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Près de 200 000 actionnaires individuels
partagent déjà l'aventure L'Oréal.

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Être actionnaire de L'Oréal, c'est partager et soutenir le grand projet stratégique d'un nouveau L'Oréal, plus universel, plus digital et plus durable, et investir dans une valeur de croissance pérenne et rentable.

5 raisons de partager l'aventure L'Oréal

1

Une mission exaltante,

la beauté pour tous

Il n’y a jamais eu d’humanité sans beauté. Riche de sens, elle permet à chacun de prendre confiance en soi et de s’ouvrir aux autres.

Depuis plus d’un siècle, L’Oréal se consacre à un seul et unique métier, la beauté. Avec pour mission : offrir à toutes les femmes et tous les hommes de la planète le meilleur de l’innovation cosmétique en termes de qualité, d’efficacité et de sécurité.

Créé par un chercheur, Eugène Schueller, L’Oréal n’a de cesse de repousser les frontières de la science pour répondre à l’infinie diversité des envies de beauté.

Le leader mondial de la beauté(1)

4 Divisions qui développent une vision spécifique
par univers de consommation :

  • L'Oréal Luxe
  • Produits
    Grand public

    en grande diffusion

  • Produits
    Professionnels

    dans les salons
    de coiffure et de beauté

  • Cosmétique
    active

    en dermocosmétique

La Recherche et Innovation L’Oréal

  • 850 millions d’euros d’investissement en Recherche et Innovation
    850

    millions d’euros d’investissement en Recherche et Innovation

  • 3 862 salariés de la Recherche et Innovation
    3 862

    salariés de la Recherche et Innovation

  • 473 brevets déposés en 2016
    473

    brevets déposés en 2016

  • 20 centres de Recherche partout dans le monde
    20

    centres de Recherche partout dans le monde

(1) Source : WWD, « Beauty’s Top 100 », avril 2017.

Raison 2 Une mission
exaltante
2

Une stratégie unique,

l'Universalisation

L’Universalisation, c’est la mondialisation dans la compréhension et le respect des différences.

Pour capter toutes les aspirations de beauté, L’Oréal s’appuie sur une écoute très fine des consommateurs et un respect profond de leurs différences de besoins, d’envies, de traditions.

Cette stratégie unique est la vision du monde qui anime L’Oréal.

  • 1
    Centre mondial de recherche et innovation
    France
    France
  • 6
    Pôles régionaux
    États-Unis, Japon, Chine, Inde, Brésil, Afrique du Sud

    Grâce à l’expertise en Recherche Avancée du groupe, ils développent et adaptent les technologies aux aspirations et besoins de nos consommateurs.

  • 16
    Centres d'évaluation
    Centres d'évaluation
  • 42
    Implantations industrielles

    Elles sont organisées de façon régionale afin de se rapprocher des différents marchés et d’en saisir toutes les opportunités.

Raison 1 Raison 3 Une stratégie
unique
3

Une ambition mobilisatrice,

conquérir un milliard de nouveaux consommateurs

Dans un marché cosmétique mondial porté par la montée des classes moyennes et la croissance des dépenses par consommateurs, L’Oréal a pour ambition de séduire un milliard de nouveaux consommateurs.

Pour y parvenir, le groupe s’appuie sur la vitalité de ses marques, leur puissance d’innovation et leur potentiel d’internationalisation.

Un marché cosmétique solide

Croissance du marché cosmétique mondial de 2007 à 2016(1)
(taux de croissance annuel estimé, en %)

Croissance du marché cosmétique mondial de 2007 à 2016 (1)

Beauté et digital

  • 7% Part du e-commerce dans le marché cosmétique mondial (1)
    7%
    Part du e-commerce

    dans le marché cosmétique mondial(1)

  • + 20,7% Croissance mondiale des ventes decosmétiques en ligne (1)
    + 20,7%
    Croissance mondiale

    des ventes de cosmétiques en ligne(1)

  • + 32,7% Croissance mondiale des ventes decosmétiques en ligne (1)
    + 32,7%
    Croissance du chiffre d'affaires

    de L’Oréal réalisé en e-commerce(2)

(1) Source : Estimations 2016 L’Oréal du marché cosmétique mondial en prix nets fabricants. Hors savons, hygiène orale, rasoirs et lames. Hors effets monétaires. (2) À données comparables. Chiffre d’affaires sur les sites en propre et estimation du chiffre d’affaires réalisé par les marques correspondant aux ventes sur les sites e-commerce des distributeurs (donnée non auditée).

