Accès direct

Calculateur de performances

Actualités

21/09/2018

L’Oréal investit dans le fonds Partech Africa

Toutes les actualités

Agenda Financier

30  oct 2018

Chiffre d'affaires à neuf mois 2018 (après Bourse)

Toutes les dates

Contacts

Relations investisseurs et analystes financiers
+33 (0)1 47 56 86 82
Relations actionnaires individuels
+33 (0)1 47 56 83 02
De France
0 800 66 66 66
De l'étranger +33 (0)1 40 14 80 50
Vos interlocuteurs

Questions fréquentes

Vous trouverez en ligne les réponses aux questions qui nous sont le plus fréquemment posées.

Questions-Réponses

Devenir actionnaire

Près de 200 000 actionnaires individuels partagent déjà l’aventure L’Oréal. Pourquoi pas vous ?

Comment devenir actionnaire ?

Chez L'Oréal, il suffit d'une action pour devenir actionnaire. Pour acheter un ou plusieurs titres L'Oréal, deux possibilités s’offrent à vous :

Actionnaire au porteur

Vous pouvez vous adresser directement à votre banque ou établissement financier en lui demandant d’acheter pour votre compte des actions L’Oréal et de les inscrire sur un compte titre ouvert en votre nom.

Actionnaire au nominatif

Vous pouvez inscrire vos titres directement dans les registres de L'Oréal à votre nom propre, ce qui vous permet de recevoir directement les informations de L'Oréal.
Devenez actionnaire au nominatif et bénéficiez de la prime de fidélité +10%

En savoir plus

5 raisons de partager l'aventure L'Oréal

Être actionnaire de L’Oréal, c’est partager et soutenir le grand projet stratégique d’un nouveau L’Oréal, plus universel, plus digital et plus durable, et investir dans une valeur de croissance pérenne et rentable.

Une mission exaltante

La beauté pour tous

Il n’y a jamais eu d’humanité sans beauté. Riche de sens, elle permet à chacun de prendre confiance en soi et de s’ouvrir aux autres.

Depuis plus d’un siècle, L’Oréal se consacre à un seul et unique métier, la beauté. Avec pour mission : offrir à toutes les femmes et tous les hommes de la planète le meilleur de l’innovation cosmétique en termes de qualité, d’efficacité et de sécurité.

Créé par un chercheur, Eugène Schueller, L’Oréal n’a de cesse de repousser les frontières de la science pour répondre à l’infinie diversité des envies de beauté.

Le leader mondiale de la beauté

4 Divisions qui développent une vision spécifique par univers de consommation :

L'Oréal luxe

Produits grand public

en grande diffusion

Produits professionnels

dans les salons de coiffure et de beauté

Cosmétique active

en dermocosmétique

La recherche et l'innovation l'Oréal

877
millions d’euros d’investissement en Recherche et Innovation
3 885
salariés de la Recherche et Innovation
498
brevets déposés en 2017
20
centres de Recherche partout dans le monde

Une stratégie unique

L'universalisation

L’Universalisation, c’est la mondialisation dans la compréhension et le respect des différences.

Pour capter toutes les aspirations de beauté, L’Oréal s’appuie sur une écoute très fine des consommateurs et un respect profond de leurs différences de besoins, d’envies, de traditions.

Cette stratégie unique est la vision du monde qui anime L’Oréal.

3
Centres mondiaux en France
6
Pôles régionaux

Etats-Unis, Japon,
Chine, Inde, Brésil, Afrique du Sud

Grâce à l’expertise en Recherche Avancée du groupe, ils développent et adaptent les technologies aux aspirations et besoins de nos consommateurs.

16
Centres d'évaluation
41
Implantations industrielles

Elles sont organisées de façon régionale afin de se rapprocher des différents marchés et d’en saisir toutes les opportunités.

Une ambition mobilisatrice

Conquérir un milliard de nouveaux consommateurs

Dans un marché cosmétique mondial porté par la montée des classes moyennes et la croissance des dépenses par consommateurs, L’Oréal a pour ambition de séduire un milliard de nouveaux consommateurs.

