leur désirabilité. Notre Groupe s’est d’abord développé par croissance organique, puis grâce à des acquisitions ciblées, nous avons étoffé notre portefeuille de marques pour répondre à toutes les aspirations de beauté à travers le monde. Nous avons ainsi bâti le portefeuille le plus varié et le plus puissant de l’industrie cosmétique mondiale, avec aujourd’hui 80 marques complémentaires, dont 35 marques internationales ; huit d’entre elles dépassent déjà le milliard d’euros.

Comment concilier croissance et responsabilité sociale et environnementale ?

Il ne s’agit plus aujourd’hui de « concilier » mais de changer « de disque dur ». Car l’un ne va pas sans l’autre. On ne peut croître aujourd’hui que si cette croissance est responsable et durable, sous peine de disparaître à terme. Cette approche touche absolument toute la vie de l’entreprise : de la façon dont nous gérons les approvisionnements et dont nous produisons, à notre contribution à restaurer des écosystèmes naturels endommagés, en passant par le partage de la valeur et le soutien à des communautés fragilisées. Nos engagements sont mesurés et audités, et reconnus par les experts indépendants externes tels que le CDP(2), S&P Global Ratings, ou encore UN Global Compact LEAD. Et nous prenons évidemment notre part dans l’effort de sobriété énergétique de – 10 %. Notre programme L’Oréal pour le Futur va plus loin, pour développer notre activité dans les limites des ressources planétaires et conjuguer valeur financière avec valeur environnementale et sociale.

Quelle est la place de l’actionnariat individuel chez L’Oréal ?

La stabilité actionnariale est l’un des atouts de L’Oréal. 208 000 actionnaires individuels sont au cœur de l’actionnariat de L’Oréal, ce qui représente 4,62 % du capital à fin 2021. Nous avons mis en place une politique dynamique envers nos actionnaires, en versant un dividende régulier et en proposant un dividende majoré de + 10 % pour nos actionnaires au nominatif fidèles depuis deux ans(3).

Nous comptons également 1,6 % d’actionnaires salariés. Afin de continuer d’associer étroitement les salariés de L’Oréal, tant en France qu’à l’étranger, au développement du Groupe, nous avons lancé en mai 2022 notre troisième plan d’actionnariat salarié, déployé dans plus de 60 pays. Le succès de cette opération démontre le fort engagement de nos collaborateurs dans le monde entier, leur attachement aux valeurs de L’Oréal et la confiance qu’ils portent dans la performance et les perspectives de notre Groupe.

(1) Montée en gamme des produits.

(2) Le CDP est une organisation internationale indépendante qui évalue la performance environnementale des entreprises.

(3) Pour les actions continûment inscrites au nominatif depuis deux années calendaires minimum au 31/12/2022, dans la limite de 0,5 % du capital pour un même actionnaire.