ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
À l’occasion de l’Assemblée Générale, Barbara Lavernos, Directrice Générale Adjointe, Recherche, Innovation et Technologie, a présenté l’expertise de L’Oréal en Beauty Tech.
« L’Oréal a su se saisir, en pionnier, de la puissance des nouvelles technologies et devenir le leader incontesté de la Beauty Tech pour une beauté plus personnalisée, plus inclusive et plus responsable. »
DISCUSSION GÉNÉRALE
Lors de l’Assemblée Générale, les actionnaires ont eu l’occasion de prendre la parole, et Jean-Paul Agon et Nicolas Hieronimus ont répondu à leurs questions. Découvrez un résumé de certains thèmes abordés lors de ces échanges entre L’Oréal et ses actionnaires.
Que mettez-vous en œuvre pour attirer et retenir les meilleurs talents ?
Notre succès tient à l’engagement de nos collaborateurs, qui démontre l’attractivité de L’Oréal : nous avons reçu 1,3 million de candidatures en 2023 – une hausse de + 7 % – et nous sommes dans le top 10 du classement Universum qui récompense les employeurs les plus attractifs aux yeux des futurs diplômés d’écoles de commerce. Nous nous engageons à la fois auprès de la jeunesse, par exemple via notre concours Brandstorm (130 000 inscriptions l’année dernière), mais également auprès de nos salariés seniors.
Le dynamisme du secteur de la beauté, la qualité des rémunérations et nos plans de rétention à long terme permettent de fidéliser nos talents, comme l’atteste notre taux de rotation raisonnable.
Comment faire face à l’émergence des nouvelles marques de beauté ?
L’Oréal détient environ 15 % des parts du marché mondial de la beauté et nous renforçons notre leadership, stimulés par une concurrence foisonnante : c’est l’une des raisons de notre éternelle jeunesse et de 115 ans de succès.
Face à de nouvelles marques aux idées innovantes, nous nous appuyons sur la force de notre Recherche & Innovation pour faire encore mieux. Ces marques qui naissent et se développent sont parfois l’opportunité d’enrichir notre portefeuille avec des acquisitions (à l’instar d’Aēsop, SkinBetter Science, Takami…). L’objectif de toutes les équipes de L’Oréal est de progresser plus vite que le marché et c’est ce que nous faisons.
Quelle est la stratégie de développement de L’Oréal en Inde ?
L’Inde est un marché en plein essor. C’est le 9ème marché mondial de la beauté, mais seulement le 15ème pour L’Oréal. L’évolution démographique représente un potentiel de 350 millions de nouveaux consommateurs dans les 10 ans à venir. Le Groupe est déjà présent en Inde avec une belle activité de sa Division des Produits Professionnels ; la Division des Produits Grand Public commence à s’y développer et nous avons lancé la marque CeraVe en fin d’année pour les premiers pas de la Division Beauté Dermatologique. La Division Luxe y sera lancée en 2024. Le développement du e-commerce va permettre d’accélérer notre croissance. C’est un nouveau terrain d’opportunité formidable pour L’Oréal.
Comment L’Oréal utilise-t-il sa trésorerie ?
La trésorerie solide du Groupe – un peu plus de 6 milliards d’euros en 2023 – permet à L’Oréal de maintenir une situation financière saine. Le Groupe a une grande capacité à générer de la trésorerie et la dirige principalement vers trois domaines.
D’abord, le financement de la croissance organique du Groupe, à travers des investissements industriels ou en technologie et pour les besoins en fonds de roulement, qui augmentent proportionnellement au chiffre d’affaires du Groupe. En 2023, cela représentait 1,9 milliard d’euros.
En deuxième instance, la trésorerie finance les acquisitions qui viennent renforcer le portefeuille unique de L’Oréal. En 2023, nous avons investi environ 2,5 milliards d’euros.
Enfin, le dernier domaine concerne le financement des dividendes qui est en croissance régulière : environ 3,5 milliards d’euros ont été versés à ce titre en 2023.