Raison 2 Raison 4 Une ambition
mobilisatrice
4

Un engagement responsable,

partager la beauté
avec tous

Parce qu’être une entreprise économiquement performante ne suffit pas, L’Oréal s’engage avec
le programme « Sharing Beauty With All »(1) pour assurer son succès à long terme.
Cet engagement sera l’axe stratégique porteur de notre performance citoyenne, indispensable à la pérennité de notre performance économique et financière.

L’Oréal a été récompensé par le CDP(2) avec le meilleur score, la note "A", et ce, dans trois domaines de la protection de l’environnement : la lutte contre le changement climatique, la gestion durable de l'eau et la protection des forêts. Seules deux entreprises mondialement, sur près de 3 000, ont reçu cette distinction en 2016.

  • Innover durablement
    Innover durablement
    82%

    des nouveaux produits présentent un profil environnemental ou social amélioré(3)

  • Produire durablement
    Produire durablement
    - 67%

    d’émissions de CO2 dans les usines et centrales de distributions(4).

  • Consommer durablement
    Consommer durablement
    90%

    des marques ont évalué leur empreinte environnementale et sociale et ont pris des engagements pour l’améliorer(5).

  • Partager notre croissance
    Partager notre croissance
    88%

    des collaborateurs permanents de L’Oréal bénéficient d’une couverture santé alignée sur les meilleures pratiques de leur pays.

Retrouvez toutes les avancées 2016 du programme

« Sharing Beauty With All »(1)

dans le Rapport d’Activité 2016

En savoir plus

(1) Partager la beauté avec tous. (2) Le CDP est une organisation internationale indépendante qui évalue la performance environnementale des entreprises. (3) Produits nouveaux, c’est-à-dire pour lesquels de nouvelles formules ont été développées et qui sont produites pour la première fois dans les usines du groupe ou des produits pour lesquels le packaging a été modifié/rénové en 2016. (4) Dans les usines et centrales de distribution. En valeur absolue. Période 2005-2016. (5) Calculé par rapport à la part du chiffre d’affaires consolidé de 2015.

Résultats 2016

Raison 3 Raison 5 Un engagement
responsable
5

Un modèle solide,

créateur de valeur

Soutenu par la vision de long terme de son actionnariat, la stabilité de ses dirigeants, l’expertise et l’engagement de ses 89 300 collaborateurs, L’Oréal vise depuis toujours une croissance rentable et pérenne.
La solidité du bilan, de la situation financière et des résultats confirme la force du modèle économique de L’Oréal, créateur de valeur et générateur de cash-flow.

Un modèle économique robuste et équilibré

Les performances économiques de L’Oréal entre 2011 et 2016

  • Chiffre
    d'affaires
    + 27%
  • Résultat
    d'exploitation
    + 38%
  • Bénéfice net
    par action(1)
    + 50%

Rentabilité totale pour l'actionnaire(2)

Rentabilité totale pour l'actionnaire

(1) Résultat net dilué par action hors éléments non récurrents part du groupe.
(2) La rentabilité totale pour l’actionnaire (Total Shareholder Return) intègre à la fois la valorisation du titre et les revenus perçus sur forme de dividendes (dividendes réinvestis, hors avoirs fiscaux avant le 1er janvier 2005). Au 31 décembre 2016.

Les performances passées ne laissent pas présager des performances futures.

Raison 4 Un modèle
solide

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Pour acheter un ou plusieurs titres L'Oréal, deux possibilités s'offrent à vous :

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Vous pouvez vous adresser directement à votre banque ou établissement financier en lui demandant d'acheter pour votre compte des actions L'Oréal et de les inscrire sur un compte titre ouvert en votre nom.

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Au nominatif

Vous pouvez inscrire vos titres directement dans les registres de L'Oréal à votre nom propre, ce qui vous permet de recevoir directement les informations de L'Oréal.

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