Un engagement responsable tout au long de la chaîne de valeur
Parce que le succès d’une entreprise se mesure à sa capacité à allier performance économique et développement durable, L’Oréal promeut depuis de nombreuses années un modèle industriel responsable, pour l’environnement, pour ses collaborateurs, pour son écosystème, pour ses consommateurs et pour les générations futures.
Le développement durable, une réalité depuis 25 ans
Les résultats économiques du Groupe sont étroitement liés à ses performances environnementales et sociétales, de la conception à la livraison des produits, en passant par leur développement, l’approvisionnement en matières premières, l’emballage, la production, les modes de livraison.
L’Oréal est engagé dans la réduction drastique de l’empreinte environnementale de ses activités. En 2018, les usines et les centrales de distribution ont par exemple réduit de 77 % leurs émissions de CO2 depuis 2005.
En parallèle, en 2005, la politique d’Achats responsables (L’Oréal Buy & Care ) a formalisé une démarche inclusive auprès de nos fournisseurs avec notamment un programme d’audits sociaux. Le programme de solidarity sourcing , qui vise à mettre la puissance d’achat de L’Oréal au service de l’inclusion sociale, a permis par ailleurs à plus de 56 800 personnes généralement exclues du marché du travail d’accéder à un emploi pérenne.
Nous sommes également historiquement pleinement engagés dans la conception éco-responsable de nos emballages, en réduisant l’impact environnemental année après année.
« Sharing Beauty With All » , un accélérateur de la transformation durable du Groupe
Le cadre de son programme de développement durable « Sharing Beauty With All », lancé en 2013, a permis au Groupe de prendre de nouveaux engagements ambitieux pour ses emballages responsables (notamment par des objectifs nouveaux, mondiaux et ambitieux d’utilisation de matériaux recyclables) et de renforcer ses engagements avec ses fournisseurs autour des valeurs éthiques.
Au-delà de ses usines, le Groupe s’engage également à réduire l’empreinte environnementale (CO2, eau, déchets) de ses sites administratifs, de recherche, et de ses centrales de distribution avec, à terme, l’objectif d’un impact neutre voire positif sur leur écosystème local et environnemental.
C’est notamment le cas des usines de Settimo en Italie et de Vorsino en Russie, qui ont déployé une approche circulaire de la gestion de l’eau, en particulier, et sont devenues « usine sèche » en 2018, un concept pionnier chez L’Oréal qui a vu le jour en 2017.
L’usine sèche de Settimo en Italie
Une démarche qui engage également les fournisseurs
Les engagements et les performances des fournisseurs en matière de Responsabilité Sociale et Environnementale sont des critères clés dans le choix et le niveau de collaboration avec L’Oréal. Afin de continuer à nous améliorer ensemble, L’Oréal met à la disposition de ses fournisseurs des outils de formation continue pour les accompagner dans l’optimisation de leur politique environnementale et sociale. C’est par exemple, depuis 2009, la mobilisation que L’Oréal a orchestrée auprès de ses fournisseurs pour afficher leurs objectifs de réduction de leurs émissions de gaz à effet de serre et communiquer leurs plans d’action à horizon 2020.
Enfin, le Groupe s’étant également fixé des objectifs dans le transport de ses marchandises en visant la réduction de ses émissions de CO2 de 20 % par produit par kilomètre parcouru d’ici à 2020 en comparaison avec 2011, de nombreux projets ont été mis en place avec nos transporteurs. Le développement d’un « simulateur de CO2 » permet par ailleurs aux équipes logistiques de modéliser le choix de transport en fonction des émissions de CO2 associées.