Pour y parvenir, le groupe s’appuie sur la vitalité de ses marques, leur puissance d’innovation et leur potentiel d’internationalisation.

Un marché cosmétique solide

Croissance du marché cosmétique mondial de 2007 à 2016(1)
(taux de croissance annuel estimé, en %)

2017 + 4 à + 5 % 2016 + 4,0 % 2015 + 3,9 % 2011 + 4,6 % 2014 + 3,6 % 2010 + 4,2 % 2012 + 4,6 % 2008 + 2,9 % 2013 + 3,8 % 2009 + 1,0 % 5 4 3 2 1 +4 à +5 %

Beauté et digital

8 %
Part du e-commerce

dans le marché cosmétique mondial(1)

+ 24 %
Croissance mondiale

des ventes de cosmétiques en ligne(1)

+ 33,6 %
Croissance du chiffre d'affaires

de L'Oréal réalisé en e-commerce(1)

(1) Source : Estimations 2016 L’Oréal du marché cosmétique mondial en prix nets fabricants. Hors savons, hygiène orale, rasoirs et lames. Hors effets monétaires.
(2) À données comparables. Chiffre d’affaires sur les sites en propre et estimation du chiffre d’affaires réalisé par les marques correspondant aux ventes sur les sites e-commerce des distributeurs (donnée non auditée)

Un engagement responsable

Partager la beauté avec tous

Parce qu’être une entreprise économiquement performante ne suffit pas, L’Oréal s’engage avec le programme « Sharing Beauty With All » pour assurer son succès à long terme.

Cet engagement sera l’axe stratégique porteur de notre performance citoyenne, indispensable à la pérennité de notre performance économique et financière.

L’Oréal a été récompensé par le CDP(2) avec le meilleur score, la note « A », et ce, dans trois domaines de la protection de l’environnement : la lutte contre le changement climatique, la gestion durable de l’eau et la protection des forêts. Seules deux entreprises mondialement, sur près de 3 000, ont reçu cette distinction en 2016.
Innover
durablement
76 %

des nouveaux produits présentent un profil environnemental ou social amélioré(3).

Produire
durablement
-73 %

d’émissions de CO2 dans les usines et centrales de distributions(4).

Consommer
durablement
91 %

des marques ont évalué leur empreinte environnementale et sociale et ont pris des engagements pour l’améliorer(5).

Partager notre
croissance
96 %

des collaborateurs permanents de L’Oréal bénéficient d’une couverture santé alignée sur les meilleures pratiques de leur pays.

Retrouvez les avancées 2017 du programme

« Sharing Beauty With All »(1)

dans le Rapport d'Activité 2017

En savoir plus

1) Partager la beauté avec tous. (2) Le CDP est une organisation internationale indépendante qui évalue la performance environnementale des entreprises. (3) Produits nouveaux, c’est-à-dire pour lesquels de nouvelles formules ont été développées et qui sont produites pour la première fois dans les usines du groupe ou des produits pour lesquels le packaging a été modifié/rénové en 2016. (4) Dans les usines et centrales de distribution. En valeur absolue. Période 2005-2016. (5) Calculé par rapport à la part du chiffre d’affaires consolidé de 2015.

Résultats 2017

Un modèle solide

Créateur de valeur

Soutenu par la vision de long terme de son actionnariat, la stabilité de ses dirigeants, l’expertise et l’engagement de ses 89 300 collaborateurs, L’Oréal vise depuis toujours une croissance rentable et pérenne.

La solidité du bilan, de la situation financière et des résultats confirme la force du modèle économique de L’Oréal, créateur de valeur et générateur de cash-flow.

Un modèle économique robuste et équilibré

+ 4,8 %
chiffre d'affaires
4,68 Mds €
Résultats d'exploitation
+ 3,0 %
Bénéfice net par action(1)

Rentabilité totale pour l'actionnaire(2)

(1) Résultat net dilué par action hors éléments non récurrents part du groupe.
(2) La rentabilité totale pour l’actionnaire (Total Shareholder Return) intègre à la fois la valorisation du titre et les revenus perçus sur forme de dividendes (dividendes réinvestis, hors avoirs fiscaux avant le 1er janvier 2005). Au 31 décembre 2016